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課程背景

人才是興業(yè)之本。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的核心競爭力越來越表現(xiàn)為對人才的培育、擁有和運用能力，為了更好地發(fā)揮人才效能，人力資源管理也逐漸從“人事管理”時代進(jìn)入了“三支柱”時代。人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）作為三支柱組織架構(gòu)中重要的“現(xiàn)實戰(zhàn)斗力”，成為影響企業(yè)人才管理效能的重要因素。

但關(guān)于HRBP有關(guān)模型、職位、績效和其人物關(guān)系扮演的角色，一直都面臨著諸多問題、爭論和挑戰(zhàn)。其中人力資源做為業(yè)務(wù)伙伴的最大挑戰(zhàn)主要有兩個：

1.如何使業(yè)務(wù)經(jīng)理與我們溝通時的稱謂從“你們”/“我們”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;咱們”?

2.如何實現(xiàn)從“逗你玩”到“帶你玩”再到“跟著你玩”的飛躍?

為解決上述問題，幫助企業(yè)提升人力資源業(yè)務(wù)伙伴的自我修煉與體系構(gòu)建，我們特邀原諾基亞事業(yè)部全球人力資源總監(jiān)、人力資源全域?qū)＜?蔣老師帶來《HRBP戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴：心腦手共變工作坊》精彩課程。本課程將從人力資源三支柱模型出發(fā)，幫助學(xué)員從視角和心態(tài)上做好心的轉(zhuǎn)變，從理論、知識和能力上做好腦的轉(zhuǎn)變，從工具、方法和戰(zhàn)術(shù)上做好手的轉(zhuǎn)變，提升精通HR、精通業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略伙伴核心能力，建立個人威信，真正成為一名優(yōu)秀的HRBP戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、幫助HR人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、提升績效等方面貢獻(xiàn)新價值；

2、整合與實施企業(yè)在人力資源方面的戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)規(guī)劃實現(xiàn)提供支持；

3、完善人力資源管理工作，幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。

崗位收益：

1、理解人力資源三支柱模型的理念及各角色的分工；

2、理解HR做為業(yè)務(wù)伙伴對于業(yè)務(wù)所能夠且應(yīng)該提供的價值；

3、精通業(yè)務(wù)，理解企業(yè)的價值鏈、戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略落地實施以及基本財務(wù)概念；

4、掌握作為HR業(yè)務(wù)伙伴最為常用的一些簡單實用的分析工具；

5、實現(xiàn)從視角心態(tài)到思維方式，再到方法技能的全面提升。

課程特色

1、講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：近20年《財富》500強(qiáng)和行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)地位公司人力資源從業(yè)經(jīng)驗，其中超過10年擔(dān)任總監(jiān)級職位，在人力資源各個角色均有豐富的經(jīng)驗；

2、提供新的視角：思考HR業(yè)務(wù)的時候，不僅要考慮“做什么 (WHAT)”和“怎么做 (HOW)”，更要考慮“為什么 (WHY)”；

3、講授與研討結(jié)合，解決實際問題：老師豐富的經(jīng)驗和深厚的專業(yè)功底使他在討論點評及案例分享中總能一針見血地使學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴，進(jìn)行個性化點評，幫助學(xué)員解決實際問題。

課程大綱

開場

1.破冰：HR做為業(yè)務(wù)伙伴的激情與挑戰(zhàn)

2.業(yè)務(wù)部門與HR關(guān)系的三個境界

3.價值原則

模塊一：人力資源角色 ——“心”的轉(zhuǎn)變

1.人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變

(1)“三支柱”概念下的人力資源業(yè)務(wù)模型

(2)對不同角色的HR的期望及其能力要求

2.HRBP基本概念

(1)什么是HRBP

(2)HRBP做什么？

模塊二：如何成為一個好的HRBP?——“腦”的轉(zhuǎn)變

1.“腦”的轉(zhuǎn)變概述

2.HR做為BP需要的能力：戰(zhàn)略伙伴2+1( 精通 HR、精通業(yè)務(wù)、個人威信 )

3.精通HR

(1)傳統(tǒng)HR業(yè)務(wù)內(nèi)容概覽及HRBP的工作重點

4.HR各模塊背后的理念

(1)績效管理：三個黃金法則

案例：某財富500強(qiáng)電信公司在組織內(nèi)建立績效文化

(2)人才管理：九宮格背后的意義及其應(yīng)用

案例：某美資產(chǎn)品保護(hù)材料全球領(lǐng)導(dǎo)公司中國區(qū)人才發(fā)展項目設(shè)計

(3)培訓(xùn)管理：培訓(xùn)體系的自下而上與自上而下

案例：某財富500強(qiáng)美資化工企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計

(4)招聘管理：招聘的意義、面試中經(jīng)理與HR的責(zé)任

案例：某全球前十醫(yī)藥公司建立應(yīng)屆生招聘體系

(5)薪酬管理：3P的關(guān)系

案例：某全球前十醫(yī)藥公司九宮格與薪酬體系的應(yīng)用實踐

案例：某財富500強(qiáng)歐洲化工企業(yè)人才薪酬盤點

5.精通業(yè)務(wù)

(1)案例：某全球前十醫(yī)藥公司組織架構(gòu)設(shè)計

(2)價值鏈概念

(3)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施–SIA

6.個人威信

(1)影響

• 對個人的影響：影響的方法

• 對組織的影響：創(chuàng)新擴(kuò)散模型

(2)教練

(3)建立個人威信小貼士：某財富500強(qiáng)電信公司的案例

• 案例 1：說人話，講故事 ( 績效管理中行為的評估 )

• 案例 2：意外的力量 ( 組織層面的人才薪酬盤點 )

• 案例 3：成長的代價 ( 績效管理中的引導(dǎo) )

模塊三：HR 業(yè)務(wù)伙伴的常用工具 ——“手”的加強(qiáng)

1.SWOT

2.組織效率分析–SoC

3.案例：某全球前十醫(yī)藥公司組織效率分析

4.職責(zé)分配：RACI

5.工作的內(nèi)容：BGG

蔣老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

近20年《財富》500強(qiáng)和行業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)地位公司人力資源從業(yè)經(jīng)驗，其中超過10年擔(dān)任總監(jiān)級職位，在人力資源各個角色 (COE、業(yè)務(wù)伙伴、共享服務(wù)中心及全面人力資源管理 ) 均有豐富的經(jīng)驗。擁有扎實的人力資源全方位知識與經(jīng)驗，尤其在薪酬管理、人力資源業(yè)務(wù)伙伴、績效管理、組織發(fā)展、變革管理、人才管理等領(lǐng)域有精深的造詣，擁有卓越的輔導(dǎo)及教練能力、業(yè)務(wù)咨詢能力。

專業(yè)背景

KNOLSKAPE商業(yè)敏感度、非職權(quán)影響力認(rèn)證講師；美國全人領(lǐng)導(dǎo)力大師級認(rèn)證講師；SHRM-SCP（高級認(rèn)證專家）及認(rèn)證講師；J2N（奔向新大陸）認(rèn)證咨詢師；Margerison & McCann TMP團(tuán)隊管理剖面（Team Management Profle）認(rèn)證咨詢師；Performance Consulting認(rèn)證咨詢師。

主講課程

1.人力資源：人力資源業(yè)務(wù)伙伴、薪酬管理、人力資源通才；

2.戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略制定及執(zhí)行、全局運贏沙盤模擬。

服務(wù)客戶

博世、奇瑞、卡爾蔡司、三星、中國移動、微軟、英特爾、歐唯特、阿斯利康、紐迪希亞、萬達(dá)、吉寶置業(yè)、優(yōu)客工場、李寧、彪馬、德龍、家樂福、東亞銀行、東方證券、中宏保險、科思創(chuàng)、嘉實多、通用標(biāo)準(zhǔn)、遼寧成大、筑想科技......

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