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【課程背景】

當(dāng)今世界，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，企業(yè)也從工業(yè)時代步入智能時代，公司突破也需要有章法可循，循序漸進，才能積跬步以致千里。

【課程收益】

掌握本質(zhì)：結(jié)構(gòu)性思維，適應(yīng)時代潮流，順勢而為。

掌握方法：落地事事有步驟，扎扎實實有方法

聯(lián)系實際：他山之石可以攻玉，案例教學(xué)映射到自身企業(yè)

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、高管

【課程大綱】

第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)造成的影響

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化-站在產(chǎn)業(yè)全局看企業(yè)

產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)都會互聯(lián)網(wǎng)化

案例分析，洞察內(nèi)部奧妙

二、技術(shù)驅(qū)動企業(yè)變革，環(huán)境提供條件

新技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造、區(qū)塊鏈

新環(huán)境：供給側(cè)改革、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

第二模塊：企業(yè)突破五步法

一、重新定義用戶，尋找新的需求

用戶活體：站在用戶角度思考問題

產(chǎn)品買點：商品是客戶買走的，不是企業(yè)賣出去的

二、內(nèi)部有效聯(lián)動，形成有機整體。

部門聯(lián)動：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)有機整體

企業(yè)文化：融入日常工作，成為企業(yè)靈魂

三、切割行業(yè)利益，界定企業(yè)價值。

利益切割：尋找利潤洼地，變更企業(yè)核心競爭力

戰(zhàn)略合作：前向一體化、后向一體化

四、跨行業(yè)合作，構(gòu)建新物種。

跨行合作：尋找對方需求，構(gòu)建新物種

案例解讀：餓了嗎、達達速遞、小豬短租

主導(dǎo)思想：被別人利用，自己才有價值

五、產(chǎn)資融合。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)帝國

資本資源：政府、股權(quán)、債權(quán)san

企業(yè)文化：融入日常工作，成為企業(yè)靈魂

第三模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織人力，落地實施

一、戰(zhàn)略制定

系統(tǒng)思考：太極互補、新波特五力、環(huán)境五維、生態(tài)云圖。

三層戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略、集團群戰(zhàn)略

戰(zhàn)略選擇：SWOT分析、創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成本

二、年度規(guī)劃

銷售：按區(qū)域、平臺、產(chǎn)品、營銷、時間進行切割

產(chǎn)品：產(chǎn)品體系、拓展空間、開發(fā)進度

營銷：傳統(tǒng)節(jié)日、西方節(jié)日、網(wǎng)絡(luò)節(jié)日

人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘進度、人力成本

財務(wù)：三張報表、部門核算、數(shù)據(jù)分析

三、 組織能力

三駕馬車：組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程

雇主品牌：用戶第一、員工第二、企業(yè)第三的體現(xiàn)

四、 人力資源

三足鼎立：薪酬體系、績效考核、員工激勵

員工的生命周期：選、育、用、留、送

五、企業(yè)文化

定海神針：構(gòu)建有靈魂的企業(yè)

借事修人：企業(yè)文化與員工發(fā)展有機融合

第四模塊：循序漸進，螺旋式上升

一、九字訣

想清楚：揪頭發(fā)，站在全局思考部門

說明白：三層溝通，融入整體

做到位：只為成功找方法，不為失敗找借口

二、五件事

總結(jié)：我做了什么？

成功：我取得的成績是什么？感謝

不足：我還有哪些不足？

改進：我改進的思路是什么？尋求幫助

計劃：下個季度的計劃是什么？尋求幫助

楊老師

資歷背景

清華、北大等高校EMBA客座講師

互聯(lián)網(wǎng)+研究院資深顧問

淘寶大學(xué)千人講師總教官

天貓賣家成長智囊團成員

曾任新浪、搜狐、阿里等企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān) 清華、北大等高校EMBA客座講師 網(wǎng)商教育研究院執(zhí)行院長 筑人教育總經(jīng)理 E店寶外聘顧問

電商實戰(zhàn)專家，近20年培訓(xùn)經(jīng)驗 2003年進入互聯(lián)網(wǎng) 2003-2008年曾任新浪、搜狐培訓(xùn)總監(jiān) 2008-2011年阿里巴巴系統(tǒng)培訓(xùn)總監(jiān)（阿里軟件、湖畔學(xué)院、阿里學(xué)院） 2011-2014年聯(lián)合培訓(xùn)有限公司創(chuàng)始人，淘寶大學(xué)千人講師總教官

培訓(xùn)風(fēng)格

激勵+體驗+模擬+演練+互動+演講的實戰(zhàn)模式； PPT表現(xiàn)力和課程展現(xiàn)力強； 網(wǎng)絡(luò)用語多，吸引力強； 放松、自然、風(fēng)趣、幽默。

主講課程

1、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

2、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式再造》

3、《互聯(lián)網(wǎng)+大環(huán)境下的實體企業(yè)商業(yè)模式再造》

4、《互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)思維》

5、《移動互聯(lián)時代O2O解讀與落地要領(lǐng)》

6、《電商盈利系統(tǒng)》

7、《電商團隊管理》

8、《企業(yè)對電商人才的需求分析》

9、《店鋪運營普及&財務(wù)模型測算》

客戶案例

淘寶大學(xué)、新浪、搜狐、靈狐股份、中智信達、清華大學(xué)天津教學(xué)中心總裁研修班、清華、北大、上海交大、內(nèi)蒙古大學(xué)、東北大學(xué)、山東大學(xué)等高校EMBA總裁研修班、北大物業(yè)轉(zhuǎn)型班、清華深圳研究院總裁研修班、中國培訓(xùn)網(wǎng)總裁班、中國移動蘇州公司、黑龍江省綏化市聯(lián)通公司、蘇寧云商、天津物產(chǎn)、宏圖三胞、北京熱力公司、中國集郵總公司、浙江農(nóng)委下屬農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、北京東升博展集團等客戶

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