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關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

【課程編號(hào)】:MKT058431

【課程名稱】:

關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月04日 到 2025年07月05日5280元/人

2024年09月06日 到 2024年09月07日5280元/人

2024年07月19日 到 2024年07月20日5280元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 深圳

【課程關(guān)鍵字】:上海人才盤點(diǎn)培訓(xùn),上海人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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課程背景

伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加,組織內(nèi)部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發(fā),企業(yè)和業(yè)務(wù)部門普遍感受到了嚴(yán)峻的人才挑戰(zhàn),要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾,就必須建立一套持續(xù)穩(wěn)定的人才供應(yīng)鏈生態(tài)圈,打造一支內(nèi)部“來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之必勝”的人才隊(duì)伍,人對(duì)了,事基本就成了,人才的選拔尤其重要,而梯隊(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)是戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵,只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來(lái)人才的企業(yè),才能夠應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn),持續(xù)保持領(lǐng)先。

課程收益

1.能夠站在組織的視角,厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系;

2.建立組織人才梯隊(duì)和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維;

3.了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤點(diǎn)的底層邏輯和價(jià)值;

4.能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí),贏得業(yè)務(wù)的理解和支持;

5.能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤點(diǎn)中使用合適的評(píng)價(jià)方法和工具;

6.識(shí)別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長(zhǎng)和發(fā)展的有效策略;

7.掌握一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐工具和方法。

課程亮點(diǎn)

1.系統(tǒng)方法:從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì),掌握從0-1構(gòu)建人才梯隊(duì)的方法流程;

2.緊貼業(yè)務(wù):站在組織和業(yè)務(wù)視角,運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言推動(dòng)人才盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)落地;

3.案例豐富:融入全球TOP企業(yè)最佳實(shí)踐,用真實(shí)、場(chǎng)景化的案例實(shí)用易懂的傳遞給學(xué)員;

4.實(shí)戰(zhàn)落地:提供一套完整落地工具包,易學(xué)易懂,拿來(lái)即用。

學(xué)員對(duì)象

•人力資源各層級(jí)管理者;

•各部門中高層管理人員;

•培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展等相關(guān)人員

課程大綱

課程導(dǎo)入:

1.企業(yè)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)洞察

2.企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

3.組織期待的人才梯隊(duì)特征

4.案例:人才管理中不容忽視的真相

模塊一:人才梯隊(duì)管理體系和關(guān)鍵

1.什么是人才梯隊(duì)

2.人才供應(yīng)鏈管理生態(tài)圈

3.人才梯隊(duì)建設(shè)成功影響因素

4.人才梯隊(duì)建設(shè)5大管理體系

5.人才梯隊(duì)建設(shè)的邏輯

6.人才梯隊(duì)建設(shè)中各方職責(zé)

模塊二:組織與人才需求規(guī)劃分析

1.組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求分析

1)從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯

2)從未來(lái)業(yè)務(wù)看組織關(guān)鍵人才

3)從未來(lái)業(yè)務(wù)看組織人才結(jié)構(gòu)

2.正確認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)

1)什么是人才盤點(diǎn)

2)人才盤點(diǎn)的價(jià)值

3)人才盤點(diǎn)的6大關(guān)鍵

4)人才盤點(diǎn)范圍和內(nèi)容

5)從經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)視角看人才盤點(diǎn)

6)不同場(chǎng)景的人才盤點(diǎn)內(nèi)容及重點(diǎn)

3.組織關(guān)鍵崗位識(shí)別

1)鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”

2)什么是關(guān)鍵崗位

3)從組織戰(zhàn)略到關(guān)鍵崗位識(shí)別邏輯

4)關(guān)鍵崗位判定維度和標(biāo)準(zhǔn)

5)關(guān)鍵崗位匹配度分析

4.人才結(jié)構(gòu)分析

1)人才結(jié)構(gòu)分析3大維度

2)警惕6種病態(tài)人才結(jié)構(gòu)

模塊三:人才盤點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容和方法

1.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

1)構(gòu)建關(guān)鍵人才畫像

2)敏捷能力建模方法

3)領(lǐng)導(dǎo)力通用能力模型

4)績(jī)效評(píng)估常見問(wèn)題及解決策略

5)通用潛力模型

6)“能力標(biāo)準(zhǔn)”和“績(jī)效評(píng)估”不健全時(shí),如何評(píng)估

7)不同企業(yè)人才評(píng)估維度

2.評(píng)價(jià)體系建設(shè)

1)績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵和方法

2)能力評(píng)估關(guān)鍵和方法

3)潛力評(píng)估關(guān)鍵和方法

4)360度全景評(píng)估設(shè)定與定位

5)能力評(píng)分關(guān)鍵要點(diǎn)

6)測(cè)評(píng)工具選擇要點(diǎn)

3.關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)體系建設(shè)

1)經(jīng)典九宮格&高潛九宮格

2)高潛九宮格使用5大策略

3)繼任者&高潛人才

4)關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃分析

5)關(guān)鍵人才崗位風(fēng)險(xiǎn)分析

6)關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度分析

4.盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析

1)個(gè)體數(shù)據(jù)對(duì)比分析

2)輸出個(gè)人發(fā)展報(bào)告

3)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)對(duì)比分析

模塊四:構(gòu)建人才盤點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系

1.盤點(diǎn)會(huì)議前準(zhǔn)備

1)人才盤點(diǎn)賦能啟動(dòng)會(huì)的價(jià)值

2)如何開好人才盤點(diǎn)賦能啟動(dòng)會(huì)

3)盤點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)備清單

4)業(yè)務(wù)部門人才盤點(diǎn)會(huì)資料準(zhǔn)備

5)建立“員工發(fā)展檔案表”

2.實(shí)施人才盤點(diǎn)會(huì)議

1)盤點(diǎn)會(huì)議流程

2)打造盤點(diǎn)會(huì)議公正客觀場(chǎng)域

3)盤點(diǎn)會(huì)議中各方角色分工

4)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

5)人才盤點(diǎn)會(huì)議結(jié)果5大關(guān)鍵輸出

3.盤點(diǎn)會(huì)議后措施

1)盤點(diǎn)結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容

2)人才盤點(diǎn)結(jié)果6大應(yīng)用

3)案例:某多元化企業(yè)人才盤點(diǎn)應(yīng)用

4)九宮格加薪及發(fā)展策略

模塊五:梯隊(duì)人才管理與人才培養(yǎng)發(fā)展

1.建立人才入庫(kù)機(jī)制

1)目標(biāo)崗位與后備崗位范圍

2)人才儲(chǔ)備數(shù)量分析

3)明確入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和組織內(nèi)部評(píng)價(jià)

4)構(gòu)建分層分類人才池

2.梯隊(duì)人才加速培養(yǎng)機(jī)制

1)九宮格中不同人群發(fā)展策略

2)不同層級(jí)學(xué)員發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展方式

3)不同梯隊(duì)人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)鍵

4)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP制定和落地

5)“訓(xùn)練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式

6)“經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)”快速?gòu)?fù)制人才

3.梯隊(duì)人才發(fā)展項(xiàng)目案例

1)案例1:某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目

2)案例2:某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目

3)案例3:某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目

4)案例4:某多元化企業(yè)中層人員IDP實(shí)施項(xiàng)目

4.人才庫(kù)的管理和更新

1)人才培養(yǎng)機(jī)制

2)人才任用機(jī)制

3)人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制

4)人才保護(hù)機(jī)制

5)人才庫(kù)退出機(jī)制

6)人才出庫(kù)機(jī)制

5.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的人才梯隊(duì)建設(shè)有效性衡量指標(biāo)設(shè)定

•課程工具模板

1.《崗位影響力及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》

2.《關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)表》

3.《高潛人才潛力評(píng)估表》

4.《空缺關(guān)鍵崗位填補(bǔ)策略表》

5.《個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告模板》

6.《員工發(fā)展檔案表》

7.《關(guān)鍵崗位“在職者”分析表》

8.《關(guān)鍵崗位“繼任者”分析表》

9.《個(gè)人發(fā)展IDP表》

元老師

原千億級(jí)上市企業(yè)全球總部學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)

20年企業(yè)人才發(fā)展與管理經(jīng)驗(yàn)

3家企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)

領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)顧問(wèn)

組織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)專家

“中國(guó)綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫(kù)專家

2020年、2021年“我是好培經(jīng)”全國(guó)大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師

西安交通大學(xué)畢業(yè)

講師資歷:

先后任職于500強(qiáng)半導(dǎo)體、汽車、新能源巨頭等全球性TOP企業(yè)總部,擔(dān)任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等崗位。

負(fù)責(zé)多個(gè)組織級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)和落地,籌建的企業(yè)大學(xué)和主導(dǎo)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目曾多次獲得“中國(guó)最佳學(xué)習(xí)型組織”、“中國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)大學(xué)”、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)”、“中國(guó)學(xué)習(xí)與發(fā)展價(jià)值大獎(jiǎng)”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實(shí)踐”、“中國(guó)人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。

任職3家企業(yè)大學(xué)期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)大學(xué)5中心(案例中心、測(cè)評(píng)中心、行動(dòng)學(xué)習(xí)中心、認(rèn)證中心、運(yùn)營(yíng)中心) 的重要籌建和運(yùn)營(yíng)管理工作,并獲得唯一一個(gè)職能部門“全球年度最佳團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)。

元老師擁有超過(guò)20年甲方豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)外,還曾擔(dān)任乙方知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人才研究院院長(zhǎng)及產(chǎn)品總監(jiān)等崗位,賦能內(nèi)部培訓(xùn)顧問(wèn)和銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),開發(fā)特色培訓(xùn)產(chǎn)品,為客戶提供人才和培訓(xùn)綜合性解決方案等。

由于她的經(jīng)歷和專業(yè),她被聘為“中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂(lè)部華東總會(huì)特聘專家”,并作為2020年和2021年中國(guó)好培經(jīng)“大賽兩屆全國(guó)輔導(dǎo)導(dǎo)師,同時(shí)還被聘為“中國(guó)綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫(kù)專家。

多家上市公司領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)咨詢顧問(wèn),先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、人才梯隊(duì)體系、組織經(jīng)驗(yàn)萃取、案例中心體系搭建、課程開發(fā)等項(xiàng)目,多門版權(quán)課程開發(fā)者及項(xiàng)目導(dǎo)師。

專注領(lǐng)域:

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理與開發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系搭建、組織經(jīng)驗(yàn)萃取等領(lǐng)域的診斷、咨詢、培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)等多種方式

主講課程:

版權(quán)課:《百煉成金——3P經(jīng)驗(yàn)萃取©》、《拍案成課——5C情境案例課程開發(fā)©》、《蝶變——管理者16場(chǎng)情境修煉©》、《匠營(yíng)——敏捷學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)©》

品牌課:《組織與人才戰(zhàn)略》、《關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤點(diǎn)》、《敏捷人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地》、《團(tuán)隊(duì)賦能與輔導(dǎo)激勵(lì)》、《人才快速培養(yǎng)與復(fù)制體系打造》、《關(guān)鍵人才培養(yǎng)-IDP的實(shí)操及落地》、《師課共創(chuàng)——從經(jīng)驗(yàn)到萃取的課程開發(fā)》、《五維一體培訓(xùn)體系搭建》、《關(guān)鍵跨越——管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)型》等

授課風(fēng)格:

系統(tǒng)性強(qiáng):思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力,注重項(xiàng)目過(guò)程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中內(nèi)容建構(gòu)的體系化,為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

實(shí)踐性強(qiáng):講課深入淺出,條理清楚,層層剖析,環(huán)環(huán)相扣,內(nèi)容富有深度,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。通過(guò)與學(xué)員互動(dòng),分析案例,以最精彩的講授研討方式,將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。

落地性強(qiáng):注重培訓(xùn)成果落地導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。并且能將豐富的真實(shí)案例和具體方式方法引入項(xiàng)目,讓客戶在充分認(rèn)知現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上獲得更多的資訊與借鑒,并在項(xiàng)目中通過(guò)互動(dòng)、反思、模擬、練習(xí),確保項(xiàng)目成果的落地可行。

部分服務(wù)企業(yè):

國(guó)藥控股、京新藥業(yè)、青峰醫(yī)藥、藥明康德、迦南科技、上海煙草集團(tuán)、上海電氣、世貿(mào)集團(tuán)、攜程、國(guó)家電網(wǎng)、同程藝龍、深圳能源、中國(guó)電信、伊利集團(tuán)、金龍汽車、中國(guó)一汽、中信戴卡股份、廈門鎢業(yè)股份、浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)、蘇州交發(fā)集團(tuán)、顧家家居、中國(guó)建材集團(tuán)、一汽大眾、杭州圣奧集團(tuán)、萬(wàn)豐奧特控股、上海悸動(dòng)餐飲、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽(yáng)股份、娃哈哈、中國(guó)銀行、臺(tái)州銀行、廈門國(guó)際銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、上海農(nóng)商銀行、長(zhǎng)沙農(nóng)村商業(yè)銀行、中國(guó)平安、英邁中國(guó)、天合光能、晶科能源、隆基綠能、尚德電力、寧德時(shí)代、正泰電器、老板電器、公牛集團(tuán)、佳通輪胎、中國(guó)民航、中華保險(xiǎn)、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)移動(dòng)、廣西錫山礦業(yè)、中國(guó)水泥、美年大健康、杭州貝咖實(shí)業(yè)、中通快運(yùn)、中電海康、江蘇常高新集團(tuán)等

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