極致服務—銀行客戶服務中心投訴處理技巧(2天)
【課程編號】:NX32571
極致服務—銀行客戶服務中心投訴處理技巧(2天)
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【所屬類別】:客戶服務培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:客戶服務培訓,投訴處理技巧培訓
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【培訓對象】
銀行客服中心人員、呼叫中心投訴處理的人員
【培訓形式】
引導式培訓授課模式,通過知識點結合案例分析、視頻案例、同行經典案例、情景演練、小組討論、游戲活動等方式
【培訓目標】
1、通過培訓,全面提升員工服務意識、從業務到服務,制度+溫度的客戶線上體驗。
2、通過對服務情商的培養,從人性出發、直擊問題本質,提供在客戶投訴中有效的溝通化解方案。
3、通過引導式客戶投訴處理情境模擬實戰訓練,學員層層遞進、步步為營,從理論、技巧、方法、話術等方面進行訓練,提升現場處理投訴的能力。
【課程大綱】
模塊一:服務意識與工作中的積極情緒培養
一、現代服務環境下的服務特征
1.不懂業務,做不好服務;懂了業務還要有溫度
2.客戶要的是什么?企業要什么?客服的角色定位是客戶與企業的連接橋!
案例分析:
3.如何充當好“客戶體驗最前沿”
4.制度+溫度的服務
5.從人性出發的客情管理
6.服務,利己則生,利他則久
案例分析:呼叫中心的“蝴蝶效應”
學習活動:客戶體驗觸電思維導圖
二、積極情商服務“心”思維
翻轉辯論:情商在服務中重要嗎?
1. 情商測試
2. 服務質量與服務人員的情商之間的關系
3. 讀懂客戶情緒是服務第一步
4. 快速調整服務工作中負面情緒
5. 現場服務的情緒壓力管理
6. 包容與感恩
視頻案例:幾句共情真誠的話語扳回的結局
模塊二:新時代下的客服中心投訴管理
一、呼叫中心客戶服務面臨的挑戰
1.投訴處理核心能力模型解讀
2.可視化程度低帶來的障礙
3.以工作為傲,然后收起你的傲氣---把自己訓練成為優秀的客服
4.同行之間的競爭激烈
5.客戶對服務的期望越來越有個性
6.客戶群體特點的轉變
7.產品同質化與客戶需求的差異
8.服務行業從業人員特點的轉變
9.內部服務管理協調能力不足
10.工作業績壓力給自我情緒壓力帶來的影響
二、正確認識客戶投訴
思考:是咨詢還是投訴?--- 冰、水、水蒸氣的愛
1.為什么要平息客戶的不滿?
2.應對投訴時積極心態的建設
4.客戶表層需求和深層需求的分析
5.投訴給企業帶來的經濟價值及自我改善的機會
6.客戶投訴是促進服務創新的機會
三、知己知彼的客戶投訴心理分析
1.快速分析刁難產生的真實原因
2.快速確認刁難者的真實目的
3.客戶性格心理分析及處理技巧
4.非補償型難纏客戶心理分析
5.補償型難纏客戶心理分析
模塊三:客戶投訴處理五大步驟
本章節:通過對客戶企業實際案例的收集、萃取、整理,結合行業經典案例進行設計,全程貫穿在處理實戰中,學員全程參與、全程體驗、全程收獲、全程運用。
一、承接情緒,積極主動
1.承接客戶的情感需求
2.與客戶快速同頻的技巧
3.真誠的語言表達
4.快速反應,第一時間化解客戶怨氣
5.客戶互動過程語言表述三層次
二、以靜制動,聆聽需求
1.提升個人自信,有效促進投訴處理
2.客戶創造和諧的氛圍:溝通時間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調整
3.有效溝通的黃金定律
4.有效聆聽--讓客戶感受到你在聽他說話
5.聆聽的三個層次
6.戒除影響我們有效聆聽的心理因素
聆聽測試
7.如何避免過度聆聽,爭取主動
三、巧妙的表達與解釋
1.委婉解釋說明公司規定的技巧
溫馨提示法
巧妙訴苦法
巧妙請教法
同一戰線法
利弊分析法
宣傳提醒法
上級權利法
2.當我們無法滿足客戶時的巧妙表達
替代方案法
巧妙示弱法
巧妙轉移法
四、進退有度,結構化提問
1.結構化提問的技巧
2.客服人員的”七不問”
3.高效表達四要訣---信息傳遞多向性、標準化、多樣性、短平快
4.話術表達的關鍵
5.投訴處理話術模板
6.管理期望值,保證滿意度
客戶期望值的來源
進入對方心理舒適區---客戶期望剖析
客服人員對客戶期望值的判斷
期望值引導流程
引導客戶正確認識自我期望值的方法
安撫客戶期望值的落差心理
五、解決問題,達成共識
1.不放棄任何一個可能的機會
2.服務補救的措施
3.關鍵時刻“自我犧牲”
4.投訴結束了,服務還在繼續
模塊四:難纏惡意刁難客戶解決策略
一、反復投訴、惡意投訴、群體沖突應對22大策略
二、升級投訴、疑難投訴處理策略
三、面對惡意投訴、補償型投訴、群體投訴的處理流程與技巧
短片觀看及案例分析(難纏、惡意抱怨投訴案例、特殊抱怨投訴案例)
1、關于公司系統問題造成的投訴處理案例;
2、投訴專業戶的投訴處理案例;
3、天天打電話提建議的客戶案例
4、醉酒客戶服務案例
5、騷擾客戶抱怨投訴處理案例;
6、特殊身份客戶抱怨投訴案例;
課程總結、行動計劃
胡老師
客戶服務效能提升專家/服務項目咨詢師
原外交部外事接待單位服務培訓導師
國家“十四五”規劃高等院校教材編委
第五屆廣東省人力資源卓越培訓師獎
EAP國際一級心理培訓師/咨詢師
FIT引導式培訓師培訓國際認證講師
新加坡FNS引導師協會認證引導師
粵港澳大灣區政府服務窗口合作講師
世界500強企業常年合作講師
美國(CHA)高級職業經理人
中國形象禮儀協會理事
1000場以上企業培訓實戰經驗
常駐地:廣州
【講師資歷與課程特色】
胡爽姿老師畢業于湖南大學公共關系、清華大學市場營銷專業研修經歷。曾擔任外交部外事接待部培訓導師,在國際五星級酒店精耕客戶關系22年,服務團隊高層管理11年,有著非常敏銳的客戶思維和獨到視角。曾擔任前國務院總理朱镕基先生接待團負責人,接待各級政要人士100余次以上,近幾年,輔導多次國家、國際政要接待服務工作,有非常豐富的客戶關系與商務接待實戰經驗。
胡爽姿老師通過國家權威的企業培訓師資格認證,多次參加國際課程培訓學習及版權認證,將國際先進的培訓理念引入課堂,授課風格通俗易懂、耐心熱情,案例豐富、有趣有料。創新引導式、咨詢式客戶關系培訓系統,關注人的內在提升與特質發掘。課程結合西方管理學、應用心理學、人際關系學、服務營銷學等,通過啟發人際關系動能、提升職業價值感、創建課堂情景化和引導體驗式的教學模式,理論結合工具、方法,學員充分參與體驗,讓培訓效果更落地、更有效,深受企業好評。
【版權課程】
《引導式客戶抱怨投訴處理實戰訓練》2天
【核心課程】
禮儀修養課程
《完美客戶關系——高端商務禮儀應用》
《政商大客戶營銷商務禮儀實戰應用》
《職場禮儀與形象塑造》
《商務接待與談判禮儀》
《VIP接待流程及服務禮儀規范》
《企事業單位會務、會議接待統籌與組織》
客戶服務管理系列
《服務致勝—客戶服務營銷效能提升》
《用心留客客心留—服務補救與客戶挽留》
《動心服務、贏心溝通--服務意識與高效溝通》
《服務親和力打造與有效溝通》
《心動力、星服務—銀行大堂經理服務營銷與投訴抱怨處理》
《極致服務—新時代下的客戶服務與投訴抱怨處理》
《金牌服務官--國賓接待服務流程與禮儀規范》可企業定制
《客戶服務流程開發設計與優化》引導式工作坊
《新服務時代中高層領導力提升》
職業素養提升課程
《溝通藝術與關系協調》
《職場賦能—職場溝通與高情商培養》
《管理幸福力——新生代員工高質量溝通》
《心晴驛站——積極情緒與壓力管理》
咨詢顧問
針對服務型企業,在企業實際運營情況的基礎上,進行定制化咨詢顧問服務,包括:服務規范流程設計與梳理,服務團隊建設,服務人員培養,服務手冊設計與制作等工作與課程定制。
【部分客戶見證】
咨詢顧問項目:
中國外交部外事接待服務及人才培養項目、2017廣州《財富》全球論壇服務接待項目、大同東小城商務綜合體服務項目、中海油中層干部培養年度項目、中國金融服務行業年度論壇執行總統籌
央、國、政府單位、世界500強、企業客戶:
外交部、上海進博會、人民日報、粵港澳大灣區政務系統、華潤集團總部、國電投上海人才學院、中通服系統、深高速、廣州交通、中海漁、中化集團、中石化集團、中海油集團、華電國際、吉利集團、南方電網、中建三局、中建四局、中垚建設、上海中南建投、南方建投、格力集團、越秀集團、珠江實業、利新(香港)、利豐(香港)集團、奧園集團總部、中國鐵塔公司、上海中駿集團、中國移動、中國電信、中國聯通、廣東煙草、港華燃氣、佛山燃氣、佛山水務、廣州水務、中山水務、全國水務系統培訓、廣州市交通公司、溫氏集團、正佳集團、立白集團、粵北醫院、粵北二院、武漢婦幼、南陽醫療系統、湘潭市人民醫院、三三一南方醫院、佛山禪城中心醫院、華南理工大學、西安電子科技研究院、農工商學院、廣州番禺區人才、粵港澳大灣區服務中心、佛山禪城區人社局、佛山環保局、梅州財稅、億訊電子、廣汽豐田、川汽集團、國通控股、廣州國際輕紡城、中創產業園區、長沙國際會展中心、原上集團國際招商會、華閱縱橫營銷中心、《國家地理》探險家中心、深圳五洲賓館、廣州酒家集團、長沙華天酒店、碧桂園鳳凰酒店、蘇州中華園酒店、廈門海岸國際酒店、中恒國際酒店、金橋國際酒店、一智通物流供應鏈、祥祥源酒店家居、廣州珠江夜游、張家界武陵源景區、深特地產、志誠地產、安居樂物業、中金茂物業、上海豐誠物業、尚品宅配、歐神諾陶瓷、蒙拉麗莎集團、駿鵬物流…
金融行業:
中國銀行(甘肅)總行、招商(東莞、太原)銀行、平安(深圳、貴陽、廣州)銀行、工商(上海、南寧、唐山)銀行、建設(上海、韶關、武漢)銀行、民生(廣州、武漢)銀行、廣發(廣州、珠海、佛山)銀行、深圳中信銀行、天津銀行、中信期貨、郵政(貴陽、合肥)銀行、農業(合肥、長沙)、華夏(天津)銀行、蘇州銀行、農商(上海、貴陽、長沙)行、省聯社銀信中心、微眾私人銀行、眾邦銀行、中投證券、廣州證券、世紀證券、廣州期貨、瑞達期貨、東海期貨、深圳軒鴻控股、新華保險、富德生命人壽…
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