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課程背景

互聯網時代，市場變化加快，在很多領域往往只有第一沒有第二，因此，對銷售管理者來說，樹立起正確的角色意識至關重要，同時，在PDCA管理閉環中，以目標管理為核心，通過業務管理和組織團隊管理，達成銷售目標，實現績效提升。

課程大綱

一、銷售管理者的角色意識

1、視頻欣賞

2、從TOPSALES到銷售管理者

3、銷售管理的常識：對上管理，對下負責

4、目標與績效管理的重點：BSC與KPI

5、SADUS模式與互聯網營銷新思維

二、銷售管理的核心：經營地圖是績效達成的基礎

1、從BLM模型看華為營銷成功

2、經營本質與業績倍增模型

3、客戶地圖與客戶畫像

4、產品地圖與產品開發

5、營銷沙盤與關鍵舉措

6、資源地圖與配置

三、銷售業務管理：提升績效的銷售關鍵動作

1、業務管理的PDCA閉環

2、用OGSMT制定可行的銷售計劃：目標、策略與行動計劃

3、市場經營設計：營銷要素與落地

4、銷售套路設計：華為的三板斧

5、銷售過程管理：銷售漏斗與量化管理

四、銷售團隊管理：打造高效執行團隊

1、目標管理的驅動

2、營銷體系設計：組織保障與團隊架構

3、有效團隊管理的三個核心

4、重點項目及團隊監控管理

5、沖突管理與跨部門協調

6、考核激勵與獎懲設計的技巧

7、復盤與團隊經驗梳理：優化銷售流程和話術

五、做優秀的銷售管理者

1、多一點戰略思維

2、高階自我管理

3、做一個好教練：HGIS模型與領導力風格

鄧老師

戰略規劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士，清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁

曾擔任華為和中興的外部顧問，現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰經驗豐富，善于把華為、IBM等標桿企業成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合，開發設計出滿足并適度超前學員企業需求的知識體系框架。

善于應用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業交付價值，課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰落地工具，結合案例和啟發式教學方法，幫助學員在課堂中練習，在練習中掌握方法工具，最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務：打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數字化時代營銷戰略思維升級》

二、戰略與管理類

《戰略落地與年度經營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數字化時代領導者的三項修煉》

《創新思維與問題分析解決》

4.【服務客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業服務中心、唐山人社局；

互聯網：蘇寧云商、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院；

通信行業：廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技；

金融：東莞農商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創證券、安信證券；

地產：招商地產、松江地產、悅達地產、華潤；

制造業與其他：中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。

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