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【課程背景】

從管理邁向經(jīng)營：【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤環(huán)”！

【理念+算盤】開啟中國阿米巴經(jīng)營本土化落地，從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)經(jīng)營的“利潤環(huán)”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤！

【課程大綱】

導(dǎo)言討論：

企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在哪里？

持續(xù)調(diào)動(dòng)員工的積極性的機(jī)制包括哪些要素？

阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路

第一講：【哲學(xué)+算盤】阿米巴經(jīng)營的目的與本質(zhì)

一、稻盛和夫與道盛哲學(xué)

二、阿米巴經(jīng)營的目的是什么？

三、阿米巴經(jīng)營模式的三大優(yōu)勢

四、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一！

五、阿米巴經(jīng)營模式利弊及解決方案初探

六、承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點(diǎn)

第二講：【哲學(xué)+算盤】中國式阿米巴經(jīng)營落地步驟

一、理念明確，人心所向

1、企業(yè)愿景、使命與經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化

2、哲學(xué)與文化落地路徑：漣漪式推廣與認(rèn)同

3、哲學(xué)共有轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略協(xié)同生產(chǎn)力

4、阿米巴模式的固有缺陷與經(jīng)營哲學(xué)的辯證關(guān)系

案例：京瓷、寶潔、臺塑、海底撈經(jīng)營哲學(xué)

討論：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)文化優(yōu)化

二、戰(zhàn)略決定組織：將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營單位

1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略制定

2、阿米巴組織劃分之戰(zhàn)略支持原則

案例1：日本京瓷

案例2：韓都衣舍

案例3：某香港上市開關(guān)電器制造企業(yè)

案例4：某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)

3、阿米巴組織劃分之成本效益、效率專業(yè)原則

- 細(xì)分顆粒度及級次

- 共用功能是單獨(dú)成巴還是劃入各巴

案例：韓都衣舍/某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)

4、利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與優(yōu)劣比較

－如何調(diào)動(dòng)費(fèi)用服務(wù)型阿米巴的積極性？

5、阿米巴如何實(shí)現(xiàn)扁平化？利弊如何？

- 如何處理阿米巴競聘及扁平化帶來的人才流失及震蕩？

6、如何推進(jìn)阿米巴細(xì)分進(jìn)度？

7、阿米巴動(dòng)態(tài)裂變與合并

三：量化分權(quán)：責(zé)權(quán)對等、自主經(jīng)營

1、阿米巴組織盈利模型規(guī)劃

案例1：日本京瓷

案例2：韓都衣舍

案例3：某香港上市開關(guān)電器制造企業(yè)

案例4：某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)

2、分權(quán)與集權(quán)模式介紹及其利弊分析

- 阿米巴授權(quán)權(quán)限包括哪些部分？哪些權(quán)限應(yīng)該留在總部？

- 授權(quán)模式介紹及利弊分析

- 企業(yè)如何設(shè)計(jì)符合自身特點(diǎn)的賦權(quán)模式？

3、量化分權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

4、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營活力與開放性

- 外拓業(yè)務(wù)權(quán)限放開及內(nèi)部競爭體系建立

四、內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力

案例1：日本京瓷

案例2：韓都衣舍

案例3：某香港上市開關(guān)電器制造企業(yè)

案例4：某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)

1、從交付到交易

2、內(nèi)部交易結(jié)算方式

- 訂單式結(jié)算

- 庫存銷售（買斷式）結(jié)算

- 公司內(nèi)部購銷

3、內(nèi)部交易定價(jià)

- 內(nèi)部交易的四種定價(jià)方法

- 如何解決交易價(jià)格分歧？

4、阿米巴外部市場價(jià)格變動(dòng)如何傳導(dǎo)至企業(yè)內(nèi)部？

5、內(nèi)部交易規(guī)則制定

- 交易規(guī)則

- 不良品、延期交易責(zé)任追究及處罰規(guī)則

6、公共費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)及方法

7、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？

五、經(jīng)營會計(jì)報(bào)表：獨(dú)立核算

案例1：日本京瓷

案例2：韓都衣舍

案例3：某香港上市開關(guān)電器制造企業(yè)

案例4：某市場領(lǐng)先軟件企業(yè)

1、“財(cái)務(wù)會計(jì)”與“管理會計(jì)”、“經(jīng)營會計(jì)”對比剖析

2、如何理解《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造？

- 阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表

- 單位時(shí)間核算表

- 按單位時(shí)間核算還是單位成本核算

3、阿米巴組織所涉會計(jì)科目及資產(chǎn)盤點(diǎn)

4、如何運(yùn)用經(jīng)營會計(jì)報(bào)表監(jiān)控經(jīng)營過程

- 單位時(shí)間核算價(jià)值是否持續(xù)提升

- 企業(yè)內(nèi)部單位時(shí)間核算價(jià)值競爭

六、阿米巴運(yùn)行：穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、循環(huán)改善

案例1：日本京瓷

案例2：韓都衣舍

1、阿米巴運(yùn)行委員會推進(jìn)平臺、工作分解及進(jìn)度控制

2、基礎(chǔ)能力評估與完善

- 戰(zhàn)略制定、預(yù)算、計(jì)劃與控制

- 薪酬、考核、分配、人才管理體系

- 系統(tǒng)與IT、財(cái)務(wù)核算能力

3、阿米巴樣板先行與復(fù)制推廣

- 如何選擇樣本單元

4、阿米巴經(jīng)營預(yù)算與滾動(dòng)計(jì)劃

5、阿米巴經(jīng)營協(xié)議簽訂

6、阿米巴日常交易及運(yùn)行體系

- 交易規(guī)則及不良品、延期交易處罰規(guī)則

7、打造激情四射的阿米巴業(yè)績循環(huán)改善體系

8、道盛和夫阿米巴運(yùn)行經(jīng)營哲學(xué)

9、實(shí)施阿米巴的標(biāo)志與成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志

七、阿米巴人才激勵(lì)機(jī)制

案例1：日本京瓷

案例2：韓都衣舍

1、阿米巴薪酬體系設(shè)計(jì)

- 道盛式阿米巴薪酬設(shè)計(jì)

- 中國式阿米巴薪酬設(shè)計(jì)

2、阿米巴績效考核體系

- 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)與超額獎(jiǎng)金

- 阿米巴股權(quán)激勵(lì)

- 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人分配設(shè)計(jì)

3、阿米巴“二元激勵(lì)法”

4、阿米巴人才晉升與淘汰機(jī)制

5、員工申訴機(jī)制

6、金牌巴長選拔與培訓(xùn)體系

八、回歸原點(diǎn)：阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

1、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：

2、何謂阿米巴經(jīng)營的原點(diǎn)？

3、稻盛和夫經(jīng)營十二條

4、稻盛和夫經(jīng)營會計(jì)思想

九、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：我的阿米巴實(shí)施規(guī)劃

林老師

知名高端財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家；

中國式【哲學(xué)+算盤】阿米巴實(shí)踐體系開創(chuàng)者；

清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師；

會計(jì)碩士（MPAcc）；

美國注冊管理會計(jì)師（CMA）；

中國注冊稅務(wù)師（CTA）；

普華永道(Pwc)會計(jì)師事務(wù)所（全球第一）特約財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)講師；

中國百強(qiáng)講師

國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財(cái)務(wù)專家，19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，任職制造業(yè)、服務(wù)業(yè)高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，精通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵(lì)體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細(xì)分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵(lì)體系，打造讓全體員工主動(dòng)發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價(jià)值創(chuàng)造體系。

主講課程：

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理-突破績效瓶頸》《效益倍增的中國式阿米巴經(jīng)營》《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與執(zhí)行》《預(yù)算如何創(chuàng)造價(jià)值》《信貸視角下- 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)識別》

授課風(fēng)格：

特別強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)、學(xué)員互動(dòng)，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，將體驗(yàn)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式、引導(dǎo)式等培訓(xùn)方式整合運(yùn)用，促使學(xué)員快速掌握技能。

部分服務(wù)客戶：

普華永道、大金空調(diào)、阿爾卡特(中國)投資、中天建設(shè)集團(tuán)、深圳新恒基集團(tuán)、利盟國際(中國）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導(dǎo)航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運(yùn)輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達(dá)電子、馬士基物流、廣州友誼集團(tuán)、樂天房地產(chǎn)、廣州溢達(dá)紡織、交通銀行、興業(yè)銀行、利寶保險(xiǎn)、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、蘇寧電器等

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