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如何提升配件團隊的管理能力

【課程編號】:NX33843

【課程名稱】:

如何提升配件團隊的管理能力

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【所屬類別】:市場營銷培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:配件管理培訓

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課程對象

配件管理層,配件庫管、銷售部、采購部

授課模式

導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

課程大綱

第一章節:當下汽車配件商面臨的現狀

配件商在運營與管理發展解析

微利化時代的精細化管理已經到來,精細化管理給企業帶來的優點分享。

精細化管理中,流程與制度起著重要的作用。

徹底改變人治的管理理念,凡是皆有標準,按章行事,力求統一化、標準化。

配件與整車全生命周期的關系,配件的周期管理

當下全國各個企業的客戶關系管理的轉型任務

基于客戶體驗滿意的服務創新理念

基于客戶交互關系的客戶管理創新理念

基于數據化分析的管理模式創新理念

基于客戶價值鏈延伸的商業模式創新理念

配件商的核心競爭力打造、團隊建設與人才管控的轉型分析

微利化時代的精細化管理的管理理念轉變分析

第二章節:配件團隊的組織構架與崗位職責

銷售部的組織構架分析、隨著市場變化組織構架的調整

配件銷售部各個部門的崗位職責與工作流程分析

配件管理層會關注的專職崗位與兼職崗位的運作

互聯網模式的組織構架與崗位模式

第三章節:如很做好客戶的分類與心態管理

1、客戶的分類標準

按照配件的采購周期分類

按照客戶的經營規模分類,大客戶與散戶

按照合作模式分類、供應商采購、汽車城的經銷商等

不同類別的客戶特征與應對方式

客戶的心態管理

配件商與客戶的量利平衡管理原則

不同客戶的性格與內心動態分析

現場互動與案例分析

3、配件商管理層的服務管理

配件售后流程執行狀態與偏差

經常忽略的體系要求與標準作業動作分析

供應鏈各商家的協調與流程接口問題

標準化作業規范執行與經銷商習慣分析

配件的庫管與賬務提報機制分析

各部門考核機制分析與要求偏差管控

售后利潤管控與工作要點分析

4、福田配件運營的客服管理

客戶關系管理對品牌的重要性分析

CRM系統的管理與要領分析

客戶的投訴與抱怨處理流程分析

客服部門的監管與管理反饋要點監管

客戶邀約與預約及廠家老客戶政策的對接

客戶的滿意度衡量標準與經銷商執行的偏差分析

第四章節:如何打造優秀的銷售團隊,與團隊建設

一、團隊人員凝聚力的打造----策略和目標的確立

1、有效的戰略方向和戰術方法是團隊必勝的前提

2、明確的團隊目標規劃、制定長遠目標和短期目標

3、實現團隊目標的個人的因素與團隊因素

4、如何發揮團隊中個人的長板規避個人短板

二、團隊人員凝聚力的打造-----建立學習型組織

1、讓團隊人員了解自己的軟硬實力和自己的不足

2、確定行之有效的學習計劃和指導思路

3、學以致用、不斷地在團隊中演練,讓員工得到進步和成長

4、學習的內容要分團隊來完成,避免一視同仁,要與時俱進、與實偕行

三、團隊人員凝聚力的打造----三個核心指標

1、訓練團隊人員的自動自發的習慣----自主性

2、訓練團隊人員的全方位,多角度的看待問題----思考性

3、讓團隊人員了解一人行舟的風險-----合作性

馬老師

北京交通大學EMBA特聘講師

清大汽車研修班特聘講師

盛視空中商學院特聘講師

時代光華汽車學院特聘講師

汽車服務企業運營管理專家

中國汽車協會特聘講師

汽車技師、汽車營銷顧問

馬誠駿老師專業汽車工程院校畢業,畢業后一直從事汽車行業相關工作,曾在汽車院校任教,(主講汽車營銷與管理)。后續創辦北京汽車工程學校,一直致力于汽車行業高端人才的培養。深入了解汽車行業發展戰略規劃,汽車經銷商運營管控、盈利模式、市場營銷、互聯網營銷等模式。現任北京華陽順通汽車集團執行經理,清華大學汽車研修班特聘講師,中國汽車人才協會特聘講師。在與眾多汽車企業中高層、中層管理者的培訓中。相互交流經驗,碰撞思想,總結出一套權威的汽車企業管理課程內容,更貼近汽車企業發展和企業實際狀況。培訓中收到良好效果。老師結合企業管理經驗和資深的行業背景,引經據典,深入淺出的授課風格,深受企業尊重和喜愛。為企業的發展和規劃帶來了巨大的收益。

馬誠駿講師汽車類培訓部分課程:

商用車經典課程:

《商用車經銷商運營與管理》《商用車市場營銷》《商用車大客戶開發與管理》《商用車售后服務管理》《商用車客戶服務體系建設》《商用車互聯網+》《行銷技巧與執行策略》《團隊建設與人才管控》《區域經理如何管控經銷商》《區域經理的量利平衡策略》

參與的項目咨詢:

經銷商:運營與管理、行銷策劃與執行、大客戶開發與管理、售后盈利能力提升、標準化管理與流程執行、網電銷的開展與運營

廠商:區域經理能力提升、經銷商管理的量利平衡、輔導經銷商的業務能力、互聯網布局與提升

員工:個人能力提升、銷售流程技巧、客戶性格分析與策略

培訓過的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運汽車、江淮格爾發、東風乘龍

輕卡:五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時代、五征

皮卡:長城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴

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