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課程背景：

黨的二十大報告進一步指明了黨和國家事業的前進方向，是我們黨團結帶領全國各族人民在新時代新征程堅持和發展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領。推動成渝地區雙城經濟圈建設，有利于在西部形成高質量發展的重要增長極，打造內陸開放戰略高地，對于推動高質量發展具有重要意義。要尊重客觀規律，發揮比較優勢，推進成渝地區統籌發展，促進產業、人口及各類生產要素合理流動和高效集聚，強化重慶和成都的中心城市帶動作用，使成渝地區成為具有全國影響力的重要經濟中心、科技創新中心、改革開放新高地、高品質生活宜居地，助推高質量發展。充分利用成渝雙城經濟圈發展機遇，突破困境和迎接未來帶來啟發，尤其要未雨綢繆，做好新冠疫情持續影響下的預案。

培訓對象：

全體三級經理(含助理)

課程大綱：

第一部分：二十大”會議核心看點與“9個”重要論述

第一節：“二十大”后未來發展大勢6個關鍵詞

①公平【效率優先轉向共同富裕】

②安全【產業鏈、信息、糧食、能源安全】

③創新【供給側@需求側】

④實體經濟【制造業——“專精特新”】

⑤生態環保【雙碳目標、清潔能源、綠水青山——碳交易資產】

⑥高質量發展【精細化、微笑曲線；產業升級，提高附加值】

第二節：二十大報告“9個”重要表述

1)中國式現代化

2)高水平社會主義市場經濟體制

3)現代化產業體系

4)鄉村振興

5)區域協調發展

6)高水平對外開放

7)新領域賽道

8)共同富裕

9)和諧共生實例9

第二部分：“二十大”后經濟形勢及政策解讀

1.機遇一：雙循環新發展格局下增強國內大循環內生動力

2.機遇二：企業市場邊界擴大，但區域品牌價值會不斷下降

3.機遇三：“線上數據”與“線下物流”作為雙循環的發展機遇；

4.機遇四：中高端產品出口競爭力將得到提升；

5.機遇五：提升投資者資產配置效率；

6.機遇六：現代化基礎設施的重點方向與其所涉及的相關行業

7.機遇七：數字化轉型是企業實現創新發展的“基礎設施”

8.機遇八：“專精特新”是企業實現創新發展的“指路明燈”

9.機遇九：企業的低碳綠色化轉型已成為實現長期價值化發展的“標尺”

10.機遇十：新興產業迎來與“雙碳”融合發展機遇

第三部分：唱好“雙城記”：成渝雙城經濟圈發展

1、成渝城市群一體化發展終于上升為國家戰略

2、從“成渝經濟區”到“成渝城市群”，再到“雙城經濟圈”

3、成渝雙城經濟圈是個什么“圈”？一個是成都經濟圈，一個是重慶經濟圈。

3、“雙城經濟圈”在西部形成高質量發展的重要增長極。

4、“兩中心兩地”：“兩中心兩地”也是實現成渝高質量發展的重要定位。

5、“一子落全盤活”，實現兩個國家級中心城市珠聯璧合

6、抓住西部區域發展的牛鼻子。

第四部分：打造成渝雙城經濟圈的策略

1、成渝雙城經濟圈的戰略“封號”是國家政策為成渝合作賦能

2、要以市場需求為導向，消除經濟圈內的行政壁壘

3、雙城經濟圈在協同發展的同時，更要立足產業優勢，實現錯位發展

4、實現“高品質生活宜居地”

5、借“十四五”編制窗口期，做好成渝一體化發展規劃

6、成都、重慶積極推動成渝雙城經濟圈協同發展

第五部分：領導者的角色定位

1.管理者面對的問題

必須適應變化；

要面對的是受過更好教育、更多技能，更多信息的下屬；

價值基點從提升效率，提高生產力轉移到顧客滿意度提升和獲得競爭優勢。

2.企業中常見的對管理者的定位誤區

識途老馬--在單位待的時間夠久，經驗豐富，見多識廣

位置就是權力--在部門的管理位置上，位高權重，一呼百應

樂于務虛--名片的頭銜眾多，履歷表的經歷一大串，令人眼花繚亂

個人英雄--不論什么疑難雜癥，大小事情，只要有他在，一定能搞定

討論：到底誰是合適的管理者？

3.管理者的工作本質

為了有效實現組織目標，在特定的文化背景下，由專門的人員利用專門的知識、技術和方法對組織活動進行計劃、組織、協調與控制的過程。

管理是人類有目的的活動，管理的核心是人，由人達到目標；

管理離不開一定的思想指導（企業文化、企業家精神）；

管理的本質是防御

4.管理者的基本任務

管理，充分利用資源，達到目標

輔助，回答經營者的問題并提供自己的意見。

實施，完成下屬沒有完成或無法授權的工作

5.職業劃管理者的系統思維

胸有成竹：把握企業整體系統運轉概念，并定為自己

全局平衡

超越自我

全工作流程理解

6.管理者需要扮演的角色

首腦

領導者

第六部分、激勵與輔導下屬

1.激勵下屬的四種挑戰

a)方法不通用

b)相同的人也需要用不同的方式

c)資源有限

d)激勵作用的“保鮮期”短

2.管理者常用的激勵技巧

a)滿足近階段的下屬需求

b)獎勵部門贊同的行為

c)喚起部下的欲望

d)50種激勵小法門

3.批評——特殊的激勵方法

a)批評要設計，決不是簡單的發火

b)為什么批評過了，卻沒效果？

c)有效批評的10個基本步驟

4.授人以魚不如授人以漁

a)上下級的“抬驕子”哲學

b)以身作則與身先士卒

c)案例：失敗到只剩下“權力”的培訓部經理

5.成為下屬的教練和師傅

a)為什么500強企業中超過80%推行了教練技術

b)教練技術的核心內容：指導下屬的技巧

c)指導與培養下屬的基本操作流程

d)練習：如何指導新的電話接線員工作

6.下屬動力分析：你的下屬因為什么會充滿熱情？

第七部分:領導與領導力

一、領導的概念與意義

二、何為影響力

三、領導的特點與領導影響力

四、領導者的權力基礎

1、權力影響力

2、非權力影響力

案例分析討論：

五、權變領導

討論：如何界定三者關系？

六、領導的權利基礎

1、法定權力

2、獎賞權力

3、強制權力

4、專家權力

5、感召和參考權力

6、實施領導權利基礎的影響力

案例分析討論

七、權變領導與權力應用

1、菲德勒定義的環境

2、柔性領導與軟權力的運用

3、權力的運用

案例演練：

互動：領導力培訓案例評估

分享：某集團領導力培訓案例

分享：哈佛經典領導力案例分析示范

第八部分：情境與魅力領導

一、情境領導核心

演練：如何界定領導的情境特征

二、下屬的成熟度

案例分析：請確認下屬的成熟度

三、如何確定下屬的成熟度

測評：案例分析：

四、下屬成熟度的表現階段

演練：何種情況下表現差異？

五、情境領導風格

領導測評：情境領導測評

六、領導風格與成熟度匹配

案例分析：

錄像分析：

七、關于魅力型領導

魅力領導的六要素

測評:

分享：企業領導力培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的領導力培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好領導力

第九部分:領導激勵

一、為什么要激勵員工

1、激勵的定義

2、當代激勵模式

二、當代激勵理論：

1、需要層次理論--馬斯洛理論

--需要層次理論核心要義簡介

--需求理論在領導措施上的運用

2、麥克萊蘭德的需要理論

3、雙因素理論--赫茨伯格

--雙因素理論在領導措施上的運用

4、期望理論--弗魯姆

--期望理論在領導措施上的運用

5、公平理論--亞當斯

--公平理論在領導措施上的運用

三、如何有效激勵

1、激勵形式——物質激勵的體系設計

2、激勵形式——精神激勵的藝術

3、激勵的六種設計方式

4、精神激勵的幾大方法

5、領導溝通與激勵

案例分析：

領導力培訓知識點匯總和培訓后測評

總結：課程回顧和總結

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協同發展研究院 研究員

北京中關村創客學院 創業導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發展戰略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創新管理咨詢，并兼任數家企業組織與區域發展獨立咨詢顧問。

《宏觀經濟分析與房地產形勢研判》《雄安新區與京津冀協調發展》《十九報告解讀與分析》

產業變遷：《十九大后，供給側結構改革與創新管理》《區塊鏈產業生態、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯合研究與貫標實施路徑分析》

產業戰略：《兩化融合與貫標執行操作指南》《對接“一帶一路”經濟帶與產業升級關系解讀》《區塊鏈的行業入門與產業應用》

資本運作與戰略投資：《商業模式創新與投資機會分析》《股權激勵與董事會治理》《創業、創新與互聯網投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經濟形勢格局分析》《大數據工業4.0與中國制造2025產業融合升級》《雄安新區與京津冀協同發展戰略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰略與治理方面有著深厚的實際操作經驗，特別針對家族股權治理、新興經濟國家公司戰略與治理、人力資源變革中企業穩步推進，都有自己獨特探究和創新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

雄安新區與京津冀區域產業經濟發展研究、組織發展與人力資源管理

咨詢企業：

政 府：許昌市發改委——許昌市“低碳經濟”和“臨空經濟”戰略規劃項目

地產行業：五礦地產、保利地產、萬達地產、泰達集團、萬通地產、融創地產等

建設設計：湖南省建筑設計院企業文化建設管理咨詢

生產制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設文化咨詢建設項目

電力行業：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設咨詢項目

航 空 業：青島空管執行力文化建設

銀 行 業：長春銀行戰略規劃、戰略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業：新奧燃氣企業文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業：草原興發、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業：河北省滄州市物流規劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規劃等

培訓企業：

地產行業：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯集團、

碧桂園地產、富力地產、新華地產、泰達建設集團、河北卓正集團

能源制造業：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業地質集團

通信行業：中國移動、中國電信

食品制造業：長城釀造、新龍和酒業

金融行業：工商銀行、長城資產、、北京電力投資、金融街控股集團

醫藥制造業：東新藥業

媒體行業：中國國際電視

電子制造業：日本三洋

航空運輸業：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產業：環彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業：鄭州中煙

紡織行業：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業：中國石油、泰達建設、康師傅、富士康、綠城地產、中原地產、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業、中環材料科技、六〇九電纜廠、空港經濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統、操作化學習輔導方案。

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