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課程背景

中小企業(yè)家為什么要了解這個(gè)內(nèi)容？

面對(duì)激烈的市場(chǎng)、產(chǎn)品和人才競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)僅靠“業(yè)務(wù)提成”、“生產(chǎn)計(jì)件”和“職能人員獎(jiǎng)金”，顯得單薄，無(wú)法持續(xù)激勵(lì)人才，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)，激勵(lì)效果越來(lái)越不明顯！這讓很多中小企業(yè)老板陷入煩惱。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的要求是多樣化，系統(tǒng)化，因此，企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)方法和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該是多樣化，系統(tǒng)化！

借鑒華為的激勵(lì)思想，不是簡(jiǎn)單的照搬！我們結(jié)合中小企業(yè)咨詢輔導(dǎo)成功案例融合在授課過(guò)程中。期望給您帶來(lái)新的認(rèn)知、方法和工具，讓您的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制多樣化、系統(tǒng)化、可持續(xù)化。

授課對(duì)象：

企業(yè)家

課程大綱：

一、華為激勵(lì)機(jī)制可以借鑒的4個(gè)方面：

建立人才市場(chǎng)高地

以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，既有競(jìng)爭(zhēng)，又顯公平

人才多通道發(fā)展，錢途無(wú)量

多產(chǎn)糧、提均產(chǎn)，多分糧

小結(jié)

二、先搭組織，再定激勵(lì)

1、目標(biāo)落地的承接工作2類安排

由現(xiàn)有組織、崗位承接

設(shè)計(jì)新組織、新崗位承接：虛擬組織、新增組織或崗位

2、我們現(xiàn)在常用的組織型態(tài)：

直線-職能形態(tài)

矩陣形態(tài)

案例分享：不同組織形態(tài)的設(shè)計(jì)思路分享

三、建立利益分配的核心機(jī)制 - 薪酬分配機(jī)制

1、對(duì)內(nèi)相對(duì)公平

老板和HR經(jīng)常會(huì)困惑：生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理，哪個(gè)崗位的工資應(yīng)該高一點(diǎn)？

用“以崗定級(jí)”的思路解決問(wèn)題 – 崗位價(jià)值評(píng)估

崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹

案例分享：一家企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果

2、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)外審視薪酬競(jìng)爭(zhēng)力

案例分享：一家企業(yè)建立的“薪酬等級(jí)矩陣表”

3、引導(dǎo)和激勵(lì)人才成長(zhǎng)

企業(yè)經(jīng)常遇到：想要留的人留不住，我們?cè)撊绾谓鉀Q？

公司建立人才成長(zhǎng)“雙通道”

3種讓人才看到“錢途”的方法

案例分享：“薪酬等級(jí)矩陣表”在職業(yè)序列中的應(yīng)用

4、憑能力掙錢

以懸賞制方式制定獎(jiǎng)勵(lì)

以持續(xù)改進(jìn)方法設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)

以榜樣樹(shù)立設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)

5、鍋 - 碗效果

場(chǎng)景續(xù)編：一個(gè)部落的分配過(guò)程

不同組織性質(zhì)，掛靠不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)

基于3級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)的利益分配模式

四、建立工作目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) - 績(jī)效管理體系

1、績(jī)效的認(rèn)知

分享：績(jī)效價(jià)值圖

視頻分享：華為對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知

認(rèn)知績(jī)效4個(gè)點(diǎn)

績(jī)效落地4步驟

2、建立績(jī)效指標(biāo)體系的主要工具

目標(biāo)管理、KPI、BSC、OKR

4種方法的應(yīng)用場(chǎng)景

3、指標(biāo)的提取

從崗位說(shuō)明書(shū)中提取指標(biāo)

從財(cái)務(wù)角度提取指標(biāo)

用FVO思想提取指標(biāo)

案例討論：財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該考核哪些指標(biāo)？

4、設(shè)計(jì)績(jī)效考核表

設(shè)定考核維度

設(shè)定各維度和指標(biāo)的權(quán)重

明確指標(biāo)定義和評(píng)價(jià)方式

明確指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法

明確獎(jiǎng)罰要求

5、績(jī)效管理運(yùn)行注意點(diǎn)

分享“績(jī)效管理環(huán)”

分享績(jī)效管理應(yīng)用模式

分享績(jī)效運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生的4個(gè)忽略點(diǎn)

五、課程總結(jié)與互動(dòng)

吳老師

吳穎 老師簡(jiǎn)介

資深績(jī)效薪酬顧問(wèn)

中國(guó)貿(mào)促會(huì) 管理咨詢與培訓(xùn)委員會(huì) 委員

上海企業(yè)發(fā)展專家志愿服務(wù)總隊(duì) 專家導(dǎo)師

上海市浦東新區(qū)管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)專精特新

服務(wù)專業(yè)委員會(huì) 委員

復(fù)旦大學(xué) 客座講師

資歷優(yōu)勢(shì)

10年時(shí)間在中外合資制造業(yè)、中小民企制造業(yè)和美資市場(chǎng)研究公司的工作經(jīng)驗(yàn)，從一線員工，歷任車間、生產(chǎn)質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理，擔(dān)任資深研究員。

16年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)3家咨詢公司，從顧問(wèn)到全國(guó)市場(chǎng)咨詢部總監(jiān)，再到合伙人。為200多家企業(yè)提供專項(xiàng)管理體檢；為50多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)；為幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)。

通過(guò)十幾年的企業(yè)實(shí)際工作、咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷和與數(shù)百位企業(yè)家深度訪談后，將企業(yè)內(nèi)部各種營(yíng)運(yùn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題予以匯集和整理，并針對(duì)性地提出獨(dú)到的解決思路，通過(guò)各種相關(guān)管理模型和工具方法在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際運(yùn)用及輔導(dǎo)，為企業(yè)解決相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，得到企業(yè)的認(rèn)可。

授課風(fēng)格

授課親和力強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍輕松、互動(dòng)活躍；十幾年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，課程專業(yè)知識(shí)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)；能運(yùn)用案例分享、專題研討、情景模擬等方式，學(xué)員接受度高。

主講課程

管理咨詢

《組織體系設(shè)計(jì)》

《績(jī)效體系設(shè)計(jì)》

《薪酬體系設(shè)計(jì)》

《崗位價(jià)值評(píng)估》

管理培訓(xùn)課程

《績(jī)效管理體系導(dǎo)入和落地》（適合中高層導(dǎo)入績(jī)效體系的實(shí)操訓(xùn)練）（1-2天）

《借鑒華為，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制變革》（適合中高層搭建激勵(lì)體系）（1-2天）

《工作就是創(chuàng)造績(jī)效》（適合管理者提高工作績(jī)效的通用管理意識(shí)與能力培養(yǎng)）（1-2天）

《業(yè)績(jī)目標(biāo)制定和執(zhí)行》（適合中高層對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與落實(shí)）（1-2天）

《人力資本》（適合培養(yǎng)管理者正確評(píng)估對(duì)人才培養(yǎng)、投入與產(chǎn)出的價(jià)值）（1-2天）

《一線主管培訓(xùn)》（適合生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理意識(shí)與能力提升）（1-2天）

服務(wù)過(guò)的部分客戶

望美集團(tuán)、上海天士力藥業(yè)、延長(zhǎng)石油、西鳳酒、揚(yáng)修電力設(shè)備、東方有線、清竹園、點(diǎn)點(diǎn)樂(lè)科技、上港集團(tuán)、上海電力、上海華源制藥、中孚實(shí)業(yè)、寧波南車、安徽費(fèi)洛卡重工、安徽萊恩電泵、重慶商社建材、廈門華慶輕工制品、上海智高廣告、上海郵通股份、上海新奇生電器、TCI、康奈可（上海）汽車技術(shù)研發(fā)有限公司、東莞信濃馬達(dá)、上海時(shí)運(yùn)科技、怡甸系統(tǒng)集成、率捷電子、上海中路實(shí)業(yè)、上海增平橡膠、重慶正川玻璃、西安詩(shī)曼服飾、無(wú)錫鑫達(dá)排水、翔承貿(mào)電路板、聯(lián)景物資、漢強(qiáng)汽配、新奇生（無(wú)錫）電器、嘉善眾盛、三博聚合物、麥地郎織造、金河制衣、仟代領(lǐng)帶、浙江鍛壓機(jī)械、德樂(lè)電器、浙江梅盛實(shí)業(yè)、紫薇化工、奧立電器、豪普電器、金舟電聲、科迪電子、樂(lè)芙紡織、泰錦服裝、特種電機(jī)、拓力電機(jī)、豐利粉碎機(jī)等、飛亞印染 ……

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