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【課程背景】

阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡(jiǎn)的“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡(jiǎn)真理！凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障！

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式就是把企業(yè)劃分為若干個(gè)獨(dú)立核算的自主經(jīng)營(yíng)體即“阿米巴”，以各個(gè)阿米巴的巴長(zhǎng)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)"全員參與經(jīng)營(yíng)"。

運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)“人才是關(guān)鍵、機(jī)制是根本、核算是依據(jù)，文化是保障，幸福是目的”。“人人都是經(jīng)營(yíng)者”構(gòu)建一個(gè)共同打拼的事業(yè)平臺(tái)，成就員工價(jià)值達(dá)成公司利潤(rùn)，讓全員與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，讓企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)展實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青！

【課程收益】

一．變“混沌經(jīng)營(yíng)”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”

導(dǎo)入《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)》，使經(jīng)營(yíng)者能看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。

二．變“人心多向”為“上下同欲”；

確立共同的經(jīng)營(yíng)理念、使命與愿景，讓員工看見(jiàn)企業(yè)的前景與自己的未來(lái)凝聚人心。

三．變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確”；

通過(guò)策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。

四．變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”；

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行組織調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)更緊密，分工明確責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)，行動(dòng)更有效五．變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)計(jì)劃”；

進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的策劃與制定。

六．變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”；

各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤(rùn)計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng)，各自對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。

七．變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼”；

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易市場(chǎng)化，把市場(chǎng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。

八.變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”；

建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)，把好企業(yè)選人育人用人留人關(guān)，讓人才快速成長(zhǎng)；

九.變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”。

最后通過(guò)業(yè)績(jī)分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進(jìn)步;

【培訓(xùn)對(duì)象】

本課程適用于計(jì)劃導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中高級(jí)管理者。

【課程大綱】

第一講. 人是關(guān)鍵－從管理者向經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變

為什么要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)變革？

中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之痛

變管理為經(jīng)營(yíng)才能釋放企業(yè)潛能

企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織變革的路徑

案例：海爾的經(jīng)營(yíng)變革之道

激活個(gè)體：變老板拉動(dòng)為全員驅(qū)動(dòng)

第二講. 經(jīng)營(yíng)真諦－阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力

阿米巴經(jīng)營(yíng)的“前世今生”

思考：阿米巴經(jīng)營(yíng)與承包經(jīng)營(yíng)的區(qū)別？

阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理

京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓

阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的：人人成為經(jīng)營(yíng)者！

稻盛和夫培養(yǎng)人才的秘密：人生結(jié)果等式

震驚世界：日航重生的經(jīng)營(yíng)奇跡

符合人性大勢(shì)所趨：阿米巴經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的未來(lái)

第三講. 鎖定責(zé)任－阿米巴經(jīng)營(yíng)之組織劃分

從“業(yè)務(wù)高手”到“ 組織能手 ”轉(zhuǎn)變

權(quán)責(zé)清晰是企業(yè)營(yíng)利的必備條件

阿米巴模式下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理

設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)原則與步驟

阿米巴組織劃分的3-2-1法則

從價(jià)值鏈區(qū)分阿米巴經(jīng)營(yíng)單元

阿米巴組織劃分的5個(gè)維度及3種經(jīng)營(yíng)單元

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理部的職能、使命及任職條件

研討1：設(shè)置組織架構(gòu)，劃分阿米巴組織

第四講. 層層核算－阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地工具

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)原理：回歸原點(diǎn)呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)

“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”損益表的構(gòu)造、科目定義與數(shù)據(jù)關(guān)系

研討2：區(qū)分固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用練習(xí)

透過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)看清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)：看清、看透、看系統(tǒng)

日本企業(yè)生產(chǎn)性健康指標(biāo)及營(yíng)會(huì)計(jì)的定義總結(jié)

研討3：構(gòu)建公司二級(jí)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

第五講. 制訂規(guī)則－阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)

會(huì)計(jì)報(bào)表中的哲學(xué)－內(nèi)部交易與獨(dú)立核算

“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”的構(gòu)造與單位時(shí)間核算表

阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部市場(chǎng)化和外部市場(chǎng)的區(qū)別

內(nèi)部交易的本質(zhì)：虛擬市場(chǎng)與改善基準(zhǔn)

阿米巴經(jīng)營(yíng)讓市場(chǎng)壓力向企業(yè)內(nèi)部傳遞

研討4：企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)梳理

阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法

阿米巴內(nèi)部交易體系模型及定價(jià)的6個(gè)假設(shè)

各部門經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表及總部費(fèi)用分?jǐn)?/p>

第六講. 持續(xù)進(jìn)步－阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善

業(yè)績(jī)分析與考核：切勿本末倒置

阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)——五步曲

自我激勵(lì)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的活用與業(yè)績(jī)改善

研討5：發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表中的問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)結(jié)果的差異分析及《TCD改善提案表》

研討6：分析數(shù)據(jù)制作《TCD循環(huán)改善報(bào)告》

第七講. 經(jīng)營(yíng)之道－回歸原點(diǎn)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)

討論：經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？

經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)：稻盛和夫的三個(gè)理由

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是什么，如何理解經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的3個(gè)層面4個(gè)核心內(nèi)容

京瓷通過(guò)《京瓷哲學(xué)》凝聚人心實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)

稻盛和夫經(jīng)營(yíng)要訣：經(jīng)營(yíng)12條原則

經(jīng)營(yíng)者的思維原點(diǎn)：作為人，何謂正確？

阿米巴經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)：讓企業(yè)保持著創(chuàng)業(yè)的激情

第八講. 成功有術(shù)－阿米巴推行原理與方法

阿米巴經(jīng)營(yíng)成功推行的三大原則

阿米巴經(jīng)營(yíng)推行導(dǎo)航圖

阿米巴經(jīng)營(yíng)推行中要避免的誤區(qū)

阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟

阿米巴經(jīng)營(yíng)的三重境界

阿米巴經(jīng)營(yíng)釋放企業(yè)潛能創(chuàng)造高績(jī)效

孫老師

孫宜斌簡(jiǎn)介

【專業(yè)資質(zhì)】

著名實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專家

實(shí)效和諧管理模式創(chuàng)始人

管理創(chuàng)新卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者

宜合管理心理學(xué)應(yīng)用研究所所長(zhǎng)

三星(SAMSUNG)集團(tuán)人資總監(jiān)

北大民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究院研究員

北大中大知名學(xué)府總裁班特聘教授

曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得效益連年翻番的業(yè)績(jī)

【從業(yè)經(jīng)歷】

曾擔(dān)任港資企業(yè)合益實(shí)業(yè)常務(wù)副總裁，主導(dǎo)全面管理變革，策劃實(shí)施績(jī)效考核制度、制度稽查系統(tǒng)，使得執(zhí)行力水平得以大幅提升。引領(lǐng)企業(yè)業(yè)績(jī)從 97 年到 2000 年連年翻番；

曾擔(dān)任三星集團(tuán)人資總監(jiān)，在三星總部人才戰(zhàn)略的背景下，建立健全人力資源內(nèi)外部開發(fā)及培訓(xùn)體系的建設(shè)，成功引入人才測(cè)評(píng)體系及 TWI、MTP 等經(jīng)典課程。

廣州商檢局管理咨詢中心高級(jí)顧問(wèn)師、項(xiàng)目經(jīng)理，主持十余個(gè)管理咨詢案，全部成功并獲贈(zèng)企業(yè)錦旗或感謝信，有項(xiàng)目被國(guó)家認(rèn)監(jiān)委評(píng)定為優(yōu)質(zhì)樣板工程。

孫老師輔導(dǎo)的某民營(yíng)企業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)打造，線上線下、國(guó)內(nèi)國(guó)際銷售配合， 3 年內(nèi)產(chǎn)值從 6000 萬(wàn)達(dá)到 4.8 個(gè)億，成長(zhǎng)率超過(guò) 100?，是一例逆境突圍的商業(yè)奇跡。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、職業(yè)化、管理心理學(xué)應(yīng)用、人本管理、管理技能、管理變革

【主講課程】

《實(shí)戰(zhàn)路徑領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)精神與職業(yè)素養(yǎng)》《權(quán)變理論與情景領(lǐng)導(dǎo)》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《基于人本理念的管理技能訓(xùn)練 MTP》

《基于會(huì)議系統(tǒng)的管理變革》、《管理心理學(xué)應(yīng)用與實(shí)踐》

《WTI 一線管理者技能訓(xùn)練》《新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變革》

《和諧管理系統(tǒng)》《人本理念的實(shí)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《工匠精神》

【授課風(fēng)格】

基于三十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與對(duì)相關(guān)課題的深入研究，孫老師的課程具有實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)，一切為了落地，一切為了效果！

善用社會(huì)熱點(diǎn)及行業(yè)案例啟發(fā)學(xué)員，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)置問(wèn)題、模擬實(shí)戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員思考，活躍課堂氣氛，不局限于知識(shí)的貫輸，更注重啟迪創(chuàng)新思維及技能演練！

孫老師的培訓(xùn)“通俗而富有內(nèi)涵，幽默而互動(dòng)熱烈，課程內(nèi)容充實(shí)，邏輯結(jié)構(gòu)清晰， 表達(dá)酣暢淋漓，案例貼近實(shí)戰(zhàn)。”最大亮點(diǎn)在于“直面企業(yè)及管理者的困境、困惑”，精準(zhǔn) “點(diǎn)穴”，用敏銳的洞察力直指表象背后的問(wèn)題核心，一語(yǔ)中的點(diǎn)石成金！

【服務(wù)客戶】

中國(guó)中車集團(tuán)、惠州 LG 、聯(lián)想集團(tuán)惠州工廠、菲利浦-陽(yáng)光照明集團(tuán)、富士康集團(tuán)、金牛陶瓷集團(tuán)、長(zhǎng)江制衣、日資 Brother 工業(yè)集團(tuán)、東泰集團(tuán)、玉華集團(tuán)、添成集團(tuán)、力加集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廈門策樂(lè)鞋業(yè)、日資惠州大金空調(diào)、金威啤酒、香港五金、豪恩電聲、深圳量能科技、固邦電器、華利機(jī)械、日資水谷玩具、盟泰萊精密技術(shù)、捷和電機(jī)、漢派電池科技、遼寧彤坤能源科技、長(zhǎng)城科技、云河集團(tuán)（林業(yè)部產(chǎn)業(yè)化示范單位）、亨得利眼鏡、靖淞紡織、鼎泰鋼構(gòu)、華箔行、時(shí)藝鞋業(yè)、廣信鞋業(yè)、建鑫銅業(yè)、江銅集團(tuán)、江西駿安集團(tuán)、方大集團(tuán)、北京信永中和、云湘礦冶公司、云南錫業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、同維電子科技、歐朋達(dá)科技等數(shù)百家企業(yè)。

【客戶見(jiàn)證】

孫老師很專業(yè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、講課很有氣場(chǎng)，是個(gè)實(shí)力派。---金牛集團(tuán)李董事長(zhǎng)

理論與實(shí)踐結(jié)合，親歷的案例使課程更貼近實(shí)戰(zhàn)，實(shí)操性很強(qiáng)。---漢派科技張副總

到目前為止，孫老師的管理課是我們接受的培訓(xùn)中最好的。 ---廣信集團(tuán)人資邱總監(jiān)

通過(guò)孫老師兩天的培訓(xùn)可以說(shuō)是效果良好，收獲很多。---金田糧油集團(tuán)黃董

我經(jīng)常外出學(xué)習(xí)，參加了很多培訓(xùn)，孫老師課理論與實(shí)踐相結(jié)合，深入少我感覺(jué)是實(shí)踐中的理論升華。LG 光學(xué)人資部劉部長(zhǎng)

通過(guò)學(xué)習(xí)，找到長(zhǎng)久困擾我的工作中的一些問(wèn)題的解決方法，孫老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及總結(jié)很實(shí)際的指導(dǎo)意義。----菲利浦-陽(yáng)光照明集團(tuán) 桂蕓人資總監(jiān)

孫老師通俗地講解戰(zhàn)略、企業(yè)文化及營(yíng)運(yùn)管理使我們很受啟發(fā)。駿安集團(tuán)盧董

孫老師的課程有深度、有內(nèi)涵、有氣場(chǎng)、有激情、很實(shí)用。江西建鑫銅業(yè)柯董

豐富經(jīng)驗(yàn)，工具實(shí)用，手法新穎、氣氛活躍，對(duì)我們幫助很大 -—廈門策樂(lè)鞋業(yè)馬總

孫老師的精彩演講使我們受益非淺。 ----北京信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所 唐副總裁

實(shí)戰(zhàn)、激情、有內(nèi)涵，實(shí)操性強(qiáng)，很難得。――云南錫業(yè)集團(tuán)云湘礦冶公司王董事長(zhǎng)

感謝孫老師的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給大家的無(wú)私分享――深圳同維電子科技有限公司 趙總

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