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課程介紹

企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)專家是企業(yè)寶貴的財富。如何讓業(yè)務(wù)專家更好的傳道、受業(yè)、解惑，成為合格的兼職講師，是培訓(xùn)界一直研究的課題。課程開發(fā)完成后，如何更好的授課？有沒有一些套路方法？

鄭少華老師根據(jù)17年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)經(jīng)驗，根據(jù)教育心理學(xué)與課程設(shè)計原理與實踐，提煉核心模型為Mini-TTT的教學(xué)模型，幫助內(nèi)訓(xùn)師提升授課能力。

課程目標

1.順開場——能順利自然開場，并能吸引學(xué)員的注意力

2.能演繹——能有較好的臺風(fēng)，會用多種方式引入，能用體驗教學(xué)法教學(xué)

3.會收尾——能用學(xué)員回顧法收尾，提升授課效果

培訓(xùn)對象

內(nèi)訓(xùn)師（已經(jīng)有課件的內(nèi)訓(xùn)師）

【課程大綱】

第一篇 基本技能篇

1.好課標準

1.1言之有物

1.2言之有序

1.3言之有趣

2.全腦原理

2.1左腦偏好

2.1.1句式結(jié)構(gòu)

2.1.2二維盤點

2.1.3三點法

2.1.4四點法

2.2右腦偏好

2.2.1案例

2.2.2原理

2.2.3方法

2.3 實戰(zhàn)應(yīng)用

2.3.1模型：段變句/句變詞/搭結(jié)構(gòu)/配圖片

2.3.2形象體驗素材：場景圖/參與感

3.五星教學(xué)流程

3.1聚焦問題

3.2激活舊知

3.3論證新知

3.4應(yīng)用新知

3.5 融會貫通

第二篇 實戰(zhàn)訓(xùn)練篇

一、順利開場

2.1.魚骨結(jié)構(gòu)

魚頭

魚身

魚尾

2.2.感謝三人

主持人

主辦方

學(xué)員

2.3.自我介紹

專業(yè)背景

工作背景

2.4.提出問題

封閉式

開放式

2.5.常見問題

道歉

不自信

三、魅力演繹

3.1.基本功訓(xùn)練

肢體語言

語音語調(diào)

氣息訓(xùn)練

即興演說

3.2.引入技巧

故事/視頻/案例引入

提問引入

游戲引入

測試引入

3.3.教學(xué)方法

體驗教學(xué)法

案例教學(xué)法

視頻教學(xué)法

示范教學(xué)法

討論教學(xué)法

3.4.練習(xí)技巧

形式ME/WE/ALL

反饋點評技巧

評估技巧

四.高效收尾

4.1.總結(jié)回顧

印象墻

行動墻

4.2.呼吁行動

排比造勢

展望未來

4.3.感謝祝福

感謝

祝福

五.實戰(zhàn)訓(xùn)練

5.1.講師示范

5.2.學(xué)員演練

5.3.隨機抽查

5.4.現(xiàn)場糾偏

5.5.考核通關(guān)

鄭老師

鄭少華 ——接地派TTT講師

杭州師范大學(xué) 物理學(xué)本科（師范）

工商管理碩士(MBA)

浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長

浙江省高級企業(yè)培訓(xùn)師

Mini-TTT培訓(xùn)師速成法 創(chuàng)始人

榮譽榜

2018 浙培協(xié)“最佳培訓(xùn)師”

2020年浙培協(xié)“優(yōu)秀導(dǎo)師”

2020年全國推優(yōu)大賽金牌導(dǎo)師

工作履歷

先臨三維 學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)

商源集團 培訓(xùn)總監(jiān)

老板電器 培訓(xùn)師/培訓(xùn)總監(jiān)

TTT版權(quán)課

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)——四步法》版權(quán)人

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)設(shè)計——三步法》版權(quán)人

《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課技巧——三段九步法》版權(quán)人

《崗位經(jīng)驗萃取——三級五步法》版權(quán)人

培訓(xùn)特色－系統(tǒng)＋實戰(zhàn)：

更實戰(zhàn)——針對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師定制。

更落地——提供TTT實戰(zhàn)工具，更落地。

更系統(tǒng)——從課程開發(fā)到教學(xué)設(shè)計到授課技巧系統(tǒng)化。

核心課程:

TTT類：

《Mini-TTT課程開發(fā)與教學(xué)設(shè)計》

《Mini-TTT授課技巧》

《金字塔思維(結(jié)構(gòu)性思維)》

《基于萃取的案例撰寫工作坊》

《崗位經(jīng)驗萃取——三級五步法》

《Mini-TTT課程（微課）開發(fā)與制作》

《匯報型PPT五步成品》

《思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的應(yīng)用》

培訓(xùn)過的企業(yè)：

流通、連鎖門店業(yè)：瑞萊克斯酒店集團、易行機場服務(wù)公司、第六空間、味捷集團、瑪格利塔、壹向咖啡、久加久、樓蘭酒莊、芬格富酒業(yè)、艾德赫茲地板、聯(lián)合康康、大圣玩具、景文百貨、紅牛集團（華中、西南戰(zhàn)區(qū)、西北戰(zhàn)區(qū)）

生產(chǎn)制造業(yè)：老板電器 、林內(nèi)熱水器（杭州）、美的集團、蘇泊爾 、帥康集團、海信集團、諾邦股份有限公司、南都電源、吉利控股集團、奧光集團、寧波申洲制衣集團、西子重工、正凱集團、東風(fēng)汽車、泰瑞機器、錢江電氣、松下電器、旭格門窗、千年舟集團、駝人集團

科技、能源與互聯(lián)網(wǎng)公司：杭州華數(shù)傳媒、溫州廣電、先臨三維、圖維科技、馭寶科技、鼎永科技、快點新能源、九聯(lián)科技、中國石化浙江、國家電網(wǎng)、浙能錦江

保險、金融業(yè)：中國人壽、中國銀行、平安集團、浙江省農(nóng)信社、杭州聯(lián)合銀行

地產(chǎn)與物業(yè)：保利地產(chǎn)、綠城服務(wù)集團、杭州交通資產(chǎn)管理有限公司

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