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【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理想狀態(tài)是什么？就是“買(mǎi)得賤，賣(mài)得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，看似簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購(gòu)，營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)通過(guò)管理要效益的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

但要做到“買(mǎi)得賤”，采購(gòu)人員就必須擁有較高綜合素質(zhì)，不僅要有較強(qiáng)的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與采購(gòu)技能，而且也還必須有做好采購(gòu)的動(dòng)機(jī)，才能做好采購(gòu)管理。

而品類(lèi)管理是了解市場(chǎng)、分析消費(fèi)、制定采購(gòu)決策的一種有效的方法。本課程從品類(lèi)管理的概念、核心要素，進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施流程及相應(yīng)的指導(dǎo)、可使用的方法和工具，并闡述了如何將品類(lèi)管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合，從而幫助學(xué)員迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案。本課程通過(guò)企業(yè)案例，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，并提供各種實(shí)操工具，可以快速明白地分析復(fù)雜的采購(gòu)情景，從而制訂出革新性的，創(chuàng)造性的采購(gòu)方案。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量，成本與交付等核心價(jià)值的追求,推動(dòng)采購(gòu)核心價(jià)值的持續(xù)實(shí)現(xiàn)……

【授課對(duì)象】

供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管，采購(gòu)工程師等

【課程價(jià)值】

1、掌握VUCA時(shí)代下企業(yè)采購(gòu)面臨的五大困境

2、掌握品類(lèi)管理三大意識(shí)，四大支柱與五大條件

3、掌握品類(lèi)細(xì)分的四步驟內(nèi)容與工具方法運(yùn)用

4、掌握采購(gòu)品類(lèi)項(xiàng)目啟動(dòng)階段流程，工具與方法的實(shí)際運(yùn)用思路

5、掌握采購(gòu)品類(lèi)市場(chǎng)洞悉階段流程，工具與方法的實(shí)際運(yùn)用思路

6、掌握采購(gòu)品類(lèi)戰(zhàn)略創(chuàng)新階段流程，工具與方法的實(shí)際運(yùn)用思路

7、掌握采購(gòu)品類(lèi)實(shí)施階段流程，工具與方法的實(shí)際運(yùn)用思路

【工具/表單】

機(jī)會(huì)分析表 / STP分析模板 / 團(tuán)隊(duì)章程 / 利益相關(guān)方圖 / 溝通計(jì)劃

價(jià)值杠桿表 / 業(yè)務(wù)需求 / 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃表 / 數(shù)據(jù)收集總結(jié)

定價(jià)模式表 / 采購(gòu)價(jià)格成本分析-PPCA / 技術(shù)路線圖 / 波特五力模型分析

組合分析 / 供應(yīng)商偏好分析表 / SWOT分析表 / 選擇方案評(píng)估表 / 戰(zhàn)略定義表

風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急計(jì)劃 / 成本-效益分析 / 供應(yīng)商篩選評(píng)估表

【課程特色】

40%理論+35%案例講解+20%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課綱內(nèi)容】

第一講：采購(gòu)品類(lèi)管理概述

一、VUCA時(shí)代下采購(gòu)面臨的五大困境

二、采購(gòu)品類(lèi)管理三大基石

1、戰(zhàn)略采購(gòu)

2、管理市場(chǎng)

3、推動(dòng)變革

三、采購(gòu)品類(lèi)管理的四大支柱

1、突破性思維

2、以客戶為中心

3、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作

4、依托事實(shí)和數(shù)據(jù)

案例分析：某飲料企業(yè)如何突破“瓶頸”分析

四、實(shí)施品類(lèi)管理的五大前提條件

1、部門(mén)定位前提

2、采購(gòu)模式前提

3、采購(gòu)組織前提

4、采購(gòu)層級(jí)前提

5、采購(gòu)人才前提

案例分析：某500強(qiáng)企業(yè)品類(lèi)團(tuán)隊(duì)分析

五、采購(gòu)品類(lèi)管理四個(gè)階段

1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

2、市場(chǎng)洞悉階段

3、戰(zhàn)略創(chuàng)新階段

4、方案實(shí)施階段

案例分析：采購(gòu)品類(lèi)管理全流程分析

第二講：品類(lèi)管理四階段之項(xiàng)目啟動(dòng)

一、機(jī)會(huì)分析五步驟

步驟一：采購(gòu)品類(lèi)細(xì)分

1、品類(lèi)劃分定義，目的與認(rèn)知誤區(qū)

2、品類(lèi)劃分的內(nèi)涵與作用

3、品類(lèi)劃分流程與基本原則

案例分析：某集團(tuán)公司品類(lèi)劃分析表分析

步驟二：機(jī)會(huì)分析

1、支出數(shù)據(jù)收集

2、支出維度與執(zhí)行維度分析

3、全景分析

案例分析：某集團(tuán)公司支出與執(zhí)行分析

步驟三：機(jī)會(huì)識(shí)別

1、需求現(xiàn)狀與趨勢(shì)中識(shí)別機(jī)會(huì)

2、支出分布中識(shí)別機(jī)會(huì)

3、價(jià)格與成本中尋求機(jī)會(huì)

案例分析：某集團(tuán)公司供應(yīng)商業(yè)務(wù)模式表分析

步驟四：確定優(yōu)先事項(xiàng)

1、目標(biāo)設(shè)定

2、確定優(yōu)先事項(xiàng)

案例分析：某集團(tuán)公司PCB板品類(lèi)采購(gòu)機(jī)會(huì)總結(jié)矩陣分析

步驟五：建議整合與策略制定

案例分析：某集團(tuán)公司PCB板STP表運(yùn)用分析

二、品類(lèi)團(tuán)隊(duì)打造

1、確定管理層的支持

2、招聘團(tuán)隊(duì)成員

3、品類(lèi)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、確定團(tuán)隊(duì)章程

案例分析：某集團(tuán)品類(lèi)團(tuán)隊(duì)章程分析

三、利益相關(guān)方定位-責(zé)任分配矩陣

案例分析：A集團(tuán)品類(lèi)管理團(tuán)隊(duì)RACI分析

四、干系人（利益相關(guān)方）及品類(lèi)要求分析

1、內(nèi)部干系人分類(lèi)與分析

2、外部干系人分類(lèi)與分析

3、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

4、項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃

案例分析：利益相關(guān)者定位圖分析

手機(jī)運(yùn)營(yíng)商變更分析

五、早期洞察和方向設(shè)定

1、品類(lèi)早期洞察—品類(lèi)屬性矩陣分析

2、價(jià)值杠桿分析

3、確定業(yè)務(wù)需求-RAQSCI模型運(yùn)用

案例分析：某集團(tuán)公司品類(lèi)屬性分析

價(jià)值杠桿表分析

第三講：品類(lèi)管理四階段之市場(chǎng)洞察

一、數(shù)據(jù)收集與分析

1、與供應(yīng)商有關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)源與所需數(shù)據(jù)收集

2、與供應(yīng)商市場(chǎng)有關(guān)的數(shù)據(jù)收集

案例分析：數(shù)據(jù)收集計(jì)劃表分析

二、品類(lèi)供應(yīng)商現(xiàn)狀分析

1、供應(yīng)商總體情況分析

2、供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)范圍分析

3、供應(yīng)商成本競(jìng)爭(zhēng)力分析

案例分析：某集團(tuán)公司A零件金額與規(guī)格分析

在用供應(yīng)商基本情況表分析

三、供給側(cè)行業(yè)分析

1、行業(yè)綜述

2、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

3、產(chǎn)業(yè)鏈/價(jià)值鏈分析

4、技術(shù)路線圖分析

5、潛在供應(yīng)商分析

案例分析：某集團(tuán)公司PCB板供給端行業(yè)分析

四、需求側(cè)行業(yè)分析

1、市場(chǎng)整體需求規(guī)模與變化趨勢(shì)

2、細(xì)分市場(chǎng)需求分析

3、采購(gòu)方在需求市場(chǎng)中的地位分析

案例分析：某集團(tuán)公司PCB板需求端行業(yè)分析

五、外部環(huán)境與采購(gòu)博弈力量分析

1、外部環(huán)境分析—PESTLE分析

2、采購(gòu)博弈力量分析—波特五力模型分析

案例分析：PCB行業(yè)PESTLE分析表分析

PCE行業(yè)波特五力模型分析

第四講：品類(lèi)管理四階段之戰(zhàn)略創(chuàng)新

一、品類(lèi)管理兩大方向

1、如何對(duì)“業(yè)務(wù)影響和價(jià)值”進(jìn)行量化定位

2、如何對(duì)“供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行量化定位

3、基于卡拉杰克矩陣確定采購(gòu)戰(zhàn)略

案例分析：”業(yè)務(wù)影響和價(jià)值“維度量化評(píng)估分析

“ 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)“維度量化評(píng)估分析

二、制定品類(lèi)管理的四大分項(xiàng)策略

1、貨源策略制定

2、供應(yīng)商關(guān)系策略制定

3、供應(yīng)商管理策略制定

4、采購(gòu)執(zhí)行策略制定

案例分析：PCB產(chǎn)品供應(yīng)商關(guān)系定位矩陣分析

供應(yīng)商管理策略表分析

三、確定品類(lèi)管理戰(zhàn)略組合

1、品類(lèi)管理組合全景圖

2、品類(lèi)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)分析

3、制定供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與計(jì)劃

案例分析：PCB品類(lèi)管理戰(zhàn)略組合表分析/風(fēng)險(xiǎn)后果分析矩陣表分析/風(fēng)險(xiǎn)熱力矩陣圖分析

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與計(jì)劃表分析

四、與內(nèi)部關(guān)鍵干系人溝通并達(dá)成共識(shí)

1、干系人優(yōu)先級(jí)分析

2、干系人關(guān)系圖示分析法

3、品類(lèi)采購(gòu)經(jīng)理溝通網(wǎng)絡(luò)

4、獲得干系人支持的四種方法

5、干系人溝通計(jì)劃制訂與使用

五、向采購(gòu)高層呈報(bào)品類(lèi)管理戰(zhàn)略并獲得批準(zhǔn)

案例分析：PCB板品類(lèi)管理戰(zhàn)略簡(jiǎn)報(bào)分析

六、擬定分階段品類(lèi)管理戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃

案例分析：分階段品類(lèi)管理戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃分析

第五講：品類(lèi)管理四階段之方案實(shí)施

一、分品類(lèi)的供應(yīng)商資源池的構(gòu)建

1、為什么要構(gòu)建供應(yīng)商資源池

2、誰(shuí)來(lái)構(gòu)建供應(yīng)商資源池

3、如何構(gòu)建供應(yīng)商資源池

案例分析：A集團(tuán)公司供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖分析

A集團(tuán)公司供應(yīng)商評(píng)估與權(quán)重設(shè)定分析

二、供應(yīng)商評(píng)估幾何模型：體/面/線/點(diǎn)

三、不同階段供應(yīng)商選擇

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段供應(yīng)商選擇三大原則

2、量產(chǎn)階段供應(yīng)商選擇要考慮的四個(gè)問(wèn)題

四、供應(yīng)商資源池動(dòng)態(tài)管理方法與資源池評(píng)估

1、供應(yīng)商資源池動(dòng)態(tài)管理的原則和方法

2、供應(yīng)商資源池有效性評(píng)估五項(xiàng)內(nèi)容

五、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

1、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估存在的常見(jiàn)問(wèn)題

3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估四個(gè)關(guān)鍵視角

4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估量化指標(biāo)設(shè)計(jì)與選擇

案例分析：A集團(tuán)公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估分析

六、供應(yīng)商績(jī)效管理的手段：激勵(lì)與配額管理

1、促進(jìn)供應(yīng)商承諾與合作

2、對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)

3、供應(yīng)商配額管理

案例分析：A集團(tuán)公司訂單配額管理分析

七、供應(yīng)商合作關(guān)系結(jié)束與管理

1、供應(yīng)商合作關(guān)系結(jié)束的七種原因

2、結(jié)束與供應(yīng)商合作關(guān)系的六大關(guān)鍵點(diǎn)

案例分析：A公司與B工廠為什么會(huì)結(jié)束？

總結(jié)，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺(tái)資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評(píng)估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢(xún)師，高級(jí)講師

班組長(zhǎng)管理技能系列課程 版權(quán)認(rèn)證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢(xún)行業(yè)） 資深咨詢(xún)顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長(zhǎng)，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類(lèi)型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類(lèi)型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢(xún)顧問(wèn)與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢(xún)成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬(wàn)元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開(kāi)發(fā)課程數(shù)達(dá)10門(mén)。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師, 供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過(guò)率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類(lèi)，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過(guò)率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車(chē)間安全管理制度，生產(chǎn)線無(wú)嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過(guò)程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過(guò)認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒(méi)有華麗語(yǔ)言，只有專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問(wèn)題分析解決。

豐富性：信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問(wèn)題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性: 重視學(xué)員實(shí)際問(wèn)題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性: 學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱(chēng)為“實(shí)戰(zhàn)型，專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《如何專(zhuān)業(yè)做采購(gòu)》《專(zhuān)業(yè)采購(gòu)職業(yè)素養(yǎng)與成長(zhǎng)之路》《采購(gòu)戰(zhàn)略分析與采購(gòu)策略制定》《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》《采購(gòu)談判技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制構(gòu)建》《戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略十步法》《采購(gòu)五大核心管理技能提升》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)》《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》《PMC-供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《物流與供應(yīng)鏈管理》《物流設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《庫(kù)存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領(lǐng)導(dǎo)力》《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細(xì)化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》《精益價(jià)值流（VSM）圖析實(shí)戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》《如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理》《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計(jì)劃保全》

班組長(zhǎng)管理系列

《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》版權(quán)課程《班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知》《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用》《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》《班組長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五大任務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》《技術(shù)能手到管理高手蛻變之路》《班組長(zhǎng)職業(yè)化打造》《班組長(zhǎng)管理五大劍法》《班組長(zhǎng)一日管理》《卓越五型班組建設(shè)》《自控型班組建設(shè)》《班組管理五項(xiàng)職能》《班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵(lì)》《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢(xún)客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，無(wú)錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車(chē)集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車(chē)料有限公司（PMC），江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓(xùn)客戶】

汽車(chē)行業(yè)：上海霍富汽車(chē)鎖具（3期）, 上海亞大汽車(chē)塑料（3期），上海高齊汽車(chē)零件（3期）, 東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車(chē)配件(2期)，蘇州諾克汽車(chē)模具（2期），中車(chē)集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車(chē)，德國(guó)道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車(chē)，日產(chǎn)汽車(chē)日成化學(xué)，一汽大眾成都公司，成都汽車(chē)產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車(chē)長(zhǎng)春公司，江蘇萬(wàn)都底盤(pán)，東風(fēng)悅達(dá).起亞汽車(chē)，大連東風(fēng)李爾汽車(chē)座椅，上海大眾祥源動(dòng)力公司，上海奔達(dá)機(jī)電,大連百煉鑄造，長(zhǎng)春派格汽配，中國(guó)重汽集團(tuán)，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達(dá)汽配，江蘇新豪軸承公司，中車(chē)湖南湘電公司，中車(chē)南方匯通公司，浙江信質(zhì)電機(jī)股份有限公司，錦湖輪胎長(zhǎng)春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團(tuán)，無(wú)錫威卡威汽車(chē)零件公司，勝華波集團(tuán)、、、

機(jī)械制造：江蘇江動(dòng)集團(tuán)（5期），中鋁集團(tuán)（4期），徐州重工集團(tuán)（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團(tuán)（3期），美國(guó)迪皮埃葉片（3期），無(wú)錫江順科技（3期），中船重工風(fēng)帆電池(2期)，河南天能電池集團(tuán)（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團(tuán)（2期），淮安威靈電機(jī)（2期）,岳陽(yáng)高瀾集團(tuán)（2期），格力集團(tuán)凌達(dá)電器(2期)，無(wú)錫新麥機(jī)械（中國(guó)）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國(guó)雙立人，德國(guó)霍尼夫機(jī)械公司，美國(guó)維蒙特工業(yè)集團(tuán)，保利協(xié)鑫集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)，中航工業(yè)集團(tuán)中航鋰電，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤(rùn)源集團(tuán)、浙江金洲制管集團(tuán)，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務(wù)，鹽城紐威閥門(mén)，廣東志高空調(diào)，開(kāi)山集團(tuán)上海維爾泰克螺桿機(jī)械，煙臺(tái)強(qiáng)信機(jī)械，浙江安勝科技集團(tuán)，江蘇某軍工企業(yè)，溫州某知名眼鏡公司，美國(guó)蒙維特工業(yè)（上海）公司，南都電源集團(tuán)，中國(guó)易華集團(tuán)，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機(jī)械有限公司, 無(wú)錫天奇集團(tuán), 銀川天地奔牛集團(tuán)，青島雙瑞集團(tuán)，墻煌新材料股份，無(wú)錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂(lè)管業(yè)，上海特樂(lè)斯特機(jī)械，中核閥門(mén)（蘇州）,山東達(dá)能環(huán)保機(jī)械，廈門(mén)雅瑞實(shí)業(yè)，無(wú)錫派克新材，杭州春風(fēng)動(dòng)力集團(tuán)，杭州人本集團(tuán)、、、、

電力能源： 神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無(wú)錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（2期），上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力（2期）,國(guó)家電網(wǎng)北京公司，國(guó)家電網(wǎng)遼寧分公司，國(guó)家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國(guó)家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來(lái)賓電廠，航天機(jī)電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團(tuán)（山西）公司，晉中太陽(yáng)能科技有限公司，昆山興能能源，國(guó)家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬(wàn)峰電廠、、、

我要預(yù)訂

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