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課程介紹：

承包商負(fù)責(zé)最終提供項(xiàng)目產(chǎn)品，因此工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的是現(xiàn)場(chǎng)問題的結(jié)果，并非單純現(xiàn)場(chǎng)問題。它是承包商公司質(zhì)量/ 進(jìn)度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計(jì)劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。

本課程針對(duì)承包商特點(diǎn)，著眼于工程目標(biāo)，關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)管理全過程，旨在全面提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理者及其公司整體項(xiàng)目管理水平。

課程對(duì)象：

◆承包商公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理及所有與工程相關(guān)管理者（不超過40人）

授課形式：

◆結(jié)合業(yè)界典型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)

◆理論講解+案例分析+小組討論+互動(dòng)答疑

課程目標(biāo)：

◆通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容、方法、步驟等。

課程大綱

第一章、現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1.現(xiàn)場(chǎng)施工管理概念/實(shí)質(zhì)

2.現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)承包商項(xiàng)目中的地位

3.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理2大目標(biāo)

4.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)范/依據(jù)

5.政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)制性法規(guī)

6.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容

7.工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的必須、必要知識(shí)

第二章、進(jìn)場(chǎng)前管理

1.選擇確定PM、項(xiàng)目總工等初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.閱讀并分析承包合同、標(biāo)書

3.工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解環(huán)境條件

4.編制初步工程施工組織計(jì)劃，預(yù)算成本，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)資源需求

5.圖紙會(huì)審

6.，，，

7.編制工程施工組織計(jì)劃，落實(shí)預(yù)算并分解至各分部分項(xiàng)工程，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工工種人員需求

8.組織落實(shí)工程資金、人員到位

9.采購/租賃設(shè)備、工材、周材

10.建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度

11.建立項(xiàng)目文件檔案管理系統(tǒng)

12.準(zhǔn)備報(bào)送業(yè)主的承包商現(xiàn)場(chǎng)管理文件

13.工地日志模版展示

14.施工許可證

15.，，，

16.工程開工交底會(huì)

17.，，，

18.，，，

19.，，，

第三章、現(xiàn)場(chǎng)管理

1.工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制方法

2.工程質(zhì)量管理關(guān)鍵

3.現(xiàn)場(chǎng)管理中的成本控制

4.施工工程的HSE管理

5.工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理專題

6.案例分析：現(xiàn)場(chǎng)施工中的承包商行為管理專題

7.案例分析：工程變更管理專題

8.案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理中的看報(bào)表與跑現(xiàn)場(chǎng)

9.工程例會(huì)檢查控制制度

10.現(xiàn)場(chǎng)文明施工的3大關(guān)鍵

11.施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理

12.施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口、五臨邊”管理措施

13.施工現(xiàn)場(chǎng)的非工作時(shí)間安全管理

第四章、退場(chǎng)與收尾管理

1.工程竣工的概念、意義和管理

2.工程竣工驗(yàn)收會(huì)的內(nèi)容

3.2類價(jià)值物品和承包商的退場(chǎng)管理

4.工程收尾的6大內(nèi)容

5.除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？

6.萬達(dá)項(xiàng)目為什么開發(fā)周期都那么短？

7.案例分析：看萬達(dá)如何做工程收尾？

侯老師

侯嵐，PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授，國家外國專家局及多家企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)最早在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域成功實(shí)施模擬訓(xùn)練法（STM）的專業(yè)咨詢師。

曾在國有大型成套設(shè)備公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任職產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，從事產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理，具有深厚的工程技術(shù)背景。

93年起先后擔(dān)任國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。作為項(xiàng)目公司總經(jīng)理，分別主持兩個(gè)1000余畝土地的大型園區(qū)地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)，具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，特別善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

侯老師知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富，口才良好，作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理專家，他擅長雙向溝通、課堂即時(shí)解決客戶的個(gè)性化問題，其課程旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性。

2002年以來，專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織與參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)億元，項(xiàng)目涉及房地產(chǎn)、石化、化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、煤電一體化、公路、鐵路、市政、汽車、煤炭、冶金、水泥、煙草、通訊等各領(lǐng)域。先后為北京、上海、重慶、浙江、江蘇、廣東、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、山東、河北、河南、安徽、新疆等地?cái)?shù)百家國內(nèi)外知名企業(yè)、政府和大學(xué)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。

作為業(yè)界知名的工程項(xiàng)目管理專家，侯老師開發(fā)了許多膾炙人口的專業(yè)項(xiàng)目管理課程，他開發(fā)的《制造業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《業(yè)主工程項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》等系列課程在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，對(duì)國內(nèi)企業(yè)有重大影響。

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