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高效管理技能提升與卓越領導力修煉

【課程編號】:NX31048

【課程名稱】:

高效管理技能提升與卓越領導力修煉

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:管理技能培訓

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引言:嚴格的自我管理是一切管理的基礎

第一單元:構(gòu)建卓越領導力

1.權(quán)力、權(quán)力戒律、影響力與領導力

2.好領導的八項特質(zhì)

3.四種領導方式

4.情景領導,建立與下屬匹配的領導行為

5.建立權(quán)威的藝術(shù)

第二單元:目標管理牽引團隊方向

1.目標管理的好處與特征

2.真目標還是偽造目標?

3.設立目標的兩個個方法和三個步驟

4.高效目標對話

5.目標分解,從目標到計劃

6.進行工作追蹤——信任,更要確認

a)工作追蹤的五大原則

b)工作追蹤的方法與步驟

c)克服工作追蹤的抗拒

第三單元:教練員工復制自己

1.做一個好教練

2.教練的目標——塑造行為

3.員工行為強化技術(shù)

4.做員工思想工作的技術(shù)

5.教練的四個策略

6.教練的四個方法運用

7.C5教練法

第四單元:績效評估,建立實質(zhì)性的管理溝通

1.績效評估不是績效考核——認識績效評估

2.制定績效標準

3.績效觀察的方法和步驟

4.績效評估的量化評價及誤差消除

5.績效評估的核心績效面談

a)績效面談策略的選擇

b)績效面談5步法

c)負面反饋技術(shù)

第五單元:激勵和授權(quán),讓員工跑起來

一、激勵

1.激勵的誤區(qū)

2.探尋激勵之源

3.需要的探尋:這小子在想什么

4.獎與懲的探尋:“胡蘿卜”還是“大棒”

5.滿意的探尋:為什么滿意,為什么不滿意

6.公平的探尋:為什么不公平

7.開發(fā)和利用好激勵資源

8.激勵的四個原則

9.激勵的五大策略

二、授權(quán)

1.授權(quán)的障礙分析與授權(quán)的原則

2.授權(quán)三要素:職責描述、工作分派、權(quán)力分解

3.授權(quán)的四種工作類型

4.授權(quán)的五項原則

第六單元:打造高效團隊

1.好團隊的七大特征

2.處理好團隊沖突

3.組織角色和團隊角色

4.團隊建設的四種途徑及分析

結(jié)束部分:課程回顧、收獲分享

朱老師

朱華老師(孝感)

★北京大學EMBA,TSDC銷售主管訓練系統(tǒng)創(chuàng)始人

★國家一級培訓師

★北京大學、中山大學、華南理工大學等十多家高等院校特聘講師

★曾任于中國農(nóng)業(yè)銀行職員

★大連珍奧集團區(qū)域經(jīng)理

★老人家科技發(fā)展有限公司營銷經(jīng)理、培訓總監(jiān)

簡介

朱老師現(xiàn)專注于微觀營銷實操技巧、政策對醫(yī)藥營銷的影響及企業(yè)營銷管理的研究驗證工作;曾主導老人家科技發(fā)展有限公司全國會所營銷模式的籌建;主導恒天藥業(yè)包裝全國大客戶營銷體系的建立;參與西鳳酒純釀系列大客戶事業(yè)部的籌建在營銷專業(yè)報刊、網(wǎng)站發(fā)表文章數(shù)十篇。

朱老師從大型國企、跨國公司業(yè)務員做起,歷經(jīng)區(qū)域經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷總監(jiān),曾擔任過大型企業(yè)總經(jīng)理,從一線業(yè)務員到高階團隊領導,朱華老師積蘊下了十分豐富實戰(zhàn)的大客戶銷售及團隊訓練經(jīng)驗,曾經(jīng)帶領團隊屢次創(chuàng)造集團企業(yè)最佳,是真正的實戰(zhàn)專家。在實踐的錘煉下,朱華老師十分精于大客戶銷售技術(shù)與銷售策略制定,極其擅長客戶需求開發(fā)與解決方案呈現(xiàn),能快速地把握到問題的本質(zhì)并給出實用性的解決方法,風格生動、幽默、激情四射,具有極大的吸引力和感染力,內(nèi)容豐富實用,案例真實生動、實效顯著,歷經(jīng)培訓反饋,學員綜合評分在90分以上。

授課風格

語言幽默、生動流暢、充滿激情,感染力強;關(guān)注成年人的學習特點,采用靈活的教學方式,達到“潤物細無聲”的效果

朱老師從基層做起,有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,廣博的知識,讓學員從整體高度上精準掌握知識點。

案例豐富,觀點鮮明,見解獨特。朱老師從追求實戰(zhàn)的研究視角、鮮明的學術(shù)個性和從不同角度闡述觀點,具有很強的系統(tǒng)性和實操性,贏得參訓學員一致好評。

注重學員學習效果,從動作到理念,魚漁兼顧,崇尚學員學習完成后能自動自發(fā)的分析問題,解決問題。

主講課程

《如何打造高績效營銷團隊》

《顧問式銷售技巧》

《贏在溝通》

《高品質(zhì)客戶服務》

《銷售人員的招、選、育、用、留》

《渠道管理》

《區(qū)域市場的精耕細作》

《創(chuàng)新營銷》

《如何打造金牌經(jīng)銷商》

《大客戶的開發(fā)與維護》

《客戶關(guān)系管理》

《營銷管理》

《心理學在銷售中的應用》

《銷售人員的情緒壓力管理》

《提問式銷售》

《營銷會議管理》

服務客戶

【金融服務業(yè)】中國農(nóng)業(yè)銀行黃岡市分行、農(nóng)行英山縣支行、平安保險孝感分公司、貴州省財政干部學校、孝感郵政儲蓄銀行、工行太原支行、安徽中行、江蘇鹽城農(nóng)行、江蘇淮安農(nóng)行、石家莊工行等

【醫(yī)療醫(yī)藥、化工】安科醫(yī)療器械、大連珍奧集團、山東科爾、河南春都藥業(yè)、湖北老人家健康科技、湖北達圣元、江蘇恒瑞制藥、江蘇黃河制藥、西安瀾泰藥業(yè)、應城恒天藥業(yè)、湖北御金丹藥業(yè)、孝感中藥材公司、錦華苑口腔、佑爾康大藥房(連鎖)、孝感血防醫(yī)院、泰維醫(yī)療器械、富邦科技、恒天藥業(yè)、邦德化工、新都化工、久大制鹽。

【房地產(chǎn)、家居建材】湖北民邦集團、海山應置城、利群集團、孝感市家居建材行業(yè)協(xié)會、保利廣場、浩峰裝飾、嘉禾裝飾、圣象地板、皮阿諾櫥柜、金一華府、歐派櫥柜、紅塔地板、索菲亞櫥柜、東鵬陶瓷、箭牌衛(wèi)浴、紅蘋果家私、桂橋家私、海天裝飾、卡米亞陶瓷、安居樂櫥柜、三江航天物業(yè)公司、鐵軍新苑物業(yè)公司、錦和家居、涌泉地產(chǎn)營銷策劃、福新科技、萬佳裝飾廣場。

【政府國企】華工科技 、惠維科技、湖北孝武集團、中燃集團、松林光電、漢光科技(4404) 、駿騰發(fā)自動焊接裝備制造、天潤產(chǎn)業(yè)布、湖北愛康汽車集團、華中光電(238)、原創(chuàng)食品、應城市經(jīng)信局 、萬事達國際酒店、孝感市交警執(zhí)法大隊、孝感市城管執(zhí)法大隊 、和合珠寶 、和合微晶玻璃、航天三江集團 、大禹電氣、中石油孝感銷售分公司、中石油潛江分公司、中石油隨州銷售分公司、總裁網(wǎng)湖北運營中心、科訊時代、青云鞋城、中商集團、繼瑞商貿(mào)。

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