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【課程背景】

黨的二十大就構建新發展格局，著力推動高質量發展，明確提出要“全面推進鄉村振興”“加快建設農業強國，扎實推動鄉村產業、人才、文化、生態、組織振興”。2022年2月22日《中共中央國務院關于做好2022年全面推進鄉村振興重點工作的意見》頒布，要求創新農村精神文明建設有效平臺載體，“啟動實施文化產業賦能鄉村振興計劃”。2022年4月11日，文化和旅游部等六部門聯合印發《關于推動文化產業賦能鄉村振興的意見》，要在文化產業賦能鄉村振興的八個重點領域發力，即創意設計、演出產業、音樂產業、美術產業、手工藝、數字文化、其他文化產業、文旅融合等，到2025年基本建立文化產業賦能鄉村振興的有效機制。2023年1月2日《中共中央國務院關于做好2023年全面推進鄉村振興重點工作的意見》（2023年中央一號文件）中指出，培育鄉村新產業新業態，實施文化產業賦能鄉村振興計劃。

實現鄉村全面振興是一項系統工程，是國家推動區域協調發展，解決城鄉發展矛盾，高質量實現中國式現代化，走向中華民族偉大復興的重大戰略步驟。在文化產業賦能鄉村振興計劃的大背景下，如何尋求文化藝術、文化創意、文化產業和經濟社會協同發展？如何找到文化的綜合帶動價值實現的思路與途徑，從而發揮好實現好文化帶動價值和功能？鄉村基層黨組織如何才能起到引領文創產業發展的保障作用？為什么說鄉村文創產業發展必須要以生態環保為優先？鄉村文創產業如何實現提質升級？為什么說鄉村人才匯集和培育是鄉村文創產業發展的依托？鄉村文創產業發展為什么要以激活鄉村文化生命力為核心？文創賦能鄉村振興的有效新路徑有哪些？這一系列問題，不僅需要引起各級地方政府、各個部門與各級領導的高度重視，更需要一線村鎮干部、文創企業、文旅公司、手工藝人和廣大文創從業者在實踐中發揮主體作用，調動起激發出參與鄉村文創產業發展、參與鄉村振興的積極性、主動性、創造性。

講師通過多年的鄉村文創產業和鄉村振興研究發現、親自主持鄉村文創產業項目策劃規劃與運營實施的實戰經驗和成功案例，詳細和深入解讀文創賦能鄉村振興為什么要深化文創賦能的功能與價值認知，反思存在的制約性因素？提出文創賦能鄉村的思路與途徑究竟在哪里？提出了如何開展文創賦能激活鄉村的五點思考，也就是怎樣實現創意設計引領鄉村規劃與鄉村建設全過程？藝術介入如何帶動藝術文創以激活鄉村文化資源？鄉村怎樣進行文創“IP”開發與品牌統一運營？數字技術怎樣為鄉村文創插上騰飛“翅膀”？如何建立政府市場社會協同的鄉村文創發展新模式等政府、企業和鄉村干部解決所面臨的亟待解決問題。

【解決問題】

現代經營為什么要樹立創新性的思維方式？

進行文化創意的思維障礙在哪里？

鄉村發展文創產業可以借助哪些鄉村資源？

為什么說鄉村文創發展能夠提升村民精神面貌與鄉風文明建設？

鄉村文創產業發展如何才能激活鄉村文化再生產？

目前我國鄉村文創產業發展的制約因素有哪些？

為什么說創意設計引領鄉村規劃與鄉村建設全過程？

設計服務如何成為農業經濟形態提質增效的重要支撐？

如何實現文化創意和設計服務與農業的融合？

推動鄉村發展時如何用好鄉村“人、文、地、景、產”五要素？

藝術類節慶在鄉村振興中的獨特價值和作用體現在哪里？

如何進行鄉村文創“IP”開發與品牌運營？

數字技術怎樣實現了為鄉村文創插上騰飛“翅膀”？

課程不只是學習，更重要的是幫助學員找出自身問題、解決問題，通過講師二十年的實戰和成功案例分享給到更多、更有效的工具和方法，課程中分享的很多案例代表了中國鄉村文創產業發展現狀，通過他們的成功，可以給每一個學員更多的寶貴經驗和信心。

【課程收益】

開拓創新創意的思維方式和視野

學習了解中國文創產業的發展現狀和發展趨勢

歸納提煉我國鄉村文創發展可以借助的鄉村資源

學習領悟鄉村文創對于推動鄉村振興戰略的功能價值和戰略作用

學習掌握鄉村文創發展的制約性因素

學習掌握文創帶動激活鄉村創新發展的創新路徑

學習了解鄉村文創產業發展如何借助數字技術力量

學習如何打造和傳播鄉村文創IP形象

講述多個借助特色資源發展鄉村文創產業的策劃思路和方法

分享多個國內外鄉村文創產業開發的實戰案例

【課程特色】

全部干貨；簡單易懂，邏輯清晰；實戰性強，學之即用；案例精彩，與學員匹配度高

【課程對象】

地方政府領導、文化旅游局、農村農業局負責人、宣傳部負責人、鄉鎮干部，村干部、農業合作社負責人、文創企業董事長、總裁、總經理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人等高管人員以及鄉村文創從業者、鄉村旅游從業者

【課程大綱】

第一篇章 創新力培育與創新思維方式

一、樹立正確經營理念

1、經營的是理念與境界

2、合格經營者應具備基本素養

3、創新力的培育途徑

二、打破思維局限

1、你的直覺不一定是對的

案例：海盜分贓

2、你能看到事物的第幾層

案例：美團和字節跳動的商業版圖

3、你的格局決定你的高度

案例：（1）楊元慶與埃隆•馬斯克【讓人類成為多星球物種】的對話（2）馬云“讓天底下沒有難做的生意”

（2）商學院的院訓與使命

三、洞察創新規律

1、深入理解客戶

案例：（1）變異的新生代人類（2）金絲玉重新定位（3）愛寵游

2、科技演化規律

案例：（1）集裝箱改變世界（2）自動駕駛還有什么應用場景？

3、S型曲線發展

案例：奈飛公司的發展之路

4、被顛覆的生產模式

案例：未來交通能源零售安全健康的合理設想？

第二篇章 重新審視“文創賦能”的價值定位和功能認知

一、鄉村文創是推動鄉村振興戰略的助推器

1、基于鄉村生態資源跨界創意

案例：（1）“浦食浦味”，為農產品插上了文創翅膀

2、基于地理環境的跨界創意

案例：（1）福建屏南縣龍潭村-藏在古村落里的“油畫人家”（2）廣州小洲藝術村的規劃建設

3、基于文化資源的跨界創意

案例：（1）江西仙桃山村的設計方案（2）浙江紹興越王城設計主題與廣西紫云格凸河設計主題

4、基于特色產業的跨界創意

案例：湖北省孝昌縣磨山村新石藝產業

5、基于鄉村生活的跨界創意

案例：百年漁村西島-創意進村、文化問路

二、鄉村文創提升村民精神面貌與鄉風文明建設

1、鄉村文創開發提供文化供給

案例：河南修武縣大南坡村的美學經濟

2、鄉村文創推動鄉村傳統文化創新

三、激活鄉村文化再生產是鄉村文創發展的根本旨歸

1、鄉村本質：生產生活集合體

2、鄉村文創的價值起點

案例：來自傳統藝術、民俗禮節、宗教信仰、節慶習俗、民間約定、家訓家風的文創思路

3、鄉村特色文化產品和文化產業

案例：山東巨野縣-中國農民繪畫之鄉

四、鄉村文創要向融合發展要動能

1、事業和產業融合

深度解讀：文化消費需求的發展趨勢

2、文化和旅游融合

案例：（1）臺灣的鄉村旅游 （2）各具特色的旅游文創紀念品

3、城市和鄉村融合

案例：浙江桐鄉市的“風雅桐鄉”

五、鄉村文創發展的制約性因素

1、創意要素與文化資源耦合問題

2、鄉村產業同質化發展不均衡現象

3、鄉村產業的抗風險能力問題

4、外來文化與鄉村文化融合程度

第三篇章 文創帶動激活鄉村創新發展的路徑選擇

一、創意設計引領鄉村規劃與鄉村建設全過程

1、創意設計催化激活鄉村文化再生產

案例：北京市的鄉村博物館

2、創意設計助力鄉村新經濟形態發展

案例：北京市“新型創意農莊”建設

案例：浙江安吉蔓塘里：藝術燈光下的鄉村之美

3、創新文創產品設計激發鄉村振興動力

——鄉村特色文化的再挖掘

——傳統手工藝的現代傳承

——以受眾需求為設計導向

二、藝術介入帶動藝術文創激活鄉村文化資源

1、文化藝術賦予鄉村“土味”新活力

案例：（1）臺南后壁區土溝村農村美術館（2）海南定南一家開在村子里的咖啡屋

2、藝術節慶創造豐富多樣“文化內容消費物”

案例：（1）日本新潟縣“越后妻有大地藝術祭”（2）洪雅瓦屋山打筍節

三、鄉村文創“IP”開發與品牌統一運營

1、重視品牌建設才能走得更遠

深度解析：什么是品牌？品牌的本質是什么

2、鄉村文創產品品牌構建路徑

——創新設計理念，提高品牌文化價值（案例：順德黃龍村-一場冬瓜文化嘉年華）

——優化視覺包裝，強化品牌印象（案例：包裝與文創設計-讓物不止是“物”）

3、提煉開發鄉村文化IP

案例：（1）深圳龍崗區的甘坑“客家小鎮”“客家涼帽”（2）日本熊本縣通過對吉祥物熊本熊

（3）福建省寧德市畬族山村的畬族青年IP形象（4）福建南平市建陽區松柏村大話熹游·卡通朱子

四、數字技術為鄉村文創插上騰飛“翅膀”

1、數字網絡平臺賦能鄉村居民——提供了新的文化空間和創業機會

——提供了新型的電子商務平臺

——催生了“創意者經濟”模式（案例：豬八戒網發展歷程）

2、數字經濟賦予老手藝以“新生命”——提供新文化場景和傳播機會

案例：美國Etsy網站：全球最大的工藝品聚合電商網站

3、借助新媒體平臺贏得市場先機

案例：紀錄片《上新了·故宮》

五、建立政府、市場、社會協同的鄉村文創發展新模式

1、發揮基層黨組織的引導力量

案例：福建省屏南縣龍潭村鄉村文創發展

2、多主體力量合作帶動要素流向

案例：（1）清華大學建筑學院“鄉村振興工作站”（2）北京大學文創團隊“白馬花田營地”

3、探索共建共治共享發展新模式

案例：四川蒲江縣明月村鄉村文創發展路徑

王老師

王成慧老師——企業發展戰略規劃實戰專家

中南財經政法大學管理學博士

中國社會科學院財經戰略研究院博士后，教授，博士生導師

蒙古國“一帶一路”國際發展研究院副院長

中國林業生態發展促進會規劃設計院院長/生態旅游委員會理事長

中國生態旅游集團研究院院長

中國文化和旅游產業研究院特約研究員

曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員

曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務的副縣長

曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長

深度服務企業包括中坤集團，中彰國際集團、首旅集團，中國旅游集團，中國生態旅游集團、中國碳中和集團、中免集團、濟源文旅集團、齊魯證券公司、中關村科學城建設股份有限公司等

28年培訓行業經歷，被評為最受歡迎商學院教授

清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部特聘教授

擅長領域：產業發展規劃、企業戰略規劃、企業營銷體系構建、企業品牌策劃

【個人簡介】

王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級研究員，曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長，擔任香港上市公司中國生態旅游集團研究院院長，中國林業生態發展促進會規劃設計院院長/生態旅游委員會理事長。

出版《市場營銷理論的演進邏輯與創新研究》《現代服務管理理論與實踐》《體驗營銷案例研究》《企業微營銷經典案例集》《服務企業戰略能力與國際化發展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經典案例集》等著作15部，文章100余篇。

曾經主持《中國國旅總社發展規劃》《北京中坤投資集團企業公民責任規劃》《中國華胥文化園發展戰略總體規劃》《濟源文旅集團營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰略》《中免集團高鐵旅游零售戰略規劃實施方案》等30多項企業戰略規劃和產業規劃等，擁有極其深厚的企業戰略發展規劃和產品營銷的理論功底和豐富的落地執行的實踐經驗。

王成慧教授有著28年培訓行業經歷，被評為最受歡迎商學院教授，曾擔任“一帶一路國家旅游部長“培訓班、非洲國家旅游部長培訓班、葡萄牙語國家旅游部長培訓班、東盟國家旅游部長培訓班、越南全國旅游局長培訓班、清華大學旅游總裁班、北京大學旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團，機場旅業集團、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團、中國旅游集團、陜西華胥集團、兗州礦務局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團等單位做過600多場培訓。王成慧教授目前在陜西華胥集團、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創科技發展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態旅游集團、中旅集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、濟源文旅集團等數十家企業擔任戰略發展或營銷顧問。

王成慧教授以深厚理論學識和豐富實踐經驗，致力于研究企業發展戰略與營銷方案的頂層設計、實施路徑、行動計劃；致力于企業新型商業模式打造、產品品牌塑造與營銷體系創新。

【授課風格】

信息量大：憑借深厚理論功底和扎實專業技能，從政治、經濟、社會、文化、自然多個思維角度，從國內國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現實未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰略方案，詮釋發展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認識視野。

實操性強：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業高管、協會專家的多重工作履歷和豐富工作經驗，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓，成為企業戰略規劃和營銷策劃方案落地實戰、實操、實用、實施專家。

啟發性高：從多維角度解析案例，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

戰略規劃與營銷設計系列

《公司戰略新思維：應變與顛覆》

《培養戰略思維模式》

《商業新賽道模式設計》

《打造企業發展生態鏈》

《新時代的營銷戰略》

《數字營銷新思考》

經濟形勢分析與政策解讀系列

《當前中國經濟形勢分析》

《中央經濟政策解讀》

開拓思維系列

《創業的顧客思維塑造》

《正向思維方式與創新力培育》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓或咨詢內容 成果

1中坤集團

（2006年-2012年）北京中坤投資集團企業公民責任標準綱要受中坤集團創始人董事長黃怒波親自邀請，主持設計了中坤集團企業公民責任標準體系，使中坤集團成為國內最早實施企業公民責任體系的公司之一。

2中國免稅品（集團）有限責任公司（2011年-2015年）

中免集團高鐵旅游零售戰略規劃實施方案

在戰略規劃完成的第二年2012年，中免集團實現了中免旅游零售業務的新突破，成功中標上海虹橋高鐵綜合商業項目，負責經營虹橋高鐵站出發層除餐飲、圖書外的全部商業面積，中免集團首次將業務延伸到了高鐵商業領域，初步實現了從小型、單一的旅游零售項目向大型、綜合的旅游零售項目的轉化。

3濟源市文旅集團

（2022年至今）公司發展戰略規劃計與營銷方案設計半年之內，公司旗下的五龍口景區POI曝光2.2億次，增長337.5%。公司旗下的王屋山景區被新華社、人民日報、人民網、河南日報、大河報等百余家媒體報道，達到千萬級別曝光度。

【服務客戶】

高校總裁班類：清華大學、北京大學、中國人民大學、暨南大學、東北財經大學、西華大學、山東財經大學、北京第二外國語學院等

企業集團：首旅集團、中國國際旅行社總社、中國青年旅行社、中國旅游集團、機場旅業集團、濟南鋼鐵廠、濟南卷煙廠、新華人壽、神華集團、陜西華胥集團、齊魯證券公司、兗州礦務局、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創科技發展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、中國生態旅游集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、中彰國際集團、濟源文旅集團、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團、中關村科學城建設股份有限公司等

【學員評價】

王成慧教授的學術功底深厚，學識淵博，對于公司的商業模式和發展戰略有著獨到的見解，對于大型企業在如何看懂趨勢，如何設定戰略控制點，如何致勝競爭，如何抓住用戶需求，如何鎖定發展機會，如何進行業務設計等一些困擾問題，給出了非常有啟發性和創新性的解決思路，聽王老師的課程受益匪淺。

——北京中關村科學城建設股份有限公司董事兼總裁 黃玉峰

王成慧老師的講課為我們公司營銷提供了很多實用的方法和工具。王老師不僅營銷理論造詣深厚,講課風格幽默風趣,更是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀老師。

——河南省濟源市王屋山景區開發有限公司總經理 董德陽

王成慧教授的授課對于我們公司中高層來說，是一門開闊視野,拓寬思路,豐富知識的課程。他在授課中提出的戰略規劃五部法，對企業如何制定戰略和設計業務，有很強的啟發意義和指導作用。

——中彰國際集團董事長 郭全起

王成慧同志積極發揮專業優勢，推動旅游人才培養。先后在洪雅柳江古鎮、槽漁灘、七里坪景區，分別進行了《旅游企業營銷戰略》培訓講座，在洪州大講堂講授《洪雅旅游產業轉型升級的戰略思考》，對提升洪雅縣旅游干部和旅游業主的旅游知識和能力，起到了積極作用和良好效果。

——中國共產黨洪雅縣委員會

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