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課程背景

企業(yè)想要在市場上獲得真正的持續(xù)商業(yè)成功，必須要靠準(zhǔn)確、及時滿足客戶需求的高品質(zhì)產(chǎn)品、解決方案或服務(wù)，并且讓這種能力可復(fù)制、可疊加（如華為手機(jī)從P6成功之后，幾乎款款成功）。那么，在高速發(fā)展中的企業(yè)如何同步構(gòu)建一套高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系就顯得尤為關(guān)鍵。

經(jīng)過持續(xù)近20年的產(chǎn)品研發(fā)系IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）的管理變革，華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得了巨大進(jìn)步，并以專利組合優(yōu)勢獲得了世界級的產(chǎn)品競爭力和基于領(lǐng)先技術(shù)的戰(zhàn)略控制點。

是否覺得IPD有好理念，但無法落地？

是否感覺IPD流程完備，但難理解執(zhí)行？

是否感覺跨部門團(tuán)隊運行困難？

是否感覺IPD的相關(guān)運作要點都有，但是依然競爭乏力？

……

通過本課程，能夠更加深入體會和實施——如何通過跨部門的重量級團(tuán)隊的持續(xù)運作，實現(xiàn)市場和研發(fā)的最佳匹配，把戰(zhàn)略真正落地到有競爭力的產(chǎn)品的價值實現(xiàn)上，實現(xiàn)商業(yè)成功。

課程收益

系統(tǒng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的研發(fā)管理實踐——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的方法

學(xué)習(xí)如何構(gòu)筑面向市場競爭的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

學(xué)習(xí)需求管理方法，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場需求的端到端流程

掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營的最佳實踐方法，明確各部門/角色的職責(zé)和協(xié)同機(jī)制

掌握科學(xué)決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機(jī)制，避免盲目投資

學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品Charter開發(fā)構(gòu)筑產(chǎn)品競爭力

學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿推行IPD變革經(jīng)驗，幫助企業(yè)少走彎路和合理縮短變革周期

適合對象

企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)、市場、銷售、服務(wù)、采購、財務(wù)、質(zhì)量、運營負(fù)責(zé)人及中層業(yè)務(wù)主管、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目骨干等

課程大綱

一、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理念、研發(fā)管理方法導(dǎo)入

（第一天9:00-10:00）

目的：了解世界級標(biāo)桿的產(chǎn)品經(jīng)營、研發(fā)到實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力的集成產(chǎn)品研發(fā)管理體系

1、IPD體系的四大核心思想

2、以客戶需求為主線的端到端IPD流程體系

3、研討：公司產(chǎn)品開發(fā)流程框架是什么？

二、跨部門重量級團(tuán)隊管理

（第一天10:00-12:00）

目的：學(xué)習(xí)研發(fā)組織能力/團(tuán)隊執(zhí)行力提升，包括組織、流程、職責(zé)、運作

1、產(chǎn)品實現(xiàn)的管理組織架構(gòu)

2、IPMT/PDT的定位和價值、IPMT/PDT的職責(zé)、決策機(jī)制和運作機(jī)制

3、演練：重量級產(chǎn)品團(tuán)隊的組建（跨部門產(chǎn)品決策與管理團(tuán)隊的角色、職責(zé)與運作和決策機(jī)制）

三、產(chǎn)品版本規(guī)劃承接戰(zhàn)略落地

（第一天13:30-17:30）

目的：學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃，如何承接公司戰(zhàn)略到保障實施落地，理解產(chǎn)品路標(biāo)與公司戰(zhàn)略的銜接性

1、路標(biāo)規(guī)劃的定位和價值

2、路標(biāo)規(guī)劃的設(shè)計要點

3、路標(biāo)規(guī)劃的輸出內(nèi)容

4、演練：產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出《產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃》

四、增強客戶價值識別與判斷的需求管理

（第二天09:00-12:00）

目的：掌握結(jié)構(gòu)化需求分析方法，如何精準(zhǔn)識別客戶痛點，根本上解決“產(chǎn)品與需求”對不齊的問題1、

1、產(chǎn)品需求管理如何貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程，有效支撐產(chǎn)品的商業(yè)成功

2、如何定義產(chǎn)品的需求與規(guī)格

3、演練：定義包需求

五、構(gòu)筑產(chǎn)品競爭力的產(chǎn)品Charter開發(fā)

（第二天13:30-16:00）

目的：提高項目研發(fā)投資的“立項質(zhì)量”，保障產(chǎn)品研發(fā)先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”

1、Charter開發(fā)流程及輸出要求

2、Charter立項決策機(jī)制

3、演練：制定Charter和決策

六、IPD如何最終落地推行

（第二天16:00-17:10）

目的：了解企業(yè)實施IPD能夠落地的方法論，掌握使其能夠在企業(yè)持續(xù)優(yōu)化的保障

1、企業(yè)會在什么時候進(jìn)行變革

2、IPD變革能給企業(yè)帶來什么

3、實施IPD有效落地的策略

七、課程回顧、總結(jié)

（第二天17:10-17:30）

1、回顧IPD核心流程與方法

2、各組學(xué)員學(xué)習(xí)總結(jié)輸出

3、各組學(xué)員構(gòu)思未來半年到一年公司產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)計劃

劉老師

華為公司原IT產(chǎn)品線的SPDT總經(jīng)理

多次帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊扭轉(zhuǎn)競爭格局，實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力從落后到行業(yè)NO.1

21年華為工作經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷：

1998年6月加入華為，2019年2月從華為退休，在華為產(chǎn)品體系工作二十多年，歷任PDT經(jīng)理、子產(chǎn)品線經(jīng)營團(tuán)隊（SPDT）總經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊（TMT）主任等職位，管理經(jīng)驗全面覆蓋研發(fā)組織、團(tuán)隊、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、變革等領(lǐng)域。

劉老師全程經(jīng)歷了華為的IPD變革，對IPD的理念和思想，及其背后的華為組織和管理變革優(yōu)秀實踐有深刻的領(lǐng)悟。對中國研發(fā)企業(yè)管理升級有深刻的體會和見解。

劉老師先后在數(shù)通產(chǎn)品線、公司網(wǎng)絡(luò)解決方案部、IT產(chǎn)品線等部門，擔(dān)任PDT、SPDT等業(yè)務(wù)經(jīng)營團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，以及公司級專業(yè)技術(shù)委員會、產(chǎn)品領(lǐng)域架構(gòu)設(shè)計部等研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人。

對華為業(yè)務(wù)團(tuán)隊和技術(shù)團(tuán)隊的協(xié)同運作有豐富的實踐經(jīng)驗。

劉老師在XX交換機(jī)、XX服務(wù)器、XX公司級平臺等多個領(lǐng)域，帶領(lǐng)團(tuán)隊扭轉(zhuǎn)格局，實現(xiàn)產(chǎn)品競爭力從落后到行業(yè)NO.1。

擅長領(lǐng)域：

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、跨部門重量級團(tuán)隊建設(shè)（IPMT、PDT）、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)管理、平臺及技術(shù)開發(fā)管理、變革管理等

服務(wù)客戶：

光迅科技、匯川技術(shù)、廣汽研究院、寧德新能源、恒逸石化、萬和新電氣、東阿阿膠等多家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

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