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參與者收獲

投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責任的執(zhí)行型人才；

將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；

幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；

規(guī)劃自己的戰(zhàn)略人生。

授課對象

總經(jīng)理、企業(yè)干部、核心團隊以及儲備干部

授課方式

實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓練

【課程亮點】

較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。

【授課形式】

實戰(zhàn)講授60%，實戰(zhàn)訓練20%，調(diào)整糾偏

課程大綱

第一部分：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)——執(zhí)行文化系統(tǒng)

【課程意義】

客戶只會為結(jié)果買單，企業(yè)只能靠結(jié)果生存，就是這樣一個再樸素不過的道理，我們的很多員工，不論他是高中、本科、甚至碩士、博士，也不論他入職一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能夠徹悟。 他們對自己的本職工作，是否能夠付得起100%責任，而不是滿腹牢騷、在爭論對錯中貽誤戰(zhàn)機。他們是否懂得去感恩父母、感恩企業(yè)、感恩客戶，感恩您—他的領(lǐng)導(dǎo)人……

老師帶您透過現(xiàn)象看本質(zhì)，讓您的團隊轉(zhuǎn)念，從此改變思維方式、行為習慣。

【課程內(nèi)容】

1、什么支撐著我們的業(yè)績?硬件賺錢遞減、軟件賺錢遞增。

業(yè)績定律：

業(yè)績背后是團隊 團隊背后是文化

文化背后是心態(tài) 心態(tài)背后是投資

結(jié)論：如何投資員工心態(tài)實現(xiàn)業(yè)績倍增?

2、執(zhí)行文化植入：商業(yè)人格塑造和百分百責任思維訓練

第二部分：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)——打造從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法

【課程意義】

您的團隊存在這樣的情況嗎? 執(zhí)行前用人不疑、疑人不用；執(zhí)行中沒檢查、無糾偏，哪兒黑了哪兒歇；執(zhí)行后一竿子插到底，動輒打板子。您是否知道? 真正的根源是您沒有學會讓責任下移，讓員工學會自我管理：

執(zhí)行前讓員工自我設(shè)定科學結(jié)果，將責任鎖定到一個人，而非N個人；

執(zhí)行中通過領(lǐng)導(dǎo)人、第三方、自我檢查以及主動匯報，確保路徑緊盯結(jié)果、不會跑偏；

執(zhí)行后不讓獎懲過夜，不讓等待產(chǎn)生仇恨。

【課程內(nèi)容】

1、執(zhí)行目標系統(tǒng)：制定目標，并將計劃的任務(wù)層層分解，落實到部門與具體的行動上

2、執(zhí)行職責系統(tǒng)：明確每個崗位的責、權(quán)、利，識別關(guān)鍵職責并提出一整套業(yè)績標準

3、執(zhí)行效果檢查：通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上不斷糾偏，朝公司的目標邁進

4、執(zhí)行結(jié)果考核：通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，優(yōu)勝劣汰

5、執(zhí)行三大實操工具訓練（自動運轉(zhuǎn)機制、YCYA計劃外管理機制）

第三部分：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)——結(jié)果管理系統(tǒng)

【課程意義】

通過認清結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別，樹立員工的結(jié)果導(dǎo)向思維，明確我們工作中的走形式，做任務(wù)現(xiàn)象，真正的提交結(jié)果，大多數(shù)員工在做任務(wù)，而不做結(jié)果，我們會訓練大家如何做結(jié)果。并且結(jié)合做結(jié)果的方法與工具最大化的提高工作效率，提高運營效率。

【課程內(nèi)容】

1、結(jié)果思維植入：讓團隊建立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習慣

2、區(qū)分結(jié)果與任務(wù)的四大思維

3、衡量結(jié)果的三大標準與做好結(jié)果的三大方法

第四部分：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)——責任管理系統(tǒng)

【課程意義】

企業(yè)想做大依靠的是企業(yè)家的眼光和格局，企業(yè)想做強，必須打造中層執(zhí)行力，中堅力量非常重要！此課題主要是幫助企業(yè)高管團隊找準自己的職業(yè)定位，如何成為21世紀合格的中層代表？如何在優(yōu)秀基層儲備中層干部和培育中層干部？只有強大的中層，企業(yè)才能真正走向基業(yè)長青。

【課程內(nèi)容】

1、中層執(zhí)行力四大核心及帶好團隊的”兩講三做“

2、中層做好責任管理的六大實操策略

第五部分：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)——打造團隊執(zhí)行的標準

【課程意義】

這個世界從來就不缺少偉大的戰(zhàn)略和美好的藍圖，缺的是將藍圖付諸實踐，并且產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果的人。您想擁有這樣的團隊嗎?他們執(zhí)行前擁有必勝的決心和信念；執(zhí)行中追求速度、不斷修正、全力以赴、使命必達；執(zhí)行后只講結(jié)果，沒有理由、沒有借口。他們不耍小聰明，但行好事、不問前程。

執(zhí)行48字真經(jīng)，我們一起一一實現(xiàn)。

【課程內(nèi)容】

執(zhí)行48字真經(jīng)：

決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二

結(jié)果第一，理由第二 認真第一，聰明第二

結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標，專注重復(fù)

第六部分：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)——執(zhí)行源動力系統(tǒng)

1、客戶價值思維植入：客戶價值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上是優(yōu)秀公司百年基業(yè)根本。

2、如何做好內(nèi)外部客戶價值，倍增協(xié)同效率，實現(xiàn)業(yè)績飆升

3、戰(zhàn)略落地實操工具訓練：個人戰(zhàn)略實操工具與夢想核動力系統(tǒng)（員工跟著老板到底圖什么？所有組織成功背后就兩個字：夢想與使命）

備注：具體課程內(nèi)容根據(jù)到場企業(yè)情況，稍有調(diào)整！

孫老師

孫敬章老師 高層管理實戰(zhàn)專家

資深執(zhí)行力訓練專家

戰(zhàn)略系統(tǒng)管控專家

“153企業(yè)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)”創(chuàng)立者

十余年高層管理經(jīng)驗/咨詢管理經(jīng)驗

曾任：

錫恩英才公司培訓總監(jiān)

華東師范大學MBA職業(yè)指導(dǎo)講師

中國人民大學MBA職業(yè)指導(dǎo)講師

中國政法大學MBA職業(yè)指導(dǎo)講師

浙商證券寧波營業(yè)部管理顧問

恒泰證券陸家嘴營業(yè)部首席管理顧問

幫助千家企業(yè)戰(zhàn)略制定、規(guī)范、控制、盈利的管理咨詢。

為500強企業(yè)、銀行、通訊、制造等企業(yè)進行授課并受到客戶一致好評。

致力于服務(wù)規(guī)模在2000萬到10個億之間，完成第一次創(chuàng)業(yè)的積累，正尋求二次創(chuàng)業(yè)突破時機的中國成長型企業(yè)。

擅長領(lǐng)域：

專業(yè)從事企業(yè)戰(zhàn)略制定/規(guī)范/控制/盈利的管理咨詢

專業(yè)致力于通過強化訓練，將各種管理方式習慣化、咨詢工具落地化的咨詢式訓練

課程特色:

自主研發(fā)/咨詢培訓相結(jié)合/團隊出擊的形式/常年服務(wù)的伙伴

較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。

推薦理由：

實戰(zhàn)講授60%，實戰(zhàn)訓練20%，調(diào)整糾偏20%

孫敬章老師，十余年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗，在金融保險、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個行業(yè)均有豐富的管理培訓經(jīng)驗。

孫老師主講并成功舉辦了千場公開課、參與千家企業(yè)中、高管建設(shè)及團隊內(nèi)訓課程，曾先后為生活家·巴洛克地板、維達紙業(yè)、華海藥業(yè)、正大集團、國美電器、北京銀行、北京京客隆、星牌臺球、呷哺餐飲、上海震旦、浙江遠洲集團、河南圣光醫(yī)藥集團、太平洋網(wǎng)絡(luò)、天津農(nóng)村合作銀行、張家口大康鞋城、良業(yè)照明、貴州黔五福集團、南京翰博圖書發(fā)行有限公司、中宏保險、長治潞寶集團、阿爾西工程制冷、永和豆?jié){等上千家企業(yè)進行了中、高層管理干部和儲備干部的培訓，被企業(yè)譽為“資深執(zhí)行力訓練專家”。孫老師注重實戰(zhàn)，幽默而不失大氣，受到客戶的一致贊揚和推崇。在金融公司服務(wù)期間負責訓練新人團隊，培養(yǎng)出多名銷冠，所帶團隊實現(xiàn)月售產(chǎn)品過億。被稱為“最強教官”

研究成果主講課程：

01-團隊執(zhí)行力訓練營：

V1：《基層執(zhí)行力》

《中層執(zhí)行力》

《高層執(zhí)行力》

《4R制度執(zhí)行力》

V2：《商業(yè)人格》

《結(jié)果與任務(wù)》

《4R制度執(zhí)行力》

《客戶價值》

《中層執(zhí)行力》

《高層執(zhí)行力》

《時間管理》

02-團隊職業(yè)化訓練營：

V1：《專業(yè)技能》

《敬業(yè)精神》

《法制觀念》

《職業(yè)素養(yǎng)》

V2：《專業(yè)技能》

《九段員工》

《法制觀念》

《敬業(yè)精神》

《職業(yè)素養(yǎng)》

《身心健康》

《高效溝通》

03-OFT營銷工業(yè)化訓練營:

《ON sale戰(zhàn)略營銷》

《F1接觸》

《T1 Technological process流程》

《F2投資》

《T2 duty職責》

《F3感恩》

《T3 System制度》

《F4分享》

《T4 tool工具》

《F5團隊》

《T5 list表單》

04-戰(zhàn)略智慧班:

《企業(yè)愿景與使命》

《三層業(yè)務(wù)鏈》

《核心競爭力》

《比較競爭優(yōu)勢》

05-戰(zhàn)略智慧班:

《企業(yè)流程設(shè)計》

《企業(yè)人力資源架構(gòu)》

《企業(yè)財務(wù)經(jīng)營演練》

《股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理》

06-戰(zhàn)咨詢與項目：

《企業(yè)流程設(shè)計項目》

《4R執(zhí)行力咨詢項目》

《OFT營銷工業(yè)化項目》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目》

授課風格：

孫老師的培訓課程見解獨到，深刻震撼。注重實戰(zhàn)，幽默而不失大氣，受到客戶的一致贊揚和推崇。

學員評價說：聽孫老師的課最大的感觸是時間過得很快，一點不會疲倦。并給孫老師總結(jié)課程特點是“在幽默中體會道理，在互動中體會管理，在故事中學會工作。”

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