團隊建設與高效執(zhí)行
【課程編號】:NX28932
團隊建設與高效執(zhí)行
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團隊建設培訓
【培訓課時】:12 小時
【課程關鍵字】:團隊建設培訓
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
【課程背景】
團隊在推動組織目標達成的過程中往往容易出現(xiàn)以下情況:
-團隊成員更迭,導致團隊效率低下;
-團隊成員之間缺乏信任和默契,導致溝通成本較高;
-角色與職責界定不清,出現(xiàn)問題相互推諉,導致執(zhí)行力低下;
-團隊管理者未能根據(jù)團隊發(fā)展階段采取不同領導方式;
-團隊成員在技能、性格、能力等未能實現(xiàn)互補,摩擦較多,工作效率低下,執(zhí)行力不強;
-執(zhí)行效果憑感覺,沒有明確的執(zhí)行標準
-團隊成員個人缺乏工作動力及目標,導致個人目標感不強,拖沓、拖延、敷衍、應付等行為。
課程在兩天時間內,從共識團隊執(zhí)行力的方法和助推團隊執(zhí)行力的人際技能兩個方面探討團隊建設與團隊執(zhí)行的方法和影響要素。拿到打造高執(zhí)行團隊的工作方法和要求,掌握增進執(zhí)行有力的人際關系的技巧。
【課程收益】
1、從處理事情方面,梳理出推進高效執(zhí)行的方法和指南
2、處理關系方面,掌握助推高效執(zhí)行的人際關系技巧
【課程對象】
需要通過協(xié)作達成結果的管理者和員工
【課程大綱】
第一篇:共識團隊執(zhí)行力的方法
一)、高執(zhí)行力團隊的特質與共識
1、什么是團隊?
2、高效執(zhí)行力團隊具備哪些特質?
3、游戲:團隊執(zhí)行七巧板
二)、影響團隊執(zhí)行的關鍵障礙
1、個人思考:影響團隊高效執(zhí)行的障礙是什么?
2、影響團隊高效執(zhí)行的障礙呈現(xiàn)與解釋
3、明確:哪些障礙是影響團隊的關鍵障礙
三)、共識解決團隊執(zhí)行關鍵障礙的方法
1、群策群力:解決關鍵障礙有哪些方法?
2、哪些方法可以應用在我們的工作中?
3、共識:高績效團隊的行動方法與指南
第二篇:助推團隊執(zhí)行力的人際技能
四)、關系助推器一:構建團隊信任
1、視頻討論,成功溝通的心理環(huán)境
2、構建信任的四把小刀
3、信任公式T=(C+R+I)/S
4、信任構建的方法:存款與取款(應用me-we-us工具團隊共創(chuàng)討論出職場信任的方法并在課堂承諾)
五)、關系助推器二:賞識團隊特質
1、如何了解并賞識成員特質
2、根據(jù)成員特質進行團隊角色組合
3、處理不合理的團隊組合
六)、關系助推器三:了解團隊性格,增強協(xié)作效果
1、DISC性格學說的淵源與不同性格的特質
2、DISC性格測試
3、不同性格的行為特征
4、不同性格團隊成員的互動方法與協(xié)作
何老師
何振銘 老師(天津)
——中基層管理人員領導力教練
天津工業(yè)大學管理學碩士
曾任金錨集團銷售總監(jiān)、總裁助理
曾任SGS通用公證行高級培訓經(jīng)理
曾任CEGOS企顧司北京分公司總經(jīng)理
原AMA領導力培訓顧問
實戰(zhàn)型管理專家,多家企業(yè)管理顧問
天津師范大學特聘講師
美國ADNLP高級認證講師
【個人簡介】
何振銘先生曾在不同行業(yè)擔任領導力顧問、培訓經(jīng)理、項目經(jīng)理、總裁助理、銷售總監(jiān)等職務。在工作實踐中,豐富了管理經(jīng)驗和組織人才發(fā)展的方法。
專注于領導力訓練并認證了多門課程。參加Management Centre Of Asia DISC認證講師,獲得解讀DISC測評報告的資質;先后講授與DISC相關主題課程上百場;取得《管理高爾夫》授權講師、《情境領導》講師認證、《問題分析與解決》講師認證;美國NLP協(xié)會ABNLP高級執(zhí)行師認證。
受聘為天津師范大學微觀經(jīng)濟學客座講師,為本科生講授微觀經(jīng)濟學。
【授課風格】
何振銘老師講課風格活潑、有樂趣,具有強的啟發(fā)性和實操性。尊重課堂應該以學員為主的教學理念,教學中注重營造開放式的學習氛圍,構建互信;教學過程深入淺出,帶領學員一起探索、反思、寓教于樂。
【主講課程】
定目標:
《登上管理者舞臺》
《從戰(zhàn)略到目標》
《績效目標設定與拆解》
《目標、計劃與執(zhí)行》
《目標選材》
管過程:
《教練型領導》
《工作委派與授權》
《員工激勵》
《向上管理》
《跨部門溝通與協(xié)調》
《沖突管理》
《問題分析與解決》
《輔導與反饋》
《團隊管理》
《全景管理》
《情境領導》
評結果:
《績效管理》
《績效評估》
《目標復盤》
【部分培訓客戶】
檢測行業(yè):SGS通標、BSI英標、馬士基
地鐵行業(yè):天津地鐵
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):網(wǎng)秦科技、京東科技、唯品會、聯(lián)想科技、陌陌科技、搜狗搜索、點我達科技
醫(yī)藥行業(yè):安捷倫、拜耳醫(yī)藥、惠氏制藥、邁瑞醫(yī)療、金域醫(yī)學
金融保險行業(yè):雪鐵龍汽車金融;大地保險;太平保險、陽光保險、招商銀行
地產(chǎn)商業(yè)行業(yè):融創(chuàng)地產(chǎn)、太古里、愛琴海、嘉里建設、迪卡儂
制造業(yè):飛利浦、蘇泊爾、歐司朗、一汽大眾、偉巴斯特、通用汽車、艾爾姆、威士半導體、三星、丹馬士、空中客車、萬可電子、Clarks、西門子、大陸汽車、美大廚衛(wèi)、特變電工
航空公司:南方航空
石油行業(yè):中國石油、殼牌石油
煙酒行業(yè):瀘州老窖
企業(yè)集團:中國建筑設計院、中國汽車研究院、天津港集團、中鋼集團
【課堂反饋】
老師經(jīng)驗豐富,是我參加培訓以來聽到的最好的一門課——(BSI英標)
理論與實踐案例相結合,理解深刻,都可以轉化到工作中——(安捷倫)
實際案例很多結合了工作需求,討論有價值——(唯品會)
通過培訓,我找到了自己的優(yōu)勢和不足,焦慮的原因,謝謝老師——(偉巴斯特)
通過老師的講解,發(fā)現(xiàn)自己在溝通過程中改善的地方非常多——(中鋼集團)
授課的方式很高效,交叉的視頻解讀和各種形式的活動穿插,讓本人全面投入進去,脫離了手機兩天的時間,充實了自己——(特變電工)
何老師的現(xiàn)場演練和案例推演,讓管理者更快的掌握了知識重點,很多管理者表示這次領導力課程解決了他們很多的困惑,很實用——(京東物流)
我要預訂
咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
企業(yè)管理培訓分類導航
企業(yè)培訓公開課日歷
2025年
2024年