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【課程背景】

《企業經營與管理沙盤模擬課程》是為企業中高層管理者與職業經理人量身定制的精品管理課程，旨在通過模擬企業全面運營管理過程中的各項經營決策、管理決策，系統化的在戰略管理、市場營銷、財務管理、研發設計、人力資源管理等領域全面提升管理者的全局性、前瞻性的經營管理思維模式。通過沙盤模擬演練，傳遞前沿務實的運營管理理念，提升中高層的全面運營管理水平，創造企業的業績與管理的價值。

【課程目標】

課程通過7項運營決策、8個經典案例解析、9大運營工具運用，帶領學員全面體驗從管理者向運營者的角色轉換，從戰略、財務、營銷和管理四個維度體驗企業運營的全過程，提高管理者運營決策能力，打造“人人都是經營者”高效團隊。

【課程收益】

1、借助沙盤模擬演練驗證經營管理理念，重新認知企業的系統化經營與管理的全面性；

2、樹立管理者全局運營觀念，學會使用各種經營管理的分析工具，評估企業經營的現狀；

3、培養具有前瞻性的經營管理者，提升管理者在商業環境中的經營決策與管理水平；

4、學習分析數字化背后經營難題與管理瓶頸，能夠透過數據解析并提升經營管理能力；

5、認知企業全面運營管理中戰略、營銷、財務等各種科學管理決策的價值。

【適合對象】

企業總經理、副總、總監、廠長、部門經理、儲備經理

【課程教具】

1、模擬運營盤面

2、團隊角色及職責卡

3、運營決策手冊

4、運營決策工具表

5、模擬研發產品

6、模擬運營幣

課程大綱

第一單元：課程導入

1、為什么要學習？

李嘉誠：《李嘉誠學習啟示錄》經驗是負債，學習是資產！

杰克韋爾奇：你可以拒絕學習，但是 你的競爭對手不會！

2、討論分享：企業核心競爭力是什么？

第二單元：沙盤導入

1、什么是沙盤？

視頻：《花木蘭》

2、沙盤模擬的發展與應用

3、討論分享：管理者向運營者的角色轉換

第三單元：運營目標與角色配置

1、教具講解與識別

2、角色配置與職責

3、團隊運營目標---贏

杰克韋爾奇：數一數二VS活力曲線圖

市場份額/銷售收入/企業利潤

4、運營團隊建設

團隊CEO就職演說60秒

第四單元：第1年運營模擬演練

1、運營規則與流程介紹

2、運營模擬推演

沙盤模擬課程8步流程圖

企業背景/ 市場趨勢圖

沙盤模擬原始資金推演

企業目標/采購/融資/研發

企業競爭力/營銷收入/利潤

3、模擬運營決策

第一項決策：企業目標/采購材料

第二項決策：融資計劃/研發投資

第三項決策：研發+定價得分統計

第四項決策：企業競爭力（競單）

第五項決策：營銷收入/企業利潤

4、第1年模擬運營復盤

企業經營結果分析

數據分析（5大關鍵數據）

5、運營財務思維

為什么經營企業

經營的本質

經營管理流程

企業經營七大關鍵

利潤最大化的運營公式

資產負責表+運營管理表

財務工具1：盈虧平衡分析

財務工具2：全成本分析

6、運營管理思維

事件結構模型解析

目標達成路徑設計

企業快速發展的關鍵模型

管理決策的關鍵路徑

西蒙-- 管理就是決策

決策100% =45%+45%+10%

案例分析：巨人大廈是如何倒下的

第五單元：第2年運營模擬演練

運營營銷思維

營銷制勝的關鍵因素

以客戶為中心的現代組織架構

市場營銷價值鏈解析

企業內部營銷價值鏈解析

基于利潤的營銷策略設計

競爭對手分析

市場定價關鍵決策

案例分析：華為產品營銷

王進喜報道帶來的商機

運營戰略思維

什么是戰略？

戰略的本質是什么？

運營戰略的價值體現

案例解析：《隆中決》諸葛亮的戰略與決策

萬科與海爾的戰略解讀

GE數一數二戰略

運營規則與推演

沙盤模擬課程9步流程圖

企業背景/ 市場趨勢圖

沙盤模擬原始資金推演

企業目標/采購/融資/研發

企業競爭力/營銷收入/利潤

運營五項決策

第一項決策：D2企業目標/采購材料

第二項決策：D2融資計劃/研發投資

第三項決策：D2研發+定價得分統計

第四項決策：D2企業競爭力（競單）

第五項決策：D2營銷收入/企業利潤

第二年運營復盤

企業經營結果分析

數據分析（5大關鍵數據）

資產負責表+運營管理表

財務工具1：盈虧平衡分析

財務工具2：全成本分析

第六單元：全面運營模擬演練復盤

兩年運營結果分析、總結

各團隊CEO述職

王老師

王 源 老 師高端沙盤模擬演練導師/TTT教練

【專業資格】：

國際CCAA注冊咨詢培訓師

PTT國際職業培訓師認證

國際注冊ACI沙盤認證講師

國際注冊ITMI人才管理師沙盤認證講師

中國人民大學培訓經理專業認證

WIAL（國際行動學習協會）認證學習型組織行動學習教練

結構性思維講師認證、4D卓越團隊認證講師

埃里克森國際教練學院《國際講師訓練》學習認證

西安交通大學MBA

Vinny先生是一名極具影響力的講師以及沙盤授課講師。從一名資深的管理者成長一名職業經理人，在過去5年中，他曾在中國上海、深圳、云南昆明、山東青島、江蘇無錫、江蘇常熟等城市為100百多家企業提供企業管理咨詢培訓 人力資源整體解決方案、沙盤模擬課程設計與策劃實施等工作。具有15年大型上市公司、企業大學、人力資源實戰工作經驗，在業務戰略和組織設計、培訓體系搭建、組織變革管理、領導力建設、績效管理、流程體系優化等方面具有豐富的理論和實戰經驗。精通各類通用素質，領導力課程培訓，授課上千場，覆蓋學員上萬人。

【主講課程】：

高端沙盤系列：

情景沙盤--團隊創建----《打造組織高績效人才》沙盤模擬課程；

領導力突破----《卓越團隊領導力建設》沙盤模擬課程；

聚焦HR----《非人力資源經理的人力資源管理》沙盤模擬課程；

制勝商道——《企業經營與決策》沙盤模擬培訓課程；

巔峰對決——《戰略營銷與管理》沙盤模擬培訓課程；

贏在全局——《項目管理與運營》沙盤模擬培訓課程；

溝通協作——《跨部門溝通與協作》沙盤模擬培訓課程；

協作共贏——《組織高績效團隊建設》沙盤模擬培訓課程；

通識系列：

TTT系列課程--《課程設計與開發實戰》、《授課技術與精彩呈現》、《打造組織高績效的執行力》、《系統表達與有效思考》、《從校園人到職業人》、《組織經驗萃取》、《行動學習實戰》

【授課風格】：

演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。培訓一針見血，只言片語，改變很多人；

對不同類型企業的培訓需求有著獨特的見解，衡量一次培訓效果標準不完全是學員知識的攝入量，更重要的是改變思想方法，提升思維技巧，并且掌握有效工具，一堂課程要定制化而非標準化，教練式而非布道式，顧問式而非灌輸式。

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。注重實戰，善于從企業實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

【培訓特色】：

講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語通俗化，幫助學員理解）

電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）

頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）

互動體驗（將深奧的理論融入輕松的體驗之中，在笑聲中學習和領悟）

【服務企業】：

金融、電信類: 平安銀行、平安保險、農村商業銀行、濰坊銀行、中國建設銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行；太平洋保險、中國人壽保險、中國人保、信泰保險、泰康人壽保險；招商證券；中國移動、中國電信；中國銀行青島分行、工商銀行煙臺分行、中國銀行（上海楊行支行）、沈陽農信社、南京招商銀行、武漢市郵政（總部培訓中心）上海銀行，青島農商行，青島交通銀行；

制造業、互聯網、商超：歌爾集團、明月海藻集團、三星電子（韓資企業）、賽格三星、愛銘數碼（韓資企業）、神華集團、東宇鴻翔商學院、豪邁集團商學院、圣光集團旺勝、豪恩集團、邦澤電子奇立田（臺資）、長城電腦、聯眾不銹鋼（臺資）、招金集團、山東電力設備有限公司、鐵雄冶金、百店聯供應；青島水務集團、陜西西安電網、全福元；福田汽車、五征集團、濰柴集團；重慶軌道交通，中國平安、青島頤中煙草，青島海爾（世界500強）、青島啤酒集團、青島海信集團、青島國美、青島地鐵集團，北京地鐵集團，新希望六和集團、中國東方航空、光明集團、奔馳青島三合店、勁霸男裝、羅萊家紡、一汽大眾、三一重工.成都華美醫學美容，

石油/能源/制造：富海集團、中海油、中石油、齊魯石化、中冶集團、二十冶、寶鋼集團、久保田工業集團，北京中鐵集團

快銷品：勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團、燕京啤酒集團、西安糖酒集團、元祖食品、藝杏食品、德州東君乳業、墾荒人集團……

外資企業：派克、愛普生、森達美、富士施樂、歐姆龍；

房地產： 綠城地產、西安安康市政、萬科地產、華安集團、中海地產、銀豐地產；

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