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【課程背景】

在激烈而復(fù)雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個(gè)人都高度關(guān)注一個(gè)問題：同樣的每天 24

小時(shí)，為何不同的人體現(xiàn)出不同的價(jià)值。為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而

有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企

業(yè)失敗？究其原因，效率不同是一個(gè)重要因素！而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異，也

就是時(shí)間管理的效能。

本課程包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效，提升員工高效率，打造造企業(yè)競爭力

【課程收益】

運(yùn)用時(shí)間管理的 10 大原則，充分挖掘時(shí)間利用效能

掌握目標(biāo)管理計(jì)劃的執(zhí)行步驟，使用SMART 目標(biāo)工具提升業(yè)績

學(xué)會(huì)授權(quán)，掌握授權(quán)工具技巧，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理更順暢

克服拖延癥，找到內(nèi)在原因并學(xué)會(huì)行動(dòng)戰(zhàn)勝恐懼提升效率

學(xué)會(huì)高效能人士的 8 個(gè)時(shí)間管理技巧，做完勝時(shí)間的職場精英

[課程對(duì)象]

企業(yè)的各層級(jí)管理人員及全職場人士

【課程特色】

生動(dòng)、好看、實(shí)操性強(qiáng)、 參與度高 、案例豐富

給予學(xué)員可實(shí)操的結(jié)構(gòu)性工具和方法、可落地、可執(zhí)行

顧問式培訓(xùn)與教練式輔導(dǎo)相結(jié)合，融合視覺引導(dǎo)GF、圖像記錄GR、視頻講練、翻轉(zhuǎn)課堂、團(tuán)體教練、星球空間等多種教學(xué)先進(jìn)技術(shù)，使學(xué)員學(xué)樂融融、學(xué)有所得，快 速將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果

【課程大綱】

一、時(shí)間管理概述

1、算算我們的時(shí)間

游戲引入：假如現(xiàn)在你個(gè)人的生命處于0~100歲之間，接下來我們來玩一個(gè)游戲。

測測你的時(shí)間安排是否合理。

展示各位自己的時(shí)間價(jià)值。

您是否有效的利用好了你的時(shí)間。

你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配。

2、時(shí)間管理的意義

時(shí)間管理發(fā)展史

A備忘錄

B第二代：時(shí)間進(jìn)程表

C第三代：輕重緩急

D第四代：個(gè)人管理

a)將時(shí)間用在重要的事情上

b)充分利用時(shí)間，減少浪費(fèi)

c)均衡發(fā)展

時(shí)間管理的核心

A價(jià)值管理

B習(xí)慣管理

二、走出時(shí)間管理的誤區(qū)

1、時(shí)間管理的誤區(qū)

究竟什么對(duì)我們最重要

時(shí)間比金錢更重要

必須建立的觀念

常見的問題

這個(gè)來電話，那個(gè)來請(qǐng)示、投訴

比誰都忙，到處救火，工作越做越多

計(jì)劃趕不上變化，或計(jì)劃從未兌現(xiàn)過

對(duì)什么都不放心，每天忙于事務(wù)性工作

工作抓不住重點(diǎn)，也沒空去想何為重點(diǎn)

總無法說“不”，因此總要打亂時(shí)間計(jì)劃……

分析

時(shí)間哪里去了？ “時(shí)間殺手”

重拾對(duì)時(shí)間管理的信心

2、找出浪費(fèi)時(shí)間的因素

測測你是完美主義者嗎？

中層經(jīng)理時(shí)間管理的特點(diǎn)

張經(jīng)理忙碌的一天

互動(dòng)

張經(jīng)理的時(shí)間為什么不夠用？

如何有效授權(quán)

你可以授權(quán)哪些事？

授權(quán)為什么困難？

授權(quán)的關(guān)鍵步驟

工具

授權(quán)溝通技巧

授權(quán)流程圖

檢視你的時(shí)間資產(chǎn)

三、時(shí)間管理的五個(gè)步驟

1、堵住時(shí)間漏洞——拖延時(shí)間的事？

常見的時(shí)間漏洞：無價(jià)值的活動(dòng)

A員工一天時(shí)間的打發(fā)：

看雜志

網(wǎng)上聊天

玩手機(jī)

閑聊

B不良的工作習(xí)慣：

a）無序放置文件或其他物品，導(dǎo)致經(jīng)常需要花時(shí)間找東西

b）拖延

c）工作不專心導(dǎo)致的低效率

d）工作無序

自我測試

你有哪些時(shí)間漏洞？

2、堵住時(shí)間漏洞的措施

不做無價(jià)值的事情

學(xué)會(huì)拒絕

讓你的文件和物品有序擺放

制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

按計(jì)劃完成

3、區(qū)分輕重緩急——為什么管理不善？

時(shí)間管理是一種能力，一種決定什么事情重要的能力

案例

一天中發(fā)生的事情：

打掃清潔、日常辦公、例會(huì)、培訓(xùn)、生產(chǎn)任務(wù)、接電話、部門溝通、整理貨品、吃飯、做工作計(jì)劃、貨品丟失、交接班……

工作價(jià)值LIST矩陣圖

工作價(jià)值矩陣事物分類表

學(xué)習(xí)并實(shí)踐用事物分類表

工作矩陣結(jié)果

關(guān)注重要的事：

a時(shí)刻關(guān)注幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作任務(wù)

b時(shí)刻關(guān)注你的重要客戶

c多做對(duì)你未來發(fā)展有益的事

總結(jié)：用有限的時(shí)間做最有價(jià)值的事情，你的人生將更加輝煌！

4、提高生產(chǎn)力——為什么效率低下？

為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)

為每項(xiàng)任務(wù)確定完成期限

有效利用黃金時(shí)間

勞逸結(jié)合，保持充沛精力

學(xué)會(huì)授權(quán)

學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備

聰明地做事

5、制定周密的計(jì)劃（附加月、周、日計(jì)劃表格）

確定銷售目標(biāo)

制定年度行動(dòng)計(jì)劃

年度總計(jì)劃

月計(jì)劃（月計(jì)劃表格、月計(jì)劃表的作用、制定月計(jì)劃的方法）

周計(jì)劃

日計(jì)劃

6、養(yǎng)成良好習(xí)慣——員工驅(qū)動(dòng)力來源

準(zhǔn)備好適合自己的時(shí)間管理工具

每年都為自己設(shè)定目標(biāo)

每周留出一定時(shí)間規(guī)劃一周的活動(dòng)

每天留出一定時(shí)間制定當(dāng)日計(jì)劃

嚴(yán)格遵守自己的時(shí)間計(jì)劃

四、員工的溝通時(shí)間管理

1、讓溝通去對(duì)付時(shí)間：

溝通的方式

1）如何說話容易得到認(rèn)可？

2）怎樣溝通才最有效率？

3）溝通的面部與肢體助動(dòng)

2、溝通管理

1）學(xué)會(huì)溝通中的授權(quán)

2）授權(quán)不等于棄權(quán)

3）讓人心悅誠服的溝通技巧

3、精力管理（根據(jù)計(jì)劃分配自己的精力）

作業(yè)

如何最有效的提升計(jì)劃分配力

4、能力提升

時(shí)間管理是一種能力，一種決定什么事情重要的能力

案例

一天中發(fā)生的事情：

打掃清潔、日常辦公、例會(huì)、培訓(xùn)、生產(chǎn)任務(wù)、接電話、部門溝通、整理貨品、吃飯、做工作計(jì)劃、貨品丟失、交接班……

工作價(jià)值LIST矩陣圖

工作價(jià)值矩陣事物分類表

學(xué)習(xí)并實(shí)踐用事物分類表

工作矩陣結(jié)果

關(guān)注重要的事：

a時(shí)刻關(guān)注幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作任務(wù)

b時(shí)刻關(guān)注你的重要客戶

c多做對(duì)你未來發(fā)展有益的事

總結(jié)

用有限的時(shí)間做最有價(jià)值的事情，你的人生將更加輝煌！

4、提高生產(chǎn)力——為什么效率低下？

為自己確定有激勵(lì)作用的目標(biāo)

為每項(xiàng)任務(wù)確定完成期限

有效利用黃金時(shí)間

勞逸結(jié)合，保持充沛精力

學(xué)會(huì)授權(quán)

學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化辦公設(shè)備

聰明地做事

5、制定周密的計(jì)劃（附加月、周、日計(jì)劃表格）

確定銷售目標(biāo)

制定年度行動(dòng)計(jì)劃

年度總計(jì)劃

月計(jì)劃（月計(jì)劃表格、月計(jì)劃表的作用、制定月計(jì)劃的方法）

周計(jì)劃

日計(jì)劃

6、養(yǎng)成良好習(xí)慣——員工驅(qū)動(dòng)力來源

準(zhǔn)備好適合自己的時(shí)間管理工具

每年都為自己設(shè)定目標(biāo)

每周留出一定時(shí)間規(guī)劃一周的活動(dòng)

每天留出一定時(shí)間制定當(dāng)日計(jì)劃

嚴(yán)格遵守自己的時(shí)間計(jì)劃

五、時(shí)間管理的 10 大原則

1、原則一：制定計(jì)劃

在繁雜事務(wù)中實(shí)現(xiàn)高效自我

小測試

你的價(jià)值取向是什么？

時(shí)間管理的第一要義：目標(biāo)導(dǎo)向

案例

哈佛大學(xué)的 20年跟蹤研究

SMART 目標(biāo)管方法

分享

你的人生規(guī)劃是什么？

目標(biāo)金字塔

故事

猴子下山對(duì)我們的啟發(fā)

目標(biāo)管理計(jì)劃的執(zhí)行步驟：計(jì)劃的 5W2H

我能力評(píng)估

定目標(biāo)及完成時(shí)間

定進(jìn)程行事歷

標(biāo)公諸于眾

迫自己執(zhí)行

我評(píng)估改善

程評(píng)估總結(jié)

定新目標(biāo)

分析

新員工之案例：小玉 vs小姍

2、原則二： ABC分類法

工作按輕重緩急分類標(biāo)準(zhǔn)

A（緊急、重要）

B、（次要）

C（一般）

估計(jì)各項(xiàng)工作時(shí)間和占用百分比

在工作中記載實(shí)際耗用時(shí)間

每日計(jì)劃時(shí)間安排與耗用時(shí)間對(duì)比，分析時(shí)間運(yùn)用效率

重新調(diào)整自己的時(shí)間安排，更高效地工作。

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一周工作計(jì)劃表

3、原則三：六點(diǎn)優(yōu)先工作法

價(jià)值 2.5萬美元的時(shí)間管理方法

只做重要的事情——六項(xiàng)工作法

練習(xí)

請(qǐng)按順序列出每天工作上的六件重要的事情

你會(huì)救哪一幅畫？

4、原則四：帕雷托二八法則

精力專注于那 20%重要的能獲得最大回報(bào)事情上

杰克·韋爾奇的高效用人典范

互動(dòng)

如何解讀教會(huì)了徒弟餓死了師傅？

5、原則五：輕重緩急原則

時(shí)間管理四象限正解

高效能組織解決方法

重要、不緊急的事情：50%-60%的時(shí)間

重要、緊急的事情： 20%-30%的時(shí)間

緊急、不重要的事情：15%-20%的時(shí)間

不重要、不緊急的事情：1%的時(shí)間

互動(dòng)

你如何進(jìn)行精力管理的？

練習(xí)

你平時(shí)做事情的優(yōu)先順序

思考

如何使用時(shí)間的統(tǒng)籌方法泡茶？

6、原則六：生理節(jié)奏原則

莫法特工作（休息）法

一般人生理工作狀態(tài)

“間作套種”的時(shí)間管理方法

訓(xùn)練

你的一天時(shí)間如何安排更高效？

7、原則七：尊重韻律工作制

辦公室工作一般每 8分鐘會(huì)受到 1次打擾

平均每次打擾大約是 5分鐘

被打擾后重拾原來的思路平均需要 3分鐘

華為韻律原則

思考

你的工作韻律是什么？

8、原則八：麥肯錫 30秒電梯理論

急迫性指數(shù)測驗(yàn)

直奔三點(diǎn)表達(dá)法

練習(xí)

如何言簡意賅的匯報(bào)工作？

9、原則九：今日事今日畢

訂定完成期限

建立回饋制度

安排人監(jiān)督

趁早解決

把工作劃分為幾個(gè)小部分

現(xiàn)在就去做

拖延商數(shù)測驗(yàn)

拖延的原因

如何選擇？

與拖延決戰(zhàn)

案例

如何克服拖延癥？

10、原則十：養(yǎng)成習(xí)慣

必須養(yǎng)成的好習(xí)慣

習(xí)慣性原則--一個(gè)良好的辦公界面

堅(jiān)持 21天即可養(yǎng)成好習(xí)慣

互動(dòng)

工作中，你都有什么好習(xí)慣？

六、高效能人士的 8 個(gè)時(shí)間管理技巧

1、學(xué)會(huì)對(duì)付不速之客

忙人的告白

積極的自我對(duì)話

李經(jīng)理正在處理三件 A類事情，王總又安排一件 C類工作，王經(jīng)理怎么辦？

李經(jīng)理整天被領(lǐng)導(dǎo)追問工作進(jìn)度，忙得不亦樂乎，他如何擺脫這種困境？

李經(jīng)理總會(huì)被各種電話、人打擾，無法集中精力做好工作。該如何應(yīng)付打擾？

實(shí)戰(zhàn)演練

如何高情商的應(yīng)對(duì)打擾？

2、甩掉背上的猴子

讓下屬學(xué)會(huì)照顧自己的猴子

猴子喂養(yǎng)的 4條規(guī)則

切勿分散力量

互動(dòng)

當(dāng)被下屬甩猴子時(shí)，你該怎么說？

3、學(xué)會(huì)說“NO”

你是討好型人格特質(zhì)嗎？

如何溫和而堅(jiān)定的說不？

有效溝通

4、工作化繁為簡的秘笈

工作愈簡化，愈高效

哪些工作可以化繁為簡？

復(fù)雜問題簡單化，簡單問題數(shù)量化，數(shù)量問題程序化，程序問題體系化

案例

請(qǐng)問該丟下誰？

5、明確期限

給自己的目標(biāo)、計(jì)劃設(shè)定清晰的期限

與別人約定期限，最好是合理而又稍偏緊的

把握現(xiàn)在

案例

帕金森定律

6、改進(jìn)方法和習(xí)慣

正確決策

檢討自我

華為創(chuàng)新思維：小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)

分享

買土豆的兩個(gè)人

7、贏取時(shí)間的技巧：贏取時(shí)間的 20種方法

8、高效能的九條守則

追求事半功倍，而不是事倍功半

不要凡事追求完美

學(xué)會(huì) “棄卒保帥”

簡單的就是最好的

明確期限，少說“盡快”

經(jīng)常進(jìn)行整理和分類（8S現(xiàn)場管理法）

把工作做在前面

不斷優(yōu)化工作方法

好記性不如爛筆頭

王老師

王文超老師——實(shí)戰(zhàn)派高績效領(lǐng)導(dǎo)力專家

哈爾濱工程大學(xué)EMBA碩士學(xué)位（211）

曾任華泰汽車集團(tuán)北京直營旗艦店總經(jīng)理

曾任湖北興榮亞汽車集團(tuán)（中國商用車前三強(qiáng)）乘用車版塊總經(jīng)理/合伙人

4D領(lǐng)導(dǎo)力國際注冊認(rèn)證導(dǎo)師

美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師

DSIC認(rèn)證講師

埃里克森國際注冊認(rèn)證教練

AACTP國際認(rèn)證注冊行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、培訓(xùn)管理師

哈爾濱工程大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士研究生外聘講師

擅長領(lǐng)域：企業(yè)全面績效改善、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、高績效團(tuán)隊(duì)、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展

【個(gè)人簡介】

王文超老師擁有10年企業(yè)高管工作經(jīng)歷，10年咨詢公司管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其不斷孜孜以求、學(xué)習(xí)進(jìn)步創(chuàng)新的管理思維和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化商業(yè)成果的方法，先后獲得了近20個(gè)國際權(quán)威版權(quán)課程的講師和教練資格。特別在績效管理領(lǐng)域，王老師將OKR、阿米巴、“4R”精益績效改善體系有機(jī)結(jié)合，在跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)中成功復(fù)制推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長，獲得業(yè)界一致贊譽(yù)，成為全行業(yè)績效精益改善的引領(lǐng)者。

在中國商用車前三強(qiáng)湖北興榮亞汽車集團(tuán)擔(dān)任乘用車版塊合伙人總經(jīng)理期間，王老師運(yùn)用4R體系建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)幫助乘用車事業(yè)部從連續(xù)3年虧損在1年內(nèi)扭虧為贏，2021年整車銷量987臺(tái)同比提升65%，單車毛利由原來的負(fù)800提升為3500元。

東風(fēng)集團(tuán)特聘培訓(xùn)專家（7年）任職期間，王老師負(fù)責(zé)東風(fēng)集團(tuán)各品牌項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)、講師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，學(xué)習(xí)地圖建設(shè)。從近30年管理實(shí)操、管理咨詢工作中精選出近1500個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，推出艾思瑞咨詢8步法，并研發(fā)了實(shí)用性工具近300套組，幫助講師團(tuán)隊(duì)以滿足客戶需求為導(dǎo)向，以持續(xù)培訓(xùn)技術(shù)迭代為訴求，促進(jìn)咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)落地，實(shí)現(xiàn)客戶參與培訓(xùn)的商業(yè)成果轉(zhuǎn)化。

核心咨詢項(xiàng)目內(nèi)容：

王文超老師在融創(chuàng)集團(tuán)華南區(qū)域20家分公司成功實(shí)施推廣“OKR創(chuàng)新績效管理體系”，并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)新改善各分公司目標(biāo)績效考核新模式，指導(dǎo)各分公司制定以結(jié)果為導(dǎo)向，更關(guān)注過程受控的戰(zhàn)略O(shè)KR目標(biāo)管理體系。通過OKR結(jié)合KPI績效目標(biāo)考核以及年度、季度、月度績效考核工作計(jì)劃，2017至2019年度融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域整體集團(tuán)下發(fā)預(yù)算目標(biāo)超額完成率90%。

為融創(chuàng)集團(tuán)華南區(qū)域設(shè)計(jì)OKR風(fēng)格的“人單酬表”目標(biāo)考核體系，突破了原有KPI和MBO的目標(biāo)和績效設(shè)定的“X理論”瓶頸，充分提升了OKR結(jié)果衡量目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，使團(tuán)隊(duì)更加上下協(xié)同，聚焦于靶心目標(biāo)，大大提升了團(tuán)隊(duì)和員工的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工目標(biāo)更加趨同，團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力全面提升聚焦OKR的核心目標(biāo)的3個(gè)“O”為核心，有過程更有結(jié)果。集團(tuán)人均業(yè)績連續(xù)3年增加17%。

通過集中培訓(xùn)，和三個(gè)階段的駐點(diǎn)輔導(dǎo)，為融創(chuàng)集團(tuán)各分公司設(shè)計(jì)了差異化、適用性強(qiáng)的系列OKR工具表單。植入了行動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)格的復(fù)盤會(huì)議，使OKR戰(zhàn)略落地，KPI結(jié)果可控。

為黑龍江國資委旗下的辰能發(fā)展集團(tuán)設(shè)計(jì)的“阿米巴高績效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營體系”，連續(xù)3年（2018至2022年）被黑龍江國資委評(píng)為為“創(chuàng)新推廣項(xiàng)目”。在為辰能發(fā)展集團(tuán)導(dǎo)入阿米巴運(yùn)營體系的過程中，王老師以萃取、翻轉(zhuǎn)課堂、教練技術(shù)、促動(dòng)技術(shù)等方法，幫助客戶逐步認(rèn)同打造高績效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方法，并賦予業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)思維，使阿米巴財(cái)務(wù)、阿米巴團(tuán)隊(duì)真正落地，實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同、目標(biāo)一致的共戰(zhàn)模式。辰能電力版塊和辰能投資版塊的近40家分公司，連續(xù)3年超額完成集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均12%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%。

王老師以其專業(yè)敬業(yè)精神、創(chuàng)新思維模式、實(shí)戰(zhàn)落地的方法工具，多次幫助各品牌經(jīng)銷商創(chuàng)造銷量逆襲、業(yè)績增長、盈利突破，被全國經(jīng)銷商、主機(jī)廠、大區(qū)區(qū)域交口稱贊；被經(jīng)銷商贈(zèng)送“解惑無微不至、幫扶一絲不茍”、“雪中送炭、冬日暖陽”、“情系企業(yè)、鼎力相助，“等錦旗，并被譽(yù)為”績效改善王牌教練”。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年孜孜以求、砥礪學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的教練技術(shù)和培訓(xùn)方法，深厚的管理營銷理論底蘊(yùn)，不斷求索的創(chuàng)新精神，成為全行業(yè)績效改善的先行者；

實(shí)戰(zhàn)落地：憑借近30年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、10年的企業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)，10年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，

創(chuàng)造了大量咨詢輔導(dǎo)的優(yōu)秀案例，不僅為客戶賦能，更能予以更具實(shí)操性的方法和工具，保證項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)落地，可復(fù)制、可推廣。

技術(shù)先進(jìn)：結(jié)合教練技術(shù)、促動(dòng)技術(shù)、RA視覺技術(shù)和翻轉(zhuǎn)課堂等技術(shù)的熟練使用，王老師授課畫面感豐富，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員右腦思維，學(xué)員參與度高，互動(dòng)豐富，能引發(fā)受眾深度思考問題本質(zhì)。加強(qiáng)記憶固化知識(shí)點(diǎn)，克服學(xué)習(xí)倦怠。

直擊靶心：使用MECE法則，CRF、ORID等工具，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)，總能深挖課堂案例痛點(diǎn)，

引發(fā)聚焦思維，從根本上行動(dòng)起來去解決問題，向課程要方法，向老師要工具，學(xué)以致用。

風(fēng)趣幽默：王老師授課自帶東北式幽默，亦莊亦諧，總能將理論學(xué)習(xí)賦予生活化特色案列，活學(xué)活用、寓教于樂。

【主講課程】

績效改進(jìn)

《打造4R高績效改進(jìn)體系》

《績效改善之OKR實(shí)操落地》

《績效改善之阿米巴經(jīng)營實(shí)操落地》

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》

團(tuán)隊(duì)管理

《VUCA時(shí)代的組織變革》

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》

《打造高效團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力》

《高效銷售團(tuán)隊(duì)管理》

《高效會(huì)議管理》

《高效時(shí)間管理》

領(lǐng)導(dǎo)力

《4D領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認(rèn)證課

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)認(rèn)證課

《情境領(lǐng)導(dǎo)力》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》

高效溝通

《DISC知人善任---團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通》版權(quán)認(rèn)證課

《高情商非暴力溝通》

《爆破談判溝通術(shù)》

人才培養(yǎng)

《VUCA時(shí)代的企業(yè)能力素質(zhì)模型搭建》

《導(dǎo)師輔導(dǎo)與帶教技巧》

《結(jié)構(gòu)性思維---金字塔原理中國版》

《學(xué)習(xí)地圖搭建》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 成果

1融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域

（2017-2021）1.集團(tuán)西南大區(qū)20多家公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

2.OKR導(dǎo)入課程和輔導(dǎo)?1.2017至2019年度融創(chuàng)集團(tuán)西南區(qū)域整體集團(tuán)下發(fā)預(yù)算目標(biāo)超額完成率90%。

2.培訓(xùn)30場，現(xiàn)場輔導(dǎo)15次

2辰能發(fā)展集團(tuán)

（2019-2021）1.集團(tuán)旗下辰能電力和辰能投資版塊近40家公司管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

2.阿米巴導(dǎo)入培訓(xùn)和輔導(dǎo)1.連續(xù)3年超額完成集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算，員工薪酬逐年提升，年增幅平均8%，員工流失率逐年下降，每年遞減平均1.5%

2.培訓(xùn)20場，現(xiàn)場輔導(dǎo)10次

3東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍

（2013-2020年）1.主機(jī)廠高管領(lǐng)導(dǎo)力、營銷力、管理力培訓(xùn)

2.全國經(jīng)銷商核心崗位認(rèn)證培訓(xùn)、盈利運(yùn)營能力提升培訓(xùn)、駐店輔導(dǎo)等全領(lǐng)域咨詢、培訓(xùn)1.培訓(xùn)滿意度100%，項(xiàng)目交付率100%

2.多次創(chuàng)造銷售逆襲、盈利提升的經(jīng)典案例，被各大區(qū)總監(jiān)爭搶，成為主機(jī)廠御用品牌代言人（技術(shù)）

3.培訓(xùn)180場，輔導(dǎo)過80店

4東風(fēng)風(fēng)神

（2013-2020）1. 主機(jī)廠高管領(lǐng)導(dǎo)力、營銷力、管理力培訓(xùn)

2.全國經(jīng)銷商核心崗位認(rèn)證培訓(xùn)、盈利運(yùn)營能力提升培訓(xùn)、駐店輔導(dǎo)等全領(lǐng)域咨詢、培訓(xùn)1.培訓(xùn)滿意度100%，項(xiàng)目交付率100%

2.多次創(chuàng)造銷售逆襲、盈利提升的經(jīng)典案例，被各大區(qū)爭相點(diǎn)名呼叫，被主機(jī)廠譽(yù)為“金牌超哥”、 被經(jīng)銷商譽(yù)為“王牌教練”

3.培訓(xùn)160場，輔導(dǎo)過50店，

5東風(fēng)本田

（2016-2020）

1.全國經(jīng)銷商數(shù)字營銷、潛力提升、戰(zhàn)力提升培訓(xùn)

2.以上項(xiàng)目培訓(xùn)后駐店輔導(dǎo)1.經(jīng)銷商數(shù)字營銷運(yùn)營能力全面提升，平均單店線索量培訓(xùn)后提升平均23%，三輪輔導(dǎo)后線索成交率平均提升13%

2.培訓(xùn)50場，輔導(dǎo)超25家店

【服務(wù)客戶】

院校：哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

房地產(chǎn)：融創(chuàng)集團(tuán)西南大區(qū)

汽車制造主機(jī)廠(央企）：東風(fēng)集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)雷諾、東風(fēng)風(fēng)神

汽車經(jīng)銷商集團(tuán)：龐大集團(tuán)、成都建國集團(tuán)、湖北恒信德龍汽車集團(tuán) 廣州廣物集團(tuán) 成都中鐵集團(tuán) 武漢大庸集團(tuán)

投資集團(tuán)（省國資委、副省級(jí)）：黑龍江辰能發(fā)展集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

作為東風(fēng)集團(tuán)御用的金牌講師，王老師總能以其獨(dú)到的創(chuàng)新思維、前瞻性的理性視角、專業(yè)敬業(yè)的項(xiàng)目輸出，讓主機(jī)廠和經(jīng)銷商、投資人，得到新思路、新方法、新工具，可落地、可復(fù)制、可執(zhí)行。

-----東風(fēng)乘用車有限公司 銷售部副部長 裘孝振

王老師作為資深的市場營銷專家，東風(fēng)標(biāo)致多年的忠誠合作伙伴，幫助東風(fēng)標(biāo)致南區(qū)和東區(qū)的區(qū)域營銷和銷量提升提供了有效助力，居功至偉。

-----東風(fēng)標(biāo)致原總經(jīng)理 李海港

王老師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，具有很強(qiáng)的邏輯性，常能把國外先進(jìn)的思維模式和方法論進(jìn)行本土化差異化落地，一店一策，一站一策，理論到實(shí)戰(zhàn)實(shí)用落地。

-----武漢大庸集團(tuán)乘用車版塊董事總經(jīng)理邱光明

王老師為融創(chuàng)西南大區(qū)植入的OKR體系，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，易操作，充分調(diào)動(dòng)了員工的能動(dòng)性，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，各分公司在熟練使用后，績效都能逐步良性改善。

-----融創(chuàng)集團(tuán)西南大區(qū)總監(jiān) 王斌

王老師幫助辰能發(fā)展集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升項(xiàng)目，OKR績效改善項(xiàng)目，真正聚焦痛點(diǎn)問題，直擊靶心。并能通過教練技術(shù)的使用，充分讓團(tuán)隊(duì)全情配合投入，為實(shí)現(xiàn)高績效團(tuán)隊(duì)高度賦能。

-----黑龍江辰能發(fā)展集團(tuán) 金融公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān) 杜謂木

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