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課程背景

現(xiàn)代市場條件下，房地產(chǎn)公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目總經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。

盡管項目總經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)高手，許多人已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于其個人專業(yè)背景或項目特性的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。

更重要的是，對于以項目為主要運營模式和盈利模式的專業(yè)房地產(chǎn)公司，擁有一大批具有專業(yè)水準(zhǔn)的項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨刀，而應(yīng)當(dāng)是自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

《房地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理能力提升》課程，針對上述需要，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的人力資源狀況，提供了“利用現(xiàn)代項目管理，提高項目總經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)”的初步解決方案。

課程收益：

本課程講師將以一個曾經(jīng)的地產(chǎn)項目公司總經(jīng)理的經(jīng)歷和視角，在2天的時間里，采用理論簡述+案例分析的方式，與項目總們充分自由互動，討論大家關(guān)心的關(guān)鍵話題，使學(xué)員獲得如下收益：

1、幫助已有豐富開發(fā)經(jīng)歷的學(xué)員，正確理解地產(chǎn)項目的管理規(guī)律，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)項目總經(jīng)理必須的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，掌握有效管控項目多重目標(biāo)的系統(tǒng)方法，具備獨立管理一個完整項目的成功能力。

2、對不同專業(yè)背景出身的學(xué)員，調(diào)整管理觀念和知識結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)差距，加快轉(zhuǎn)型。

3、大量分享業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)升華。

課程大綱：

1、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色認(rèn)知

1.1 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別

1.2 地產(chǎn)項目總是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？

1.3 地產(chǎn)項目總的工作內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任范圍以及與各方的關(guān)系

1.4 2類不同項目總的區(qū)別

1.5 地產(chǎn)項目總的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求

2、地產(chǎn)項目管理的道與法

課程案例：金銀湖小區(qū)項目開發(fā)

2.1規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為的五大管理法規(guī)

2.2地產(chǎn)開發(fā)全流程簡要介紹

2.3開發(fā)商工程管理模式及其變化

2.4從項目角度，分析地產(chǎn)項目的矛盾目標(biāo)及其關(guān)聯(lián)影響

2.5從項目管理角度，分析如何實現(xiàn)公司希望的高質(zhì)量、短工期、低成本？

2.5.1傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的2點區(qū)別

2.5.2現(xiàn)代地產(chǎn)公司的2大核心項目管理能力及其關(guān)系

案例分析：某地產(chǎn)集團(tuán)2年半撤換12個項目總？

2.5.3現(xiàn)代工程項目管理的2個核心思想

3、地產(chǎn)項目總經(jīng)理的思與行

3.1專業(yè)技術(shù)工作與項目管理的不同特點與差異

3.2轉(zhuǎn)型中的項目總需要認(rèn)真調(diào)整的關(guān)系

3.3項目總應(yīng)該如何開始自己的項目？

3.4地產(chǎn)項目節(jié)點控制的關(guān)鍵？

3.5項目節(jié)點控制計劃應(yīng)包含的實際內(nèi)容？

3.6控制項目風(fēng)險的流程與方法

3.7項目節(jié)點控制計劃的實用編制方法和工具

3.8項目總?cè)绾螒?yīng)對資源緊缺？

3.9項目總與項目團(tuán)隊的關(guān)系？

3.10 如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊成員的責(zé)任和權(quán)利、避免推諉與爭權(quán)？

3.11項目總的團(tuán)隊管理法

3.12項目總管理內(nèi)部沖突的方法

3.13 管理承包商三步曲

3.14 項目溝通的效力與作用

3.15 與關(guān)鍵干系人溝通的技巧

3.16 項目總的會議管理法

3.17 項目實施中的現(xiàn)場管理內(nèi)容

3.18 現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置和分類管理

3.19應(yīng)對變更的五大原則

3.20 控制變更的三大手段

3.21 如何結(jié)束項目？

溫馨提示：

以上大綱不一定針對貴司特殊需求，請對此提出具體修改意見。

侯老師

侯嵐老師，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。

超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細(xì)化管理。

2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價“有功力，高性價比”。

經(jīng)典課程

課程類別編號課程名稱課程對象

業(yè)主工程

項目管理系列YZ01業(yè)主工程項目管理實踐各行業(yè)各類項目

投資業(yè)主/甲方

YZ02業(yè)主項目計劃編制與變更控制

YZ03業(yè)主項目建設(shè)程序及法律法規(guī)

YZ04業(yè)主工程項目承包商管理

房地產(chǎn)工程

項目管理系列FDC01房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理房地產(chǎn)開發(fā)商

FDC02房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理

FDC03房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制

FDC04房地產(chǎn)項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列CBS01承包商工程項目管理各行業(yè)各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02國際（國內(nèi)）工程總承包項目管理

CBS03工程索賠與反索賠

近年服務(wù)的部分典型客戶

大連萬達(dá)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中海油基建管理公司（地產(chǎn)工程項目管理）

中國鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)（SH601186，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（HK1124，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

香港百仕達(dá)實業(yè)集團(tuán)（HK1168，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）多期

北京華夏幸福基業(yè)集團(tuán)（SH600340，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶金科地產(chǎn)集團(tuán)（SZ000656，房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

北京和裕地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

大連新星地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

重慶賢達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

成都遠(yuǎn)鴻地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設(shè)投資有限公司（業(yè)主項目管理）

中國交通建設(shè)股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業(yè)集團(tuán)公司（大型機(jī)場建設(shè)工程項目管理）

秦皇島港務(wù)局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程項目管理體系建設(shè)）

內(nèi)蒙古元和集團(tuán)（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團(tuán)（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

華為技術(shù)公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設(shè)計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設(shè)計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團(tuán)公司（系統(tǒng)集成項目管理）

中國聯(lián)想集團(tuán)公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經(jīng)理核心能力提升）多期

中國航空器材集團(tuán)（日常運營中的項目化管理）

青島機(jī)場集團(tuán)（日常運營中的項目化管理）

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團(tuán)（SH600500，地產(chǎn)/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發(fā)項目管理）

美國PPG工業(yè)公司（世界500強(qiáng)，化工新產(chǎn)品和市場開發(fā)項目管理）

德國贏創(chuàng)德固賽公司（世界500強(qiáng)，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團(tuán)（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團(tuán)（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術(shù)服務(wù)項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團(tuán)（大型煤化工工程項目管理）

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產(chǎn)投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風(fēng)電股份公司（SH601558，風(fēng)電工程項目管理）多期

北京桑德環(huán)境集團(tuán)（SZ000826，HK00967，環(huán)境工程BOT項目管理）

中航實業(yè)深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業(yè)主工程項目管理)

中國黃金集團(tuán)（SH600489，黃金基地建設(shè)業(yè)主工程項目管理）多期

國家電網(wǎng)集團(tuán)（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發(fā)動機(jī)研發(fā)項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機(jī)車研發(fā)項目管理/ 項目風(fēng)險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發(fā)項目管理）

內(nèi)蒙古伊品生物有限公司（大型生物產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

歐普照明集團(tuán)公司（大型照明產(chǎn)業(yè)園業(yè)主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強(qiáng)，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強(qiáng)，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團(tuán)（水泥工程項目管理）

北京廣利核系統(tǒng)工程公司（核電儀控工程項目管理

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