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【課程背景】

在當今用戶體驗為王的時代，市場產品同質化現象嚴重，消費者在面臨產品的時候有著充足的選擇空間，這種情況下用戶體驗成為了決定一個產品是否叫座好賣的重要性的因素之一。

很多企業對用戶體驗的概念只停留在一個很表面的意識，沒有認識到用戶體驗其實是需要和產品研發流程緊密結合并落地的一個系統性工程，而這個系統性的工程的投入換來的是產品的更為長久有效的核心市場競爭力

做一個產品和做一個“好”的產品之間的差距會日益明顯，企業在向市場推出一個產品的時候，如果用戶體驗不好，會直接導致產品運營增長乏力，用戶流失嚴重，品牌口碑下降等不利的后果。

如何自上而下建立產品團隊對用戶體驗設計統一的認知，從而建立以用戶為中心的UCD研發團隊？

如何將用戶體驗設計理念深入植入產品研發的每一步流程，從而最終打造易用甚至友好的產品？

如何掌握專業的用戶研究和可用性測試的方法？

掌握利用原型規劃業務流程和交互的方法，展示及多層面溝通的技巧？

這都是企業產品團隊各個崗位尤其是產品經理甚至是CEO應該深入思考的問題，也是本課程的內容要點。

課程基于以上典型問題，我們結合大量的培訓和咨詢案例，研究國內外各種經典用戶體驗設計方法和工具、思維模式，并不斷總結，從而推出該課程，案例、模板、經驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。以期達到企業真正認知到用戶體驗思維的價值和作用。

【課程收益】

系統深入掌握用戶體驗的知識體系，深刻理解用戶體驗在項目研發流程中各個關鍵性環節的作用和落地實踐方法；

掌握用戶體驗相關的各種思維體系和方法包括設計思維、產品思維、設計心理學、人機交互概念、信息架構、交互設計、流程設計等；

掌握正確先進的產品設計流程（需求分析、產品定位、概念模型、競品分析、用戶畫像、交互設計、功能架構、原型設計、高保真設計、切圖和標注等）；

深刻理解設計的本質：設計的輕和重、適度設計、設計中的設計、情感化設計、設計中的邏輯：設計→功能→需求→用戶→場景、設計與交互、產品架構之間的關系等等。

理解用戶體驗設計的五個要素，涉及崗位為前后端軟件工程師、產品經理、UI設計師、交互設計師、項目經理、需求分析師、運維測試等人員，注重前端和后端的銜接溝通環節；

掌握各個流程階段相關的工具和方法；

掌握移動端的設計特性＋架構＋方法＋表現技法以及移動端設計規范IOS和Material設計規范的核心思想和理念；

掌握互聯網產品設計思維，掌握用戶體驗的五個要素，從信息設計和界面設計兩個角度分別理解五個層面：“戰略層→范圍層→結構層→框架層→視覺層”的要點和設計方法；

提升對產品的設計審美的眼光和邏輯判定能力，從而更好的把握團隊產出質量和成果。

【課程對象】

產品經理、項目經理、UIUE設計師、前后端開發工程師、產品運營、需求分析師等。

【課程大綱】

一、互聯網時代：體驗設計價值增大

二、用戶體驗設計（UE）就是讓用戶用的爽嗎？

1.什么是用戶：3W解讀

Who

案例：網約車用戶畫像

Where

Why

案例：抖音購物車

2.體驗設計如何落地？

視覺體驗

案例：母嬰代購網站

感官體驗（五官）

交互體驗

瀏覽體驗

情感體驗

信任體驗

案例：微信聊天的體驗設計（中斷設計/場景設計）

3.創新技術與數字化體驗

案例：線下服裝店數字化營銷

三、從產品的角度看設計，僅僅是視覺嗎？

1.什么是設計

設計的本質

不同類型產品的設計要點

適度設計（設計的加法和減法）

案例：IOS便簽

視覺設計、交互設計、功能設計、反饋設計……

案例：流氓流程設計、郵箱上傳流程……

設計的輕和重

案例：反饋設計案例（輕量級反饋設計）

設計的邏輯

案例：APP登錄界面設計

2.創新用戶體驗設計驅動用戶增長

案例：微信支付

3.用戶體驗設計有級別嗎？

能用

易用

友好

案例：文件傳輸流程設計

案例：美團外賣點餐界面

案例：亞馬遜“預測性物流”

4.用戶體驗設計四個要點分析

用戶界定

需求先行

案例：12306購票網站

O2O閉環

情感化設計

案例：emoji表情

四、用戶研究到底有什么用？（用戶研究與洞察+需求采集、分析與管理）

1.用戶研究的意義和困難

統一團隊認知

聚焦產品核心問題

挖掘和探索真實需求

為產品設計和運營提供依據

……

案例：公主的月亮

案例：福特汽車

2.用戶研究的工具和方法

定性研究

案例：金融理財產品用戶畫像

定量研究

案例：網約車用戶畫像

3.用戶畫像

什么是用戶畫像

為什么需要用戶畫像

用戶畫像的構成要素

如何創建用戶畫像

作業：創建APP用戶畫像

五、需求采集、分析與管理的難度是什么？

1.需求分析的三個維度：

商業需求

用戶需求

項目需求

案例：航空公司網站

2.需求挖掘

你我需求

軟硬需求

真假需求

案例：追女朋友、鉛筆、兒子

3.行業產品需求分析案例

斯達康（原點決策）

今日頭條（大數據驅動滿足個人化需求）

暴風影音（微創新打破行業壁壘）

360（抓準需求打破行業壁壘）

4.需求來源（C端和B端）

競品分析

案例：旅行APP

數據分析

案例：電商平臺漏斗模型

市場調研

問卷調研

用戶模擬

案例：蘋果手機

文獻調研

用戶訪談

情報搜集

行業論壇和峰會

……

5.需求評估

需求評估流程

需求評估因素

需求評估四象限圖

需求評估工具（KANO模型；需求減法；專家評估……）

6.經典三級需求法

業務需求

用戶需求

功能需求

案例：自助快遞柜

六、用戶體驗要素-經典產品立體框架思維

1.戰略層（商業需求和用戶需求）

2.范圍層

功能

信息設計

3.結構層

信息架構

交互設計

導航設計

4.框架層

原型設計

頁面布局

5.視覺層

品牌傳達

色彩體系

視覺規范

圖標設計等

……

案例：Airbnb、美團外賣等

七、交互設計交付物的標準是什么？

1.交互設計概念

用戶心理模型

設計模型

技術模型

案例：支付寶錢包

案例：發送郵件

2.交互設計流程

任務分析

邏輯流程

頁面流程

頁面布局

原型設計

交互設計說明

作業：訂餐平臺的任務分析

八、信息架構設計為什么這么重要？

1.什么是信息架構

內容的劃分

內容的層級組織

迷宮式的信息架構設計

案例：某網銀網站菜單結構設計

2.信息架構布局思路

3.ToC和ToB信息架構的區別

4.信息架構的服務對象

用戶

場景

案例：蘋果手機拍照

5.信息架構的深度和廣度（四種組合方式解析及案例分析）

架構的深度

架構的寬度

架構的幾種不同的組合方式及其特點

案例：相機APP

6.好的信息架構的特點

與“產品目標”和“用戶需求”相對應

具有一定的延展性

保證分類標準的一致性、相關性和獨立性

有效平衡信息架構的“廣度”和“深度”

使用“用戶語言”

案例：百度、今日頭條、淘寶主界面分類導航、支付寶9.9版本主界面

九、如何不理解導航設計會有什么問題？

1.什么是導航設計

2.導航設計與信息架構的關系

3.移動UI導航的架構分類

層級式

輻射式

套娃式

標簽式

漢堡包導航

4.Web端導航設計

搜索導航

分類導航

相關導航

5.導航設計用戶體驗原則

導航菜單要清晰可見

告訴用戶其當前位置

導航菜單要與用戶任務協調一致

導航菜單要易于操作

案例：建行官網、Airbnb等

十、情感化設計-打動人心的設計

1.情感化設計三個層次

本能層

行為層

反思層

設計目標：心流

案例：過山車

案例：抖音、淘寶

2.基于行為分析的前饋設計

利用情景和之前的用戶行為來推送功能

歷史記錄（偏好路徑）

文化習俗

人際關系

特殊數據結構

傳感器

空間、時間

防呆理論

案例：導航地圖、音樂APP、搜索網站、社交軟件、播發器等。

十一、原型設計

1.什么是原型

2.原型設計方法論

3.原型設計注意事項

案例：某電商網站注冊登錄邏輯流程案例實戰演練（Axure繪制）

案例：途牛多重登錄界面

案例：麥當勞點餐APP

作業：電商購物APP的登錄界面原型

十二、流程設計

1.流程設計的難度和重點是什么？

流程設計基礎概念

某C端產品總體流程設計規劃思路實戰演練

邏輯流程概念

頁面流程概念

頁面流程案例分析和實戰演練

案例：B端產品登錄流程設計實戰

案例：衣邦人整體流程思路分析

2.流程設計中的用戶體驗案例分析

清晰的布局

結構準確的文字描述/提示

給用戶反饋

不要在同一個頁面里面展開多個流程

流程設計案例分析

案例：分支流程設計

案例：提交個人信息界面

十三、尼爾森十大交互設計原則

狀態可見原則

環境貼切原則

用戶可控原則

一致性原則

防錯原則

易取原則

靈活高效原則

優美簡約原則

容錯原則

人性化幫助原則

案例：表單填寫界面、計時器設計、驗證碼輸入界面……

十四、Ant Design設計原則解讀

親密性

對齊

對比

重復

直截了當

足不出戶

簡化交互

提供邀請

巧用過渡

及時反應

案例：B端后臺產品各種表單和界面設計

十五、移動UI特性＋方法

1.移動UI設計特性

情景特性

網絡特性

物理特性

觸摸手勢

系統特性

案例：運動App、印象筆記、clear……

2.移動UI設計方法

關于輸入

簡單易懂

注意中斷

關注內容

給個反饋

案例：銀行密碼登錄框、Chirp、微信、facebook、大眾點評clear……

十六、用戶體驗測試（以旅游網站為例）

1.用戶測試的基本流程（例）

2.用戶測試的定量研究和定性研究方法

3.用戶測試效果的評估

4.講評與總結

案例：深圳航空官網

十七、競品分析非常重要！

1.競品分析定義和意義

競品分析的內涵和外延

競品分析的步驟

2.競品分析實戰演練

基于用戶體驗設計的競品分析：

信息架構層面對比

功能層面對比

交互層面對比

視覺層面對比

案例：銀行APP、旅行網站等

作業：完成一份交互設計師和UI設計師視角的競品分析報告。

陳老師

陳博 老師

——用戶體驗設計和產品實戰專家

首都經濟貿易大學研究生

Adobe創意大學專家委員會 副主任

同創雙子(新三板上市公司)產品經理

中華數位設計創業協會 創新體驗設計顧問

北京印刷學院藝術設計系校外研究生導師

深刻理解各種ToB、ToC的產品從0-1的全流程

過程和核心理念

中國移動、中國銀行等多家世界500強企業研特

聘講師和咨詢顧問

20年商業設計經驗+教育?線堅守與沉淀

8年+UI設計和產品策劃、設計經驗

數字互聯落地咨詢（北京）有限公司創始人

清華啟迪之星“星導師”特聘講師

【個人簡介】

陳老師擁有多年的專業從業經歷，多次微創業經歷，參與多個大型企業互聯網產品的設計規劃過程，先后為多家上市企業或機構進行設計或產品類方向的培訓和咨詢工作，在多家企業擔任過設計總監、產品經理、資深顧問等職務，后專業從事咨詢培訓工作，對客戶/用戶體驗設計有著敏銳、獨特的認知體系。

參與國美電器O2O平臺的《國美好員工》APP、《國美生活圈》APP的產品規劃、設計項目，平臺上線后的2014年，國美新增門店55家，其中二級市場34家，同店增長7.3%，其中二級市場增長11.3%，銷售收入增長15.1%，二級市場門店開店比率占62%；

參與物美+多點新零售轉型的平臺設計過程，物美超市經過大規模改造，平均利潤率從2%迅速上漲到5%以上，多點平臺得到行業高度認可，1000多家零售商加盟，覆蓋門店數超過1萬家，打造成為零售O2O第一名；

參與淘車二手車APP的產品從0-1的策劃、定義、UIUE設計過程，根據用戶體驗地圖設計了購車前、中、后三個場景的高痛點的功能：1.購車前：通過資訊\小視頻\問答\車友圈輔助用戶購車決策，提高用戶粘性和留存。2.購車中：通過明晰購車流程，提供認證精選車商\銷售，提高交易轉化、成交轉化。3.購車后：通過用車服務由高頻拉動低頻，微信邀請客戶可得獎勵。

陳老師是設計專業和管理工程學科出身，在幫助企業解決產品問題過程中，發現企業中普遍存在產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數；客戶需求理解不透，導致項目開完完畢投放到市場才發現無人買單，造成資源、資金的巨大浪費；產品策劃定義拍腦門，找靈感，缺乏理性、科學、合理的規劃路徑和理論支撐，產品設計憑感覺，缺乏設計邏輯和體系的支撐等等問題，陳老師對于產品和設計深刻的洞察和分析獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

陳老師堅持“好的產品奠定企業成功發展的基石”的理念，立志將友好的“客戶/用戶體驗設計理念”深刻植入在一萬家企業的文化之中！為打造中國的“蘋果”,“亞馬遜”付出自己的一份力量。

【授課風格】

接地氣，實用。理論有深度，系統很完整，容易落地。娓娓道來，生動形象，案例解析，具體細致，深入淺出，實戰實用。

【主講課程】

產品經理方向

通用篇-《互聯網時代產品經理最佳實踐》

實戰篇-《B端產品從0-1最佳實踐》

專項篇-《如何從做項目轉型到做產品》

實戰篇-《Axure原型設計思想+實戰演練》、《產品經理三大文檔》

高階篇-《產品創意探尋和市場細分》、《產品立項分析與需求傳遞》、《用戶畫像與精益產品開發實戰》、《數字化轉型背景下的產品戰略規劃》

客戶/用戶體驗設計方向

落地篇-《以用戶為中心的產品設計全流程實戰》（適合各種C/B端產品）

運營篇-《創新用戶體驗設計驅動的運營增長》

商業篇-《體驗經濟的商業藍圖-用戶體驗驅動業務增長的方法論》

實戰篇-《需求挖掘與用戶研究》、《用戶體驗測試》、《競品分析》等

高階篇-《高階體驗設計：情感化設計》

【服務客戶】

中國聯通5G創新中心、中移在線、中移蘇研、移動咪咕、波士頓咨詢BCG、亞信科技、聯想百應、清華啟迪、九陽集團小家電信息部、北京同創雙子、神南集團信息部、中鐵裝備、鐵科院電子研究所、國家電網、國家開發銀行、建設銀行、中國銀行、北京銀行、招商信諾人壽、上海太平洋保險集團、中國南方航空、海南民航凱亞、昆明航信、中鐵設計院、西安美林數據、中國地震局地球物理勘探中心、浪潮軟件、神州數碼、南威軟件、重慶華龍網集團、武漢經綸電子、平安保險、中國兵器等。

【學員評價】

陳老師對于產品設計有著全面系統的深刻認知，聽完他的課程之后我們整個團隊立刻意識到了自己團隊和產品的問題，連夜召開會議重新梳理產品功能和架構，我們的產品思路更加清晰了。 ——同創雙子（北京）信息技術有限公司 馬總

以前我們都認為用戶體驗就是讓用戶用著爽，但聽完陳老師的課之后我們才知道，用戶體驗是產品價值打造的奢侈品，貫穿著產品研發的全流程，我認為這門課程不僅僅是公司的設計師需要來聽，團隊的所有成員，包括產品經理、前后端開發、數據分析等部分都應該來學習一下。 ——中國移動蘇州研發中心 罡總

陳老師講課直至核心，不說廢話，他的產品經理課程讓我們理解了互聯網時代的創業法則是精益思想和用戶思維，所有的高上大的理論其實都建立在這兩個思想基礎之上，讓我們團隊整體的思維都有一個拔高的過程。 ——昆明航信研發部總經理 王總

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