企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（汪煒新）
【課程編號(hào)】：MKT042956
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（汪煒新）
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年12月28日 到 2023年12月29日4580元/人
2023年01月12日 到 2023年01月13日4580元/人
【授課城市】：成都
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（汪煒新）相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：成都財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹
財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人”的主觀能動(dòng)性，從過(guò)去的數(shù)據(jù)中 預(yù)測(cè)未來(lái)，把握趨勢(shì)。
課程收益
學(xué)會(huì)編制簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表
能夠剖析報(bào)表，并用應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維做出決策
知曉企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、跟蹤、考評(píng)與調(diào)整的方法
課程對(duì)象
企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員
銷售與采購(gòu)、項(xiàng)目與工程技術(shù)部骨干員工
課程大綱
第一模塊快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：籌資、投資、經(jīng)營(yíng)
三張財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表
兩種記賬方式：權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
一個(gè)會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
第二模塊 簡(jiǎn)單編制財(cái)務(wù)報(bào)表
會(huì)計(jì)等式與會(huì)計(jì)擴(kuò)展等式
基于會(huì)計(jì)等式的常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與賬務(wù)處理
會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)賬戶（T 型賬戶）
借貸記賬法
練習(xí)：依據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)單編制三張財(cái)務(wù)報(bào)表
第三模塊 深入剖析財(cái)務(wù)報(bào)表
直讀分析法：利潤(rùn)客觀嗎？資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)嗎？現(xiàn)金流正常嗎？
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與 OPM 戰(zhàn)略
橫向分析法：同比分析與環(huán)比分析
縱向分析法：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)
比率分析法：風(fēng)險(xiǎn)性分析、盈利性分析、獲利性分析
杜邦分析法：凈資產(chǎn)收益率（ROE）
上市公司基本面比較：雙星排行榜
上市公司基本面實(shí)質(zhì)性改善與非實(shí)質(zhì)性改善
第四模塊 應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維理性決策
明確管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)對(duì)象
常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)的抓手——成本
成本性態(tài)：固定成本、變動(dòng)成本與混合成本
存貨性成本與期間成本
本量利（CVP）分析：邊際貢獻(xiàn)、保本點(diǎn)測(cè)算與保利點(diǎn)測(cè)算
三種定價(jià)方法：成本加成定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法算
練習(xí)：定價(jià)決策（請(qǐng)制定收益最大的價(jià)格）
第五模塊全面預(yù)算管理
全面預(yù)算的概念及預(yù)算編制的價(jià)值意義
責(zé)任中心的概念：投資中心、利潤(rùn)中心、成本費(fèi)用中心
預(yù)算編制的基本邏輯：目標(biāo)—計(jì)劃（事）—資源（錢）
預(yù)算編制的主要方法：靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、清單預(yù)算
如何分配財(cái)力資源？（模型“花錢/辦事”）
沒(méi)有“博弈”的預(yù)算編制與考核目標(biāo)設(shè)定法
企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行、跟蹤、考評(píng)與調(diào)整
汪老師
NLP國(guó)際教練課程研修畢業(yè)并獲ICF文憑；中歐國(guó)際工商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理發(fā)展課程研修結(jié)業(yè)；曾任職于世界500強(qiáng)中國(guó)的合資公司，走過(guò)國(guó)企，較長(zhǎng)時(shí)間服務(wù)于行業(yè)領(lǐng)先民企，擔(dān)任過(guò)擁有多家子公司的企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、銷售支持負(fù)責(zé)人以及人力資源高管，分管過(guò)集團(tuán)旗下公司的人事行政、財(cái)務(wù)與采購(gòu)物流工作，擁有企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。