盾構下穿地下密布管網施工創效益案例分析
【課程編號】:NX41092
盾構下穿地下密布管網施工創效益案例分析
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:施工培訓
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課程目的:
課程內容的深度、廣度和詳細程度,以什么工作崗位的從業者為目標?
崗位目標:
成本控制工作:通過項目前期協調、抓開源節流、數量進藍圖、重內控節流、落實精管、細化措施等實現。
課程目標:
課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果?達到什么程度?如何量化地衡量?
掌握項目前期協調、抓開源節流、數量進藍圖、重內控節流、落實精管、細化措施六種方法,從而實現創效。·
課程對象:
商務經理、成本經理、項目總工、項目經理和造價工程師等相關人員。
課程特色:
本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案,有什么特殊的地方?
真實案例分析,聚焦城市軌道交通工程;講解以快制勝、精耕細作謀創效
掌握項目前期關于管線遷改的協調技巧;
掌握超前謀劃的情形下通過工程數量進藍圖的開源節流方法;
掌握依托合同的情形下通過實現變更增加項目收益的方法;
落實前期協調、方案優化論證、嚴控物資成本、嚴控勞務成本、創效管理手段、明確職責分工的精管;
細化物資管理量價雙控、勞務管理嚴謹細致、嚴控管理費用的措施;
使學員能從正面案例中深刻反思和吸取實戰經驗,將其靈活地運用到實際工作中。
課程大綱:
第一講案例背景介紹
案例背景介紹
某城市軌道交通土建項目包括兩站兩區,采用盾構法施工,標段內官網密布,深基坑降水難度大。因項目位于市區,故文明和環保要求高,工期十分進展。因此施工難度非常大……
第二講項目創效的主要做法
項目創效的主要做法
1.重視前期協調
2.方案優化論證,多措并舉
3.嚴控物資成本
4.嚴控勞務成本
5.創效管理手段、嚴防效益流失
6.明確職責分工
7.抓開源節流,數量進藍圖
8.重內控節流、細化管控……
第三講項目取得的效果
項目取得的效果
1.創譽
2.創效
3.育人……
第四講項目案例的啟示
項目案例的啟示
1.堅持以快制勝
2.重視方案優化
3.加強物資公開采購
4.強化勞務全過程管理
5.加強變更索賠工作,變更創效需注意方式方法
6.創新管理手段
7.堅持開源創效、
8.落實降本增效……
高老師
講師簡介:
高義洋老師
總包學園簽約講師
中國總包專家百人
中國建筑業協會執業會員
北京某知名咨詢公司咨詢專家
北京市高級職稱評審專家庫專家
中國建設工程造價管理協會會員
廣聯達/環球網校/中建政研等機構建工實訓講師
高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師(投資)
曾任:中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術負責人等
曾任:鐵三院某分院 項目負責人等
現任:中國中鐵某設計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等
曾獲專利獎項:
國家發明、實用新型專利;曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎;曾獲國家級QC成果獎;在國家級期刊發表專業技術論文數篇。
實戰經驗:
高義洋老師20年深耕于央企建工行業,全程負責或參與數百個項目的可研、初設、施工圖設計和施工管理工作,優質高效圓滿完成業主交付的施工任務,為項目和企業帶來顯著效益,受到各界一致好評;
對工程項目勘察設計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識;講授的建工實操課程受到學員一致好評。
授課風格:
長期從事建筑類實訓課程培訓,講課表述清晰流暢,課程講解緊貼現場實際,具有感染力,講義圖文并茂,便于理解,深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。
主講課程:
《建筑工程施工臨時用電方案設計》
《盾構下穿地下密布管網施工創效益案例分析》
《EPC工程索賠重難點和應對措施》
《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》
《EPC工程總承包各設計階段管控要點》
《公路工程案例解析:控成本、謀創收的六種策略》
《工程項目投標預判與方案管控》
《工程項目投標7大成功策略精講》
《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》
《16類EPC工程索賠重難點和應對措施》
《EPC項目經理如何管理各階段設計工作才能保障項目順利推進》
《EPC工程聯合體模式風險管控專項提升》
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