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課程背景

戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，領(lǐng)導(dǎo)決定員工親不親；

決策決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)活不活；

團(tuán)隊決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長不長；

執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。

市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是公平交易下的自由競爭，公平就是價值對等，交易就是結(jié)果交換

競爭就是用結(jié)果說話。從這個意義上講，我們處在一個“用結(jié)果說話”的時代。

為什么不行動？因為要看別人怎么做；為什么不懂感恩？因為熱衷于內(nèi)部比較。

為什么不做結(jié)果？因為心中沒有原則；為什么不負(fù)責(zé)任？因為期望別人承擔(dān)。

為什么再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事. 無動于衷？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行力不足，反而理由. 借口卻一大堆？

為什么存在著大量的花拳繡腿. 虎頭蛇尾. 好人主義等種種形式主義現(xiàn)象。

為什么工作總是做不到位？遇到問題繞著走，難處理的事就請示！

為什么有了考核辦法，員工對工作的熱情和對組織忠誠度總是達(dá)不到預(yù)期？

一個組織中，上司欣賞的并不是那些只會花言巧語. 溜須拍馬. 從不創(chuàng)造價值的員工，他們喜歡的是那些擁有實干精神. 踏實勤懇. 把工作做到位的員工。理念可以不優(yōu)秀，必須腳踏實地出結(jié)果；思想可以壯志凌云，但是一定要付諸行動執(zhí)行。

無數(shù)事實證明，當(dāng)代組織最需要的往往不是紙上談兵. 好高騖遠(yuǎn)的員工，而是那些既有能力又能靜下心來踏踏實實工作的“實干家”。執(zhí)行與實干，已經(jīng)成為一種工作態(tài)度. 工作方法和工作哲學(xué)。對于員工來講，是否實干是你平庸或是卓越的分水嶺！對于組織來說，員工的實干是其增加效率的里程碑！

課程收益

● 正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性

● 幫助學(xué)員從自身定位的角度尋找執(zhí)行力的本源

● 掌握執(zhí)行力提升核心密碼與機(jī)制

● 從組織行為學(xué)的角度研習(xí)非HR經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任與技巧

課程對象

企業(yè)中高層管理干部/經(jīng)理. 高級管理主管

課程方式

講演結(jié)合+案例解析+互動+輔導(dǎo)

課程大綱

第一講：團(tuán)隊高效執(zhí)行力的要素

一、什么是執(zhí)行力

案例：華為公司的企業(yè)變革與執(zhí)行落地

1. 執(zhí)行力的定義

2. 什么組織最有執(zhí)行力

思考：老總命令你拿酒，你拿還是不拿

二、執(zhí)行力對結(jié)果負(fù)責(zé)

1. 個體執(zhí)行力結(jié)果

2. 團(tuán)隊執(zhí)行力結(jié)果

案例：訂賓館. 團(tuán)隊小組種樹的結(jié)果

思考：態(tài)度好等不等于執(zhí)行力

三、執(zhí)行力的結(jié)果定義

四、為什么沒有執(zhí)行力

1. 與中層干部相關(guān)

2. 與基層員工有關(guān)

3. 人性的弱點沖擊執(zhí)行

4. 與職業(yè)化程度低相關(guān)

5. 系統(tǒng)出問題，誰都沒業(yè)績

6. 心態(tài)不端正，全是負(fù)作用

7. 沒有責(zé)任心，啥都干不成

8. 眾人不一心，團(tuán)隊不協(xié)同

工具：DISC團(tuán)隊組建三大定律

第二講：優(yōu)秀員工是執(zhí)行的主體

一、什么是我們要的結(jié)果

1. 員工要的結(jié)果是什么

2. 企業(yè)要的結(jié)果是什么

3. 客戶要的結(jié)果是什么

二、優(yōu)秀員工有好心態(tài)

三、優(yōu)秀員工有責(zé)任心

1. 什么是責(zé)+任

2. 對自己100%負(fù)責(zé)

3. 對企業(yè)100%負(fù)責(zé)

四、優(yōu)秀員工對契約負(fù)責(zé)

1. 每一個人都是都有一個契約

視頻：軍人陳俊貴的故事

2. 使命感才能成就事業(yè)

視頻：醫(yī)生胡佩蘭的故事

五、優(yōu)秀員工解決問題

六、優(yōu)秀員工及時復(fù)命

1. 缺乏復(fù)命精神（遇事逃命）表現(xiàn)

2. 復(fù)命精神的工作作風(fēng)

七、優(yōu)秀員工的特質(zhì)

八、員工高效執(zhí)行的責(zé)任邏輯

1. 員工為什么對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之

2. 員工如何將工作做到位

3. 員工責(zé)任確實的關(guān)鍵原因

第三講：領(lǐng)導(dǎo)推動是執(zhí)行的關(guān)鍵

一、領(lǐng)導(dǎo)干部的作用與管理哲學(xué)

1. 領(lǐng)導(dǎo)干部的中流砥柱作用

2. 領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行管理哲學(xué)

二、領(lǐng)導(dǎo)干部的八大執(zhí)行力角色

1. 防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績而戰(zhàn)

2. 防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)

3. 防重結(jié)果不重過程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查

4. 防被動工作，做好管理的創(chuàng)新者

5. 防放羊思想，做團(tuán)隊的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬

6. 防本位主義，做好部門的協(xié)作者

7. 防老好人，做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義

8. 防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官強(qiáng)化執(zhí)行

三、干部高效執(zhí)行力的特質(zhì)

四、領(lǐng)導(dǎo)干部的七項作為

1. 全面深入了解企業(yè)和員工

2. 堅持以事實為基礎(chǔ)管理員工

3. 設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序

4. 持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)

5. 賞罰分明，重獎業(yè)績優(yōu)秀員工

6. 通過教練提高下屬的能力和素質(zhì)

7. 了解你自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實的性格

第四講：目標(biāo)是方向，計劃是依據(jù)

一、什么是目標(biāo)及目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)是企業(yè)競爭的必然產(chǎn)物

目標(biāo)來自公司上級，目標(biāo)必須保持一致，目標(biāo)是層層向下分解. 級級往上實現(xiàn)

2. 目標(biāo)是“自我選擇”與“整體協(xié)調(diào)”

3. 目標(biāo)是行動的驅(qū)動力、專注力

4. 目標(biāo)是希望，是結(jié)果，是焦點

5. 目標(biāo)是參與、溝通、指導(dǎo)和激勵

6. 目標(biāo)是方向、榮譽(yù)和責(zé)任

二、目標(biāo)的設(shè)定與分解

1. 目標(biāo)的SMART原則

2. 公司-部門-個人目標(biāo)的分解

三、計劃管理過程

1. 將大目標(biāo)變成小目標(biāo)

1）指導(dǎo)思想

2）目標(biāo)到指標(biāo)

3）指標(biāo)找步驟

2. 將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄聦俚娜蝿?wù)

1）指標(biāo)找措施

2）資源. 活動配備分析

3. 將任務(wù)變成自己的計劃

1）有目標(biāo)必有計劃，有計劃才能執(zhí)行

2）計劃的意義與認(rèn)知

3）各種計劃類型

4）計劃行動表

5）做好時間管理，區(qū)分輕重緩急

6）計劃常用工具

第五講：工作效率與過程監(jiān)控平衡

一、合理安排下屬工作

1. 讓員工找到自己的位置

2. 合理地分配工作任務(wù)

3. 有效委派工作的七個步驟

4. 委派工作的九種方法

5. 提高下屬的工作績效

6. 讓下屬愉快地工作

二、下屬輕松高效的工作

1. 高校工作的態(tài)度

2. 高效工作的方式

3. 高效工作的方法

三、打掉三個落后文化

1. 人治文化

2. 含糊文化

3. 面子文化

四、修煉四要四不要商業(yè)人格32字

1. 對客戶：要給結(jié)果，不要理由

2. 對上級：要給價值，不要討好

3. 對同事：要去對事，不要對人

4. 對自己：要講原則，不要人情

五、堅持以結(jié)果為導(dǎo)向

1. 忽略執(zhí)行的方向：客戶價值

2. 忘記執(zhí)行的意義：做出結(jié)果

3. 放棄執(zhí)行的力量：堅守承諾

4. 丟掉執(zhí)行的使命：永不言敗

5. 高效執(zhí)行的48字方針

1）決心第一、成敗第二

2）認(rèn)真第一、聰明第二

3）鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

4）速度第一，完美第二

5）結(jié)果第一，理由第二

6）態(tài)度第一，方法第二

6. 高效執(zhí)行的24字流程

1）執(zhí)行前：結(jié)果清楚，客戶認(rèn)可

2）執(zhí)行中：快速行動，客戶驚嘆

3）執(zhí)行后：完美提交，客戶滿意

六、目標(biāo)檢查與追蹤

1. 目標(biāo)計劃完成結(jié)果跟蹤

2. 做記錄/留照片

3. 會議質(zhì)詢（方式與內(nèi)容）

4. 走動式管理（管理三動）

5. 自我評估、主管評估

6. 員工輔導(dǎo)（差異分析，找出改善辦法）

第六講：團(tuán)隊高效執(zhí)行六個密碼

一、溝通到位，才會準(zhǔn)確執(zhí)行

1. 溝通心理學(xué)的基本常識

2. 溝通的意義與技巧

3. 非正式溝通互動往來

二、責(zé)任要明，執(zhí)行發(fā)自內(nèi)心

1. 責(zé)任是安排出來

2. 責(zé)任是檢查出來的

3. 責(zé)任是監(jiān)督出來的

三、授權(quán)充分，檢查必須精準(zhǔn)

1. 授權(quán)的基本原則

2. 授權(quán)的七個步驟

3. 授權(quán)監(jiān)控雙PDCA法

四、化繁為簡，才能輕裝上陣

1. 優(yōu)化流程

2. 簡化操作

五、時間管理，才有輕重緩急

1. 克服時間管理的八大陷阱

2. 時間的四象限法則運(yùn)用

六. 機(jī)制優(yōu)秀，員工不待揚(yáng)鞭

1. 軟性激勵：根據(jù)人格類型激勵

2. 硬性激勵：引進(jìn)績效考核，防止企業(yè)癡呆

3. 軟硬兼施：創(chuàng)新激勵體系設(shè)計與運(yùn)用

第七講：組織行為學(xué)與人力管理

一、組織行為學(xué)的精髓

1. 個體-群體-組織的綜合研究

1）從“協(xié)同行為”到“協(xié)同體系”

2）從“協(xié)同體系”到“正式組織”

3）組織管理理論的發(fā)展路徑

4）德魯克管理理論的要點

5）從“結(jié)構(gòu)”到“運(yùn)行”

2. 組織團(tuán)隊中的九種角色定位

二、企業(yè)管理的本質(zhì)

1. 目標(biāo)-計劃-執(zhí)行-結(jié)果-考評-激勵

2. 標(biāo)準(zhǔn)-流程-過程

3. 速度-正確-完美

4. 結(jié)果導(dǎo)向-價值交換

三、組織管理失敗的原因

1. 管理者的困惑

1）動力之痛

2）協(xié)調(diào)之痛

3）效率之痛

4）持續(xù)之痛

2. 組織管理存在的問題

3. 員工存在的問題

第八講：直線經(jīng)理的人力資源管理

一、樹立正確的HR管理觀念

1. 部門領(lǐng)導(dǎo)常有的人事難題

2. 常見的領(lǐng)導(dǎo)行為

3. 力資源管理發(fā)展中工作重心的轉(zhuǎn)變

4. 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別

5. 部門領(lǐng)導(dǎo)的用人之道

6. 企業(yè)人力資源管理責(zé)任

二、了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù)

三、學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧（選育用留）

1. 如何進(jìn)行部門優(yōu)化和人員規(guī)劃

2. 如何甄選人才

3. 如何培養(yǎng)下屬

4. 如何對下屬績效管理

5. 如何激勵

6. 離職管理

王老師

王若文老師 中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家

北京大學(xué)概率統(tǒng)計與經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)

現(xiàn)任：廣州市通盈投資管理有限公司 董事長

曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號

2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號

2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家”稱號

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授；6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。

經(jīng)典案例：

● 西點執(zhí)行力學(xué)院返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》《企業(yè)文化》等課程12天

● 中國銀行蘭州支行返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天

● 中山大學(xué)（MBA）江門研究院返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程14天

● 中山大學(xué)（MBA）廣州研究院返聘王若文老師《高績效團(tuán)隊建設(shè)》《組織變革》等課程17天

● 山東京博控股股份有限公司返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》等課程6期

● 東莞大益茶業(yè)科技返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程8天

● 重慶郵儲返聘王若文老師《卓越企業(yè)文化建設(shè)》《高績效王牌團(tuán)隊建設(shè)》等課程16天

● 清華大學(xué)PE總裁班返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》等課程9期

● 漯河移動返聘王若文老師《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《非人》《績效管理》等課程12期

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，并獲得理學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在北京機(jī)械工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教研室擔(dān)任了6年的大學(xué)講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運(yùn)動會、95年北京國際馬拉松運(yùn)動會充當(dāng)國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進(jìn)國外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學(xué)及香港理工大學(xué)的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認(rèn)可，因此獲得香港理工大學(xué)“研究學(xué)者”。

1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔(dān)任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負(fù)責(zé)《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔(dān)任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國納斯達(dá)克上市（中國首家海外上市公司），輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導(dǎo)實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導(dǎo)企業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。

2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團(tuán)（以愛施德為核心的集團(tuán)公司）人力資源總監(jiān)與培訓(xùn)總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度18億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機(jī)構(gòu)從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。

主講課程：

《跨部門溝通與協(xié)作》

《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》

《高效時間管理的秘密》

《非HR人力資源管理》

《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》

《高層總裁卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

《中層經(jīng)理十項全能管理修煉》

《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》

課程風(fēng)格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評！

課程反饋：

王老師，聽您的課讓不成熟甚至比較笨的我收獲頗大，我認(rèn)清了什么是人力資源管理，該如何打造一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊，如何做好領(lǐng)導(dǎo)等，也開闊了視野，豐富了思路，王老師是我的貴人，希望能再次聽王老師的課程！

——國家南方電網(wǎng) 唐經(jīng)理

王老師，非常感謝您這兩天的精彩傳道解惑，受益匪淺，在聽過一些中國的培訓(xùn)課中，不少老師的講課都屬于學(xué)院派，您的課程與眾不同，內(nèi)容非常的充實，實操性也很強(qiáng)，特別喜歡您表演式加故事型的授課方式，幽默風(fēng)趣，生動形象，又深入淺出，淺顯易懂，內(nèi)容和形式都很精彩，很有啟發(fā)性！

——上海大眾 劉經(jīng)理

逆境中成長其實是最快的成長方式，只是過程痛苦點，但結(jié)局往往是光明的，猶如良藥苦口，逆境就是那良方。感恩逆境菩薩的慈悲賜予，感恩王老師的精彩講課！

——華東醫(yī)藥股份有限公司

王老師說，問題在我，是解決一切問題的出發(fā)點；力資源管理目的，是解決人力資源的配置與效率的矛盾問題，挖掘人的潛力；我們要感謝那些欺騙與傷害過我們的人，因為他們讓我們成長，謝謝王老師給我的啟發(fā)，這兩天收獲非常大！

——TCL集團(tuán)

王老師，今天的課程收獲不少，讓我消除了以前對人事部的一些偏見，績效考核正是我目前準(zhǔn)備做的，聽了課覺得還有不少地方需要調(diào)整，總之今天的課出乎我的意料！

——山東京博控股人力資源總監(jiān)

王老師的課講的非常的棒，通俗易懂，寬泛但又不失深度，是我聽過的MTP中最好的，感恩王老師的付出！

——奧克斯集團(tuán)劉經(jīng)理

部分服務(wù)客戶：

金融地產(chǎn)行業(yè)：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、靖安農(nóng)信社、中國建設(shè)銀行、工商銀行、貴州黔西南州農(nóng)信社、中國郵政儲蓄銀行、農(nóng)村信用社、長沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、臺洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、中國建設(shè)銀行廣東省分行、建設(shè)銀行珠海分行、建設(shè)銀行深圳分行、建設(shè)銀行廣州分行、建設(shè)銀行龍巖分行、深發(fā)展佛山支行、中國銀行蘭州支行、延安農(nóng)村合作信用聯(lián)社、昆明農(nóng)信社、邢臺農(nóng)信社、葫蘆島銀行沈陽分行、江西省農(nóng)行、重慶郵儲銀行、廈門農(nóng)信社、中銀保險、中保財險、中銀保險深圳富通地產(chǎn)集團(tuán)、昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)、中熙地產(chǎn)、華潤置地物業(yè)、深業(yè)集團(tuán)農(nóng)科房地產(chǎn)開發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、城建集團(tuán)……

高校與政府機(jī)構(gòu)：山西電力黨校、北大匯豐商學(xué)院、深圳清華大學(xué)研究院、清華大學(xué)PE總裁班、中山大學(xué)（MBA）廣州研究院、中山大學(xué)（MBA）江門研究院、西點執(zhí)行力學(xué)院、武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EDP、東莞黃岡貴族理想學(xué)校、深圳市學(xué)知文化、南昌財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、蘇州大學(xué)、新疆財經(jīng)大學(xué)、涼山州國資委……

生產(chǎn)制造業(yè)：同瑞服飾有限公司、華達(dá)微波科技有限公司、唯簡時裝有限公司、百多爾時裝有限公司、墨馬服飾有限公司、江蘇牧羊集團(tuán)、大長江集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、深圳彩虹集團(tuán)、海中華造船長、新疆美克集團(tuán)、廣州中之豪集團(tuán)、上海中之豪箱包公司、深圳麗斯達(dá)有限公司、德陽美豐化工集團(tuán)、南京梅山鋼鐵集團(tuán)、比亞迪、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)、上海大眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、上海三國集團(tuán)……

電器、電子行業(yè)：湖南韶光微電子集團(tuán)、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、鎮(zhèn)江威凡電器、綿陽長虹空調(diào)、飛煌德商科技、長沙陽光電腦公司、長虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、創(chuàng)維-RGB電子、廣州白云信息技術(shù)、杭州賽備設(shè)備、長城計算機(jī)、中國電子科技、飛利浦電子、廈門蒙發(fā)利電子、步步高電子、弘凱光電、沙彼高儀器(深圳)有限公司、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技、惠州神農(nóng)精密機(jī)械、廣州市番禺區(qū)舊水坑牛尾電機(jī)廠、中國電子科技、廣州京寫電路板、蘇州西鐵城電子、深圳九龍福科技、曉星集團(tuán)、意拉德電子、惠州和宏電子……

鋼鐵、機(jī)械、汽車行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、梅山鋼鐵股份、廣州愛機(jī)汽車配件、湖北武鋼集團(tuán)、神龍汽車集團(tuán)、湖南豪爵摩托銷售公司、湖南三一重工投資控股、廣州廣愛興汽車零部件、廣汽研究院、海馬汽車、江鈴汽車、東風(fēng)黨校、深圳巴士集團(tuán)、上海申龍客車、粵港運(yùn)輸、上海高齊汽車配件、深圳駕培集團(tuán)、珠海高速客輪公司、湖北省交通投資有限公司、華昱高速集團(tuán)、上海航空發(fā)動機(jī)……

通訊IT行業(yè)：陜西電信、中國電信廣深莞分公司、蘇州天準(zhǔn)科技、重慶電信（5期）、中國聯(lián)通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移動、中國移動廣深莞分公司、非凡創(chuàng)新實業(yè)、三國（上海）集團(tuán)、廣州杰賽科技集團(tuán)、深圳神州通集團(tuán)、北京外國航空服務(wù)公司、廣州悅訊科技有限公司、深圳中興通訊、中華網(wǎng)china.com、深圳游視秀、廣核集團(tuán)、福建金盛蘭、中國項目網(wǎng)公司、北京新彬國際信息有限公司……

醫(yī)藥食品行業(yè)：深圳通海生物投資股份有限公司、福建森科醫(yī)療科技、東北制藥集團(tuán)、湖北遠(yuǎn)大富馳醫(yī)藥化工、新疆庫爾勒鐵木真、山東京博控股、上海新亞藥業(yè)、廣西圣保堂、深圳ET醫(yī)療科技、深圳奧沃國際有限公司、沈陽東北制藥集團(tuán)、東莞大益茶業(yè)科技有限公司、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠、嘉頓食品……

石油化工能源行業(yè)：中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油廣東分公司、新疆浩源公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、上海中海油、廣州開發(fā)區(qū)中穗燃?xì)狻①F陽供電局、昂泰能源、惠州燃?xì)狻⑽靼哺呖茻崃Α⒊啥茧娏?hellip;…

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