企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
采購管理培訓(xùn)公開課
采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>采購管理培訓(xùn)公開課
采購流程優(yōu)化及采購供應(yīng)商評估與管理
【課程編號】：MKT021494
采購流程優(yōu)化及采購供應(yīng)商評估與管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月02日 到 2025年08月02日1800元/人
2024年08月17日 到 2024年08月17日1800元/人
2023年09月02日 到 2023年09月02日1800元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供采購流程優(yōu)化及采購供應(yīng)商評估與管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京采購流程優(yōu)化培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程大綱:
第一部分 基于新時期的采購流程
1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境
2.采購管理工作的挑戰(zhàn)
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
3.采購市場的分類與管理
4.為何出現(xiàn)流程>成本？
5.流程分析與重定義
6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化
財務(wù)Financial
技術(shù)Technology
柔性Flexible
質(zhì)量Quality
生產(chǎn)Production capacity
風(fēng)險Risk
7.明確流程的目標及關(guān)鍵成功因素
8.績效表現(xiàn)—重要性矩陣
9.三個指標評量：影響/規(guī)模/范圍
10.流程管理的5原則
11.信息化流程推行
12.不同采購對象的流程差異與事項
13.流程反饋與績效改善
第二部分 供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標準設(shè)計
案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
3.供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程
4.選擇的標準建立與量化設(shè)計
5.供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標
6.重新性采購評估的6個核心模型
7.供應(yīng)商選擇的其他考慮
8.如何建立供應(yīng)商庫
9.供應(yīng)商確認與分類
10.供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險與控制
11.案例：日本企業(yè)對供應(yīng)商的評估制定團隊決策的五種方式
第三部分 供應(yīng)商的績效管理
1.供應(yīng)商績效管理的重點內(nèi)容
2.供應(yīng)商績效考核的流程
3.供應(yīng)商考核KPI指標的確定
4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5.供應(yīng)商考核目標的執(zhí)行與修改
6.供應(yīng)商日常管理
7.案例：某世界500強企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
8.供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9.廠商管理圈與供應(yīng)商大會
10.供應(yīng)商定期與不定期稽核
11.討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢
第四部分 供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1.供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2.企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3.供應(yīng)商管理的八大策略
4.供應(yīng)商關(guān)系模型
5.用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
6.供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7.供應(yīng)商延誤的原因分析以及對策
8.供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
9.供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
10.NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討
柳老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。