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知識型員工職業生涯規劃

【課程編號】:NX00968

【課程名稱】:

知識型員工職業生涯規劃

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【所屬類別】:人力資源培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:職業生涯規劃培訓

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課程背景

你為找不到工作而煩惱過或正在煩惱嗎?你為自己從事的工作不盡如人意而發愁嗎?做著一份看來還不錯的工作,你仍然感到前途暗淡或迷罔嗎?你為復雜的人際關系或應酬而承受著巨大的工作壓力嗎……

今天,隨著社會的進步和生活、工作節奏的不斷提速,諸如以上有關職業發展的各類問題正日益突顯于我們工作與生活的各個方面,我們開始為這些職業發展的問題尋找答案,也是在這樣的背景下,職業生涯規劃越來越被知識型員工所重視和接受。知識型員工喜歡獨立、實現自我的特性,決定了知識型員工在職業發展的過程渴望少走彎路,走職業成功的最優路徑,減少職業發展過程中的時間成本、機會成本、經濟成本。為此,知識型員工如何做好職業生涯規劃,就成為知識型員工迫切需要解決的問題。

基于此,李見明老師結合自身咨詢1000余個職業咨詢個案及企業員工的職業規劃現狀,把知識型員工在職業發展過程中存在的困惑及企業HR人員在企業選人、育人、用人、留人及推行員工職業規劃的迷茫相融合,首次開發出了《知識型員工職業生涯規劃》品牌課程,也是中國首個關心知識型員工職業發展的實戰培訓課程,首度破解知識型員工職業發展的瓶頸,為知識型員工的職業發展提供原動力,為實現知識型員工與企業發展的雙贏而不懈努力!

培訓對象

職場中高層管理人員、HR人員、職場白領、職場小白領、大學畢業生及關心自身職業發展的人士

培訓效果

明晰職業規劃對自身職業發展的重要性

了解內職業生涯在職業發展中核心作用

了解職業錨的內涵,識別自身職業錨,為職業發展指明方向

學會職場成功的密碼

解除職業發展困惑,學會職業規劃的方法和步驟

學會職業目標差距識別,為培訓充電提供方向

破解職業發展心理障礙,樹立信心,揚帆前行

教學方式

講授、互動循環、案例探討、小組討論、點評總結

培訓特色

課程來源于實踐經驗的總結,又上升到理論的高度

多種授課方式并用,強調實用性

人力資源專家和職業咨詢實踐經驗豐富講師授課,講理論一聽就懂,講實操一聽就會

課程大綱

第一單元知識型員工職業規劃的基礎知識

什么是知識型員工?

知識型員工的六大特點

什么是知識型員工職業生涯規劃?

知識型員工為什么要做職業生涯規劃?

影響知識型員工職業生涯的因素

知識型員工的職業錨

職業錨 & 職業發展周期

Donald.E.Super的職業生涯發展理論

知識型員工職業生涯的四個時段

第二單元知識型員工職業規劃操作實務

把脈知識型員工的職業困惑

知識型員工職業生涯規劃=知己+知彼+抉擇

知識型員工職業生涯規劃的要素

知識型員工職業規劃的結果

知識型員工職業成功的33321密碼

知識型員工職場價值鏈

知識型員工職業生涯規劃的原則

知識型員工職業生涯規劃步驟

第三單元知識型員工職業發展中的心理

知識型員工在職業發展中應克服的心態

李老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師,人才培養“三加工”模式創始人、國際注冊管理咨詢師(CMC),經濟管理碩士、“一次做對管理系統”導入專家、人力資源管理專家、職業規劃專家、企業卓越管理專家(卓越績效模式)、深圳市市長質量獎評審專家、深圳市卓越績效管理促進會專家、龍崗區公共服務質量獎評審專家;

中國人力資源管理技術咨詢會委員、和衡研修會執行秘書長,多家平面和網絡媒體特約撰稿人,如《人力資源管理》雜志、《金領世界》、《博銳管理在線》、《價值中國網》、《中國改革論壇》、《中國首席企業家網》、《世界經理人》、《南方都市報》特邀撰稿人;《羊城晚報》、《嘉人》雜志、《競報—人才周刊》、《新京報》特邀職場點評專家。

李老師擁有系統的管理理論又有豐富的管理實踐經驗,在15年的職業生涯中,8年中高層管理經驗、7年管理咨詢和培訓經驗,跨越了多個行業和領域,主要涉及到教育業、制造業、服務業、管理咨詢業等,歷任內外資行政人事主管、HR經理、副總經理、管理顧問、分公司總經理、集團咨詢總監、中國人才規劃網CEO兼首席顧問。

現主要致力于國內一流企業管理模式的研究、實踐和推廣,涉及到“一次做對”、“和衡管理”、“卓越績效模式”、“人力資源管理”、“員工職業生涯規劃”、“高效團隊建設”、“中層管理技能訓練”、“班組長一次做對訓練”、“治理核心員工流失”,并為企業和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。

專業特長:

一次做對管理系統導入、一次做對文化落地和培訓、卓越績效模式、高效團隊建設、中層綜合管理技能訓練、人力資源開發和管理、員工職業生涯規劃、核心員工激勵和保留、負債員工轉化資產員工訓練、班組長一次做對專項訓練等。

主講課程:

一次做對系列(生產運營、品質管理和管理執行力):

《一次做對——零缺陷管理在中國的成功實踐》(2天)

《一次做對十大核心理念——達成團隊共識,提升團隊績效的核動力》(0.5天)

《一次做對操作實務》(1.5天)

《班組長一次做對訓練——基層管理技能提升和最高執行力訓練》(1天)

《負債員工轉化為資產員工的秘笈——員工一次做對心態和操作法訓練》(1天)

《員工職業化心態訓練——心智樂活》(0.5天)

《管理執行力》(2天)(備注:本課程為北京大學運城MBA班指定培訓課程;美國麻省理工斯隆學院實習基地研修課程。)

卓越績效模式系列:

《卓越績效模式——世界79個國家卓越企業的成功管理模式》(1-2天)

《卓越績效十八策——清溢公司獲國家質量管理獎的秘笈》(0.5天)

人力資源和綜合管理系列:

《贏在中層——中層核心五力綜合提升訓練》(1.5天)

《激勵和留住核心員工——員工職業生涯規劃》(1天)

《知識型員工職業生涯規劃》(0.5-1天)

《中層干部執行力》(0.5天)

《TTT企業內部培訓師的培訓》(1天)

《崗位勝任力模型》(0.5天)

咨詢和培訓過的部分企業客戶:浙江某家具公司管理改善綜合咨詢項目、新疆某建材化工集團人力資源管理咨詢項目、賽意法卓越績效模式創獎項目、碧海永樂卓越績效模式導入項目、廣銅一次做對人力資源管理優化咨詢項目、美盈森一次做對人力資源管理咨詢項目、上海富士施樂生產運營零缺陷管理咨詢項目、深圳盛博科技一次做對管理咨詢項目、深圳市華豐電器制造有限公司一次做對運營質量提升項目、雄韜電源科技集團TQM全面質量管理提升咨詢項目、中國移動東莞分公司、清溢光電公司、廣東省質量協會會員企業、珠海質量協會會員企業、香港地鐵公司、湘潭鋼鐵集團、港華鴻記、捷勇達、豪鵬科技、廣州宏仁集團、宇龍通信、廣東喜之郎集團等等……

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