七步成詩?品牌的核心價值
【課程編號】:NX34883
七步成詩?品牌的核心價值
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【所屬類別】:員工培訓
【培訓課時】:3天
【課程關鍵字】:課程開發培訓
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【課程背景】
隨著企業品牌化意識越來越強,需要將內部的專業知識與經驗結合或者需要把引進的課程內化,更需要具備品牌課程開發能力的內訓師,《七步成詩®》由此產生。本課程為中信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動等指定的內部課程開發訓練教程,近百家客戶、超過200 期內訓服務驗證,基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最佳實踐。
【課程收益】
1、掌握品牌課程開發的流程,關鍵步驟,學習結束后學員能自行設計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;
2、每個課題組能產出標準課程五件套:《PPT標準課件》《講師手冊》《學員手冊》《四級大綱包(課程思維導圖)》《素材庫》等;
3、對教學方法的認識更深刻,能熟練地為每個內容點匹配方法點,并掌握教學素材的收集路徑,為面條配上佐料;
【教學形式】
60%理論講授+40%現場練習
【課程大綱】
導論:品牌課程開發的意義
•導入:品牌的核心價值
•視頻《致匠心》:樹立打造品牌課程的決心
模塊一、課程選題破題
•課程選題的三個維度:稀缺度、實用度與鮮活度
•常問自己:我為什么要講這個課程—待開發課程的賣點與買點分析
•以終為始:基于業務期望收益需求分析
•還原真相:從實際工作情景中發現問題并尋找解決問題的方案
•布魯姆教學目標分類與馬杰的教學目標ABCD 撰寫
•課程破題與課程結構的鏈接
•練習:繪制本課題的《破題圖》
模塊二、構建四級大綱
•課程結構的四級目錄—根目錄、干目錄、支目錄、葉目錄
•虎頭立威、龍身豐滿、豹尾精短的表現手法
•二級目錄結構布局的六種方法
•三級目錄的三色分布及分配比例
•MECE 原則在二、三級目錄的運用
•由點到面,或由面到點的構建課程金字塔
•練習:畫出品牌課程的“思維導圖”
模塊三、培訓素材收集
•面條理論:課程設計的缺失不在面條而在佐料
•公式:如何計算課程的生動性—效果是設計出來的
•課堂情緒線與培訓素材設計的關系
•常見的培訓素材類型:故事/事件、視頻/FLASH、音樂/音頻、案例、游戲、圖片、實物/道具、名句/典故、新聞事件、專業數據……
•用方法點說明內容點:用論據論證論點
模塊四、經典教學設計
•讓學習目標達成更高效:教學設計的四條原則
•內容呈載:少即是多
•讓學員參與:學習是參與的過程
•達成目標:練習的設計是必不可少
•在情景中學習:陳述性知識與程序性知識的轉化
•用五星教學模型規劃教學過程
•最簡單的過程設計:開進關
•練習:我的導論、結論設計
模塊五、標準課件設計
•課件設計的三個核心:色彩、版式、動畫
•色彩搭配及使用禁忌—對角線原理、背景顏色管理、文字及頁面顏色
•立竿見影的版式設計要訣:加、減、乘、除;衡、正、序、齊、空;8800 原則
•動畫呈現,讓結構活起來—動畫組合、路徑設計、外部資源的插入鏈接
•練習:現場設計課件封面、繪制參考線、母版模版
模塊六、講師手冊設計
•培訓活動全景評估:哪個時刻對培訓效果影響最大?
•一鍵切換:講師手冊設計的標準格式及運用
•練習:課件備注頁信息、講師手冊設計七步曲
模塊七、品牌命名包裝
•品牌課程命名的原則:“麻”“辣”“燙”
•品牌課程命名的五種經典方法—模型量化、以小見大、真知酌見、形象比喻、問題懸念
•分組討論:這些課名為什么吸引人?—最佳課程命名案例展示
•現場演示:通訊/金融/汽車行業如何為面向一線營業場所銷售人員的銷售技巧課程命名
•分組討論與小組展示:我的課程我作主
結論:學員分享
評審或作業布置
劉老師
中國科學技術大學 工商管理 研究生
CSTD學習設計師
美國柯氏培訓評估(銅級)認證、SHL 測評認證
新精英職業生涯規劃基石班、實戰班、企業生涯課程認證
15年跨國公司人力資源管理、人才及組織發展實踐工作經驗
優勢領域:
學習地圖開發項目
基于經驗萃取的業務課程開發
TTT內訓師培養項目
生涯咨詢輔導
新生代管理
管培生專項培養項目
項目經驗:
科大訊飛 銷售新經理人才培養項目(上市公司)
聯寶科技(聯想集團所屬旗下) 專業人才培訓體系搭建項目(知名跨國公司)
聯寶科技(聯想集團所屬旗下) 內訓師培養項目(知名跨國公司)
聯寶科技(聯想集團所屬旗下) 企業文化推廣及內部溝通提升項目(知名跨國公司)
融創地產 管培生“創想家”培養項目(上市公司)
融創地產 中層營銷骨干培養項目(上市公司)
可口可樂 供應鏈人才培養項目(知名外企)
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