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【課程背景】

俗話說：“人在一起叫團伙，心在一起叫團隊”。擁有心在一起的團隊，是每一個管理者的人間理想；但現實往往天不遂人愿，“每天忙，盲，茫，帶著團隊辛苦了一年，年度述職卻沒亮點，領導聽完沒反應！績效考核就是為了扣大家工資嗎?管理者整天做夾心餅干，團隊怨聲載道！疫情時代變化快，公司獎懲機制過于死板，無法調動員工積極性！...“，以上種種仿佛才是職場中的人間真實......管理者們，要警醒了，以上情況的發生，很有可能你沒有在正確的時間，用正確的方式，對團隊進行正確的目標管理。傳統目標管理每年做一次，低效僵化；績效考核最早出現在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鎖了多少螺絲，包裝了多少臺機器等。但是現在超過70%的員工在服務型和知識型崗位上工作，員工不停在不同項目之間轉換，他們在不同的部門向不同經理匯報。他們的績效更多的來自他們的技能、態度、創新變革及和對他人的影響度上。這些技能很難被量化，所以績效管理更應側重在員工自驅力的激發和能力的持續發展上，而非機械地衡量物質產出和排名。OKR目標管理工作法針對新業務環境工作方式而設計。它把目標管理的重點從年度考核排名轉為持續反饋與員工發展，讓員工聚焦在最重要的團隊目標上，激發內驅力，不斷挑戰自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風破浪。

【課程收益】

了解傳統企業KPI績效管理體系的弊端和挑戰

理解OKR工作法的核心理念和設計方法

學會運用OKR去激發員工內驅力，完成目標

針對性地用OKR目標管理工作法解決自己企業的實際績效管理問題

【課程對象】

希望實現年度目標，提高團隊績效的管理者

希望公司推廣創新績效管理的人力資源負責人

所有需要提升個人業績的職場人士

【課程大綱】

第一單元：有了KPI，為什么你還需要OKR？

1、激活討論：過度使用KPI做績效考核的四大弊端

2、核心原因：不同時代，績效管理要解決的問題不同，需要的工具也不同

3、合適數字化時代的績效管理工具應該具備的四大特征

二、OKR是什么？

1、OKR的定義：物流公司KPI和OKR指標對比

2、OKR的理論基石

3、OKR與KPI的區別

4、OKR適用范圍

案例分析：海爾創客組織績效管理方式的啟示

三、使用OKR能給組織帶來的收益

小組研討：如何將OKR與企業現有激勵體系有效融合？

四、設定OKR：什么是一個好的OKR?

1、如何設定一個好的O

2、如何設定一個好的KR

3、如何召開一個OKR設定會議

五、運行OKR：利用OKR優化日常績效管理

1、雙周會議

2、季度中期復盤

3、季度總結

4、實施OKR十大注意事項

案例分析：通過陳鵬鵬鹵鵝案例看如何在本企業落地OKR目標管理工作法？

六、**集團OKR實踐案例分享

1.將OKR與戰略體系和KPI考核體系聯結

2.將公司/部門OKR分級，進行項目管理

3.設定具體OKR的方法及舉例

4.實施機制

5.營造氛圍

七、小組實踐：如何將現行的KPI考核指標改為團隊的OKR目標？

徐老師

徐 莉 老師——績效提升與人才管理專家

曾任世界500強LG集團HRD

曾任中集集團天然氣裝備業務中國區HRBP高級經理

曾任醫療互聯網獨角獸企業集團HRD

樊登博士《可復制的領導力》授權講師,書籍版權課全國認證導師

第二屆《可復制的領導力》授權講師大賽全國四強

樊登讀書翻轉師認證訓練營全國認證導師

獵聘認證簡歷顧問、面試教練

“莉姐懂職場”IP知識博主，全網00后粉絲4萬+

香港大學人力資源管理研究生

高級經濟師，一級人力資源管理師

AACTP國際認證培訓師

【個人簡介】

徐莉老師擁有世界500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗（電子/機械/化工制造業，醫療互聯網行業，其中超過10年企業集團高管工作經驗），在企業管理和人力資源方面取得顯著工作成績。特別在組織變革和績效管理方面，針對企業業績增長速度達不到老板預期，中高層戰斗力弱，創新不夠，無法承擔高目標，做過績效考核但流于形式效果不好，激勵沒有依據，都是事后拍腦袋再定等績效管理方面的老大難問題，徐莉老師熟練應用多種組織診斷和組織發展工具，大力推行“極簡績效設計”，回到企業經營本質，從收入和利潤增長兩個根本邏輯出發，從業務端出發，梳理業務戰略，組織架構，業務流程，擬定“績效硬仗和極簡KPI”，結合人才盤點和激勵機制優化，成功幫助多家不同行業的集團企業找到業績增長的新動力，并在多個行業中成功復制推廣，通用性極強，并良性運轉至今。徐莉老師圈內口碑很好，成為全行業績效管理的引領者。

1、徐莉老師在中集集團任職期間，作為集團HR高管，管轄企業8家，員工人數超過5000人，年銷售額超過100億人民幣。 以內部咨詢顧問的身份輔導集團內部多家企業進行組織變革和績效改善，以年度組織與人才盤點以及后續的管理變革為抓手，逐年提升公司人力資源向專業化，國際化，年輕化方向發展。其中：

組織管理：為避免內部惡性競爭，降本增效，打造品牌效應，將四家企業的同質化產品整合為產品線運營模式，統一銷售，統一研發，統一協同產能，統一售后服務，充分發揮協同優勢，打造敏捷作戰組織。此模式為集團內首次嘗試，試運行一年，毛利率提升超過10%，設計人效，運營管理成本方面得到明顯改善。作為標桿模式將推廣到其他產品線。

績效提升：配合集團海外擴展策略，兩年間整合6家下屬企業的海外營銷團隊，海外營銷團隊人均營業額從1000萬提升至1500萬。

人才管理：通過成立組織業績改善小組幫助兩家處于虧損狀態的下屬企業“瘦身”減員，重塑組織架構、業務流程以及目標與績效管理考核體系，調整關鍵崗位人員，建立職業發展雙通道，用一年半時間另兩家企業成功實現扭虧和止虧，營業利潤累計從從-2000萬到+300萬，企業氛圍大大改善。

2、徐莉老師在中集集團，LG集團和明基集團分別組建內訓師團隊，搭建培訓體系，開發設計中高管管理系列課程，企業內訓數百場，學員數千人。

3、徐莉老師為中建一局上海，江蘇，合肥等地項目經理團隊定制管理能力培訓《可復制的項目先鋒》得到一致好評，多次返聘；為中信銀行年度合作講師，定期返聘；為蘇州工業園區，相城區，吳江區等多區政府人力資源管理中心長期合作講師。

4、徐莉老師作為樊登博士版權課《可復制領導力》的授權講師，獲得第二屆全國授權講師大賽全國四強，擔任書籍版權課的全國認證導師。

5、徐莉老師作為樊登讀書翻轉師認證訓練營全國認證導師,全國主推導師之一，認證翻轉師學員超過800人/年。

【授課風格】

實用落地：憑借二十余年甲方豐富的實戰“手感”和成功案例，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

專業性強：憑借在國內外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為全行業績效管理的引領者；

引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。通過線上+線下豐富的互聯網化學習方式，利用“翻轉式”引導教學技術，以學會為目的，以學員為中心，變知識性記憶為身體記憶，讓課程輕松有效，學員學到用到；

對癥下藥：愿意且能夠根據客戶需求定制課程內容，找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。有效改善企業培訓“成本高，運營重，參與少，轉化低“四大難題！

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

一、管理類：

《可復制的領導力》

《游戲改變領導力》

《中層干部綜合管理技能提升》

二、思維類：

《結構化思維與溝通》

《結構化問題分析與解決》

《高品質結構化公文寫作》

三、HR類

《用OKR打造高績效團隊》

《激發動機，共創自驅型團隊》

《極簡績效管理體系設計》

《招聘面試技巧》

《云端蝶變 - 數字化人力資源轉型實務》

《嗨翻課程的企業內訓設計》

【書籍翻轉課堂】

個人工作效能提升三步曲：《金字塔原理》、《用事實說話》、《用GTD搞定時間管理》

個人職場素質提升三步曲：《終身成長》、《逆商》、《掌控精力》

其他：《關鍵對話》、《高績效教練》、《瞬變》、《掌控習慣》

【服務客戶】

與中集集團、中信銀行、樊登讀書、中建一局上海公司、江蘇分公司、安徽分公司、三星電腦、云南電網、達能、惠普、戴爾、長風綠能科技、蘇州工業園區、相城區、吳江區等多區人力資源管理中心、張家港經開區管委會

【學員評價】

徐莉老師的培訓性價比極高，而且簡單實用、易于實施操作。不需要企業額外成本與單獨預算，安排在日常工作與溝通即可,不給員工與部門帶來任何負擔，便于集團內部子公司迅速復制推廣。

-----時任達能亞太區人力資源總監Kitty Wang

徐莉老師的“極簡”績效管理體系課程的確給集團公司帶來了很大幫助，我們從以前的經驗化管理、人情化管理實質上是反人性的，不僅不能促進業務增長，反而讓團隊逐漸“溫水煮青蛙”，硬仗設計和極簡KPI的導入，真正實現制度導人向善，除了讓績效管理向數據化管理、規范化管理方向轉變之外，還讓業務團隊在短期內迅速凝聚士氣，實現業績增長。

-----時任蓋睿健康科技CMO 譚桂前

徐莉老師培訓的管理工具與管理技巧落地性與針對性極強，不生搬硬套，可以根據不同企業或個體的需要進行量體裁衣設計。員工反饋良好，工作品質提升明顯;

----長風綠能（蘇州）科技有限公司 張發宇

徐莉老師總會給我們帶來很多驚喜，不僅能夠為企業定制課程，而且每次課程都有迭代，課程內容邏輯性強，深入淺出，舉例生動務實，一看就是在實戰中鍛煉出來的講師。

-----時任樊登讀書（帆書）培訓業務負責人 緱玉潔

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