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【課程背景】

在新冠疫情帶來的影響尚未褪去、在新的商業(yè)環(huán)境發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)、國(guó)內(nèi)外環(huán)境波云詭譎的大形勢(shì)下，在建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)歷了充滿考驗(yàn)的三年：疫情停工、加強(qiáng)抗疫管理、建筑過程管理提出新的挑戰(zhàn)、資金流轉(zhuǎn)壓力前所未有的增大、新項(xiàng)目新機(jī)遇未知等等因素都考驗(yàn)?zāi)サZ著建設(shè)工程企業(yè)。“資金是命脈”在建設(shè)工程行業(yè)體現(xiàn)的尤為鮮明，面對(duì)新形勢(shì)回款難也沖擊著建設(shè)工程行業(yè)的實(shí)施者，因建設(shè)工程企業(yè)不能及時(shí)回款、未能把握資金命脈，而可能造成的停工現(xiàn)象、農(nóng)民工欠薪鬧事、工程逾期引發(fā)連鎖反應(yīng)、人員設(shè)備損耗、損失擴(kuò)大與工程爛尾的現(xiàn)象將不可避免的出現(xiàn)。所以“回款就是回血”，工程款收取成為建設(shè)工程行業(yè)至關(guān)重要的問題，更成為建設(shè)工程企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。怎樣從工程初始合同簽署開始就為工程款收取做準(zhǔn)備，到申請(qǐng)進(jìn)度款至關(guān)鍵的結(jié)算款收取以及質(zhì)量保證金的收尾，無不成為建設(shè)工程企業(yè)必備技能，從法律風(fēng)險(xiǎn)防范到法律措施的適當(dāng)使用，至最終法律救濟(jì)方式的合理運(yùn)用，助力建設(shè)工程企業(yè)順利回款、助力企業(yè)命脈長(zhǎng)青。建設(shè)工程行業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與疫情綜合沖擊下，加之建筑行業(yè)之復(fù)雜多樣性，工程回款及資金運(yùn)轉(zhuǎn)成為每個(gè)建設(shè)工程企業(yè)面臨的考驗(yàn)，近年建設(shè)工程行業(yè)工程款糾紛案件趨勢(shì)體現(xiàn)了真實(shí)的行業(yè)面貌，法律助力企業(yè)回款情況如何？任何行業(yè)在任何形勢(shì)下，都有成功出圈、突破困境的佼佼者，而對(duì)于建設(shè)工程行業(yè)怎樣做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范、做到有效結(jié)算回款？在建設(shè)工程項(xiàng)目初始階段怎么做能有效助力回款？

“項(xiàng)目過程管理出利潤(rùn)”，怎樣在項(xiàng)目管理過程中做好全周期管理和風(fēng)險(xiǎn)控制？什么是決定項(xiàng)目工程款的王牌？怎樣組織好項(xiàng)目的王牌并有效出牌？審計(jì)遲遲不出，什么時(shí)候才能結(jié)算？沒驗(yàn)收、沒結(jié)算就被迫交付工程該怎么辦？還能理直氣壯要回款嗎？建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中停工到底誰的錯(cuò)？由誰承擔(dān)責(zé)任和損失？不支付工程款能不能停工呢？停工該注意什么、怎么索賠？建設(shè)工程企業(yè)怎么實(shí)現(xiàn)工程款回款？每種建設(shè)工程合同價(jià)款實(shí)現(xiàn)途徑有怎樣的優(yōu)劣勢(shì)？選擇什么樣的路徑更有利回款，同時(shí)還能保障各主體關(guān)系及長(zhǎng)期發(fā)展合作？一種方式不揍效時(shí)，應(yīng)該選擇怎樣更進(jìn)一步的方式實(shí)現(xiàn)回款？建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)是法定建設(shè)工程企業(yè)利益保護(hù)方式，更是對(duì)承載著建筑工人勞動(dòng)成果的有力保護(hù)，建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)在什么條件下可以行使、可行使的范圍是什么？建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)與其他債權(quán)或擔(dān)保權(quán)相遇時(shí)，具有怎樣的優(yōu)先級(jí)？建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)具體行使的程序和時(shí)機(jī)是什么？這是我們建設(shè)工程企業(yè)面臨的最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。課程從近年建設(shè)工程法律糾紛的總體情況特點(diǎn)、怎樣從項(xiàng)目初始階段開始“未雨綢繆”保障順利回款、項(xiàng)目實(shí)施過程管控不可忽視的重要因素、巧用活用停工促回款、建設(shè)工程合同價(jià)款實(shí)現(xiàn)回款途徑、工程回款之“尚方寶劍“建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)六大模塊入手，解析建設(shè)工程項(xiàng)目工程價(jià)款收取的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。課程突破了很多法律課程只講法律條文，沒有實(shí)戰(zhàn)案例、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，剖析建設(shè)工程企業(yè)工程價(jià)款收取過程中關(guān)注的問題，提供工程價(jià)款回款的具體策略。

【課程收益】

了解建設(shè)工程領(lǐng)域糾紛及最具代表的工程款糾紛案件的現(xiàn)狀及可能面臨的情況

加強(qiáng)自建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、合同簽署階段開始即為回款打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備

了解建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程管控的重要因素并做好體系、備好證據(jù)，為項(xiàng)目備好基礎(chǔ)

了解建設(shè)工程項(xiàng)目過程中怎樣巧用活用停工方式，成為促進(jìn)項(xiàng)目順利回款的有力保障

掌握建設(shè)工程合同價(jià)款實(shí)現(xiàn)回款的有效途徑，根據(jù)不同形勢(shì)選取合法有效方式實(shí)現(xiàn)回款

了解并掌握建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的使用，利用法律武器最大限度保障企業(yè)利益

【課程特色】

語言通俗易懂、方法學(xué)之能用、實(shí)戰(zhàn)案例豐富、課程呈現(xiàn)精彩

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員、工程管理人員、風(fēng)控法務(wù)人員等中高層管理人員及普通員工

【課程大綱】

一、建設(shè)工程法律糾紛特點(diǎn)之工程款糾紛情況

1、建設(shè)工程法律糾紛案件近年特點(diǎn)

建設(shè)工程法律糾紛案件數(shù)量多、數(shù)額大、復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)

疫情三年建設(shè)工程糾紛案件加劇

建設(shè)工程法律糾紛案件未來增勢(shì)不減

2、建設(shè)工程價(jià)款糾紛案件特點(diǎn)

建設(shè)工程合同“實(shí)質(zhì)性內(nèi)容”

建設(shè)工程價(jià)款類別及定義

“未雨綢繆”的風(fēng)險(xiǎn)前移意識(shí)

合理選擇事后救濟(jì)方式

二、怎樣“未雨綢繆”保障順利回款

1、謹(jǐn)慎招投標(biāo)、小心“黑白合同”

招投標(biāo)過程注意風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（控制價(jià)、計(jì)價(jià)結(jié)算規(guī)則）

“黑白合同”與工程項(xiàng)目利潤(rùn)率保障

“無效”合同也要爭(zhēng)取“有效”結(jié)算

2、想要順利回款該怎樣簽合同？

影響回款的重要合同條款

工程總包合同與施工總包合同確實(shí)有不同

價(jià)格模式與計(jì)價(jià)規(guī)則決定工程款幾何

合同變更同樣對(duì)工程款至關(guān)重要

三、項(xiàng)目實(shí)施過程管控不可忽視的重要因素

1、全生命周期過程管控

建立全生命周期過程計(jì)劃表-關(guān)注每個(gè)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量和效率

過程管控法寶”往來函“-隨時(shí)溝通隨時(shí)留痕

2、決定工程款的”王牌“-證據(jù)

資料完備才是”王牌“之證據(jù)意識(shí)

管好項(xiàng)目章-防好風(fēng)險(xiǎn)不出亂

合同變更程序和依據(jù)一樣不能少

配合好監(jiān)理-簽證簽好多重要

索賠期限與索賠依據(jù)都要關(guān)注

“項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人”確實(shí)很重要

3、項(xiàng)目驗(yàn)收交付、結(jié)算與審計(jì)要求

過程審計(jì)、結(jié)算審計(jì)要求與法律專業(yè)人員配備

驗(yàn)收與交付的關(guān)系與法律認(rèn)定

審計(jì)對(duì)結(jié)算的影響-遲遲不出審計(jì)怎么辦？

四、巧用活用停工促回款

1、建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)停工的情形

發(fā)包方提供圖紙有誤需停工確認(rèn)修改

甲供建材不合格

發(fā)包方或監(jiān)理強(qiáng)令違章作業(yè)

其他應(yīng)當(dāng)停工情形

2、依法律規(guī)定可以停工的情形

行使先履行抗辯權(quán)而停工

行使不安抗辯權(quán)而停工

發(fā)生不可抗力可以停工

3、依合同約定停工的情形

發(fā)包人未履行影響施工的義務(wù)

天氣原因

4、法律規(guī)定或合同約定不明確的停工情形

經(jīng)催告發(fā)包人仍拒絕履行，承包人可以停工

無法按原包干價(jià)繼續(xù)施工，承包人可以停工

3、停工索賠不可不考量的要點(diǎn)

工程索賠是補(bǔ)償不是懲罰-要合作不要對(duì)立

停工損失計(jì)算-撤場(chǎng)與否都有損失

停工應(yīng)注意的問題-防止損失擴(kuò)大

案例：山東省高級(jí)人民法院（2017）魯民終1760號(hào)民事判決書

五、工程款怎么要之建設(shè)工程合同價(jià)款實(shí)現(xiàn)途徑

1、協(xié)商與調(diào)解

注重合作與長(zhǎng)期關(guān)系-合理協(xié)商、分期回款

主管部門調(diào)解-適當(dāng)壓力

2、訴訟與仲裁

訴訟時(shí)效與專屬管轄（合同簽署優(yōu)勢(shì)）

訴訟與仲裁對(duì)比

訴訟保全與執(zhí)行

3、股東連帶責(zé)任與股東補(bǔ)充責(zé)任

揭開公司面紗

股東出資責(zé)任與補(bǔ)充賠償責(zé)任

4、強(qiáng)制清算與破產(chǎn)

強(qiáng)制清算義務(wù)人賠償責(zé)任

申請(qǐng)債務(wù)人破產(chǎn)

六、工程回款之“尚方寶劍“-建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)

1、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)是什么？

建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)含義及法律依據(jù)

建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)什么時(shí)候可以用？

3、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)范圍

建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)以質(zhì)量合格為條件

建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)例外-不宜折價(jià)、拍賣的

已竣工項(xiàng)目的建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)

未竣工項(xiàng)目的建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)

4、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的優(yōu)先級(jí)

建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)為法定權(quán)利

建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)優(yōu)先于普通債權(quán)

建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)優(yōu)先于在建工程抵押權(quán)

5、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)實(shí)施程序

建設(shè)工程項(xiàng)目已結(jié)算-起訴實(shí)現(xiàn)優(yōu)先受償權(quán)

建工程項(xiàng)目未結(jié)算-起訴確認(rèn)工程款-起訴實(shí)現(xiàn)優(yōu)先受償權(quán)

張老師

張芳芳老師——企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專家

暨南大學(xué)法律碩士研究生

曾任市值超百億港元香港上市中國(guó)標(biāo)桿垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)粵豐環(huán)保法律負(fù)責(zé)人

曾任深交所上市生態(tài)景觀水土治理與文化旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)為一體嶺南股份公司法務(wù)負(fù)責(zé)人

河北黨育律師事務(wù)所 執(zhí)業(yè)律師

現(xiàn)任嶺南股份、嶺南水務(wù)集團(tuán)、中電科等多家大型企業(yè)法律顧問

民商事爭(zhēng)議解決資深律師

政府與社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目專家

供水及污水治理、垃圾焚燒發(fā)電等環(huán)保類及可再生能源政府合作項(xiàng)目資深法律顧問

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與投并購風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)工程法律風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張芳芳老師擁有香港上市及深交所上市企業(yè)法律負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷，憑借十幾年豐富的法律實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模塊及建設(shè)工程、政府合作項(xiàng)目模塊上均取得顯著工作成績(jī)。

張芳芳老師是執(zhí)業(yè)律師，具有豐富的企業(yè)顧問、訴訟及仲裁經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是多家大型企業(yè)的法律顧問，幫助企業(yè)及企業(yè)主規(guī)避和解決了多起法律經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、大型專項(xiàng)項(xiàng)目法律事務(wù)處理。

張芳芳老師有多年上市公司風(fēng)控管理、企業(yè)法律事務(wù)管理、勞資糾紛、企業(yè)收并購、商業(yè)交易合作等經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)有效順利運(yùn)營(yíng)提供了全方位保障。在建設(shè)工程全過程法律服務(wù)，如招投標(biāo)、履約、結(jié)算、審計(jì)等貫穿工程全過程法律事務(wù)處理；政府與社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目前期、準(zhǔn)備、招投標(biāo)、談判、項(xiàng)目公司管理、工程實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、移交等全體系法律事務(wù)處理，尤其PPP項(xiàng)目提前退出、模式轉(zhuǎn)換等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾獨(dú)自跟進(jìn)處理總投資規(guī)模逾200億36個(gè)PPP項(xiàng)目法律事務(wù)全流程處理，至今仍是該領(lǐng)域大型企業(yè)法律顧問。

張老師結(jié)合多年的企業(yè)法務(wù)經(jīng)驗(yàn)及民商事案件的處理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)，尤其是企業(yè)主對(duì)于經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在很大不足，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防范的時(shí)機(jī)把握不足，很多企業(yè)犯了在法律上很基礎(chǔ)的錯(cuò)誤，未能及時(shí)有效識(shí)別及防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)存在巨大隱患，甚至可能有給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。所以張老師始終貫徹”治未病“的理念，期望通過法律課程的講授，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)，讓更多的中國(guó)企業(yè)合規(guī)合法的經(jīng)營(yíng)，期望能為中國(guó)企業(yè)主揚(yáng)帆起航健康陽光發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量！

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年專業(yè)法律事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、過硬的實(shí)務(wù)經(jīng)歷，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航的專業(yè)支持者；

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)實(shí)用細(xì)致；問題舉一反三，解決實(shí)務(wù)問題。

對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；量體裁衣，落地實(shí)施。

輕松幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系列

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建工企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《民法典時(shí)代下企業(yè)合同簽約實(shí)戰(zhàn)寶典》

《法律思維伴您工作之人力資源篇》

建設(shè)工程系列

《建設(shè)工程施工合同及建設(shè)工程管理體系》（課時(shí)較多，可拆分）

《建設(shè)工程合同有效性與實(shí)際施工人案例解析》

《工程總承包及與施工總包對(duì)比及意義》

政府項(xiàng)目、政府與社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目系列

《PPP項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施》

《PPP項(xiàng)目（SPV）公司成立及運(yùn)營(yíng)管理》

《PPP項(xiàng)目重點(diǎn)理解：模式與關(guān)系特性》

《PPP項(xiàng)目困境與再談判》

公司法系列

《公司設(shè)立出資與發(fā)起人責(zé)任》

《公司擔(dān)保與債權(quán)人保護(hù)》

《股東出資與股東知情權(quán)》

《股東資格與隱名股東》

《股權(quán)轉(zhuǎn)讓與優(yōu)先購買權(quán)》

《公司強(qiáng)制清算全流程解析》

【部分案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容成果

1嶺南股份

《工程總承包及與施工總包對(duì)比》針對(duì)工程總承包與施工總承包存在認(rèn)識(shí)不清、實(shí)施及遇到問題解決出現(xiàn)困惑的情況，給予深入淺出的解釋與指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)聽課認(rèn)真，提問互動(dòng)熱烈，受到一致好評(píng)。

2嶺南股份《法律思維伴你工作》通過提煉日常工作中經(jīng)常運(yùn)用的法律思維方式，概況講述我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)如何利用法律思維有效地解決具體問題，避免法律風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人的法律責(zé)任，并且在出色完成工作任務(wù)的同時(shí)提升工作價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)工作者的自我價(jià)值的提升。網(wǎng)絡(luò)課程，受到認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)。

3嶺南股份《PPP項(xiàng)目重點(diǎn)理解：模式與關(guān)系特性》對(duì)PPP項(xiàng)目模式及法律關(guān)系、實(shí)施特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深度解析。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員較多，對(duì)內(nèi)容認(rèn)真聆聽并提出重點(diǎn)問題，互動(dòng)好、專業(yè)深入，效果好。

【服務(wù)客戶】

上市企業(yè)：香港上市公司粵豐環(huán)保電力有限公司、深交所上市公司嶺南生態(tài)文旅股份有限公司

綜合業(yè)務(wù)類：嶺南水務(wù)集團(tuán)有限公司、嶺南設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司、全域縱橫文族投資有限公司、北京本農(nóng)科技發(fā)展有限公司、上海恒潤(rùn)文化科技有限公司、德馬吉國(guó)際展覽有限公司、中電科建設(shè)發(fā)展有限公司、東莞市駿和商業(yè)有限公司、廣東易通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

張芳芳老師非常優(yōu)秀、非常專業(yè)、也非常敬業(yè)！對(duì)企業(yè)遇到的法律問題，尤其對(duì)PPP項(xiàng)目及政府園林工程等大型項(xiàng)目的專業(yè)法律積累深厚，是嶺南專業(yè)的法律人才。

-----嶺南股份CEO兼嶺南水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng) 黎惠勤

張芳芳老師的建設(shè)工程系列課程、PPP模式與核心關(guān)注點(diǎn)等課程為企業(yè)的風(fēng)控管理提供了專業(yè)的后盾，提升了風(fēng)控中心人員相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，為以后相關(guān)工作增加了信心。

-----嶺南股份風(fēng)控中心總經(jīng)理 黎燦輝

張芳芳老師總會(huì)給我們帶來很多啟發(fā)，尤其在解決問題的效率與實(shí)操性方面，通過“聽、查、問、核”對(duì)企業(yè)的問題與痛點(diǎn)進(jìn)行全面分析與評(píng)估，找出原因之后馬上對(duì)癥下藥，提供有效解決方案。

-----嶺南水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng) 高滿軍

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