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課程介紹

在低速、緩慢增長的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級成為企事業(yè)機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的不二法則。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，您的企事業(yè)機(jī)構(gòu)是否正面臨著如下的困惑與問題：

企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)與各級部門的考核與日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障，而員工獎金卻“高枕無憂，旱澇保收”；

企業(yè)考核指標(biāo)如何分解到各級部門，各級部門又如何分解到各級崗位，才能做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的效果；

有了績效考核后工作就可以高枕無憂了嗎?有沒有保障績效考核達(dá)標(biāo)的管理模式?

企業(yè)不同人才的績效管理如何實施；

龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無所適從，績效考核淪為“造表運(yùn)動”，做得好不如績效考核表填得好，員工叫苦連天，怨聲載道；

績效考核與日常工作矛盾，考核的不是員工重要的工作，員工重要的工作又沒有考核，績效考核對實際工作的推動與改善作用毫不相干；

績效考核指標(biāo)不量化，評分基本靠人情、憑感覺、拍腦袋打分，員工感覺不公平，怨氣大；

職能部門、機(jī)關(guān)人員不像業(yè)務(wù)人員能用業(yè)績量化指標(biāo)考核，他們的考核與工作價值如何體現(xiàn)，他們難道真是“做與不做一個樣，考與不考也一個樣”，難以考核評價與衡量；

企業(yè)能力素質(zhì)如何建構(gòu)，如何有效落地實施；

績效考核如何與各級員工激勵機(jī)制掛鉤，保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致；

如何建立科學(xué)合理的薪酬體系，讓不同部門、不同職位、不同貢獻(xiàn)的員工拿到公平而又有激勵的收入。

課程收益

★掌握建立正確績效管理的理念和認(rèn)識

★學(xué)會獨立設(shè)計自身企業(yè)績效考核指標(biāo)

★獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門與員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)

★解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計難題

★獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法

★學(xué)會建立針對不同類型員工的行之有效的激勵機(jī)制

★幫助學(xué)員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報率

★幫助學(xué)員掌握如何設(shè)計更具激勵性薪酬體系

課程對象

★董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)高管；

★人力資源總監(jiān)、部長、經(jīng)理；

★各部門經(jīng)理、部長、處長；

模塊 主題

模塊一：解析績效考核與績效管理

1.中國企業(yè)績效問題

2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享

3.企業(yè)成長模型解析

4.績效考核案例分析

5.績效考核認(rèn)知

6.績效考核與目標(biāo)管理

7.績效管理解析

8.不同人才的績效管理

9.案例分析：績效誰之過

10.目標(biāo)管理的七個要素

11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核

模塊二：KPI指標(biāo)設(shè)計

1. 績效考核指標(biāo)類型

2. 企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法

3. 企業(yè)級考核指標(biāo)建立演練

4. 績效考核指標(biāo)分解方法

5. 績效考核指標(biāo)分解演練

6. 職責(zé)分解法分析

7. 職責(zé)分解法演練

模塊三:GS設(shè)計

1.GS認(rèn)知

2.GS指標(biāo)來源

3.GS提煉方法

4.GS提煉演練

5. 解讀績效考核表

模塊四：KCI指標(biāo)

1.KCI認(rèn)知

2.KCI作用

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.KCI評價演練

模塊五：考核與激勵機(jī)制

1.生產(chǎn)類員工激勵機(jī)制

2.銷售類員工激勵機(jī)制

3.職能類員工激勵機(jī)制

4.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法

5.績效系數(shù)掛鉤法

6.強(qiáng)制分布法

7.組織系數(shù)掛鉤法

8.績效考核寬嚴(yán)不一的解決

陳老師

實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。

陳老師主講公開課和內(nèi)訓(xùn)多達(dá)三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)的豐富經(jīng)驗，注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，在利用實效培訓(xùn)解決企業(yè)人才發(fā)展問題時，幫助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，配套人力資源咨詢服務(wù)，從而全面強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，在競爭加劇的市場環(huán)境中脫穎而出。

從業(yè)以來，陳老師培訓(xùn)了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導(dǎo)了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。

陳老師獨家開發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合，精準(zhǔn)定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關(guān)鍵點，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。

【主講課程】

《卓越績效體系設(shè)計》、《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與人才規(guī)劃 》、《組織設(shè)計與職位管理》、《基于人才素質(zhì)的人才發(fā)展體系 》等。

【主要服務(wù)客戶】

中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、美的集團(tuán)、中國電信、聯(lián)想集團(tuán)、建設(shè)銀行總行、、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、青島銀行、中船公司、神華寧煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報業(yè)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、五洲交通、上海天宇集團(tuán)、廣東粵晶高科、長江輪船公司、廣東交通集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)、中交投資、海南航空、四川煙草公司、合誠化工集團(tuán)、五洲交通集團(tuán)、華正醫(yī)療、曼秀雷敦、盼盼集團(tuán)、燕京啤酒、鄉(xiāng)村基國際餐飲連鎖、全友家私、力帆集團(tuán)、真功夫、季季紅、極草5X冬蟲夏草等。

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