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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

生產型企業倉庫管理、物料管理以及相關庫存管理人員

課程目的：

根據企業面臨著客戶需求多變、生產規模的不斷擴大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓，使學員能夠更新觀念，用現代物流的理念確定倉儲部門的職責、掌握跨部門協作和溝通技巧，提高服務水平和快速反應能力；掌握業務的規范操作程序、物料品質維護的方法；掌握倉庫合理規劃方法，使有現的倉庫發揮更大的效用；掌握先進的成品倉儲與物流配送服務的運作方法。

課程收益：

學習倉儲部門與其他部門協作與交接的方法

掌握倉儲現場管理的科學有效的方法

掌握防止差錯的知識與方法

掌握高效庫位規劃的方法，提高儲存能力

材料養護技術與廢舊物品的管理

倉儲物流的知識與方法

培訓方式：

課程約60%；案例約15%；討論約10%

課程大綱：

一、倉儲管理與庫存控制基礎

1.庫存與倉儲的基本概念

2.庫存的作用

3.庫存的分類

4.庫存與倉儲管理的目標

二、物料入庫控制

1.倉儲同采購、PMC跨部門協作與溝通

2.物料接運與交接

3.物料驗收入庫控制

物料驗收的要求和規范操作方法

差錯的預防與責任追溯

結果的處理與索賠程序

4.經濟批量的概念

5.MRP庫存管理

三、倉儲現場管理

1.倉庫空間規劃

倉庫內部區域劃分與標識

貨位的合理規劃與編號

根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識

2.如何提高倉庫儲存能力

合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定

庫位合理利用與庫存控制

3.庫存盤點與盈虧、損耗的處理

庫存盤點的目的

庫存盤點的方法

庫存盈虧的原因分析

庫存盈虧的預防與處理

四、出庫業務控制

1.出庫的基本要求

2.出庫的規范程序

3.出庫差錯的預防

4.退料與外發加工業務的規范操作

五、成品倉儲與物流配送服務

1.成品倉儲控制

如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調

成品發貨與退貨業務流程

封閉式管理下物品的有效配送分解

2.物流服務與運輸管理

物流服務的內容

客戶物流服務需求對運輸的要求

貨物托運的規范程序

貨物運輸中的貨損貨差事故的處理

合理運輸的途徑

六、倉儲管理業績評估

倉儲管理質量評審內容

儲運業務業績評價指標體系

儲運業務核算

降低儲運成本的有效途徑

易老師

名課堂特聘生產專家，產業經濟管理碩士、獨立顧問師、中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授；

工作經歷：

擔任大、中型港資企業的副總經理（主管生產及行政）六年；

曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長；美國通用汽車公司底特律工廠設備主管；

香港力威實業有限公司總經理；

香港中聯集團公司制造部總管；

深圳中深集團公司常務副總經理。

研究管理技能、開發生產及物流管理課程近十年，有豐富的企業培訓經驗。

培訓及相關項目客戶有：

金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車集團、東風神龍、東風日產、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、湖州久立集團、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、河南隆豐皮草、臺州拱東醫用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛伊美時裝、新加坡新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽卷煙廠、安洽集團、廣州日成玩具、上海創馨化妝品、云南天湖化工集團、玉溪煙廠、廈門華電開關有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動系統有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購中心、首都國際機場有限公司、浙江瑞田鋼業、廣州蓄能水電廠、長春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學生物研究所、深圳航嘉集團、南車集團株洲電力機車有限公司等百多家。

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