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關鍵客戶管理 (KAM)-第三階段

【課程編號】:NX31318

【課程名稱】:

關鍵客戶管理 (KAM)-第三階段

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【所屬類別】:客戶關系管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:客戶管理培訓

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課程內容 Contents

溫故知新:第一階段關鍵內容回顧 KAM Level 1 Review

o六個一的總結

o商機管理模型 OMM

o商機的類別(短期、長期、戰術、戰略)

o商機的細分,商機的定位和客戶聯盟

o自我診斷:

o行動計劃:

o首要工具:

o學員練習:

第一講:客戶業務概述 Customer Business Overview

o結構部門和業務部門

o全球分布

o財務狀況

o預計增長領域/五年計劃

o自我診斷:

o現場指導:

第二講:客戶戰略方向 Customer Business Direction

o客戶的驅動、目標、挑戰

o我司與客戶歷史證明的價值

o客戶的技術路線圖

o自我診斷:

o現場指導:

第三講:資源和匹配 Resources & Alignment

o我司技術的匹配

o我司的全球客戶團隊

o關鍵客戶團隊成員

o團隊與團隊的匹配

o客戶關系和發展規劃

o自我診斷:

o現場指導:

o家庭作業:

第四講:商機的總結 opportunity Summary

o商機概況

競爭地位

重點

o前十的商機

o必贏的商機

o實踐操作:

o現場指導:

第五講:增長戰略 Growth Strategy

oTP plan 今年-未來四年

TP Plan 本年度分析

盈利分析

o成功的關鍵要素

o客戶增長大戰略

現有的商機 (今年-未來四年)

潛在的未來商機

o項目行動計劃

o戰略績效指標

o實踐操作:提出你的商機的獨特價值主張

o現場指導:學員的商機的獨特價值主張的難點指導

王老師

關鍵客戶管理教練 工業品銷售培訓專家

王一成 老師 原漢高(中國)亞太區首席大客戶銷售教練

18年的跨國上市公司(500強)銷售與培訓經驗;

多年大客戶銷售教練,培訓過的銷售人員超5000人2017年被漢高(亞太)返聘培訓25天

授課風格

以多年的實戰銷售經驗為基礎,結合國外版權銷售管理的新思路為核心,注重培訓理論與案例結合、實戰化和工具化的結合。

課程觀點新穎、語言幽默、案例貼切、氣氛活躍,深入淺出,特別容易引起學員互動和共鳴;透過互動啟發式研討交流,引導學員突破固有思維,并結合實際落地實施。

主要工作經驗

2005任職于世界五百強漢高公司,先后擔任大中華區首席銷售培訓師、中國區戰略銷售經理、中國區銷售人才發展經理、亞太區銷售教練及全球專業學院經理等職位。

2007年公司的產品價格上調,導致銷售人員業績和信心急劇下滑,王老師迅速組織銷售精英共同開發出《談判技巧》和《漲價策略》兩門課程,為漢高全球銷售人員開展輪訓。經過輪訓,不僅重振了銷售人員的信心,更使業績騰飛,為公司帶來了近3億元的利潤。

王老師以專業和務實的態度開發并創新了公司業務模式,與國際和國內的多家行業領導者簽訂了戰略合作聯盟,極大地增強了公司的競爭優勢;發起并主持多個行業的高峰論壇,極大地增強了公司行業影響力,并帶來了業績上的突破近億元。

王老師參與建設漢高全球專業學院,負責銷售課程的開發和優化、國外銷售課程的引進和本地化,講授的主要課程包括:《關鍵客戶管理》系列、《解決方案式銷售》、《聚焦客戶的價值銷售》、《動態銷售談判》、《大客戶管理》系列、《價格診斷》、《漲價技巧》、《IMPAX》、《顧問式銷售》等。

?2014年任職于美資企業賽默飛世爾高級培訓經理,為企業搭建了銷售培訓體系、銷售測評、全球第一個的四級專業技術測評和晉級系統、員工技能成長路徑、微課堂學習及落地輔導等體系。

授課特色

可中、英雙語授課,客戶滿意度高。

聚焦于學員實際問題,分析問題總結經驗,幫助學員突破銷售瓶頸。

注重實戰與案例教學,對學員案例進行現場分解和重構,課堂中穿插實時的角色扮演和實戰點評。

擅長抓住學員個體特點進行順勢輔導,對問題本質進行針對性解決。

部分內訓客戶

王老師課程效果反饋極佳。無論學員來自大陸,香港,臺灣,日本、韓國、印度、馬來西亞還是其他國家和地區,大部分學有所得,成為行業銷售精英。以下是王老師培訓過的部分客戶:

化工:德國漢高(2017年被返聘25天課程)、三博生化、佳化化學、西卡國際、華誼集團、泰利得化學、華海環保、常州強力電子新材料、膠王北京(2期)、美國運安、賀利氏、德邦科技、上海愛普香料、上海合朔貿易、瑞士歐美亞(多期)、新和成、德國佩特化工

汽車:蕪湖大陸汽車車身電子、上?,F代摩比斯汽車零部件、無錫威孚高科技集團、寧波嘉隆工業、鑫聯輪胎、鄭州金利高科、上海屹豐集團、西安伊思靈華泰(連續三年)、波鴻集團、德國威茨曼(5期)、日本NGK、宇通客車、福田汽車、博格華納、開德貿易、艾菲發動機零件、喜威一刀具、天德勤汽車、斯堪尼亞

電子:福日電子、訊方科技、江蘇卡歐電子、英思科科技、福州兩岸照明、業際光電股份、江蘇東大、貴陽中航工業、新雷能、武漢永力、西克標識、臺達電子、蘇州微木智能系統、上海平欣電子、

電氣:德和盛電氣(3期)、深圳康明斯機電、東莞安聯電器元件、山洋電氣貿易(深圳)、邁恩德亞太、上海晶睿照明、維納爾電氣、

材料:德國克朗斯、道格包裝、宏全集團、美國賀氏、恩信格國際貿易、開德貿易、惠達衛浴、

機械:新朋金屬、赫比國際、愛美克、凱斯機械、上海鳴志電機股份、威孚高科技、常發制冷、太倉斯穆-碧根柏(鋼材)、德國德圖、韓國浦項不銹鋼、伊之密(2期)、圣美精密工業、寶帝流體控制系統、

醫療:潤東醫藥、普天陽醫療器械、深圳飛利浦醫療器械、麥柯唯、廣藥集團、賽默飛世爾、生工生物、山東濟肽生物、倍力曼醫療

軟件:徽合肥航天信息、魯能軟件

物流:南京金陵交通運輸、德邦物流、中國郵政江蘇EMS、九曳供應鏈、深圳安達順國際物流、深圳能源物流

金融:交通銀行上海分行(2期)、貴陽黔商市西投資擔保、光大銀行北京分行、工商銀行安徽省分行、易寶支付、

通信:中國聯通廣東分公司、廣東電信、長飛光纖光纜、麥博韋爾、遠東電纜(3期)

其他:優米網、報喜鳥集團、常州貝爾地板、南京中核華緯、中鹽集團、卓美亞喜瑪拉雅酒店、德基廣場、杭州九安檢測、天力亞太管理咨詢、廣州圣象木業、東京日動海上火災保險(中國)、上海寶冶集團、天津中海工程管理咨詢、鈕珀水暖配件(上海)有限公司、桂林市啄木鳥醫療器械有限公司、貴州茅臺、上海天華建筑、英特諾企業管理、

公開課:鄭州清華營銷總裁班、上海卓華公開課(3期)、汕頭清華總裁班、企業學習網(多期)、蘇州新活力(多期)、中山大學時代華商教育中心(2期)、上海卓翰公開課(多期)、上海華嗣(年度)

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