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課程介紹：

在不確定的時代如何實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，對管理者來說是最大的挑戰(zhàn)。

他們需要面對如何開發(fā)市場、如何主動創(chuàng)新、如何引導客戶、如何激勵員工等等挑戰(zhàn)，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統(tǒng) KPI 績效管理模式往往會加大管理的成本，會影響管理的效率。

上世紀英特爾公司總裁安迪·格魯夫發(fā)明了 OKR，OKR 的應用讓 Intel 從制造商成為業(yè)界領袖。后來，OKR 被引入到谷歌，讓谷歌如火箭般飛速發(fā)展。

國內(nèi)應用 OKR 最好的標桿企業(yè)字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴說：OKR 是字節(jié)的核心管理工具，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用。

OKR，全稱是 Objectives and Key Results 即目標與關鍵成果法，它是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。能夠提升組織能力，帶來變革的思維，打開傳統(tǒng)的邊界，給團隊帶來突破性的認知。點燃、激活、喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上，獲得自我成就感和價值感，實現(xiàn)最佳績效。

課程大綱：

OKR，組織變革與成長的利器

為什么要用 用 OK R

VUCA 的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)

數(shù)字化時代加速組織變革

以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法

工業(yè)時代的科層管理走到了盡頭

你的組織中具有持續(xù)的“危機感”嗎

OKR 與傳統(tǒng)績效 管理 區(qū)別

OKR 由來與演化

KPI 與 OKR 的區(qū)別

影響績效因素的“內(nèi)”與“外”

組織模型中的“分”與“合”

如何創(chuàng)建 OKR 及實施演練

如何創(chuàng)建 OKR

設置目標“O”的六法則

如何高效撰寫關鍵結果“KR”

O 與 KR 乊間的內(nèi)在關聯(lián)

團隊 OKR 與個體 OKR 的邏輯

聚焦方法論

OKR 的校正和對齊

案例：共同目標，需要相互嵌?，時間節(jié)點法

OKR 實施演練

OKR 與個體行為動機

外在動機，內(nèi)在動機，動機匱乏

思維力與工具包

OKR 應用中對個體和團隊的重塑

如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理

OKR 實施跟進與評估

OKR 應 用 體驗與實施跟進

應用場景

OKR 是一套極佳的溝通?具

絕佳的體驗——OKR 與傳統(tǒng)的“管理”

什么是短周期的項目制

OKR 調(diào)整與資源重置

OKR 實施流程圖與應用周期

應用時間周期圖譜

OKR 實施流程方法論

OKR 協(xié)同與組織發(fā)展

打造組織協(xié)同的三段論

OKR 的閉環(huán)思維：微循環(huán)，小循環(huán)，大循環(huán)

OKR 實施評估與 自 我超越

創(chuàng)建評價體系

有效的測量工具非常重要

信心指數(shù)與 OKR 打分

OKR 融?日常管理

組織多樣性法則

打造極限團隊

超越不可能，自組織，自管理，自激勵

OKR 引領組織變革與驅動組織創(chuàng)新

OKR 從績效改進到組織變革，再到組織創(chuàng)新

連續(xù)與非連續(xù)，多樣性與自組織，變異與選擇

OKR 助力開啟第二曲線

OKR 驅動組織變革

科層結構與生態(tài)型，金字塔與平臺型組織

OKR 打造組織反脆弱能力與“反熵增”

OKR 重塑組織文化與打破思維范式

員工價值感，成就感，獲得感，幸福感

陳老師

l Intel 公司前高管

OKR 落地體系開創(chuàng)者

暢銷書《OKR 落地 24 步法》作者

○ OKR 應用四大體系創(chuàng)始人

○ OKR 落地應用專家

○ OKR"鐵三角"模型、"飛輪"模型發(fā)明者

○ 清華大學 EMBA，芝加哥商學院訪問學者

○ 歷任摩托羅拉 、 諾基亞 、 英特爾等世界 0 500 強高管

○ 多家大型企業(yè)、上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問，獨立董事

○ 多家衛(wèi)視，地方電視臺職場創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓

○ 先后為行業(yè)頭部企業(yè)提供 OKR 培訓與咨詢服務：中國銀行、招商銀行、泰康人壽、中車集團、神華能源、保利集團、五礦集團、萬科、美的、華潤三九、中國海油

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