技術創新與產品創新
【課程編號】：NX23592
技術創新與產品創新
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【所屬類別】：研發管理培訓
【培訓課時】：可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】：產品創新培訓
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培訓目標和收益：
了解創新的概念、理解市場驅動的創新思想
掌握企業創新的方法
搞清楚商業模式創新和技術創新的關系
掌握在公司如何建立技術創新的機制和文化
掌握產品創新的流程和方法
掌握創新的組織和團隊建設
分享中國企業技術創新管理體系建設、優化過程中的經驗和教訓
培訓大綱
技術創新和產品創新方法論
創新的定義
什么是技術創新和產品創新
影響技術&產品創新戰略成功的關鍵因素
創新的類型如何與公司的業務相結合
產品創新案例分析
市場驅動的技術&產品創新
創新的戰略選擇
如何分析技術&產品創新的環境
公司在哪些方面實現創新的突破
技術和產品創新如何與商業模式的創新相結合
科技型公司的商業模式的創新
產品平臺戰略、產品線戰略
創新的陷阱
創新觀點的常見誤區
案例分析與研討
如何建立創新的機制與文化
企業文化與創新文化
企業是否有讓創新之花盛開的土壤和氣候
如何持續創新
技術創新機制
如何構建創新制度文化
對創新的激勵
案例分析與研討
創新模型的六大階段
如何通過結構化的流程來保證公司系統化的創新
如何產生創新概念
技術&產品創新的組織
創新組織的基本形式
創新對組織的要求
團隊在創新中的功能
溝通是團隊創新的主要工具
并行工程與核心小組
學習型組織
技術創新的決策層、管理層和執行層如何設置
資源分配與權力設置
如何提升組織的創新能力
技術創新能力的定義
什么是研發能力、組織能力
研發能力有哪些指標，如何定義
如何度量研發能力
如何提升研發能力
提高組織創新力的關鍵
案例分析與研討
創新思維模型和方法
腦力激蕩法
思維導圖法
曼陀羅法
逆向思維法
7何檢討法
?SCAMPER模型
?設計思維模型
邊老師
邊登峰老師介紹
項目管理/產品管理專業培訓講師;
上海交通大學工程碩士；
上海交通大學特邀講師；博世等500強企業常年授課；
《項目質量管理-從入門到精通》第二版第一譯者；
《汪博士析辯PMP易混術語》聯合作者；
15年以上研發/部門管理/項目管理/產品管理一線經驗；
曾任跨國集團公司項目總監；華為中興核心模塊供應商；
曾擔任美國項目管理協會PMI的2017年大會演講嘉賓；
美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；
美國項目管理協會(PMI)認證的敏捷教練ACP；
美國產品開發管理協會（PDMA）認證的國際產品經理NPDP；
聯合國培訓中心認證的國際產品經理GPST；
英國商務部OGC認證的受控環境下的項目管理師PRINCE2實踐級；
英國商務部OGC認證的項目集管理師MSP；
項目管理全生命周期最佳實踐內訓；
項目管理沙盤推演結合工具實戰；
敏捷開發項目管理實戰內訓；
產品管理與創新實戰內訓；
變革領導力沙盤模擬；
企業經營管理與戰略-沙盤模擬；
技術創新與產品創新；
實踐過的知名項目
上海嘉定F1賽車場室內覆蓋通信系統開發項目;
北京環球影城工程咨詢項目；
日立公司項目管理咨詢項目；
麥格思維特IE項目管理咨詢項目；
華為RRU/RRH子系統開發項目；理解華為RDPM / IPD研發項目管理體系
華為40G以上波導射頻模塊開發項目；
美國項目管理協會PMI的2017年大會演講：項目質量管理新法；
擔任內蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；
邊老師為多家知名企業客戶提供項目管理認證課及實戰培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領域的項目經理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結合項目管理工具技術分析，讓學員收獲完全不同于傳統培訓的全新體驗。
課程特色
項目案例分析結合自身項目實操;
實體沙盤推演囊括企業最關注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領導力沙盤，跨界創新沙盤，企業經營管理沙盤；
項目管理結合產品管理與創新；
培訓結合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；
學習-回顧-再學習；知識講解結合學員互動；
職業生涯簡介
項目管理專業培訓講師/簽約講師；
華為公司設備通信核心模塊供應商：擔任資深研發經理/項目總監；
英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經理；
羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現場工程師
中國航空615研究所：擔任硬件產品開發工程師
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