后疫情時代的企業內部控制與風險管理
【課程編號】：NX38788
后疫情時代的企業內部控制與風險管理
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【所屬類別】：內部控制培訓
【培訓課時】：可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】：內部控制培訓
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【課程背景】
2020年以來的疫情，讓一些企業面臨了前所未有的危機。復雜的內部情況、外部環境，市場競爭趨于白熱化，企業業績下降，成本增加，企業的規模以及體量無法爆發式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業瓶頸，快速提升企業價值，成為了每一家企業共同面臨的問題。
后疫情時代，人們的思想、習慣等都發生了變化，但企業的發展卻是永恒不變的。機遇與挑戰并存，企業的每個部門同頻共振，領導者具備財務戰略、內控管理、危機管理等思維嗎，才能及時調節糾偏，才能真正實現內控為業務發展為企業效益保駕護航的作用，讓企業實現價值最大化，在市場中游刃有余。
本課程偏重從實戰出發，用詼諧的語言及案例，讓企業領導者掌握最基本的財務、內控及危機管理思維，讓各部門間建立順暢有效的協調機制，為企業分析痛點，運用內控管理的內核助力企業騰飛，讓內控思維引領企業的業務發展。讓企業管理者運用從本課程學到的各種思維解決日常的運營問題，為企業帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
精心打造企業的風險控制系統，助力企業防患于未然
重點舞弊類型與風險分析，有效的風險管理與舞弊調查
了解會計核算和財務管理的區別
了解企業財務管理的核心思路
掌握內部控制的基本理念和手段
掌握內控管理思維，運用到企業業務決策中
掌握內控提升的手段
【課程特色】
根據學員需求，在短期內讓業務專家、財務專家、內控專家具備財務管理思維頭腦
有效解決企業的安全發展問題，助力企業防患于未然
企業升級轉型時的保障體制，構建企業的全面預警系統
案例交流，基于實戰的總結
【課程對象】
企業管理者：企業家、總裁、財務負責人、內審人員、內控管理人員
【課程大綱】
一、企業常遇到問題
什么是風險？什么是風險管理？
企業風險管理的必要性
什么是內部控制？
企業內部控制的三道防線是什么？
二、對于內部控制管理認知的三大誤區
二道、三道防線的作用和定位（應當致力于建立順暢有效的協調機制）
內控是拖后腿的部門
內控管理不會帶來效益
三、 內部控制五要素
控制環境
風險評估
控制活動
信息與溝通
監督
四、 財務部門職責
財務部門在第一道防線中的作用
財務與會計的區別
七大財務管理思維模塊
五、 優秀的風險管人員需要具備的基本素質
風險管理人員的職業道德
風險管理人員的專業能力
內審、合規、內控、風控之間的關系
六、 企業中的幾大內控要點
人力部門舞弊
采購舞弊
企業煙酒管理、酒水倉庫管理
七、 如何做好集團風險與內控體系建設？
建立有效的財務及內控思維
內部審計的實質
我國目前常見的控制漏洞
危機管理
八、 了解內部審計
內部審計的職責與權限
內部審計機構的設置
內部審計的業務類型
九、 內部控制提升
內部控制提升為啥難？標準化為啥難？
制度、流程、表單、指南的價值
內控提升目標--企業生存和發展的關鍵，是把握“穩定性”（事易時移，變法以易）
余老師
導師：余炳鳳老師
講師背景：
二十六年從業經歷
四年知名央企機構負責人
十多年知名企業內控合規、審計經驗
十多年知名央企財務經理
豐富的企業預算、財稅體系、內控實施經驗
SOX404項目經理人
安徽財經大學經濟學學士
會計師職稱、稅務師(CTA)
職業背景：
26年從業經歷+4 年央企分支機構負責人+10 年企業內控合規、審計經驗+10年央企財務經理從業經歷， 精通公司預算、財稅和內控的每個環節及風險點，通曉監管各項法律法規，有各種財務、預算、內控實操經驗。
核心優勢：體系搭建+業財融合+全面預算+稅收籌劃+風險內控=復合型人才
主講課程：
《壽險企業內控及風險管理》
《企業全面預算管理與成本控制》
《后疫情時代的企業內部控制與風險管理》
《企業涉稅風險防范與節稅技巧》
《財務分析與業財融合》
《企業戰略管理》
《初級會計實務》系列課程
《初級經濟法》系列課程
授課風格：
教學邏輯清晰，授課深入淺出，重點明確，學員所聽、所學均是重點；
化繁為簡，針對性強，使繁瑣的制度簡明化；
案例生動，妙趣橫生，將風險與監管制度、案例相結合，學員輕松易懂；
善于歸納，讓學員知其然更知自其所以然；
實戰經驗豐富，授課中理論聯系實際，記憶更加深刻，學習事半功倍；
可以為企業量身定制，以目標為導向提供更加針對有效的培訓。
培訓過的部分客戶
定期為公司管理層和各分子公司團隊提供培訓
葛洲壩某分公司、湖北某市國家稅務局、南水北調工程公司某分公司、河北某高校等
為某知名培訓機構提供會計考證培訓
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