供應商管理及采購成本降低技巧
【課程編號】:NX00047
供應商管理及采購成本降低技巧
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【所屬類別】:采購管理培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:供應商管理培訓,成本控制培訓
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課程簡介:
成本,是采購人員心里“永遠的痛”,采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變,諸如產品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢便宜,要降低成本越來越困難。
企業要維持競爭及合理利潤,紛紛發揮采購功能及專長,以最低成本適時取得品質優良之合適材料或設備,確保企業順利運轉獲取微利時代的生存利潤。
培訓對象:
采購經理、供應商管理經理、物流主管、物流經理,生產經理、物料和倉儲活動相關人員。
課程大綱:
第一講 采購概述
一.采購的含義:采購供應工作流程
二.采購的演變與發展
三.采購類型的細分
四.采購問題的普遍癥結
案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制
第二講 采購成本管理與控制技術
一. 采購計劃如何做?
二. 制造業企業采購計劃制定方法
三. 采購計劃依據:庫存控制與采購計劃
四. 安全庫存還需要嗎?
五. 采購預算編制與付款計劃執行
六. 采購成本管理與控制七. 采購策略應用
八. 軟硬件系統應用
九. JIT準時采購的基本方法
第三講 采購談判與議價
----采購成本控制的重要一步
一個高明的談判者,即使在自己占盡優勢的情況下,也會給對手留下一點利益,把它作為對未來的投資。
一.談判的步驟二.如何掌握賣方真實的銷售心理
三.注重買賣雙方優劣勢進行談判
四.如何利用上級的權限進行議價
五. 合同談判
第四講 從傳統采購管理到供應鏈管理
一.供應鏈及其管理
二.供應鏈特征
三.供應鏈管理的流程與職能
四.供應鏈結構模型-案例
五. 供應鏈合作關系
六. 供應鏈管理下的物流
七.供應鏈管理下的采購.
八. 供應鏈管理下的庫存控制
九.供應鏈資源整合
供應鏈節點企業管理的基礎
第五講 供應商的評估
供應商評估流程
一.搜尋供應源
二.供應商評估的方法
三.建立評估基本標準
四.供應商評估的意義
五 資源搜尋戰略
六 供應商評估體系
第六講 供應商的選擇
一. 供應商選擇原則:
二. 供應商選擇的步驟與方法
三. 對單一供應商的選擇
第七講.對供應商考核評定
一.對供應商考核的量化管理
二.供應商等級評定的定量分析指標
三.供應商等級評定的定性分析
四.供應商等級評定目標
第八講 供應商關系管理
一. 決定供應商關系的因素;
二. 買賣雙方力量對比影響關系決策;
三. 供需合同管理環境下的合作關系;
四. 供應商關系的五種類型分析;
五. 供應商關系管理的價值;
----如何控制商品質量與服務質量
----供應商管理庫存
六.控制與管理供應商
洪老師
名課堂特聘生產管理培訓師
工商管理MBA、高級培訓師
企業管理咨詢師
全球華人500強講師,生產管理10強培訓師
全國科管委企業管理專業委員會質量工程師專職講師
中國管理科學研究院人才戰略研究所高級培訓師
TPM設備工程師專職講師
《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家;
北大企業商學院特聘講師
美國認證協會質量管理認證中心專職講師
實戰型培訓師,有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年大型工程機械制造企業高
管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總,生產中心培訓師,總經理助理等高
級職務。積累了豐富的管理經驗,注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1500
多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。
贏得了業界良好的口碑和贊譽。
培訓作品:
書 籍 《一線班組建設一本通》
視頻作品《杰出班組長技能提升》
《生產計劃與物料控制》
授課風格:
實戰派講師,講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊,培訓貼近企業,
課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發
揮,啟發思維、互動性強,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業的好
評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
洪老師主要的研究方向如下:
中高層管理類:,
洪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練,迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ;面對面的溝通與交流,聆聽智慧的諄諄教導,以小博大,強化和培養我們的價值觀和領導才能,協助構建融洽的人際關系,拿到滿意的成果。
生產現場管理類:
洪老師的生產管理課程全面變革了制造業的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程,變革了人們的思想意識。通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產,以及全員參與的持續改進,徹底消除工廠存在的大量浪費,縮短制造周期,降低制造成本,提升產品質量,實現準時化生產,打造柔性工廠,靈活應對市場品種、數量上的變化!提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升。使學員在有效管制中,控制過程變異,做到預防問題的發生及減少浪費
部分培訓客戶:
供電 電力 行業
濰坊發電廠共4期內訓、中國南方電網、河北國家電網內訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、大唐火電廠、寧波供電局、國家電網寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責任公司
電氣 電子 行業
三星集團、富士康集團、長虹集團內訓現場、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司
、上海歌行公司、
航天 造船 重工 機械 行業
國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓、中中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、江南造船廠培訓現場、寧波三星重工、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業集團 、西北橡膠工業集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司、
煙草 行業
溫州煙草公司5年做了6期課程 12天、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、
其它 行業
金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫藥集團、同科林醫療儀器(上海)公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所(中國)公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業、山西康寶藥業集團、甬微集團、中發制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業公司、萌恒工貿集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖、
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高擁軍老師
高擁軍老師 教育背景:畢業于北京科技大學,獲工學、管理學學位。 工作經歷:曾就職于設計院、工程咨詢、...
武文洪老師
實戰國際貿易管理專家 國家注冊企業培訓師 ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 國際貿易高級咨詢師 武老師具有21年世界五百強企業實戰經驗,9年的...
黎一郴老師
名課堂特聘專業講師,采購管理訓練第一人,中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師 ,中國唯一采購供應鏈管理QCD專家,國際采購管理協會(ISM)專家,中國區指定...