1、渠道的多種形式與渠道組合

2、市場發展規模與渠道進化方式

3、高增長戰略選擇六：客戶漏斗和渠道最大化戰略

1)讓各類客戶都能買到我

案例：百麗鞋業的多品牌渠道戰略

4、高增長戰略選擇七：無邊界渠道策略

2)讓不是客戶的變成客戶

案例：電子商務公司的無邊界化

第六章 高增長戰略選擇八：階段營銷制勝法

1、產品與渠道的互動：

2、為渠道提供產品與為產品提供渠道

案例：B2C電子商務的產品渠道互動

3、長期事件營銷：品牌、產品、渠道聯合

案例：九陽小家電：食品安全與長期事件營銷

思考：我的企業有沒有長期的營銷活動？

我怎樣設計企業的長期營銷活動？

第七章 組織能力的增長是中心，內外組織兼顧是兩個基本點

1、高增長的組織要素有哪些

2、高增長戰略選擇九：與強者共舞

案例：從OEM到品牌商

3、高增長戰略選擇十：組織能力量化進步

案例：招商銀行的貼近客戶能力

4、高增長戰略選擇十一：激勵到位

案例：股權分享文化成就華為

5、高增長戰略選擇十二：高增長的文化與行為習慣

案例：比亞迪的簡單文化

思考：診斷您企業的組織能力

第八章 利用多贏模型制定中期戰略目標

1、中期戰略在組織內部的制定過程

2、高增長戰略的組織保證

3、高增長戰略的組織動員與傳遞方法

羅老師

名課堂特聘專業講師，國內著名營銷及管理咨詢專家，美國 IAPC( 國際專業教練協會 ) 授權的國際注冊企業教練（RCC），管理教練（MCC）訓練導師，國內第一批企業高管教練訓練導師，九型人格導師；

國內資深企業教練，清華大學、中山大學、西北大學等總裁班客座教授。近年教練客戶有：中國移動、金地地產、今朝科技、騰訊科技、匯?？萍嫉冉偌遥貏e是輔導了十多家高成長企業（銷售規模從幾千萬到數億）的企業家，使他們從單一能力提升到綜合經營能力，實現了能力突破與企業高速發展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導的企業中成功應用，得到了實踐的檢驗。

專業的能力：羅教練具備戰略前瞻能力、產業宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業家從戰略高度、產業角度為企業尋找價值最大化路徑。

羅教練具備深厚的中國傳統文化功底和心理學功底，使其能在具有中國文化氛圍的環境中協助企業家推進組織建設和管理。

羅教練是國際著名教練機構ICAC的專業注冊教練，國內第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專業訓練保證了教練的技巧和操守。

專業的工具：五年左右的教練服務中，羅教練整理提煉了近百個教練架構，充足地保證了為企業服務的實用管理工具。

曾任職于著名國企、外企，任營銷總監、執行總裁等職務、國內著名高管教練，為技術/研發系列課程設計人，高管用人教練。

羅教練 具有多余年咨詢培訓經驗，應邀在全國近三十個省市主辦公開課近百場。在營銷及企業管理領域進行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》、《中國經營報》、中國營銷傳播網等專業媒體上發表文章共 40 多篇，累計 10 多萬字。

近期培訓過的客戶：匯?？萍?、本地寶、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團培訓學院、深圳市匯深網信息科技有限公司、海南漢光醫藥有限公司、世聯公司、亞略特生物識別科技有限公司、廣東省電信公司數據通信局、廣東移動通信有限責任公司廣州分公司、深圳市中興通訊股份有限公司、深圳市百麗投資有限公司、廣東移動通信有限責任公司東莞分公司、深圳市金證科技股份有限公司、深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司、中原集團、火王燃氣具有限公司、金蝶軟件、福建恒安集團有限公司、騰訊計算機系統有限公司、用友軟件股份（深圳）有限公司、TCL多媒體、長城計算機、深圳宇龍計算機通信科技有限公司、浙江新杰克縫紉機有限公司、上海復星、深汕電器、今朝科技、九恒印刷、南京電信、匯?？萍?、本地寶科技、中興移動等……

羅老師著作：《和諧團隊》

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