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【課程對象】

企業(yè)中、高層經(jīng)理

【課程簡介】

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用先進的體驗式教學方法，樹立管理者的現(xiàn)代經(jīng)營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、理性經(jīng)營、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣

的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營管理能力，領悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高經(jīng)營管理與科學決策水平。

【課程收益】

經(jīng)過兩天的學習，學員對經(jīng)營管理與決策的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得企業(yè)經(jīng)營管理與決策的寶貴實踐經(jīng)驗。

1、暴露自身存在的經(jīng)營管理誤區(qū)，梳理與更新經(jīng)營管理理念；

2、認識不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；

3、通過模擬經(jīng)營，鍛煉提高洞察市場、理性決策的能力；

4、樹立外向型經(jīng)營理念，以變應變，謀求變化中的長期發(fā)展；

5、通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深了對企業(yè)整體經(jīng)營管理的理解；

6、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關系，樹立周邊績效思想；

7、構(gòu)建為未來負責的發(fā)展觀，體會短視經(jīng)營的危害，從思想深處確立長期發(fā)展意識；

8、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手；

9、樹立持續(xù)改進的管理思想，學會運用管理控制的改進方法改進組織經(jīng)營績效。

【課程大綱】

一、團隊建設

1、組建高效模擬公司管理團隊

2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營理念

3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力

4、理解經(jīng)營管理團隊八大角色的作用和特點

5、構(gòu)建團隊成員的信任基礎，破解團隊建設中的困惑

6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響

7、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團隊精神，樹立全局意識

8、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

二、戰(zhàn)略管理

1、學習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2、通過內(nèi)、外分析，識別市場機會與威脅

3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

4、設計適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務結(jié)構(gòu)和競爭定位

5、學習企業(yè)核心競爭力確立與競爭優(yōu)勢締造策略

6、公司總體戰(zhàn)略目標的分解、職能戰(zhàn)略設計與實施

7、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

8、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

三、經(jīng)營決策

1、模擬演練每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策過程

2、通過模擬演練，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策思路

3、學習制定、實施、調(diào)整一系列企業(yè)經(jīng)營計劃

4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項基本原則

5、現(xiàn)場運用不同的團隊決策方法，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

6、盤點模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質(zhì)量提升的路徑與方法

7、借助模擬經(jīng)營的失敗案例分析，認識傳統(tǒng)經(jīng)營管理的缺陷和危害

8、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，暴露管理者的盲點、短板和誤區(qū)

四、財務籌劃

1、利用全面預算管理，優(yōu)化各項資源配置

2、練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學習現(xiàn)金規(guī)劃與現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)安全性

4、運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

5、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱，學習風險規(guī)避策略

6、通過對“公司”成長性的分析，謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡

裴老師

裴章先

沙盤模擬演練導師

實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家

中國沙盤模擬實戰(zhàn)教學研究院副院長

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司高級合伙人

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業(yè)研究員

【學術特點】

純正的管理學教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)洗禮，磨礪出專業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

【授課風格】

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格，藝術而智慧的引導，啟發(fā)學員深度思考，全程教練式培訓使學習成為樂趣。風趣、幽默的語言，平易近人的臺風使學員如沐春風。注重實戰(zhàn)，善于從企業(yè)實務的角度詮釋管理理念，能夠?qū)碗s的管理理論轉(zhuǎn)化為實用的管理技能。

【職業(yè)經(jīng)歷】

默克藥業(yè)北京分公司市場部副總經(jīng)理

聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理；

北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長；

北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。

【教育經(jīng)歷】

清華經(jīng)管學院MBA

北京大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟學學士

【現(xiàn)任職務】

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司資深培訓師

北京大學國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學繼續(xù)教育學院特聘沙盤課程講師

復旦大學管理學院特聘沙盤課程講師

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘沙盤課程講師

中山大學管理學院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

【主講課程】

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

【服務客戶】

清華大學經(jīng)管學院、清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學研究院、北京大學經(jīng)濟學院、北京大學國際MBA、北京大學繼續(xù)教育學院、人民大學、浙江大學管理學院、上海交通大學、復旦大學管理學院、中山大學管理學院、同濟大學經(jīng)管學院、上海國家會計學院、中央財經(jīng)大學、武漢大學、華中科技大學等；中航工業(yè)、中國船舶工業(yè)、中國核工業(yè)、中國海運、太平洋造船、海南航空、航天七院、國家電網(wǎng)、北京電力、寧夏發(fā)電、京能集團、三一重工、上港集團、青島港集團、宇通集團、北汽福田、沈陽金杯、東風日產(chǎn)、北車集團、京山輕工機械、溫氏集團、正大集團、新希望、神東煤炭、新維控股、五礦集團、全聚德、稻香村、貴州茅臺、中建八局、萬科地產(chǎn)、首開地產(chǎn)、星河商業(yè)地產(chǎn)、嘉霖實業(yè)、廣安置業(yè)、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、國核工程、易居中國、上海建科工程、北京地鐵、安徽移動、貴州移動、無錫移動、南京聯(lián)通、上海電信研究院；山東郵政、浙江工商銀行、中國銀行浙江分行、中國銀行蘭州分行、中國銀行南京分行，中國銀行西藏分行、中國農(nóng)業(yè)銀行、四川建行、云南建行、河北交通銀行、安徽農(nóng)行、河南交行、常州浦發(fā)銀行、常州中國銀行、濟南中信銀行、鄞州農(nóng)業(yè)銀行、嘉善農(nóng)行、方正集團、三菱綜合材料、日立電梯、美的集團、小天鵝、云南白藥、金融街百貨、銀泰百貨、佛山水業(yè)、上海糖酒等。

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