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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干等。

課程收益:

1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法

2、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)

3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)

4、深入掌握IPD體系中的核心流程運(yùn)作模式

5、深入掌握與IPD匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運(yùn)作模式

6、學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵(lì)思路和手段

7、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

8、分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

課程大綱：

一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）

1、IPD體系及其發(fā)展

2、IPD的八大核心思想

3、IPD的整體框架

案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)

4、IPD的方法論體系--8大方法論

5、IPD體系的本地化

6、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位

6.1產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價(jià)值

6.2產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限

6.3產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

6.4產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

案例分享——《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》

案例分享——某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》

7、IPD通用理論與企業(yè)實(shí)際如何結(jié)合

問(wèn)題研討——針對(duì)本企業(yè)研發(fā)當(dāng)前存在的問(wèn)題，IPD是否是解決問(wèn)題的鑰匙，如何解決？

二、定方向——產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理（4.0H）

1、產(chǎn)品定位

大而全的產(chǎn)品永遠(yuǎn)無(wú)法獲得市場(chǎng)成功，木桶理論已經(jīng)失效，現(xiàn)在的產(chǎn)品需要的是明確的定位，

案例分享——加多寶的品牌定位之路

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇

3、產(chǎn)品規(guī)劃

3.1產(chǎn)品規(guī)劃概述

產(chǎn)品線、行業(yè)市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列

產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟

3.2產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)評(píng)估

市場(chǎng)分析和評(píng)估的內(nèi)容

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：如何賺錢(qián)

3.3產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分：聚焦靶心

如何驗(yàn)證市場(chǎng)細(xì)分

3.4產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析

戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準(zhǔn)定位

財(cái)務(wù)分析FAN：給未來(lái)算筆賬

3.5產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃

應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析

細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇

細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃

3.6產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

組合決策標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序：撿到籃子里的不都是菜

產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

初始的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

案例分享——某公司的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

4、產(chǎn)品包需求（OR）的概念

5、產(chǎn)品包需求（OR）分層問(wèn)題、特性、包需求

6、產(chǎn)品包需求（OR）分類方法$APPEALS

7、產(chǎn)品包需求（OR）工程

8、產(chǎn)品包需求（OR）流程

9、OR流程與MM流程、IPD開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系

案例分享——某公司的mm流程

10、需求轉(zhuǎn)化——QFD方法

案例演練——QFD方法演練

三、研發(fā)實(shí)現(xiàn)（3.0H）

1、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

1.1項(xiàng)目目標(biāo)：產(chǎn)品的商品化過(guò)程

1.2產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的基本過(guò)程與六大階段

1.3產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)評(píng)審與技術(shù)評(píng)審

1.4產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的組織支撐

案例分享：某領(lǐng)先公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程介紹

2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目

2.1技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的區(qū)別和聯(lián)系

2.2技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的核心邏輯：產(chǎn)品規(guī)劃驅(qū)動(dòng)的技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)現(xiàn)

2.3技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的基本過(guò)程：技術(shù)規(guī)劃的四大階段、技術(shù)開(kāi)發(fā)的四大階段

2.4技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的評(píng)審

2.5技術(shù)研發(fā)的組織支撐

案例分享：某領(lǐng)先公司的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程介紹

3、研發(fā)項(xiàng)目管理的核心工具和方法

3.1項(xiàng)目目標(biāo)定義：基于六大緯度的項(xiàng)目ＫＰＩ定義

3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理：從項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)定義到實(shí)現(xiàn)的路線圖

3.3項(xiàng)目進(jìn)度管理：WBS計(jì)劃制定與項(xiàng)目估計(jì)

4、高效評(píng)審

4.1業(yè)務(wù)決策評(píng)審的定位及操作細(xì)則

4.2技術(shù)評(píng)審的定位及操作細(xì)則

4.3評(píng)審專家團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

案例分享——H公司的評(píng)審規(guī)范及評(píng)審CHECKLIST

四、IPD結(jié)構(gòu)化流程（3.0H）

1、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

2、IPD各階段流程介紹

3、階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動(dòng)描述、模板/表格

4、流程梳理和優(yōu)化方法簡(jiǎn)介：構(gòu)建適合企業(yè)現(xiàn)狀的研發(fā)流程體系

應(yīng)用工作坊法完成流程現(xiàn)狀的呈現(xiàn)，應(yīng)用流程對(duì)標(biāo)法完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和本地化

5、IPD支撐性子流程介紹

IPD關(guān)鍵子流程之項(xiàng)目管理流程、IPD關(guān)鍵子流程之系統(tǒng)工程流程、IPD關(guān)鍵子流程之產(chǎn)品測(cè)試流程、IPD關(guān)鍵子流程之變更流程

五、IPD組織平臺(tái)（1.0H）

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響

3、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

4、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織IPMT的構(gòu)成和職責(zé)

5、IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

6、PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例

7、PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系

8、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)

9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

案例研討——K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

張老師

講師背景

講師是一名實(shí)戰(zhàn)型流程專家，具有深厚的流程知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的流程管理工作經(jīng)驗(yàn)。

曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事流程相關(guān)工作，并擔(dān)任和流程相關(guān)的中高層管理崗位多年。

經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過(guò)程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的流程變革，從而對(duì)流程體系變革有了較為深入的理解和把握，同時(shí)，在此過(guò)程中，和國(guó)際著名咨詢公司長(zhǎng)期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。

后又擔(dān)任流程經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、流程與IT總監(jiān)等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理變更，在此過(guò)程中，積累了十分豐富的流程領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)流程變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

從事咨詢和培訓(xùn)工作后，完成了大量流程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)，并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷(xiāo)售額超過(guò)10億元人民幣的客戶包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了流程咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認(rèn)可。

主講課程

《用流程支撐戰(zhàn)略落地》

《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》

《IPDFSS——企業(yè)研發(fā)流程體系再造》

《流程成熟度進(jìn)階之路——從經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)到行業(yè)標(biāo)桿》

講師專長(zhǎng)

企業(yè)流程體系整體規(guī)劃與再造；

企業(yè)關(guān)鍵流程診斷、再造、優(yōu)化；

企業(yè)流程團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)；

研發(fā)流程體系診斷、再造、優(yōu)化；

部分客戶

武漢長(zhǎng)飛集團(tuán)、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團(tuán)、中石化南京研究院、西安開(kāi)天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團(tuán)、東北制藥、華帝燃?xì)狻⒈避?chē)集團(tuán)長(zhǎng)春車(chē)輛廠、深圳燃?xì)獾?/p>

學(xué)員反饋

課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業(yè)的實(shí)用干貨，可以在學(xué)習(xí)后立刻應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理中去；

案例演練緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題，培訓(xùn)效果顯著直觀；

講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨(dú)特的解決思路和解決經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多；

講師的高層職位工作經(jīng)歷，造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實(shí)際，對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義；

講課過(guò)程中，穿插了大量的實(shí)際案例，且有大量的練習(xí)，使課堂學(xué)習(xí)不但學(xué)到了方法，而且掌握了方法；

講師課程安排合理，理論講解和案例、練習(xí)穿插進(jìn)行，使大家在培訓(xùn)過(guò)程中，一直思想集中，興趣盎然。

咨詢背景

案例一

客戶介紹：

客戶年銷(xiāo)售額近百億，在所在領(lǐng)域處于行業(yè)絕對(duì)龍頭地位。

面臨問(wèn)題：

近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)現(xiàn)有的職能型組織架構(gòu)已經(jīng)逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要，體現(xiàn)在：企業(yè)部門(mén)墻問(wèn)題逐漸凸顯，各部門(mén)相互溝通不暢、扯皮問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，而且從高層視角看來(lái)，企業(yè)的執(zhí)行力也受到了部門(mén)墻的影響，高層指令和想法經(jīng)常無(wú)法落實(shí)，而企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感度和靈活度也有所下降。

解決方案：

講師在深入企業(yè)進(jìn)行了廣泛、詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，基于客戶的產(chǎn)品特點(diǎn)、商業(yè)模式、市場(chǎng)情況等因素考量，為客戶設(shè)計(jì)了以事業(yè)部制運(yùn)作為核心的組織架構(gòu)變革方案，并在該方案獲得董事會(huì)認(rèn)可后，為企業(yè)事業(yè)部制運(yùn)作規(guī)劃和設(shè)計(jì)了全面的流程體系，并完成了相應(yīng)流程的設(shè)計(jì)。

客戶收益：

客戶已經(jīng)按照講師設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)變革方案完成了事業(yè)部制變革，集團(tuán)總部及各事業(yè)部已經(jīng)按照講師設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)行了多年，除少數(shù)流程作了優(yōu)化外，整體流程體系基本按照原設(shè)計(jì)的流程體系運(yùn)作，企業(yè)銷(xiāo)售額持續(xù)上升，企業(yè)管理層也感到內(nèi)部管理有了很大提高。

案例二

客戶簡(jiǎn)介：

客戶為,上市公司，在所在領(lǐng)域具有巨大影響力。

面臨問(wèn)題：

隨著企業(yè)的銷(xiāo)售屢創(chuàng)新高,，人員持續(xù)增加，企業(yè)流程不健全的問(wèn)題突顯出來(lái)，企業(yè)各領(lǐng)域?qū)T工個(gè)人能力/責(zé)任心的依賴過(guò)重，產(chǎn)品研發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施質(zhì)量的好壞很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的責(zé)任心和能力，而物料體系在保證生產(chǎn)按時(shí)齊套和現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)方面也存在很多問(wèn)題。

為了解決以上這些問(wèn)題，該客戶進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，并邀請(qǐng)本講師進(jìn)行相應(yīng)的流程體系建設(shè)輔導(dǎo)。

解決方案：

1、講師在深入了解了客戶組織架構(gòu)調(diào)整思路的基礎(chǔ)上，基于對(duì)企業(yè)特點(diǎn)的把握，并結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)規(guī)劃出了符合企業(yè)實(shí)際的流程地圖，完成了企業(yè)流程體系的梳理和建設(shè)，并指導(dǎo)了眾多流程的優(yōu)化。

客戶收益：

通過(guò)本期項(xiàng)目，客戶獲得如下收益：

一、完整的企業(yè)流程地圖，幫助客戶清晰和優(yōu)化了組織架構(gòu)調(diào)整的思路，并基于此進(jìn)行了組織架構(gòu)的再次微調(diào)

二、講師幫助建立的流程體系，為企業(yè)各部門(mén)/崗位的工作提供了依據(jù)，保證了組織架構(gòu)調(diào)整未對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作產(chǎn)生影響

三、通過(guò)流程體系建設(shè)，幫助企業(yè)將工作中積累的大量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)落實(shí)到了流程中，減輕了企業(yè)對(duì)人的依賴；

四、通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施，客戶流程團(tuán)隊(duì)基本掌握了流程設(shè)計(jì)的方法論，并通過(guò)實(shí)踐，大幅提升了流程設(shè)計(jì)的水平和能力，為企業(yè)后續(xù)實(shí)現(xiàn)自我流程優(yōu)化和完善奠定了基礎(chǔ)。

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