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【課程背景】

在市場競爭日益激烈，企業(yè)微利的今天，成本管控與利潤提升是關(guān)鍵問題之一！！！如何有效控制成本提升利潤是老生常談話題，管理者們一直都在做，效果甚微！如何有效管控成本呢？我們是不是有這樣的體驗？降本就是降低，材料，人工，和費用？

降本就是降低產(chǎn)品的原材料數(shù)量或者原材料的檔次？ 降本就是降低人工費用？降低企業(yè)員工的工資和福利？ 降本就是要計劃投入的投資延后或者不投入了？

降本就是降低運營中的一切費用？應該招待的客人不招待了，減少招待費用？應該做的廣告不做了，減少銷售費用？應該付出的車間維修費用，不維修了，減少運營費用？ 應該付出的開發(fā)新產(chǎn)品的費用暫停研發(fā)，減少研發(fā)費用？

NO！NO！NO！ 我們的理念是：

降本增效：不犧牲產(chǎn)品的品牌和產(chǎn)品的價值降本增效：不降低員工的工資和福利

降本增效：必要的投入要持續(xù)投入，保障企業(yè)長遠，可持續(xù)發(fā)展！

從財務會計降本的思維走向管理會計降本的思維！真正的切合實際，由“要求降本”到“我要降本”！

本課程立足管理者的視角：將枯燥的理論，簡單化，白話化，易于管理者產(chǎn)生共鳴； 并掌握，對企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)管控成本有相應的公式、模型、案例解析；舉一反三， 具有操作性。精準、有效管控成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化！

【課程收益】

1、“快速閱讀”“理解分析”三張財務報表

2、“業(yè)財融合”的視角解析企業(yè)有效控制成本的“六大關(guān)鍵”

3、“業(yè)財融合”視角解析成本在業(yè)務價值鏈上的體現(xiàn)

4、綜合運用成本管理的“八大方法”

5、健全成本核算精細化的“六大體系”

6、掌握有效降本的行動計劃的撰寫和執(zhí)行

7、掌握機制降本的工具和方法-由‘’要求降本”到“我要降本”

【課程要求】

?分組研討，按 6-8 人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；

?白紙若干，做習題使用。

【課程大綱】

第一單元：如何“快速”“閱讀理解”三張財務報表？

1、“快速解析”資產(chǎn)負債表

2、“快速解析”利潤表

3、“快速解析”現(xiàn)金流量表

4、 解析會計成本的概念，范圍，要素

5、 降本增效和挖潛的意義

6、 打一場降本增效的戰(zhàn)役

【模型】管理者快速、閱讀、理解、分析財報的“大招”（漿糊邏輯與邊界思維）

【思考】有效降本增效的原理？（增加一元銷售和降低一元成本對利潤的貢獻？）第二單元：“有效”降本的“六大關(guān)鍵”的邏輯是什么？

1、理念上：從投入產(chǎn)出的高度看待“大成本”

2、環(huán)節(jié)上：“業(yè)財融合”的視角深入”價值鏈環(huán)節(jié)“管控成本

3、方法上：綜合運用成本控制八大方法

4、體系上：健全成本管控“六大體系”

5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”

6、機制上：激發(fā)全員降本增效”能動性‘’

【梳理】成本管控的初心和終極目標

第三單元：如何深入到“價值鏈”環(huán)節(jié)找到成本？

1、產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)

2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)

3、材料采購環(huán)節(jié)

4、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

5、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)

6、產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)

7、項目投資環(huán)節(jié)

8、人力資源HR 管理環(huán)節(jié)

9、財務管理環(huán)節(jié)

10、日常管理環(huán)節(jié)

11、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

【模型】采購最佳經(jīng)濟批量，最佳庫存應用及案例解析

【模型】運營資本與“OPM” 戰(zhàn)略的邏輯及應用

【案例】產(chǎn)品定價方法解析

第四單元：綜合成本控制“八大方法”如何使用？

【案例解析】以下降本方法的使用

1、標準降本工具和方法

2、預算降本工具和方法

3、結(jié)構(gòu)降本工具和方法

4、技術(shù)降本工具和方法

5、規(guī)模降本工具和方法

6、效率降本工具和方法

7、政策降本工具和方法

8、機制降本工具和方法

【模型】產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化模型（一張圖詮釋結(jié)構(gòu)降本）

【案例】阿迪達斯中國產(chǎn)品結(jié)構(gòu)降本-庫存 VIMJIM 高效使用

【案例】阿里鐵軍的效率管理

第五單元：健全成本管控“六大體系”關(guān)鍵在哪里？

1、成本定額體系建立的關(guān)鍵

2、成本核算體系建立的關(guān)鍵

3、成本預算體系建立的關(guān)鍵

4、成本分析體系建立的關(guān)鍵

5、成本控制體系建立的關(guān)鍵

6、成本考核體系建立的關(guān)鍵

【梳理】360 度無死角成本管控邏輯

第六單元：如何制定并實施降本增效“行動計劃”？

1、 優(yōu)化全面成本管理體系

2、 企業(yè)實施精細化核算的總體思路和方法

3、 制定并實施降本增效行動計劃實操

4、激發(fā)全員降本增效的能動性方法和工具

5、走出成本控制的誤區(qū)-迎接業(yè)財融合全新理念

【圖形】降本增效的行動指南圖

------結(jié)束------

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院（代碼：831259） 副總裁兼教導處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責人

曾任四川百達匯商學院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學特聘顧問導師

融資規(guī)劃師導師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā)，擅長于【非財務經(jīng)理的財務管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓理論與實踐的融合。注重運用“白話教學”“段子教學”結(jié)合現(xiàn)代教學的【引導式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學員的學習潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同。

財務助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務思維，并應用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風險管理與規(guī)范》

《財務報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務經(jīng)理的財務管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應對策略》

【授課風格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風趣，語言嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴謹，首尾呼應，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓練，虛擬實戰(zhàn)，學員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學員留下深刻的印象，便于學員記憶，把難懂，晦澀的財務管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學習輕松快樂。

【服務客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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