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【課程背景】

從管理邁向經營：【理念+算盤】打通企業“利潤環”！

【理念+算盤】開啟中國阿米巴經營本土化落地，從道/法/術層面，打通企業經營的“利潤環”，實現持續高利潤！

【課程大綱】

導言討論：

企業經營的關鍵在哪里？

持續調動員工的積極性的機制包括哪些要素？

阿米巴經營是中國企業轉型的必由之路

第一講：【哲學+算盤】阿米巴經營的目的與本質

一、稻盛和夫與道盛哲學

二、阿米巴經營的目的是什么？

三、阿米巴經營模式的三大優勢

四、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產日航”實現行業全球第一！

五、阿米巴經營模式利弊及解決方案初探

六、承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點

第二講：【哲學+算盤】中國式阿米巴經營落地步驟

一、理念明確，人心所向

1、企業愿景、使命與經營哲學、企業文化

2、哲學與文化落地路徑：漣漪式推廣與認同

3、哲學共有轉化為戰略協同生產力

4、阿米巴模式的固有缺陷與經營哲學的辯證關系

案例：京瓷、寶潔、臺塑、海底撈經營哲學

討論：學員企業經營哲學與企業文化優化

二、戰略決定組織：將大企業劃分為小的阿米巴經營單位

1、業務戰略及競爭戰略制定

2、阿米巴組織劃分之戰略支持原則

案例1：日本京瓷

案例2：韓都衣舍

案例3：某香港上市開關電器制造企業

案例4：某市場領先軟件企業

3、阿米巴組織劃分之成本效益、效率專業原則

- 細分顆粒度及級次

- 共用功能是單獨成巴還是劃入各巴

案例：韓都衣舍/某市場領先軟件企業

4、利潤巴與成本巴的本質區別與優劣比較

－如何調動費用服務型阿米巴的積極性？

5、阿米巴如何實現扁平化？利弊如何？

- 如何處理阿米巴競聘及扁平化帶來的人才流失及震蕩？

6、如何推進阿米巴細分進度？

7、阿米巴動態裂變與合并

三：量化分權：責權對等、自主經營

1、阿米巴組織盈利模型規劃

案例1：日本京瓷

案例2：韓都衣舍

案例3：某香港上市開關電器制造企業

案例4：某市場領先軟件企業

2、分權與集權模式介紹及其利弊分析

- 阿米巴授權權限包括哪些部分？哪些權限應該留在總部？

- 授權模式介紹及利弊分析

- 企業如何設計符合自身特點的賦權模式？

3、量化分權風險控制體系

4、如何提升阿米巴組織的經營活力與開放性

- 外拓業務權限放開及內部競爭體系建立

四、內部交易：傳遞外部市場壓力

案例1：日本京瓷

案例2：韓都衣舍

案例3：某香港上市開關電器制造企業

案例4：某市場領先軟件企業

1、從交付到交易

2、內部交易結算方式

- 訂單式結算

- 庫存銷售（買斷式）結算

- 公司內部購銷

3、內部交易定價

- 內部交易的四種定價方法

- 如何解決交易價格分歧？

4、阿米巴外部市場價格變動如何傳導至企業內部？

5、內部交易規則制定

- 交易規則

- 不良品、延期交易責任追究及處罰規則

6、公共費用分攤的標準及方法

7、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？

五、經營會計報表：獨立核算

案例1：日本京瓷

案例2：韓都衣舍

案例3：某香港上市開關電器制造企業

案例4：某市場領先軟件企業

1、“財務會計”與“管理會計”、“經營會計”對比剖析

2、如何理解《經營會計報表》的整體構造？

- 阿米巴經營會計報表

- 單位時間核算表

- 按單位時間核算還是單位成本核算

3、阿米巴組織所涉會計科目及資產盤點

4、如何運用經營會計報表監控經營過程

- 單位時間核算價值是否持續提升

- 企業內部單位時間核算價值競爭

六、阿米巴運行：穩步推進、過程控制、循環改善

案例1：日本京瓷

案例2：韓都衣舍

1、阿米巴運行委員會推進平臺、工作分解及進度控制

2、基礎能力評估與完善

- 戰略制定、預算、計劃與控制

- 薪酬、考核、分配、人才管理體系

- 系統與IT、財務核算能力

3、阿米巴樣板先行與復制推廣

- 如何選擇樣本單元

4、阿米巴經營預算與滾動計劃

5、阿米巴經營協議簽訂

6、阿米巴日常交易及運行體系

- 交易規則及不良品、延期交易處罰規則

7、打造激情四射的阿米巴業績循環改善體系

8、道盛和夫阿米巴運行經營哲學

9、實施阿米巴的標志與成功實施阿米巴的標志

七、阿米巴人才激勵機制

案例1：日本京瓷

案例2：韓都衣舍

1、阿米巴薪酬體系設計

- 道盛式阿米巴薪酬設計

- 中國式阿米巴薪酬設計

2、阿米巴績效考核體系

- 阿米巴經營目標與超額獎金

- 阿米巴股權激勵

- 團隊獎金與個人分配設計

3、阿米巴“二元激勵法”

4、阿米巴人才晉升與淘汰機制

5、員工申訴機制

6、金牌巴長選拔與培訓體系

八、回歸原點：阿米巴經營的本質

1、阿米巴經營的本質：

2、何謂阿米巴經營的原點？

3、稻盛和夫經營十二條

4、稻盛和夫經營會計思想

九、實戰練習：我的阿米巴實施規劃

林老師

知名高端財務實戰專家；

中國式【哲學+算盤】阿米巴實踐體系開創者；

清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師；

會計碩士（MPAcc）；

美國注冊管理會計師（CMA）；

中國注冊稅務師（CTA）；

普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰講師；

中國百強講師

國內領先的融合戰略、經營機制創新、市場化網絡組織變革的高端財務專家，19年上市及大型企業戰略運營、機制創新、財務管理經驗，任職制造業、服務業高級財務經理、財務總監職位，精通企業戰略實施、經營機制創新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業文化、戰略規劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發揮積極性與創造力為企業將本增效的價值創造體系。

主講課程：

《總經理財務管理-突破績效瓶頸》《效益倍增的中國式阿米巴經營》《阿米巴經營系統構建與落地》《非財務經理財務管理》《戰略規劃落地與執行》《預算如何創造價值》《信貸視角下- 企業財務報表分析與風險識別》

授課風格：

特別強調案例教學、學員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，將體驗式、互動式、啟發式、引導式等培訓方式整合運用，促使學員快速掌握技能。

部分服務客戶：

普華永道、大金空調、阿爾卡特(中國)投資、中天建設集團、深圳新恒基集團、利盟國際(中國）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業、深圳賽格導航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達電子、馬士基物流、廣州友誼集團、樂天房地產、廣州溢達紡織、交通銀行、興業銀行、利寶保險、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、蘇寧電器等

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