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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)對象：

北大華清EMBA總裁班學(xué)員

建設(shè)通學(xué)社“私塾坊”總裁班學(xué)員

課程價值：

1、培養(yǎng)學(xué)員樹立“底層邏輯”的思維認(rèn)知，掌握在“大背景”下解決企業(yè)的各類問題；

2、教授學(xué)員重新認(rèn)識組織架構(gòu)設(shè)計、任職資格設(shè)計、薪酬設(shè)計、績效管理對企業(yè)正常運營的作用，并指導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自己的企業(yè)實際，規(guī)范和完善；

3、看透行業(yè)現(xiàn)象，洞察背后真相，明晰未來方向。

授課特點：

空洞的說教 工作感悟分享

書本純理論輸出 俯瞰式剖析（方法論）

盲目經(jīng)驗學(xué)習(xí) 洞見“本質(zhì)”（思維認(rèn)知）

授課特長：

從提升學(xué)員的思維認(rèn)知入手，剖析問題背后的底層邏輯，出離現(xiàn)象洞悉本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員主動地、系統(tǒng)地思考并解決問題。

學(xué)習(xí)對象：

建筑施工企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理負(fù)責(zé)人

課程大綱：

第一講：

一、企業(yè)管理問題透視

1、常見問題匯總 2、原因分析 3、傳統(tǒng)解決方案 4、反思

二、組織機構(gòu)和員工任職資格設(shè)計

1、不同背景下的建筑企業(yè)戰(zhàn)略定位及組織機構(gòu)設(shè)計 2、建筑企業(yè)價值鏈與員工任職資格設(shè)計 3、案例練習(xí)

第二講：

三、 基于人性與戰(zhàn)略需要的薪酬管理與薪酬體系設(shè)計

1、薪酬的本質(zhì) 2、薪酬管理（總量管理、變量管理） 3、組織戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計 4、案例練習(xí)

四、基于人性與戰(zhàn)略需要的績效管理與獎懲機制設(shè)計

1、績效管理的目標(biāo) 2、管理人員績效管理與獎懲機制設(shè)計 3、項目團(tuán)隊績效管理與獎懲機制設(shè)計

第三講：

五、實戰(zhàn)演練

1、基于企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點的組織機構(gòu)設(shè)計和關(guān)鍵崗位說明書編制

2、建筑企業(yè)薪酬體系設(shè)計

學(xué)員評價：

張老師

講師簡介：

張敏老師

建筑人力資源管理實戰(zhàn)專家

浙大繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師

北大華清建筑業(yè)EMBA高級研修班特聘教授

人力資源管理師、人才測評師、咨詢師，實戰(zhàn)講師

2010~2018年期間歷任兩家特級建筑企業(yè)人力資源總監(jiān)職務(wù)

近五年任職為國內(nèi)首家雙特級雙行甲民營建筑企業(yè)管理研究院執(zhí)行院長

多年管理學(xué)、人力資源管理、員工職業(yè)指導(dǎo)、商務(wù)談判及管理技能提升等授課經(jīng)驗，擅長企業(yè)管理咨詢、組織問題診斷、人才測評選拔、崗位勝任力模型構(gòu)建、員工培訓(xùn)等。

主講課題：

《建筑企業(yè)經(jīng)營型人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)》

《基于戰(zhàn)略與人性的建筑施工企業(yè)人力資源管理》

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