我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

一個企業的成功是要靠出色的執行力來保證的。如果沒有出色的執行力，那么這個企業終將滅亡。我們經常可以看到這樣的情況：企業的管理者有很好的戰略規劃，制定了很多的目標和方案，但是在執行的過程中卻不能落地生根，做不出很好的結果。如今已不僅僅是策劃的時代，更是策劃執行的時代，如果一個企業員工的執行能力不強的話，那這個企業有再好的發展戰略，再高的經營利潤率，再好的管理機制，再細的管理制度，也只能是沙盤上的藍圖，貼在墻壁上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現。所以提高企業員工的執行力、打造一支戰無不勝、攻無不克的執行型團隊是企業存活的關鍵所在。

課程收獲

1.挖掘員工執行內驅力，讓員工擁有執行心態，點燃執行工作熱情。

2.增強員工責任意識，提升責任心，讓員工擁有百分百負責的執行意識心態。

3.讓員工擁有用成果和企業交換的思維，并掌握做成果的方式方法

4.員工了解如何制定目標，知道如何做計劃，掌握讓目標和計劃落地實現的方法。

5.明白工作流程在執行中的作用，掌握如何制定流程。

6.了解執行中溝通的重要性，掌握高效溝通的方法。

7.掌握有效調整執行中的精力管理，讓員工事半功倍。

8.點燃員工執行的心火，打造一支有凝聚力、戰斗力、執行力的核心超能冠軍團隊。

課程形式：

講授、文字、圖片、視頻、小組討論、練習題、互動問答、角色扮演、心得分享、案例分析、故事引用

課程對象：

所有企業所有員工

課程大綱：

執行第一問：我為什么做——執行心態

一、為夢想而做

1、馬斯洛需求

（1）生存需求

（2）安全需求

（3）愛與關懷

（4）尊重

（5）自我超越

二、為自我需求而做

1、哈特曼性格解析

（1）紅色

（2）黃色

（3）藍色

（4）白色

三、為勝任力而做

1、喜歡

2、不喜歡

3、擅長

4、不擅長

四、為榮譽而做

1、個人榮譽

2、公司榮譽

3、團隊榮譽

視頻：理想服務員

落地工具：夢想表格、哈特曼性格測試表、執行勝任力模型

執行第二問：為什么我做——執行責任

一、何為責任？（由案例引出）

二、責任影響因素

1、責任跳躍

2、責任稀釋

3、責任失查

三、責任提升三脈神功

1、明確崗位職責

2、實行一人負責制

3、建立監督檢查機制

故事：佛和石階的故事

落地工具：軍令狀、監督檢查記錄表、

執行第三問：我該做什么——執行成果

一、做成果的三大思維

1、客戶思維

2、外包思維

3、底線思維

二、做成果三大假象

1、態度≠成果

2、職責≠成果

3、任務≠成果）

三、做成果三大法寶

1、承諾法

2、格式法

3、重點法

故事：種樹的故事

視頻：工作要有成果

課堂練習：現場書寫、演繹承諾法

落地工具：承諾書、執行重點歸類模型、關鍵節點追蹤表

執行第四問：我該怎么做——執行目標

一、目標的重要性和作用（由一個游戲引出）

二、目標實現不了的原因

1、假

2、大

3、空

4、全

三、目標實現三大妙降法

1、制定走心的目標

（1）五年后的一封信

（2）人生九宮格

2、計劃實現圖法

（1）甘特圖

（2）倒推分解法

3、每日工作法

（1）習慣的養成

（2）4D工作法

游戲：蒙眼打人

課堂互動：吃蘋果、給自己寫五年后的信、制定人生九宮格、

畫計劃甘特圖、習慣養成得分表、制定習慣培養卡片、

4D工作法

落地工具：人生九宮格表、習慣養成得分表、習慣培養卡片、

4D工作表、周計劃周成果表、日成果日計劃表

執行第五問：我怎么做的更好——執行心訓

找到執行的燃料，點燃執行的心火

課堂互動：破產游戲體驗

執行第六問：我跟誰來做——執行高效溝通

一、高效溝通三個思維

1、換位思維

2、接受思維

3、高效思維

二、高效溝通三個方法

1、套公式法

2、三文治法

3、萬能溝通法

課堂互動：畫圖游戲、現場案例演練

落地工具：上下級溝通實用方法

執行第七問：我用什么做——執行工作流程

一、制定工作大流程

1、以周為單位

2、安排到每天

3、安排到每個時間段

二、制定工作小流程

1、步驟精細化

2、操作低能化

3、效果統一化

課堂互動：現場制定工作小流程，現場演繹

落地工具：流程制定表格

執行第八問：我什么時候做——執行精力管理

一、什么是精力管理？

二、精力管理的兩個核心原則

1、精力金字塔

2、突破舒適區

三、精力管理落地四個秘笈

1、6S工作法

2、三事便簽、

3、番茄工作法、

4、思維導圖

課堂互動：制定工作中的三事便簽、下載番茄鐘、畫思維導圖

落地工具：三事便簽、培訓落地4321執行表、我的行動方案執行書

曾老師

曾祥梅 老師簡介

冠軍團隊管理打造專家

西南財經大學 客座講師

四川培訓師俱樂部 理事長

中國飯店與餐飲業 高級職業經理人

2015年“我是好講師”四川賽區前三十強

2015年“我是好講師”榮獲全國百強講師

14年企業管理實戰經驗；10年培訓實戰經驗

TTT國際職業培訓師（不講，只為提升自我）

香港國際培訓認證中心 高級國際注冊培訓師

執行力年度課量超過80天，被譽為執行力女神

曾任：娃哈哈集團 | 市場銷售經理 2001年6月-2005年8月

曾任：假日酒店 | 公司副總、培訓經理 2005年8月-2008年10月

曾任：平安集團 |先是銷售團隊經理，后晉升為銷售總監 2008年12月-2016年8月

曾任：朗培商學院、智伴智能機器人新零售商學院 | 資深金牌講師 2016年8月-至今

資歷優勢

曾任平安保險公司團隊經理、娃哈哈集團市場銷售經理，知名假日酒店培訓經理，朗培商學院金牌講師，現任智伴商學院長期特聘講師并兼職團隊執行教練，在工作期間，成功帶領團隊執行完成任務并超額完成業績目標，受到下屬和學員的高度青睞，被譽為執行力女神稱號。

曾老師擁有14年企業管理實戰經驗，9年培訓實戰經驗。在14年的管理實戰期間，涉及眾多，有快消品、化妝品、保險、酒店等行業，對團隊管理和團隊打造有深入的研究和獨到的體會與見解，深知公司在經營管理過程中可能遇到的團隊建設和團隊管理等問題。在9年的培訓實戰期間，曾先后為中國移動、中國聯通、中國民生銀行、百貨大樓、雙虎家私、全國各地培訓學校等多家企業進行團隊管理咨詢與培訓；在8年的授課培訓實戰中，共授課500多場次，累計15000多名學員，滿意度高達95%，并獲得良好的反響和效果。

實戰經驗：

2001年6月-2005年8月 娃哈哈集團 市場銷售經理

作為市場銷售經理，帶領團隊一起打江山，培養出團隊的狼性性格，通過系統的每月，每季度的定目標，做計劃，然后帶著團隊去執行，連續三年讓團隊成為冠軍團隊，為企業創下了佳績。

2008年12月-2012年8月 平安集團 培訓經理、銷售執行總監

負責人才的培養和日常工作全面的開展，對人員進行心態的培訓，銷售的培訓，業務技能技巧的培訓，團隊動力的打造，最終促使業績的達成。

2016年8月-2018年6月 朗培商學院 金牌講師

負責全國各地培訓學校校長、老師的培訓。培訓內容涉及團隊執行力的打造，動力的打造，團隊管理能力的提升，讓全國各地的各種機構的培訓學校找到存活的方向，讓培訓學校生源廣進，財源紅火。

2018年7月-智伴成都分公司商學院 金牌講師

根據公司戰略全面完善、組建培訓體系，確定培訓策略與目標，建立培訓方案，實施培訓課程。通過團隊的激勵，打造，創造出在10月份單月為公司回款5000萬的業績。

擅長領域：冠軍團隊執行力（原動力）打造、冠軍團隊管理能力提升、銷售技巧、高效溝通、職業化素養提升

授課風格：

理論系統化、案例豐富化、思維結構化、管理表格化、過程操作化、結果呈現化；

課程氣氛活躍，互動多，采用輕松、幽默的授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知！

主講課程：

《高效執行力修煉》

《引爆員工原動力》

《員工激勵與有效溝通》

《員工陽光心態與凝聚力》

《中高層管理壁壘突破密訓營》

《MTP中層管理才能提升》

《面對面顧問式銷售》

《職業化素養修煉》

《高效溝通技巧》

部分代表案例：

《打造冠軍團隊——高效執行力修煉》公開課+企業內訓

本課程適用于所有企業員工。課程通過執行力八問：我為什么做？為什么我做？我該做什么？我該怎么做？我用什么做？我什么時候做？我和誰做？我怎么做的更好？通過這執行力八問講解、分析、實操、演練，激發個人和團隊的狼性思維，讓個人和團隊充滿凝聚力，戰斗力，執行力，打造自動自發的一支以成果為導向的核心超能執行型冠軍團隊。本課程實戰、實用、實效。兩天課程結束后，有近30頁的落地實操的工具給到學員，讓學員想要去做，去執行的同時，更有方式方法讓他們知道怎么去做，如何去執行。本課程在上海、南京、北京、廣州等全國多個大城市開辦公開課，已經成功舉辦了16期。

《打造冠軍團隊——引爆員工原動力》公開課+企業內訓

本課程適用于所有企業員工。本課程通過動力來源、動力團隊、動力人生、動力目標、動力核心、動力要素、動力成果、動力秘笈這八個方面的講解、分析、實操、演練，激發個人和團隊的動力源泉，讓個人和團隊充滿充滿狼性思維，充滿工作的動力，打造自動自發的一支以成果為導向的核心超能動力型冠軍團隊。在各大培訓學校、保險公司等企業獲得大量好評！

《打造冠軍團隊——中高層管理壁壘突破密訓營》公開課+企業內訓

本課程適用于企業中高層管理者。通過管理中的管理認知、管理思維、管理工具、管理模塊、管理核心、管理關鍵、管理技巧、管理激發、管理創新等板塊內容的分析和講解，讓企業中高層的管理者在管理的思維及方法上都得到改變、升級和突破。為企業打造一支有知識，有能力，有才干的優秀的中高層管理人員，讓他們通過完善的管理，成就員工、成就自己、成就企業，從而為企業打造一支來之能戰，戰之能勝的冠軍團隊。

《MTP中層管理才能提升》

《MTP中層管理提升》適用于企業中層管理者。了解什么是優秀的管理，掌握優秀管理者必備的管理能力及管理技巧，掌握如何有效的監督、檢查及管理，為企業更好的培養人才，創造更高的效益。

《面對面顧問式銷售》公開課+企業內訓

本課程適用于所有銷售行業人士。了解傳統銷售與顧問式銷售的區別，知道銷售的原理，掌握銷售中溝通的技巧和方法，掌握銷售十大步驟中的重點，難點，提高銷售技巧，增加企業銷量。先后為娃哈哈集團、脈動集團、智伴公司等知名企業進行內訓課，獲得一致好評。

《職業化素養修煉》公開課+企業內訓

本課程適用于有職場人士。了解職場人職業素養的行為規范，擁有正確的職業信念，掌握全面的職業知識技能，形成良好的職業行為習慣，讓員工從普通到優秀，從優秀到卓越，從而為企業做強做大奠定基礎。

《高效溝通技巧》公開課+企業內訓

本課程適用于所有職場人士。了解溝通原理及溝通類別，知道為何溝通不暢，掌握高效溝通技巧，提升溝通能力，為職場成功添磚加瓦。

部分服務企業：

中國電信、中國聯通、四川移動、民生銀行、成都銀行、建設銀行、招商銀行、中國銀行、四川省電力、南方電網、中國電網、雙虎家私、百貨大樓、新世紀百貨、人民商場、萬象城、摩爾華盛、富安娜、星光四季物業、太平洋人壽、平安保險、新華保險、華夏保險、泰康人壽、中郵保險、長安汽車、啟能傳媒公司、新希望集團、富士康、大眾集團、君合集代理事務所、北京小是小餐飲集團、波爾菲特大酒店、博瑞大酒店、鴻鼎餐飲有限公司、中國輕工業貿易總公司、中國檢驗認證集團、南方航空、中國航信、貴州大方煙草、眾信旅游、浙江建筑設計研究院、北京空港物業集團、溫州金點顧問、北京廣慧金通教育、北外國際、北京輕出國科技、北京華樾教育、保定杰拉弗、重慶金凱商貿、全國各地的培訓學校校長。。。。

部分授課照片：

武漢公開課 執行力課程北京公開課 執行力課程

南京公開課 管理課程廣州公開課 執行力課程

中國民生銀行 高效溝通課程培訓學校校長 管理課程

上海公開課 執行力課程杭州公開課 執行力課程

重慶公開課 執行力課程呼和浩特公開課 原動力打造課程

鄭州公開課 執行力課程彭州舞月學校 原動力內訓會

曾祥梅老師授課視頻：

打造冠軍團隊-引爆員工原動力

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html

打造冠軍團隊-高效執行力打造

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA1MzgzMg==.html

陽光心態課程視頻：

https://v.youku.com/v_show/id_XNDA4NjA5MDAyMA==.html

小是小骨干培訓 職業素養課程雙虎家私 顧問式銷售課程

學員評價：

曾老師有豐富的企業實戰經驗，在授課過程中睿智干練，能深入淺出、形象生動地運用事例來講解；將道理溶解于簡單的故事中，令人印象深刻；授課游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學；上課具有極強的感染力和親和力，富有激情。

曾老師講課風趣、幽默；理論、實踐相結合；能和學員良好、有效的溝通；內容實用性強，培訓效果好，培訓質量高。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com