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課程背景 / Background

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)的“工資+獎(jiǎng)金”的薪酬激勵(lì)體系已經(jīng)不具備競爭力與吸引力。一方面，掌握核心技術(shù)或業(yè)務(wù)資源的員工已經(jīng)不滿足于成為職業(yè)經(jīng)理人這一職業(yè)目標(biāo)，紛紛尋求創(chuàng)業(yè)或?qū)⑵髽I(yè)變成自己的事業(yè)平臺。從“職業(yè)經(jīng)理人”到“事業(yè)合伙人”是他們的職業(yè)理想，如果企業(yè)不能有效地建立相應(yīng)的機(jī)制，引導(dǎo)他們發(fā)展，就只能眼睜睜看著寶貴的人才資源在流失，甚至成為企業(yè)的競爭對手。另一方面，企業(yè)的激勵(lì)體系與福利制度建設(shè)也是陷入了投入度高，滿意度低的窘境。面對跨界人才、復(fù)合型人才、新生代員工等一些新型人才，企業(yè)越來越不知道用什么方法來吸引與激勵(lì)他們……現(xiàn)在是時(shí)候更新企業(yè)的管理觀念、變革企業(yè)的激勵(lì)制度了！

如何通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，激發(fā)企業(yè)活力？當(dāng)前流行的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制有哪些？又該如何運(yùn)用？事業(yè)合伙人機(jī)制及股權(quán)(虛擬股權(quán))制度應(yīng)該如何進(jìn)行設(shè)計(jì)？哪些企業(yè)適合實(shí)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制？如何設(shè)計(jì)彈性福利體系？

很榮幸邀請到太和顧問華南區(qū)咨詢總監(jiān)李洪濤，與你分享內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、股權(quán)與虛擬股權(quán)制度等一些時(shí)下最新的激勵(lì)方法與彈性福利設(shè)計(jì)方法，助你建立良好的激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，留住核心人才！

課程大綱 / Outline

一、“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”及“互聯(lián)網(wǎng)+”對中國企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

1、“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”環(huán)境下，企業(yè)制定戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃要考慮什么因素？

» “經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”下，中國的社會(huì)環(huán)境給企業(yè)帶來了哪些重要的影響？

» 如何看待和應(yīng)對人工成本上漲與核心員工流失？

» 組織效率提升的核心策略

» 案例分享：某鞋服行業(yè)的企業(yè)組織變革

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”如何改變企業(yè)的組織和激勵(lì)方式

» “互聯(lián)網(wǎng)+”如何影響企業(yè)的經(jīng)營模式

» “互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)組織架構(gòu)及激勵(lì)模式帶來的變化

» 案例分享：某西部傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”基因置入

二、如何通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，激發(fā)企業(yè)活力

1、傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)手段的設(shè)計(jì)方式及局限

» 基于崗位價(jià)值的寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)原理及局限

» 基于能力的薪酬體系的設(shè)計(jì)原理及局限

» KPI績效、提成、分紅在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用及激勵(lì)局限

2、當(dāng)前流行的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制及其配套管理方式

» 從“職業(yè)經(jīng)理人”到“事業(yè)合伙人”

» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制

» 小團(tuán)隊(duì)及類阿米巴經(jīng)營

» 云組織與云管理

» 彈性福利體系

3、案例分享

» 事業(yè)合伙人機(jī)制與創(chuàng)新

» 芬尼克茲CEO宗毅——裂變式創(chuàng)新

» 某知名高端女裝品牌的旗艦店激勵(lì)

» 某汽修連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)及品牌線類阿米巴經(jīng)營

三、創(chuàng)新激勵(lì)的關(guān)鍵步驟及難點(diǎn)解析

1、全面回報(bào)體系與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

» 如何用“全面回報(bào)體系”驅(qū)動(dòng)各級員工工作動(dòng)力

» 物質(zhì)激勵(lì)、成就激勵(lì)與機(jī)會(huì)激勵(lì)的搭配與使用策略

» 創(chuàng)新激勵(lì)的本質(zhì)與核心原則

2、事業(yè)合伙人機(jī)制及股權(quán)(虛擬股權(quán))的設(shè)計(jì)與實(shí)施

» 如何定義“事業(yè)合伙人”

» “事業(yè)合伙人”機(jī)制如何突破企業(yè)瓶頸、激發(fā)員工活力

» 如何設(shè)定“事業(yè)合伙人”的選擇條件

» 如何體現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

» 事業(yè)合伙人的若干類方案實(shí)施模式

» 股權(quán)(虛擬股權(quán))激勵(lì)的設(shè)計(jì)與實(shí)施

» 事業(yè)合伙人的風(fēng)險(xiǎn)管控

3、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施

» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃給企業(yè)帶來的變化

» 何種前提下，企業(yè)適合實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如何發(fā)動(dòng)和組織

» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何選擇？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何評估？

» 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的投資原則是什么？企業(yè)、員工如何進(jìn)行投資？如何進(jìn)行日常的管理和利潤分配？

» 股東和核心團(tuán)隊(duì)的退出機(jī)制如何設(shè)計(jì)？風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？

» 《創(chuàng)業(yè)基本法》的設(shè)計(jì)

» 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演活動(dòng)的組織

» 組織與企業(yè)文化的變革

» 案例分享：某知名教育機(jī)構(gòu)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

4、案例練習(xí)：為某快消品企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新激勵(lì)方案

四、彈性福利計(jì)劃與即時(shí)激勵(lì)

1、福利體系設(shè)計(jì)的SCPB模型，支持企業(yè)文化落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

» 企業(yè)福利的基本內(nèi)容

» 影響福利計(jì)劃的主要因素

» 不同公司的福利定位

2、如何設(shè)計(jì)彈性福利體系？

» 彈性福利類型

» 福利目標(biāo)與福利預(yù)算設(shè)計(jì)

» 福利項(xiàng)目及福利菜單設(shè)計(jì)

» 福利積分設(shè)計(jì)考慮的維度

» 彈性福利積分計(jì)算方式及分配方案

» 彈性福利的應(yīng)用及實(shí)施

3、案例分享：某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)的彈性福利實(shí)施案例

李老師

李洪濤先生是太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家。

李洪濤先生專注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵(lì)、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究。曾為深圳國資委、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、金圓投資集團(tuán)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、索芙特股份、壹卡會(huì)(平安旗下)等數(shù)十家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。

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