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課程背景：

國內建筑裝飾行業發展迅速，新材料、新工藝和新設備層出不窮，項目管理人員對質量管理知識了解不夠，導致裝飾項目質量問題頻發，屢屢出現返工，不僅影響了項目品質和進度，還增加了項目施工成本，降低了項目利潤。裝飾項目經理作為項目第一負責人，必須具備對裝飾項目質量進行管理的知識和能力。為了提升項目管理經理的管理能力，降低裝飾項目質量問題和成本，增加利潤；特開設本課程。

課程收益：

本課程展示了建筑裝飾項目質量管理的基本知識、控制方法和裝飾項目質量問題的分析、預防及處理方法，并結合實際案例對裝飾材料材料檢查要點及施工質量控制點進行了詳細的講解，讓項目經理能迅速掌握裝飾項目質量管理的知識、方法和技術，具備裝飾企業對項目經理的基本要求。

授課大綱：

第一章 裝飾工程常見的質量通病分析及處理措施

1.室內防水分項工程

1.1室內防水工程的質量通病及分析處理

1.2案例分析

2.門窗分項工程

2.1 門窗工程安裝中的質量通病及分析處理

2.2案例分析

3.吊頂分項工程

3.1 吊頂工程中的質量通病及分析處理

3.2 案例分析

4.飾面板(磚、石材)分項工程

4.1 飾面板(磚、石材)工程中的質量通病及分析處理

4.2 案例分析

5. 樓、地面分項工程

5.1 地面工程中的質量通病及分析處理

5.2 案例分析

6. 輕質隔墻分項工程

6.1 輕質隔墻工程中的質量通病及分析處理

6.2 案例分析

7.涂飾分項工程

7.1 涂飾工程中常見的質量通病及分析處理

7.2 案例分析

8.裱糊及軟(硬)包分項工程

8.1 涂飾工程中常見的質量通病及分析處理

8.2 案例分析

9.細部分項工程

9.1 涂飾工程中常見的質量通病及分析處理

9.2 案例分析

第二章 建筑裝飾材料的檢查評定

1.石材及石材制品

1.1天然石材

1.2 復合石材

1.3 人造石材

1.4 示例:天然花崗石的檢查評定

2.木材及木制品

2.1人造木板

2.2 實木地板

2.3 人造木地板

2.4 示例:細木工板的檢查評定

5.建筑陶瓷材料中

5.1 陶瓷磚中

5.2 陶瓷衛生產品

6.建筑膠光劑

7.無機膠凝材料

7.1 水泥

7.2 石灰

7.3 石膏板

7.4 示例:紙面石膏板中

8.裝飾織物

9.五金材料

9.1 機械性能

9.2 拉伸的應力及階段

9.3 工藝性能

9.4 化學性能

10.防水材料

11.建筑涂料

11.1 木器涂料

11.2 內墻涂料

11.3 外墻涂料

12.其他裝飾材料

12.1 塑料裝飾板材

12.2塑料壁紙

第三章 建筑裝飾工程質量控制點的確定

1.設置裝飾工程施工的質量控制點的原則和方法

1.1 質量控制點的設置原則

1.2 質量控制點的重點控制對象

1.3質量控制點的管理

2.質量控制點的具體內容

2.1室內防水子分部工程

2.2門窗分項工程

2.3吊頂分項工程

2.4飾面板(磚)工程

2.5樓、地面分項工程

2.6輕質隔墻分項工程

2.7涂飾分項工程

2.8裱糊及軟裝分項工程

2.9細部分項工程

2.10幕墻子分部工程

2.11水電安裝子分部工程

2.12住宅地面、屋面工程的質量控制點

3.一般裝飾裝修工程的質量控制點

第四章 建筑裝飾工程過程質量的控制方法

1.建筑裝飾工程施工準備階段質量控制

1.1質量策劃——群策群力、簡潔明了。

1.2施工重難點、大樣制作策劃

1.3質量目標——參觀精品、定標桿、分項量化。

1.4放線、放樣——堅持到底、關注收頭。

2.裝飾工程施工階段的質量控制

2.1結構驗收

2.2設計深化

2.3樣板先行

2.4全員交底

2.5互檢——階段總結、貼檢驗單

2.6訂貨——協調甲供/控材、乙供材過程控制

2.7關注收頭

2.8產品化

2.9安全（物）——打包到位、保護到位

2.10互檢——階段總結、貼檢驗單

2.11質量——一步到位、步步到位

3.裝飾工程完工階段的質量控制

3.1精保潔

3.2修正細節

3.3打包保護

3.4分區管理

3.5全員總結

薛老師

講師簡介：

薛慶賀老師

建筑裝飾工程項目管理專家

高級工程師、獲得全國優秀項目經理稱號

22年從業經歷，從事一線施工現場管理7年

曾任蘇州金螳螂公司工程精裝修工程管理負責人5年

獲得蘇州市唯一的裝飾“國優”獎

畢業院校：

1999年畢業于黑龍江商學院建筑工程系

獲得建筑工程專業本科學歷和學士學位

2006年就讀南京大學項目管理專，2009年獲工程碩士學位

實戰經歷：

曾任：上海旭博建筑裝飾工程有限公司副總經理兼工程管理中心總經理

曾任：蘇州金螳螂建筑裝飾股份工程管理中心、供應鏈管理中心，助理總經理

曾任：蘇州金螳螂住宅集成裝飾有限公司副總經理兼工程管理中心總經理

曾任：蘇州永利裝飾工程有限公司副總經理

曾任：蘇州華麗美登裝飾裝潢有限公司項目經理

曾任：蘇州第一建筑集團有限公司三分公司施工員

參加工作至今22年，從事一線施工現場管理7年，覆蓋了土建、幕墻、室內公共裝飾和住宅精裝修等內容；2006年開始轉型為職業經理人，先后在中國排名第一的金螳螂公司擔任工程精裝修工程管理負責人5年，在中國排名18位的上海旭博建筑裝飾工程有限公司擔任幕墻運營管理負責人3年；通過15年的管理經驗總結形成了自己的管理風格，在幕墻、精裝修項目管理上按照“策劃—總結—再總結”管理體系結合“四位一體”計劃進行管理，從設計深化下單、材料采購、材料加工和現場安裝四個環節對在建幕墻、精裝修工程進行全過程管理，提升項目管理質量、利潤和業主滿意度；并通過計劃管理、定期培訓、全面預算等手段提升內部管理水平，提高工作效率。

所獲獎項與證書：

獲得蘇州市唯一的裝飾“國優”獎

獲得浙江省“錢江杯”獎

2002-5被評為蘇州第一建筑工程集團公司“十佳青年”

2002-10被評為二級項目經理

2003-6獲得ISO9001內審員資格證書

2004-5被評為一級項目經理

2004-12被評為工程師（中級）

2006-10獲得一級建造師執業資格證書

2008-5獲得全國監理工程師執業資格證書

2008-6獲得江蘇省優秀項目經理稱號

2009-5獲得江蘇省優秀項目經理稱號

2009-5獲得全國優秀項目經理稱號

2010-5獲得江蘇省優秀項目經理稱號

2010-5獲得全國優秀項目經理稱號

2010-8獲得高級工程師職稱

主講課程：

《建筑裝飾項目管理》

《幕墻公建項目營銷“四邊形”管理》

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