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課程背景

企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？

如何通過企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想？

在中國(guó)的企業(yè)中，長(zhǎng)久以來(lái)有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。

在實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。

其實(shí)，那是因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化管理的不了解，對(duì)企業(yè)文化管理的一知半解，對(duì)企業(yè)文化管理如何落地毫無(wú)頭緒，負(fù)責(zé)文化管理的管理人員缺乏訓(xùn)練所導(dǎo)致。

本課程站在戰(zhàn)略的高度，闡述了企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展的核心作用，以及企業(yè)文化管理的應(yīng)用及發(fā)展。

課程著眼于實(shí)戰(zhàn)操作，幫助學(xué)員正確掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧，通過提升企業(yè)文化管理能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程收益

1.本課程著眼于實(shí)戰(zhàn)操作，幫助學(xué)員理解企業(yè)文化管理的作用

2.幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法，推動(dòng)企業(yè)文化管理的落地

3.幫助學(xué)員掌握推動(dòng)企業(yè)文化管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展，能夠通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的綜合運(yùn)用全面提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)步水平

4.幫助學(xué)員掌握維護(hù)企業(yè)文化管理的實(shí)戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力

課程對(duì)象：

企業(yè)各級(jí)管理人員、HR專業(yè)人員、儲(chǔ)備HR干部

課程大綱

第一章 何謂企業(yè)文化

一、你的公司有沒有文化

二、公司是否有文化的標(biāo)準(zhǔn)

三、什么是企業(yè)文化

四、企業(yè)文化有什么作用

五、企業(yè)文化在中國(guó)企業(yè)中的發(fā)展

1、中國(guó)企業(yè)文化管理理論的引進(jìn)與發(fā)展

2、中國(guó)企業(yè)文化管理實(shí)踐上的成功探索

第二章 企業(yè)文化載體

一、人員類載體

1、企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)

2、領(lǐng)導(dǎo)者為什么能促進(jìn)企業(yè)文化落地

3、領(lǐng)導(dǎo)者如何促進(jìn)企業(yè)文化落地

4、不同層次管理者在企業(yè)文化落地中的角色差異

5、先進(jìn)模范人物

6、一般員工

二、規(guī)制類載體

1、規(guī)制類載體促進(jìn)企業(yè)文化落地

2、員工行為規(guī)范

3、企業(yè)戰(zhàn)略

4、組織結(jié)構(gòu)

5、特殊制度

6、其他制度

7、制度的執(zhí)行

8、企業(yè)文化與招聘

9、企業(yè)文化與培訓(xùn)

10、企業(yè)文化與考核

11、企業(yè)文化與薪酬管理

12、企業(yè)文化與人員晉升

13、企業(yè)文化與勞動(dòng)關(guān)系

14、企業(yè)文化與素質(zhì)模型

三、活動(dòng)類載體

1、活動(dòng)類載體的主要形式

2、活動(dòng)類載體怎樣促進(jìn)企業(yè)文化落地

3、活動(dòng)類載體的應(yīng)用

四、器物類載體

1、象征物

2、媒體

3、產(chǎn)品

五、語(yǔ)言類載體

1、故事

2、口號(hào)

3、其他語(yǔ)言類載體

六、企業(yè)文化載體的作用機(jī)制

1、激勵(lì)誘導(dǎo)機(jī)制

2、群體壓力機(jī)制

3、環(huán)境暗示機(jī)制

4、個(gè)體學(xué)習(xí)機(jī)制

5、人員流動(dòng)機(jī)制

第三章 企業(yè)文化落地

一、環(huán)境造就員工

二、文化落地的關(guān)鍵要素

三、企業(yè)文化生命力

四、企業(yè)文化落地的四個(gè)步驟

五、文化落地的邏輯方向

六、文化落地的關(guān)鍵關(guān)系

【工具】企業(yè)文化落地五步法： 教育感化、制度固化、獎(jiǎng)懲強(qiáng)化、領(lǐng)導(dǎo)垂范、堅(jiān)持到底

第四章 企業(yè)文化的根本

一、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的決策文化

二、職業(yè)人的三種思維方式

三、掌舵人一鍵做文化：開放分享法

四、會(huì)議背后有文化：公司例會(huì)工具

五、有榜樣有力量：標(biāo)桿示范法

六、以點(diǎn)帶面秀文化：案例分析法

第五章 企業(yè)文化的關(guān)鍵

一、人力資源流程植入文化基因

二、總經(jīng)理致歡迎辭工具

三、面試文化工具：文化面試大綱

四、新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法

五、文化培訓(xùn)工具與內(nèi)容

六、全能文化落地工具：個(gè)人品牌積分系統(tǒng)

七、團(tuán)隊(duì)幾何倍速成長(zhǎng)：分享成長(zhǎng)會(huì)工具

八、文化活力催化劑：對(duì)抗激勵(lì)工具

九、公司行為的標(biāo)簽：企業(yè)病毒工具

第六章 企業(yè)文化的支持資源環(huán)境

一、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)

二、企業(yè)文化墻工具

三、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)工具

四、企業(yè)內(nèi)刊

五、微信文化工具

第七章 企業(yè)文化的機(jī)制支持保障

一、機(jī)制與文化如何影響員工行為

二、機(jī)制建設(shè)的操作要點(diǎn)

第八章 企業(yè)文化落地的實(shí)戰(zhàn)

一、企業(yè)文化發(fā)展三段論

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、機(jī)制之間的關(guān)系

三、推動(dòng)文化落地的四個(gè)主要步驟

四、企業(yè)文化落地的五個(gè)操作要點(diǎn)

五、企業(yè)文化咨詢

第九章 《企業(yè)文化手冊(cè)》

一、企業(yè)文化手冊(cè)的基本框架

二、企業(yè)的歷史

三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

四、企業(yè)的遠(yuǎn)景

五、企業(yè)的使命

六、企業(yè)的核心價(jià)值觀

七、企業(yè)理念

八、企業(yè)文化模型

九、企業(yè)形象語(yǔ)

十、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)

十一、企業(yè)員工行為規(guī)范與規(guī)章制度

十二、企業(yè)之歌

楊老師

華中師范大學(xué)中文系本科畢業(yè)，中山大學(xué)EMBA，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，網(wǎng)絡(luò)作家，著有超過三百萬(wàn)字的網(wǎng)絡(luò)作品。20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，13年HR總監(jiān)。

1．廣東XX建筑集團(tuán)（華南最大建筑集團(tuán)之一）——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（萬(wàn)科/碧桂園等企業(yè)強(qiáng)勢(shì)合作伙伴，旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設(shè)工程等子公司）

2．達(dá)航工業(yè)集團(tuán)——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（上市企業(yè)，生產(chǎn)飛機(jī)牽引車/平臺(tái)車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰(zhàn)指揮車/裝甲運(yùn)兵車/導(dǎo)彈發(fā)射車等）

3．香港勤達(dá)彩印集團(tuán)——人力行政總監(jiān)（香港上市公司，為肯德基、麥當(dāng)勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒，是香港最大的印刷企業(yè)之一，員工10000多）

4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)（公司8000多人，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購(gòu)物中心及商超）

5．世界500強(qiáng)華為集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

6．廣州華南工業(yè)集團(tuán)——業(yè)務(wù)主管/人事行政部高級(jí)經(jīng)理（上市企業(yè)，與日本雅馬哈、臺(tái)灣光陽(yáng)合作合資，為廣州本田汽車生產(chǎn)配套零件）

楊輝老師，二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在長(zhǎng)期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過10000人，成功招聘1000多人；處理過300多起勞動(dòng)關(guān)系糾紛官司，涉及金額2000多萬(wàn)，企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金130萬(wàn)余元，勝訴率超過90%；管理計(jì)算發(fā)放的員工工資金額超過6億元。

知識(shí)面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國(guó)歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計(jì)可立即用于實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)針對(duì)性極強(qiáng)。

專注于人力資源管理和企業(yè)管理，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)。

老師優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)共同的共性，針對(duì)不同企業(yè)不同情況特點(diǎn)，解決客戶個(gè)性化的問題，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。

始終注重實(shí)戰(zhàn)——多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，問題點(diǎn)評(píng)能力強(qiáng)，善于舉一反三，從實(shí)戰(zhàn)案例中引申出解決客戶現(xiàn)實(shí)問題的方法、手段。

知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通——以多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通于人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)內(nèi)，剖析案例，解讀知識(shí)，提出解決問題的技能技巧方法，使學(xué)員聽課后能直接運(yùn)用于實(shí)際工作中。

高效——以學(xué)員為主體，講師為主導(dǎo)，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練解決企業(yè)存在問題為主線，向?qū)W員提供知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持，使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實(shí)問題能力。

主講課程

1．績(jī)效管理：《績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)》《推行量化績(jī)效考核體系管理實(shí)務(wù)》《績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法》《績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置與績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》

2．招聘管理：《戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理》《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧技能訓(xùn)練營(yíng)》《人才緊缺時(shí)代，高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升》《企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)》

3．戰(zhàn)略性HR管理：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展管理》《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技巧》《非人》《關(guān)鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》

4．企業(yè)文化：《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)文化管理》

5．薪酬管理：《企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧》

6．公文寫作：《公文寫作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《公文寫作與演講表達(dá)能力提升》《機(jī)關(guān)國(guó)企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《實(shí)用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》

7．中華古典智慧在現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用：《毛澤東思想在人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《帝王管理智慧在現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)操應(yīng)用》

8．其它課程：《檔案管理》《高效會(huì)議管理》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》

服務(wù)客戶

華茂五金塑膠集團(tuán)、東莞邁特通訊科技集團(tuán)有限公司、廣州華南工業(yè)集團(tuán)有限公司、廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)有限公司、廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)有限公司、景華地產(chǎn)有限公司、香港勤達(dá)彩印集團(tuán)有限公司、迪馬工業(yè)集團(tuán)有限公司、達(dá)航工業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、廣東甘化集團(tuán)有限公司、廣東江門制藥廠、喜運(yùn)來(lái)印刷有限公司、華建施設(shè)備租賃有限公司、廣東唐氏集團(tuán)有限公司、美昌汽車貿(mào)易有限公司、廣州飛鷹摩托車有限公司、廣東華天貿(mào)易有限公司、廣成勞務(wù)公司、寶利樹集團(tuán)有限公司、廣勝達(dá)集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)有限公司、東莞眾茂五金塑膠集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、廣東文宏化工有限公司等。

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