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培訓對象：

培訓經理/主管、企業各類專、兼職培訓師

課程收益：

通過案例、討論、練習、，帶領學員通過討論、練習、實際模擬，使學員學會全面呈現思想；掌握多樣化教學手法；讓內部講師的課程設計更有針對性，更符合企業需求；明確兼職講師發展目標；掌握各類輔助工具運用；處理常見困難，讓內部講師在今后的各種場合中從容應對，游刃有余

課程大綱

第一講培訓師的角色認知

企業內部培訓師的角色

企業內部培訓師的主要職責

企業內部培訓師需發揮功能

企業內部培訓師遭遇哪些挑戰

第二講成人學習的特性

認識成人學習的局限性

成人學習的基本特性

成人學習的基本心理

成人學習的目的

常見的四種學員

講師如何有效調動學習情緒

第三講培訓課程設計

培訓課程安排對培訓成效的意義

培訓課程設計的六項原則

培訓課程設計的五不

培訓課程設計的六要

第四講培訓授課過程技巧

如何有效開場

如何有效結束

如何防止學員打瞌睡

活動設計要領

如何促進學員的討論氣氛

如何刺激學員思考

其他小秘訣

第五講培訓突發狀況與處置之道

緊張情緒的化解與克服

人員成分異動的挑戰

人數異動的挑戰

主題與學員需求不匹配怎樣處置

場地突發狀況如何處置

其他突發狀況

第六講培訓師實戰演練

教學活動搭配演練

教學實戰模擬演練

總結

王老師

副教授

原中國航天科技集團策劃總監

原北京治政集團有限公司培訓主管

原中國經營報、中國食品報主編

企業培訓管理師職業資格論證導師

國內企業管理、人力資源、職業素養培訓專家

王梓喬老師有20年的管理經驗，擔任過班組長、培訓主管、策劃總監、市場部經理、編輯、記者、咨詢公司總經理等。對班組管理、中基層管理、人力資源管理、職業化塑造、執行力打造、壓力管理、培訓體系建設等方面有深入的研究。在從事企業管理與企業培訓工作中，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。

清華總裁班、中國人壽、中國運載火箭研究院、聯想公司、山東移動、中國聯通、天津液壓裝備有限公司、中原特殊鋼股份有限公司、安徽省高速公路控股集團有限公司、海爾集團、中北華宇建筑工程公司、夏河安多投資有限責任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建設內蒙古某支行、招商銀行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行甘肅省分行、首都鋼鐵公司、Samsung集團、新華人壽、神華集團。青島啤酒、一汽無錫柴油機廠、勝利油田、遼河油田、邯鄲鋼鐵集團、昆明鋼鐵集團、唐鋼股份、華紡股份、廈門國際航空港集團、云天化股份公司、許繼電器、華北制藥等、浩天藥業、方大化工、優力美化工、青島海升果業、宏遠紡織、西安印鈔廠、霍州煤電等。

管理系列課程：

《高效團隊構建》

《實效溝通 締造共贏》

《中基層管理能力提升》

《打造卓越執行力》

《責任勝于能力》

職業素養系列課程：

《職業道德》

《喚醒心中的力量》

《如何提升員工職業素養》

培訓系列課程：

《演講技能與訓練》

《以需求為導向培訓管理體系》

《培訓師培訓-TTT》等。

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