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職場思維與職業品德塑造

【課程編號】:NX32330

【課程名稱】:

職場思維與職業品德塑造

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【所屬類別】:職業技能培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:職場思維培訓,職業品德培訓

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【課程背景】

報告顯示:世界500強94%的CEO,把培養人才成功以及企業管理成功,都歸因于“心態的改變”,而非其他。人與人根本的不同,首先,是思維和心智模式的不同,一個企業完全可以通過改變員工心態和思維,提升員工的行動力,進而提升企業的生產競爭力!

成長和改變的核心,在于思維模式的升級,學習的本質升級上是心智模式的改變。

《升級最高版本的自己》職業化系列課程之《職場思維和職業品德塑造》的訓練課程,通過系統、高效的身心體驗方式,符以大量的實踐案例,讓員工在體驗中自發地產生心態和思維層面的改變,從思維,到行為,到結果,由內而外,通過職場行為閉環,思維閉環和能力閉環的互動聯系入手,培養積極主動、誠信負責、創新敬業、感恩思維,培養職場品德,從而激活企業的人力資本,讓員工的行動力提升,進而改變企業文化,極大地增強企業競爭力,并幫助學員迎來積極,主動,負責,高效的人生。本次課程理念體系和大量案例,全部來自老師本人和大量企業員工培養和成長實踐,真實,有力,大道至簡,激勵人心。課程融合心理學,古典哲學,身心靈等領域的智慧精華,輔以大量人才培養和發展過程中的真實案例,幫助學員在意識思維層面的底層邏輯理順和提升。

【課程收益】

1. 了解職場發展的五角星模型,評估職業發展狀況。

2. 洞悉心智模式,思維定勢在職業發展中的作用。

3. 掌握職場行為閉環,思維閉環和能力閉環的關系。

4. 轉變思維方式,培訓主動積極,雙贏思維,敬業負責,結果思維,高效執行,和感恩心態。

5、了解職業品德是職場之本,是為人之本,是職場成功和人生成功的根本保障。

【課程特色】

1.邏輯性強——課程通過職業發展五維模型,職場思維閉環等幫助學員構建職業發展邏輯。同時,在每個模塊的授課上,采用案例引入,學員分享,拋出觀點,理念強化,小組總結,行動清單的小邏輯,從課程到行動,完整落地。

2.注重體驗——通過情境體驗,互動環節,讓學員在體驗中自己感悟,真正轉變知識的額“所有權”“

3.注重實效——選取案例來自于實際工作和管理一線,立竿見影。

【培訓對象】

全體員工

【課程特點】

課程講授,視頻學習 互動訓練 情景模擬 員工分享 行動清單

【課程要求】

分組,按6-12人一組,現場學員呈島狀安排座位。

【課程大綱】

第一單元:心智模式與職場發展

職業發展的五維模型

人生四段位:生存,生活,生命,超我。

成長的核心——心智模式升級

何為心智模式

心智模式起效的原因:歸罪于外,反射式回應

從單環學習到雙環學習

內職業生涯與外職業生涯——打開由內而外的成長之門

第二單元:職場三大閉環

職業發展階梯——從不平衡到平衡

職場行為閉環

職場思維閉環——PDCA思維環

職場能力閉環——PDCA能力環

第三單元:職場思維模型

追求結果

情境模擬:結果&任務

案例分享:做秘書也要做成九段秘書

案例分享:雷曼兄弟公司案例

案例分享:萬科集團的結果文化

追求結果與績效文化

結果就是人生

結果的前提-高效執行

作業:電影《遺愿清單》

未盡事宜清單清理

結果的背后-承擔責任

結果-責任-角色-關系-承諾

作業:為你的工作定義結果

結果工作法

主動積極

視頻討論:許三多與成才

七項習慣與人類的終極自由

影響圈與關注圈

從量子物理解讀主動積極

從潛意識解讀主動積極

從投訴解讀主動積極

主動積極在神州優車的應用實踐分享

職場四大殺手:歸罪于外,墨守成規,局限思考,以偏概全。

作業:跳出思維定式與職場死循環

敬業極致

視頻:通過”演員的誕生”解讀職業化

案例:為什么要敬業

敬業與職業化:敬業加專業等于職業化

敬業的兩個維度:工匠精神與誠信負責

視頻:致匠心

工匠精神的起源

工匠精神的發展

互聯網發展現狀與工匠精神

作業:我們如何做到“當下極致”

雙贏思維

關系持續的基礎——雙贏

贏輸模式與輸贏模式

案例分享:沃爾瑪的利潤分享計劃

如何實現雙贏:雙贏品德,雙贏心態,雙贏協議,雙贏過程,雙贏結果

雙贏思維在神州優車的應用實踐

永續改進

身體、精神、智力、情感四層面更新

案例分享:日事日畢,日清日高

績效的核心在于改進

成長的核心:自我進化

作業:復盤與總結工具

感恩心態

活著,就要感謝

感恩與正能量

感恩是幸福能力

感恩應用實踐:行動積分激勵模式推進內部協同

感恩冥想練習

第四單元 培養職業品德

品德與魅力孰重

品德是什么?

職場品德是職場的根本

品德是為人之本

職業品德塑造

守法合規

誠信負責

勤勉盡職

專業致勝

公平競爭

可根據客戶需求量身定制課程內容

張老師

講師背景

曾任神州優車集團組織發展高級顧問

曾任新東方教育科技集團高級人力資源經理

曾任培生教育集團(英資全球最大教育集團)人力資源項目總監

組織發展,組織學習,績效管理專家

時代光華長年特約講師

職業背景

15年職業歷程,專注于企業組織核心能力和學習基因的培養,學習型組織構建,實現企業戰略,績效與組織能力提升,組織學習的對接。

歷任神州優車組織發展資深顧問,牛卡福集團組織發展專家,新東方高級人力資源經理,培生旗下環球雅思人力資源項目總監等。主持完成神洲優車集團人才建設體系搭建和落地,領導力梯隊建設,勁松口腔人才建設體系,通過組織發展與管理梯隊培養項目的結合,實現了組織發展和領導力培養的結合,用組織學習解決業務卡點,實現了從學習到商業結果的變現,學習型組織轉型;主持完成多家企業領導力梯隊,人才建設系統,戰略轉型升級帶來的人才培養等組織發展項目;與中科院,國有資產管理中心,首創集團等多家大型央企長期保持職業化,領導力建設項目的合作關系。在內訓師團隊建設,將培訓與商業結果對接,學習項目設計,組織能力體系搭建,線上數學化學習專業力推動,精品課設計等方面,具體獨到,系統,超前并關注結果的方法論體系和最佳實踐。

5年咨詢培訓經驗,培訓課程擅長于解決企業問題,將培訓升級學習項目,咨詢擅長于教練式激發企業自身智慧解決企業問題,授之以漁,并授之欲,善于改變員工心智模式和組織心智模式,深層次賦能。

2020課程體系

組織發展與組織學習

《從管理者到培訓師——實戰TTT》

《從培訓師到組織學習與發展專家——進階TTT》

《上接戰略下接績效的培訓體系》

《組織設計與組織發展》

《組織的診斷,組織發展與組織能力》

《新常態下組織能力建設》

《從戰略地圖到學習地圖》

《人才盤點操作實務》

《敏捷微課設計與呈現》

《創新型學習項目設計》

人力資源&績效管理

《戰略人力資源管理與人力資本運營》

《HRBP的野蠻生長:如何成長為戰略合作伙伴》

《戰略績效系統搭建工作坊-目標 執行 激勵》

《組織績效力》

《管理層績效能力提升與績效文化》

《教練式績效改進》

《敏捷激勵模式創新》

《管理人員的績效能力提升》

《全面激勵模型與敏捷激勵模式創新》

《招聘致勝——基于招聘的組織能力構建》

領導力與管理技能類

《戰略解碼》

《領導者角色認知與團隊建設》

《戰略地圖與平衡積分卡》

《化行動學習為組織能力》

《非人力資源的人力資源管理》

《從目標到執行》

《融煉智慧 傳遞價值——服務禮儀工作坊》

職業化類

《升級最高版本的自己——員工職業化》

《升級最高版本的自己——時間管理》

《升級最高版本的自己——職場思維》

《七項習慣與高績效思維》

授課特點

張媛老師的課程互動,實戰,幽默,實用,開放式教學,她可以根據學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容,讓學員受益匪淺。課程具備戰略高度和文化深度,將中國傳統智慧融入課堂,同時,緊貼企業實際問題和領先管理理念,高度,深度,實戰性,時效性,互動性均很強,張媛老師授課風格親和力強,知性干練,追求學員的意識層面的深度改變,善于改變心智模式,啟動學員內心動力,帶來持續的行為改變和商業結果。授之以魚的同時,授之以漁,授之以欲,授之以娛,深受學員喜愛和好評。

1、實戰,所授課程全部來源于一線實戰,堅持只講自己做到的,只講經過實戰驗證的切實有效的,將大師經典和中國本土企業的實際相結合。;

2、多維原創,結合最新管理工具理念,融匯善于將中醫理論,傳統文化,靈性成長,教育等多領域內容融入管理理念,結合一線最佳實戰,原創理念和體系。大道至簡,生動,接地氣,廣受學員好評。

3、具備戰略高度,站在企業戰略和業務收益高度,以終為始,聚焦業務。

4、以問題和學員為中心,聚焦解決企業問題,課前溝通和分析,針對不同具體問題有選擇地聚焦課程內容。

5、學習項目系統落地,課程中大量運用建構主義教學,團隊引導,工作坊等形式同步完成知識傳授,學習能力和問題解決,課后運用學習小組,行動清單,模板工具,任務等多種學習項目設計工具幫助學員系統落地,完成思維,行為的轉化。

客戶見證

張媛老師的課程落地,實戰,實效,具備戰略高度,善于啟發員工內心動力,對于君耀電子的轉型起到了關鍵作用。

——五礦集團安徽開發礦業 董事長 腰向科

張媛老師的課程在精通快速路的歷次改革中,從梳理戰略方向,提升干部素質,改善員工能力,營造組織氛圍等各個方面,都起到了提綱挈領的作用。

——首創集團精通快速路總經理 梁總

張媛老師的課程接地氣,深入淺出,落地實用,大道至簡,沒有一定的人生閱歷,不一定能了解其中的精髓

——中科院物理所空天院人力資源部長

感謝知性優雅的張媛老師實戰落地的課程,既有戰略高度,又有落地深度,受益匪淺,期待長期合作。

——愛慕集團HRD 宣玲

張媛老師的課程對于人力資源的解讀,醍醐灌頂,入木三分,實戰,落地,實用,解決實際問題,直至組織業績。

——施耐德寶光HRVP

聽了這么多老師的課,張媛老師是唯一一個讓我感受到真誠和對學員真正負責的老師,授課內容是真正的實戰干貨,德藝雙馨,與您同行,真是榮幸,既能學習進步又感覺如沐春風。

——山西呂梁 某礦業集團 任總

服務客戶

國家電網、中車集團、中鐵鐵龍集團、民生銀行、交通銀行、中車集團、神華集團、首開集團、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、工商銀行、農業銀行、中國郵政、京東、中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、神州優車、安徽開發礦業(五礦旗下)中國國有資產投資中心、中科院物理研究所、中元國際、施耐德寶光、中國機械進出口總公司、長城勘探、首鋼、金輝地產商業公司、蒙牛集團、網易、大東方股份、南方航空、搜狗、漢唐集團、君耀電子、中建一局、唐山三友集團、首鈔、西鈔、步森男裝、紅蜻蜓集團、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學等上百家企業和組織。

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