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高效執行的四維修煉(陶躍)

【課程編號】:NX28542

【課程名稱】:

高效執行的四維修煉(陶躍)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執行力培訓

【培訓課時】:1~2天,6小時/天

【課程關鍵字】:執行培訓

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【課程背景】

管理者的執行力決定企業的執行力,個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功!——杰克韋爾奇

在未來的10年內,我們所面臨的挑戰就是執行力。——比爾蓋茨

作為企業的中高層管理者是企業中最關鍵的一個管理層級,既需要向上完成領導的指派,同時還需要對下屬完成督促和指引。所以,中高層管理人員更多的不是體現在戰略上,而是在組織、管理和執行上。

你是否存在以下問題呢:

你很想去把團隊的執行力提升,但力不從心?

你心中有很多想法,但沒辦法把想法變成執行?

你有很多經驗和技巧,但你還是沒有更好辦法把他傳承給他人?

你很想去找到執行力強的人為你所用,但你沒有挑人的標準,無從下手?

你很想去以最快的速度來提升你自身的執行和管理能力,但你沒有系統的方法?

你有時候幫得焦頭爛額,下屬很清閑,但你又不懂得如何去授權?

以上問題,如你有同感,在此課程中可以找到你的答案,助你一臂之力,讓你在管理的過程當中如魚得水,游刃有余。此課是你不可少或缺的一堂經典課程!

【課程收益】

了解執行力的目的、4R執行力模式及執行力的方法

掌握要事為先的原則、時間4象限應用及如何做好時間管理

學會目標的設定及分解的方法

熟練掌握工作計劃、命令、控制的技能

【課程對象】

中高層管理者

【課程大綱】

修煉一:執行有力——打造具有競爭力的個人職場品牌

一、高效執行的目的及定義

1.認識執行力

2.執行力與個人職場的關系

二、執行任務4R模型

R1:結果(我們究竟要什么)

R2:責任(誰來對事情負責)

R3:檢查(怎么確保不偏差)

R4:激勵(如何讓人愿意干)

三、執行力不到位的根源

1.案例分析:2個本科生同學10年后的差距

2.四大假執行的欺騙

四、工作匯報

總結:結果呈現、行動措施、改進建議

反饋:問題反饋、進度反饋、總結反饋

1. 向榜樣學習:500強企業為何具有高執行力

2. 高執行力習慣的養成

修煉二:要事為先——做時間管理的掌控者

1. 時間管理概述

1)時間概述

2)時間的經濟價值

3)時間的本質特性

4)時間管理的自我測試

5)典型的時間管理誤區

2. 四象限時間管理法則

1)四象限時間管理法則;

2)確定輕重緩急和重點工作

3)任務取舍的ABC時間管理分析法

4)刪掉或擱置不必要做的事情

5)成功人士的時間安排

6)避免幾種錯誤的時間管理傾向

案例分析:從馬經理的1天看時間四象限

修煉三:以終為始——目標設定與分解

一、什么是目標管理

1. 認知目標與目標管理

2. 目標管理的5大要素

3. 目標管理全流程模型

管理工具:4核對清單表

二、目標設定

1. 目標制定5個原則

2. 目標設定2種方法

3. 設定目標7個步驟

應用工具:SMART原則

三、目標的分解

1. 目標分解的步驟

1)建立目標愿景

2)進行資源分析

3)當眾承諾目標

4)尋找達成方法

5)制定完整計劃

6)眾人方案設問

2. 目標分解的方式

1)指令式分解

2)協商式分解

3. 目標分解的工具

1)SWOT戰略分析

課堂練習:分解目標的現場演練

修煉四:松弛有度——計劃制定與控制

思考:如何建立可循環改善的管理流程

一、計劃制定與控制

1. 工作循環

2. 管理循環

3. 計劃的種類

1)短期與中長期

2)部門與綜合計劃

3)數量與價值計劃

4. 制定計劃的程序

5. 時間與任務管理

二、計劃執行與控制

1. 工作分配三要素及注意點

2. 下達命令的五個類型:指令、委托、商量、暗示、征求

3. 理想的命令方法

4. 現狀下達命令的技巧

案例:控制過度及不足對職場的影響(辦公物品繳回)

5. 控制的科學方法

1)觀測、測試

2)比較檢討、評估

3)修正、指導

2. 控制中的常見問題

3. 控制中尊重人性的做法

4. 自我控制

三、計劃執行與協調

1. 協調的維度:上行協調、平行協調、下行協調

2. 心的溝通——認同對方存在的“態度”最重要

交互教練練習:通過互動溝通一次工作請求,用理想對話方法進行訓練。

陶老師

陶 躍 老師(南京)

——中高層管理技能提升訓練專家

曾任世界500強富士康BU人力資源部長、廠區培訓部長

曾任世界500強京東集團人才發展經理

曾任中國百強化工德納股份 集團培訓經理、HRBP經理

版權課程《中流砥柱©》開發者、版權擁有者

國家一級人力資源管理師

江蘇省企業技能人才評價專家組成員

《全國高級企業內部培訓師》授證講師

日產訓(中國)原版MTP-TTT授權認證講師

基層班組長TWI-JI/JS/JM/JR課程導師

主導的企業領導力、管理類培訓項目60余個

【個人簡介】

陶老師在近20年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐,實踐工作經歷涵蓋富士康事業處人力資源負責人、富士康(淮安)培訓部負責人、京東物流人才發展經理等,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使陶老師能精準挖出企業管理痛點,設計全面解決方案。

富士康科技集團:主要負責培訓項目、培訓體系、講師體系、課程體系、人才培養體系等,作為廠區培訓負責人,發起和主導經理級、課長級等管理者的人才項目,通過“四期聯動”、“導師+團建融入”、“關卡考核”、“翻轉課堂”等方式,為企業的管理精進輸出200多位優秀的管理者。

京東集團:在京東集團工作期間,作為某省區人才發展負責人,主要負責人才發展體系建設與完善制度建設、月度培訓管控、內訓師與課程體系搭建、人才盤點、人才項目、領導力項目推動等,作為省區內主講領導力講師,主講《MTP管理者核心能力提升》、《高效能人士的七個習慣》、《高效時間管理》等課程,并主導領導力課程任證,帶出了20多位領導力內訓師,他們已成為集團系統內部培訓的中堅力量!

能診斷企業問題開發課程:培訓領域經驗以及復合型的知識結構,能夠有效結合企業實際情況診斷并解決問題,曾2次為西游集團的中高層量身定制培訓項目,結合公司的發展現況及團隊的瓶頸問題等訂制課程,進行長達6天的《MTP管理者核心能力提升》、《管理者的人才管理沙盤》等技能特訓,使公司的管理瓶頸迎刃而解,并導入人才盤點九宮格、PDP風格特及時間管理工具表等,培訓效果受到公司高層高度評價。

陶老師近20年的企業管理經驗,在教練技術、領導力、中高層管理、基層管理、有效激勵、有效溝通等企業管理部分有深入研究,并開發出一整套企業管理方向的培訓課程體系,主導參與的企業培訓項目有60余個。陶老師致力于領導力與管理技能課題研究,為幫助客戶通過主講課題實現持續成長,實現強企夢、強國夢而矢志奮斗!

【授課風格】

實戰型導師,深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。

學以致用:陶老師的課緊扣企業實際管理狀況,將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員,既有管理之道,又有管理之術,操作性極強,學能致用。

10余年的TTT課程開發導師經歷,深知學員對內容與教學素材切換的頻率與配比,采用沙盤演練、感性講授、理性點評、案例分析、應用比對、工具應用等素材,引入“翻轉課堂模式”,嫁接“教練引導技術”和“行動學習技術”在課程講授中,追求課堂內容與樂學并肩齊行。

【主講課程】

中高層管理

01《中流砥柱©——中層管人理事實戰能力提升》版權課程

02《綜合管理——MTP邁向卓越領導者的實學與哲學》

03《激發潛能——教練型領導者的五項修煉》

04《習慣致勝——卓越效能的七項修煉》

05《人才管理——管理者的嚙合式人才管理》(非人升級版)

06《管理定位——中高管角色認知與領導力》

07《團隊致勝——高績效團隊打造》

08《戰略解碼——管理者的目標管理與計劃落地工作坊》

09《后浪計劃——激活新生代”95后、00后”員工的管理技巧》

10《角色轉變——從技術走向管理》

11《悅人達己——高效溝通技巧》

12《分身有術——時間管理和工作效率提升》

13《使命必達——高效執行力的實踐技巧》

14《執行有法——高效執行的四維修煉》

基層管理

15《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》(TWI JR)

16《有效指導——如何教會員工快速掌握技能》(TWI JI)

17《標桿班組——打造高效能班組長》

人力資源及TTT課程

18《駕馭講臺——課堂呈現與演繹技巧》

19《七步成課——課程結構設計與開發》

20《言之有道——高能演講與表達》

21《TTM—企業培訓體系搭建與培訓管理沙盤》

22《內訓師體系搭建與運營實戰訓練》

【學員評價】

陶躍老師的課程干貨多、簡潔明了、實用奏效。沒有花哨的呈現技巧、概念講解由淺入深,讓逐層加深記憶,感覺陶老師每一年的功力都在進階,以后我們企業會繼續聘請并輔導員工提升。

——江蘇鹽業集團-井神股份培訓中心 王部長

感謝陶老師的精彩分享,一天的內容精彩而充實,最令我印象深刻的是陶老師授課風格幽默風趣,用自己的經歷講述課程內容,更是讓人能深入理解能力概念和術語名詞,一天的時間感覺非常緊湊、快過,期待陶老師的下次分享。 ——江蘇衛民藥房連鎖 孫總監

課程實在太精彩了!走進課程之前,以為這個課程和其他老師課程大同小異,但學完之后才發現并非如此。這兩天,通過老師精彩的授課,給了我很多新的視角和思路,特別是在針對管理技巧干貨方面,真真是受益良多。 ——淮安市政設計研究院 董副總

陶老師培訓授課直接明了、邏輯清晰,課程內容顛覆了我們多年所積累下來所謂的管理難的觀點,帶給我們前所未有的高度,課程中分享許多實用可快速落地的管理方法。更重要的是課程中的很多觀點和案例都是陶老師實戰經驗積累得來。 ——建華建材 張經理

【服務客戶】

知名企業:聯想集團(南京)、徐州溫氏股份、江蘇建華建材、江蘇順海集團、淮安富士康、京東物流、淮安順風快遞、成都高真科技

國企政府:國家電網-南瑞研究院(南京)、中國石化(南京)、中國石化(鹽城)、中國煙草(湖北)、江蘇省沿海開發集團、淮安鐵路投資、蘇鹽井神股份、淮安西游樂園、淮安市培訓中心、江蘇大江水產、淮安城市資產

電信地產:漣水電信、江蘇移動、江蘇華信地產、淮安互邦地產

其它企業:方寸商學院、淮安市政設計研究院、淮安汽車行業協會、江蘇信息職業技術學院、南京佳境生態、連云港源鈺金屬、江蘇富源木業、淮安市培訓中心、江蘇衛民藥房連鎖、江蘇他石裝飾

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