關鍵對話—中基層管理者職場溝通技能訓練
【課程編號】:NX26919
關鍵對話—中基層管理者職場溝通技能訓練
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【所屬類別】:溝通技巧培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:溝通技能培訓
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【課程緣起】
移動互聯網時代,溝通的工具越來越多,溝通渠道越來越廣,但是溝通的效果為何反而不太理想呢。如何兼顧溝通效率和溝通效果?如何營造一個良好的溝通氛圍?如何獲得領導賞識?如何讓下屬真正追隨?如何有效解決同一公司不同部門的推諉、扯皮、低效率等現象?基于此,本課程應運而生。
【課程收益】
1.掌握職場中向上溝通之道,讓領導賞識你!
2.掌握職場中向下溝通之道,讓下屬追隨你!
3.掌握職場中跨部門水平溝通之道,推倒部門墻,形成真正的團隊!
【課程對象】
企業的主管,經理,總監等管理者
【課程大綱】
一、課程導入
1.破冰,營造溝通氛圍。通過活動解釋“溝通氛圍比溝通技巧更重要”。
2.頭腦風暴:工作中溝通存在哪些問題?問題產生的根源是什么?
二、向下溝通
1.小組討論:向下溝通有哪些有效方法?
2.向下溝通,讓下屬追隨你的6個方法
(1)了解狀況:沒有調查就沒有發言權
(2)批評有道:讓下屬信服你的批評之術
(3)實踐成長:提供方法+緊盯過程+允許犯錯
(4)雙向溝通:職位越高,越重視溝通,不要得“CEO病”
(5)主動溝通:掌握溝通的主動權,讓下屬養成主動溝通的好習慣
(6)贊美藝術:營造氛圍、激發動力
情景演練:如何向下指派工作任務?
三、向上溝通
1.小組討論:向上溝通有哪些有效方法?
2.向上溝通,讓上司賞識你的6個方法
(1)事前溝通:自動報告你的工作進度
(2)坦誠溝通:對上司的詢問有問必答
(3)同頻溝通:充實自己,努力學習,了解上司言語
(4)態度至上:毫無怨言接受任務
(5)追求進步:對自己的業務主動提出改善計劃
(6)學會思考:盡量不要給上司出問答題
情景演練:如何向上匯報工作?
四、(跨部門)水平溝通(重點)
1.小組討論:(跨部門)水平溝通有哪些有效方法?
2.水平溝通,“推倒部門墻”的6個方法
(1)換位思考:從對方的角度考慮問題
(2)情感連接:自己先提供協助,再要求對方配合
(3)思考致勝:分析利弊+雙贏結果
(4)通情達理:創造和諧的氣氛,尋求共同點
(5)團隊精神:樹立大局意識,協作意識和服務意識。
(6)機制至上:“有效會議”和 “立項計劃”
情景演練:如何向跨部門尋找幫助?
蘇老師
團隊領導力沙盤 蘇積蟬
【專業資質】
團隊領導力沙盤《王者歸來》設計者和主講者
中華講師網百強講師、國家企業培訓師
沙盤認證講師、ETT163品牌認證導師
行動學習引導師
2019年“我是好講師大賽”全國百強
2019年“我有好課程大賽”全國二十強
2019年《王者歸來》獲沙盤賽區十強課程
先后在羅浮山國藥、環球石材、嘉榮超市、維也納等公司擔任培訓負責人
【授課風格】
前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽黙的語言,豐富的知識,結合16年在銷售、教育、珠寶、石材、藥業、超市、電商、餐飲、酒店、3D打印機等行業的管理經驗,形成了深入淺出、知行合一、歡快氛圍的授課風格。
【主講課程】
一、內訓師系列課程(TTT):
1、《三部成師Ⅰ--內訓師課程設計和開發技能訓練》
2、《三部成師Ⅱ--內訓師教學設計和主導技能訓練》
3、《三部成師Ⅲ--內訓師課程呈現和演講技能訓練》
4、《內訓師講授式授課訓練》
5、《言值驚人---語言全腦表達六項訓練》
6、《感同身受---語言畫面感生動表達訓練》
7、《煉經成課----基于崗位經驗萃取的課程開發工作坊》
8、《向高手學習--案例萃取工作坊》
二、沙盤系列課程:
1、《鐵路大亨---商務談判與溝通沙盤》
2、《沙漠掘金---團隊建設與目標管理沙盤》
3、 3、《模擬聯合國---跨部門溝通沙盤》
4、《王者歸來---中高管理者團隊領導力沙盤》
三、管理技能系列課程:
1、《航海圖:目標與計劃管理》
2、《效率人生:卓越時間管理修煉》
3、《新人駕到:新員工的有效輔導技能訓練》
4、《燈塔之光:中基層管理者必修的激勵課》
5、《人際溝通藝術:基于性格的差異化溝通(DISC)》
6、《關鍵對話:中基層管理者職場溝通技能訓練》
7、《同理心溝通:職場人員“相見恨晚”的溝通必修課 》
8、《雷厲風行:中基層管理者執行力培訓》
9、《職場直通車:中基層管理能力提升訓練》
10、《萬眾一心:打造高績效工作團隊》
【服務客戶】
眾和化塑、新華柏紙、立藝珠寶、羅浮山國藥股份、協力膠盒、福麒珠寶、燃氣集團、環球石材、保力得物流、寶柏公司、嘉榮超市、維也納酒店、自家人、龍鳳山莊、嘉輝會酒店、藍思科技、廣東惠邦、廣宇鋁業、隆塬地產、豪恩聲學、貴州人力資源育中心、愛普生、創想三維、九州陽光電源等
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