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課程背景

一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么這個企業(yè)終將滅亡。我們經(jīng)常可以看到這樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了很多的目標(biāo)和方案，但是在執(zhí)行的過程中卻不能落地生根，做不出很好的結(jié)果。如今已不僅僅是策劃的時代，更是策劃執(zhí)行的時代，如果一個企業(yè)員工的執(zhí)行能力不強(qiáng)的話，那這個企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略，再高的經(jīng)營利潤率，再好的管理機(jī)制，再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的藍(lán)圖，貼在墻壁上的標(biāo)語，掛在口邊的偉大口號，永遠(yuǎn)不會實現(xiàn)。所以提高企業(yè)員工的執(zhí)行力、打造一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的執(zhí)行型團(tuán)隊是企業(yè)存活的關(guān)鍵所在。

課程收獲

1.挖掘員工執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力，讓員工擁有執(zhí)行心態(tài)，點燃執(zhí)行工作熱情。

2.增強(qiáng)員工責(zé)任意識，提升責(zé)任心，讓員工擁有百分百負(fù)責(zé)的執(zhí)行意識心態(tài)。

3.讓員工擁有用成果和企業(yè)交換的思維，并掌握做成果的方式方法

4.員工了解如何制定目標(biāo)，知道如何做計劃，掌握讓目標(biāo)和計劃落地實現(xiàn)的方法。

5.明白工作流程在執(zhí)行中的作用，掌握如何制定流程。

6.了解執(zhí)行中溝通的重要性，掌握高效溝通的方法。

7.掌握有效調(diào)整執(zhí)行中的精力管理，讓員工事半功倍。

8.點燃員工執(zhí)行的心火，打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的核心超能冠軍團(tuán)隊。

課程形式：

講授、文字、圖片、視頻、小組討論、練習(xí)題、互動問答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用

課程對象：

所有企業(yè)所有員工

課程大綱：

執(zhí)行第一問：我為什么做——執(zhí)行心態(tài)

一、為夢想而做

1、馬斯洛需求

（1）生存需求

（2）安全需求

（3）愛與關(guān)懷

（4）尊重

（5）自我超越

二、為自我需求而做

1、哈特曼性格解析

（1）紅色

（2）黃色

（3）藍(lán)色

（4）白色

三、為勝任力而做

1、喜歡

2、不喜歡

3、擅長

4、不擅長

四、為榮譽(yù)而做

1、個人榮譽(yù)

2、公司榮譽(yù)

3、團(tuán)隊榮譽(yù)

視頻：理想服務(wù)員

落地工具：夢想表格、哈特曼性格測試表、執(zhí)行勝任力模型

執(zhí)行第二問：為什么我做——執(zhí)行責(zé)任

一、何為責(zé)任？（由案例引出）

二、責(zé)任影響因素

1、責(zé)任跳躍

2、責(zé)任稀釋

3、責(zé)任失查

三、責(zé)任提升三脈神功

1、明確崗位職責(zé)

2、實行一人負(fù)責(zé)制

3、建立監(jiān)督檢查機(jī)制

故事：佛和石階的故事

落地工具：軍令狀、監(jiān)督檢查記錄表、

執(zhí)行第三問：我該做什么——執(zhí)行成果

一、做成果的三大思維

1、客戶思維

2、外包思維

3、底線思維

二、做成果三大假象

1、態(tài)度≠成果

2、職責(zé)≠成果

3、任務(wù)≠成果）

三、做成果三大法寶

1、承諾法

2、格式法

3、重點法

故事：種樹的故事

視頻：工作要有成果

課堂練習(xí)：現(xiàn)場書寫、演繹承諾法

落地工具：承諾書、執(zhí)行重點歸類模型、關(guān)鍵節(jié)點追蹤表

執(zhí)行第四問：我該怎么做——執(zhí)行目標(biāo)

一、目標(biāo)的重要性和作用（由一個游戲引出）

二、目標(biāo)實現(xiàn)不了的原因

1、假

2、大

3、空

4、全

三、目標(biāo)實現(xiàn)三大妙降法

1、制定走心的目標(biāo)

（1）五年后的一封信

（2）人生九宮格

2、計劃實現(xiàn)圖法

（1）甘特圖

（2）倒推分解法

3、每日工作法

（1）習(xí)慣的養(yǎng)成

（2）4D工作法

游戲：蒙眼打人

課堂互動：吃蘋果、給自己寫五年后的信、制定人生九宮格、

畫計劃甘特圖、習(xí)慣養(yǎng)成得分表、制定習(xí)慣培養(yǎng)卡片、

4D工作法

落地工具：人生九宮格表、習(xí)慣養(yǎng)成得分表、習(xí)慣培養(yǎng)卡片、

4D工作表、周計劃周成果表、日成果日計劃表

執(zhí)行第五問：我怎么做的更好——執(zhí)行心訓(xùn)

找到執(zhí)行的燃料，點燃執(zhí)行的心火

課堂互動：破產(chǎn)游戲體驗

執(zhí)行第六問：我跟誰來做——執(zhí)行高效溝通

一、高效溝通三個思維

1、換位思維

2、接受思維

3、高效思維

二、高效溝通三個方法

1、套公式法

2、三文治法

3、萬能溝通法

課堂互動：畫圖游戲、現(xiàn)場案例演練

落地工具：上下級溝通實用方法

執(zhí)行第七問：我用什么做——執(zhí)行工作流程

一、制定工作大流程

1、以周為單位

2、安排到每天

3、安排到每個時間段

二、制定工作小流程

1、步驟精細(xì)化

2、操作低能化

3、效果統(tǒng)一化

課堂互動：現(xiàn)場制定工作小流程，現(xiàn)場演繹

落地工具：流程制定表格

執(zhí)行第八問：我什么時候做——執(zhí)行精力管理

一、什么是精力管理？

二、精力管理的兩個核心原則

1、精力金字塔

2、突破舒適區(qū)

三、精力管理落地四個秘笈

1、6S工作法

2、三事便簽、

3、番茄工作法、

4、思維導(dǎo)圖

課堂互動：制定工作中的三事便簽、下載番茄鐘、畫思維導(dǎo)圖

落地工具：三事便簽、培訓(xùn)落地4321執(zhí)行表、我的行動方案執(zhí)行書

曾老師

曾祥梅 老師簡介

冠軍團(tuán)隊管理打造專家

西南財經(jīng)大學(xué) 客座講師

四川培訓(xùn)師俱樂部 理事長

中國飯店與餐飲業(yè) 高級職業(yè)經(jīng)理人

2015年“我是好講師”四川賽區(qū)前三十強(qiáng)

2015年“我是好講師”榮獲全國百強(qiáng)講師

14年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；10年培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗

TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師（不講，只為提升自我）

香港國際培訓(xùn)認(rèn)證中心 高級國際注冊培訓(xùn)師

執(zhí)行力年度課量超過80天，被譽(yù)為執(zhí)行力女神

曾任：娃哈哈集團(tuán) | 市場銷售經(jīng)理 2001年6月-2005年8月

曾任：假日酒店 | 公司副總、培訓(xùn)經(jīng)理 2005年8月-2008年10月

曾任：平安集團(tuán) |先是銷售團(tuán)隊經(jīng)理，后晉升為銷售總監(jiān) 2008年12月-2016年8月

曾任：朗培商學(xué)院、智伴智能機(jī)器人新零售商學(xué)院 | 資深金牌講師 2016年8月-至今

資歷優(yōu)勢

曾任平安保險公司團(tuán)隊經(jīng)理、娃哈哈集團(tuán)市場銷售經(jīng)理，知名假日酒店培訓(xùn)經(jīng)理，朗培商學(xué)院金牌講師，現(xiàn)任智伴商學(xué)院長期特聘講師并兼職團(tuán)隊執(zhí)行教練，在工作期間，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行完成任務(wù)并超額完成業(yè)績目標(biāo)，受到下屬和學(xué)員的高度青睞，被譽(yù)為執(zhí)行力女神稱號。

曾老師擁有14年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，9年培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。在14年的管理實戰(zhàn)期間，涉及眾多，有快消品、化妝品、保險、酒店等行業(yè)，對團(tuán)隊管理和團(tuán)隊打造有深入的研究和獨到的體會與見解，深知公司在經(jīng)營管理過程中可能遇到的團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理等問題。在9年的培訓(xùn)實戰(zhàn)期間，曾先后為中國移動、中國聯(lián)通、中國民生銀行、百貨大樓、雙虎家私、全國各地培訓(xùn)學(xué)校等多家企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊管理咨詢與培訓(xùn)；在8年的授課培訓(xùn)實戰(zhàn)中，共授課500多場次，累計15000多名學(xué)員，滿意度高達(dá)95%，并獲得良好的反響和效果。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

2001年6月-2005年8月 娃哈哈集團(tuán) 市場銷售經(jīng)理

作為市場銷售經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起打江山，培養(yǎng)出團(tuán)隊的狼性性格，通過系統(tǒng)的每月，每季度的定目標(biāo)，做計劃，然后帶著團(tuán)隊去執(zhí)行，連續(xù)三年讓團(tuán)隊成為冠軍團(tuán)隊，為企業(yè)創(chuàng)下了佳績。

2008年12月-2012年8月 平安集團(tuán) 培訓(xùn)經(jīng)理、銷售執(zhí)行總監(jiān)

負(fù)責(zé)人才的培養(yǎng)和日常工作全面的開展，對人員進(jìn)行心態(tài)的培訓(xùn)，銷售的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技能技巧的培訓(xùn)，團(tuán)隊動力的打造，最終促使業(yè)績的達(dá)成。

2016年8月-2018年6月 朗培商學(xué)院 金牌講師

負(fù)責(zé)全國各地培訓(xùn)學(xué)校校長、老師的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及團(tuán)隊執(zhí)行力的打造，動力的打造，團(tuán)隊管理能力的提升，讓全國各地的各種機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)學(xué)校找到存活的方向，讓培訓(xùn)學(xué)校生源廣進(jìn)，財源紅火。

2018年7月-智伴成都分公司商學(xué)院 金牌講師

根據(jù)公司戰(zhàn)略全面完善、組建培訓(xùn)體系，確定培訓(xùn)策略與目標(biāo)，建立培訓(xùn)方案，實施培訓(xùn)課程。通過團(tuán)隊的激勵，打造，創(chuàng)造出在10月份單月為公司回款5000萬的業(yè)績。

擅長領(lǐng)域：冠軍團(tuán)隊執(zhí)行力（原動力）打造、冠軍團(tuán)隊管理能力提升、銷售技巧、高效溝通、職業(yè)化素養(yǎng)提升

授課風(fēng)格：

理論系統(tǒng)化、案例豐富化、思維結(jié)構(gòu)化、管理表格化、過程操作化、結(jié)果呈現(xiàn)化；

課程氣氛活躍，互動多，采用輕松、幽默的授課方式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知！

主講課程：

《高效執(zhí)行力修煉》

《引爆員工原動力》

《員工激勵與有效溝通》

《員工陽光心態(tài)與凝聚力》

《中高層管理壁壘突破密訓(xùn)營》

《MTP中層管理才能提升》

《面對面顧問式銷售》

《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》

《高效溝通技巧》

部分代表案例：

《打造冠軍團(tuán)隊——高效執(zhí)行力修煉》公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本課程適用于所有企業(yè)員工。課程通過執(zhí)行力八問：我為什么做？為什么我做？我該做什么？我該怎么做？我用什么做？我什么時候做？我和誰做？我怎么做的更好？通過這執(zhí)行力八問講解、分析、實操、演練，激發(fā)個人和團(tuán)隊的狼性思維，讓個人和團(tuán)隊充滿凝聚力，戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力，打造自動自發(fā)的一支以成果為導(dǎo)向的核心超能執(zhí)行型冠軍團(tuán)隊。本課程實戰(zhàn)、實用、實效。兩天課程結(jié)束后，有近30頁的落地實操的工具給到學(xué)員，讓學(xué)員想要去做，去執(zhí)行的同時，更有方式方法讓他們知道怎么去做，如何去執(zhí)行。本課程在上海、南京、北京、廣州等全國多個大城市開辦公開課，已經(jīng)成功舉辦了16期。

《打造冠軍團(tuán)隊——引爆員工原動力》公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本課程適用于所有企業(yè)員工。本課程通過動力來源、動力團(tuán)隊、動力人生、動力目標(biāo)、動力核心、動力要素、動力成果、動力秘笈這八個方面的講解、分析、實操、演練，激發(fā)個人和團(tuán)隊的動力源泉，讓個人和團(tuán)隊充滿充滿狼性思維，充滿工作的動力，打造自動自發(fā)的一支以成果為導(dǎo)向的核心超能動力型冠軍團(tuán)隊。在各大培訓(xùn)學(xué)校、保險公司等企業(yè)獲得大量好評！

《打造冠軍團(tuán)隊——中高層管理壁壘突破密訓(xùn)營》公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本課程適用于企業(yè)中高層管理者。通過管理中的管理認(rèn)知、管理思維、管理工具、管理模塊、管理核心、管理關(guān)鍵、管理技巧、管理激發(fā)、管理創(chuàng)新等板塊內(nèi)容的分析和講解，讓企業(yè)中高層的管理者在管理的思維及方法上都得到改變、升級和突破。為企業(yè)打造一支有知識，有能力，有才干的優(yōu)秀的中高層管理人員，讓他們通過完善的管理，成就員工、成就自己、成就企業(yè)，從而為企業(yè)打造一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的冠軍團(tuán)隊。

《MTP中層管理才能提升》

《MTP中層管理提升》適用于企業(yè)中層管理者。了解什么是優(yōu)秀的管理，掌握優(yōu)秀管理者必備的管理能力及管理技巧，掌握如何有效的監(jiān)督、檢查及管理，為企業(yè)更好的培養(yǎng)人才，創(chuàng)造更高的效益。

《面對面顧問式銷售》公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本課程適用于所有銷售行業(yè)人士。了解傳統(tǒng)銷售與顧問式銷售的區(qū)別，知道銷售的原理，掌握銷售中溝通的技巧和方法，掌握銷售十大步驟中的重點，難點，提高銷售技巧，增加企業(yè)銷量。先后為娃哈哈集團(tuán)、脈動集團(tuán)、智伴公司等知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)課，獲得一致好評。

《職業(yè)化素養(yǎng)修煉》公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本課程適用于有職場人士。了解職場人職業(yè)素養(yǎng)的行為規(guī)范，擁有正確的職業(yè)信念，掌握全面的職業(yè)知識技能，形成良好的職業(yè)行為習(xí)慣，讓員工從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，從而為企業(yè)做強(qiáng)做大奠定基礎(chǔ)。

《高效溝通技巧》公開課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

本課程適用于所有職場人士。了解溝通原理及溝通類別，知道為何溝通不暢，掌握高效溝通技巧，提升溝通能力，為職場成功添磚加瓦。

部分服務(wù)企業(yè)：

中國電信、中國聯(lián)通、四川移動、民生銀行、成都銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國銀行、四川省電力、南方電網(wǎng)、中國電網(wǎng)、雙虎家私、百貨大樓、新世紀(jì)百貨、人民商場、萬象城、摩爾華盛、富安娜、星光四季物業(yè)、太平洋人壽、平安保險、新華保險、華夏保險、泰康人壽、中郵保險、長安汽車、啟能傳媒公司、新希望集團(tuán)、富士康、大眾集團(tuán)、君合集代理事務(wù)所、北京小是小餐飲集團(tuán)、波爾菲特大酒店、博瑞大酒店、鴻鼎餐飲有限公司、中國輕工業(yè)貿(mào)易總公司、中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)、南方航空、中國航信、貴州大方煙草、眾信旅游、浙江建筑設(shè)計研究院、北京空港物業(yè)集團(tuán)、溫州金點顧問、北京廣慧金通教育、北外國際、北京輕出國科技、北京華樾教育、保定杰拉弗、重慶金凱商貿(mào)、全國各地的培訓(xùn)學(xué)校校長。。。。

部分授課照片：

武漢公開課 執(zhí)行力課程北京公開課 執(zhí)行力課程

南京公開課 管理課程廣州公開課 執(zhí)行力課程

中國民生銀行 高效溝通課程培訓(xùn)學(xué)校校長 管理課程

上海公開課 執(zhí)行力課程杭州公開課 執(zhí)行力課程

重慶公開課 執(zhí)行力課程呼和浩特公開課 原動力打造課程

鄭州公開課 執(zhí)行力課程彭州舞月學(xué)校 原動力內(nèi)訓(xùn)會

曾祥梅老師授課視頻：

打造冠軍團(tuán)隊-引爆員工原動力

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html

打造冠軍團(tuán)隊-高效執(zhí)行力打造

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA1MzgzMg==.html

陽光心態(tài)課程視頻：

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html

小是小骨干培訓(xùn) 職業(yè)素養(yǎng)課程雙虎家私 顧問式銷售課程

學(xué)員評價：

曾老師有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，在授課過程中睿智干練，能深入淺出、形象生動地運用事例來講解；將道理溶解于簡單的故事中，令人印象深刻；授課游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)；上課具有極強(qiáng)的感染力和親和力，富有激情。

曾老師講課風(fēng)趣、幽默；理論、實踐相結(jié)合；能和學(xué)員良好、有效的溝通；內(nèi)容實用性強(qiáng)，培訓(xùn)效果好，培訓(xùn)質(zhì)量高。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com